rio mba branding - gestão de pessoas 1/2

MBA Branding :: Gestão de Marcas :: Gestão de Pessoas

André Martinez

• pesquisador independente interdisciplinar, professor, consultor e filmmaker• designer de tecnologias e empreendimentos socioculturais sustentáveis• livros: “Democracia Audiovisual”; “Guia do Empreendedor Sociocultural” (ebook), “Redes inclusivas x centros

exclusivos: Internet, democracia e cultura” (org) e ”Sustentabilidade Sociocultural" (em pesquisa)• conceitos e metodologias: arquitetura cultural, patrocínio socialmente responsável, patrocínio sustentável e

sustentabilidade sociocultural, inteligência social (www.portoalegre.cc)• consultorias: Instituto Avon, Grupo Camargo Corrêa, AES Sul, Comgás, Instituto Claro, Sebrae, Unisinos,

Grupo Box Brazil, Aliz Inteligência Sustentável, Grupo Rogatis, ConectaNet.• conselheiro da Comissão Nacional de Incentivo à Cultura (CNIC)• co-articulador da plataforma Sociocultural em Rede, editor do blog www.socioculturalemrede.com.br• curador e jurado de editais e prêmios como Prêmio Empreendedor Cultural, Conexão Vivo, Claro Curtas e

Energias do Mundo• idealizador e coordenador dos cursos de Inovação em Empreendedorismo Cultural e Criativo (Escola São

Paulo) e Coempreendedorismo (Sebrae MG)

EmpresasAprax Arquitetura Cultural (proprietário), Casa Redonda Patrocínio Sustentável (consultor associado), Cida Planejamento Cultural (consultor associado), HeyHo! Entretenimento (ca), ComTato Cultural (ca).

Trajetória profissional(2009) Instituto Vygotskij (presidente); Brant Associados (diretor executivo); Instituto Pensarte (vice-presidente, presidente); Universidade Anhembi-Morumbi (professor); Instituto Diversidade Cultural (vice-presidente); Fundação Cinema RS (conselheirosuplente, diretor administrativo, diretor executivo); Sesc RS (coordenador de cultura) (1995)

www.socioculturalemrede.com.brGuia do Empreendedor Sociocultural

Workshops / MinC - Comgás – Governo SP

Fundo Comgás de Patrocínio SocioculturalMinC – Comgás - prefeituras

Pontos de CulturaMinC

Prêmio Empreendedor Cultural Governo RS – AES Sul - prefeituras

Formação em Coempreendedorismo Sebrae MG

Formação Semestral / ESPPós-graduaçãoExtensão Universitária

Patrocínio SustentávelArquitetura Cultural

Wikicidadania / Unisinos - PMPA

DESENVOLVIMENTO

APRENDIZAGEM

CAPITAL SENTIDO

MONOLOGIADIALOGIA

COMPETIÇÃO COLABORAÇÃO

Baseado em Humberto Mariotti

o chocalho

a mãe

o bebê

limites distinção

pertencimentodiferenças

MEDIAÇÃOSIMBÓLICA

sujeito grupo

autonomia organização

foto: Pedro Biondi . fonte: Agência Brasil

foto: Pedro Biondi . fonte: Agência Brasil

redes de conversação

formas de pensarmodos de agir

pensar

agir

compreender

emocionar

falar.ouvir

Conceito

Sustentação

• planta de futuro

Comunicação

Análise

Acesso

ApropriaçãoCodesign

Co-sustentação

subjetividade organizacional

Ambiência Humana

Valores culturais e percepções correntes, trazidos pelaspessoas que atualmente integram a empresa.

subjetividade organizacional

Ambiência Histórica

Valores da memória institucional consensuados e vivenciadospela organização ao longo de sua trajetória histórica.

subjetividade organizacional

Valores e atributos declarados / instituídos /desejados por meio de estatutos institucionais e movimentos de comunicação institucional.

AmbiênciaSimbólico-discursiva

subjetividade organizacional

Ambiência Organizacional

Valores culturais intrínsecos às estruturas, superestruturas e tecnologias de gestão e produção.

subjetividade organizacional

Valores culturais intrínsecos à natureza dos negócios e suarelevância para a sociedade.

Macro-ambiência do

negócio

subjetividade organizacional

Valores culturais inerentes às relações estabelecidas pela empresa com agendas públicas, comunidades locais e instituições sociais.

Macro-ambiência

Sociopolítica

limites distinção

pertencimentodiferenças

MEDIAÇÃOSIMBÓLICA

sujeito grupo

autonomia organização

pensar

agir

compreender

emocionar

falar.ouvir

AMBIÊNCIA HUMANA

ANÁLISE: Pesquisadialógica.

CONSTRUÇÃO: T3C, Pesquisa-

ação, Metadesigne Educação.

AMBIÊNCIA HISTÓRICA

ANÁLISE: Pesquisa

histórica e pesquisadialógica.

AMBIÊNCIA SIMBÓLICO/DISCURSIVA

ANÁLISE: Pesquisade conteúdos (peças

de comunicação, camp

anhaspublicitárias, mktcultural, discursos

institucionais, etc.) e análise de discurso.

CONSTRUÇÃO: Políticas de

comunicação e estratégias

integradas de branding.

AMBIÊNCIA ORGANIZACIONAL

ANÁLISE: Cultura de

gestão, P.E., organograma,

métodos, processos,

tecnologias, normas, etc.

CONSTRUÇÃO: Metaplanejamento, planejamento, organização e

educação.

MACRO-AMBIÊNCA DO NEGÓCIO

ANÁLISE: Negócio,

mercado, culturacomercial

(stakeholders) e contexto

macroeconômico

CONSTRUÇÃO: P&D, KM (ativos

intelectuais), gestão de negócios,

políticas e práticasde relações

comerciais e institucionais.

MACRO-AMBIÊNCA SOCIOPOLÍTICA

ANÁLISE: Responsabilidadesocial interna e

externa, reputação

institucional, sustentabilidade e

contextosociopolítico e

ambiental.

CONSTRUÇÃO: Política de

sustentabilidade e RS, métodos de

diálogoinstitucional /

PatrocínioSustentável,

conhecimento.

Valores culturais correntes, trazidos pelas pessoas queatualmente integram a empresa.

ubuntu

discussão/debate

Visa fechar questões

Visa convencer

Visa demarcar posições

Visa defender idéias

Visa persuadir e ensinar

Visa explicar

Visa as partes em separado

Descarta as idéias “vencidas”

Busca acordos

diálogo

Visa abrir questões

Visa mostrar

Visa estabelecer relações

Visa compartilhar ideias

Visa questionar e aprender

Visa compreender

Vê a interação partes/todo

Faz emergir ideias

Busca a pluralidade de ideias

http://www.theworldcafe.com)

http://appreciativeinquiry.case.edu)

Mudança

Discovery

Dream

Design

Destiny

World Café

World Café

Pesquisa-ação

“[...] um tipo de pesquisa social com base empírica que é concebida e realizada em estreita associação com uma ação ou com a resolução de um problema coletivo e no qual os pesquisadores e os participantes representativos da situação ou do problema estão envolvidos de modo cooperativo ou participativo.”

MICHEL THIOLLENT

melhorara prática dos participantes

a sua compreensão dessa práticaa situação onde se produz a prática

envolverassegurar a participação dos integrantes do processo

assegurar a organização democrática da açãopropiciar compromisso dos participantes com a mudança

mudança. resolução

de problemas

tomada de consciência

integração

produção de conhecimento

cultura de apropriaçãodo conhecimento

competência de pesquisa

processos de pesquisa

World Café

AMBIÊNCIA HUMANA

ANÁLISE: Pesquisadialógica.

CONSTRUÇÃO: T3C, Pesquisa-

ação, Metadesigne Educação.

AMBIÊNCIA HISTÓRICA

ANÁLISE: Pesquisa

histórica e pesquisadialógica.

AMBIÊNCIA SIMBÓLICO/DISCURSIVA

ANÁLISE: Pesquisade conteúdos (peças

de comunicação, campanhas

publicitárias, mktcultural, discursos

institucionais, etc.) e análise de discurso.

CONSTRUÇÃO: Políticas de

comunicação e estratégias

integradas de branding.

AMBIÊNCIA ORGANIZACIONAL

ANÁLISE: Cultura de

gestão, P.E., organograma,

métodos, processos,

tecnologias, normas, etc.

CONSTRUÇÃO: Metaplanejamento, planejamento, organização e

educação.

MACRO-AMBIÊNCA DO NEGÓCIO

ANÁLISE: Negócio,

mercado, culturacomercial

(stakeholders) e contexto

macroeconômico

CONSTRUÇÃO: P&D, KM (ativos

intelectuais), gestão de negócios,

políticas e práticasde relações

comerciais e institucionais.

MACRO-AMBIÊNCA SOCIOPOLÍTICA

ANÁLISE: Responsabilidadesocial interna e

externa, reputação

institucional, sustentabilidade e

contextosociopolítico e

ambiental.

CONSTRUÇÃO: Política de

sustentabilidade e RS, métodos de

diálogoinstitucional /

PatrocínioSustentável,

conhecimento.