réussir votre projet d'intégration si
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Réussir votre Projet
d’intégration
Séminaire: Les systèmes de l’information au service de la qualité des soins et optimisation des ressources du secteur de la santé.
13/11/2014 Nabil Majoul
Un Projet d’intégration de SI ressemble à un Projet de construction Immobilier. Le client est le maitre d’ouvrage et l’intégrateur et le maitre d’œuvre.
Ces deux type de projets ont des points communs: Projets complexes et difficiles Souvent traumatisants pour les équipes projets coté client et intégrateur
Présentation de difficultés couramment rencontrés par ce type de projet et de recommandations pour les adresser
BlameStorming La multiplication des intervenants dilue la responsabilité
Confier la responsabilité totale du projet a des équipes informatiques (Client/ intégrateur ) est dangereux
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Limiter les intervenants Projet Informatique Métier Avoir une equipe Projet dédiée Définition des Rôles et des Responsabilités Forte implication de la direction général
(Sponsors et Pilotage)
Recommandations
Les équipes clients ne savent pas exprimer correctement leurs besoins Les équipes intégrateurs n’ont pas la connaissance métier pour les challenger
Résultat: Des Usines à Gaz
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Se faire (BIEN) accompagner Assistance à Maitrise d’Ouvrage
Méthode Simple, Robuste et la SUIVRE
Un processus d’arbitrage rapide et juste
Recommandations
L’Effet Buffet: Consommer le plus possible pour son Argent n’est ni bon pour la santé ni pour votre Projet SI.
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Qualité du Cahier de Charge
Périmètre Clairement Etabli
Favoriser le standard produit plutôt que le spécifique
Processus d’arbitrage rapide et Juste
Recommandations
La conduite du changement: Le parent pauvre des Projets SI
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Impacts Organisationnels Communication Projet Dépendances inter projets : PMO Formation: Equipe Projet / Utilisateurs Finaux Process vs Outil Démarrage vs Croisière eLearning
Recommandations
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