vous (ne) faites sûrement (pas) partie De Ces gens
Q u i s e s o n t p o s é s A u m o i n s u n e f o i s L a q u e s t i o n :
« et si le planning stratégique n’existait pas ? »
On aurait des créatifs Suffisamment Opérationnels pour penser en amont leurs créations
Et des commerciaux Assez inventifs pour inspirer
Les créatifs
Certes, mais est-ce que cela Résout le problème pour autant ?
D’un côté nous aurions des commerciaux qui représentent
Le client
Car ils savent ce que celui-ci désire
Et de l ’autre, des créatifs Qui représentent
L’agence
Car ils savent ce que celle-ci veut dire
Car une marque n’est rien Sans consommateurs
Une agence a besoin de Quelqu’un qui doit pouvoir répondre
À la question suivante…
la déf in it ion du territoire D ’une marque passe par la connaissance
Des comportements du consommateur
ET Qui dit territoire, Dit frontières D ’ o r i g i n e g e r m a n i q u e m a r k ( « f r o n t i è r e » , « l i m i t e » )
… p l u s o u m o i n s b i e n d é f i n i e s
b i e n s o u v e n t o n v o i t c e q u ’ o n s ’ a t t e n d à v o i r C f . l e 1 0 d e c a r r e a u x d e l a s l i d e 1
Qui plus est , la compréhension D ’une cible ne repose pas
Seulement sur des idées préconçues
alors , pour éviter à la création de sortir des l imites d ’un territoire
Tout en étant en adéquation avec sa cible
Un garde-fou est nécessaire
( s t r a t e g i c )
Railing department C o m p r e n d r e l e s c o n s o m m a t e u r s & a i g u i l l e r l e s m a r q u e s