reclutamiento y selección de personal con diseño

RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONALMODULO GESTION DE PERSONAL

DOCENTE - ADM. DE EMPRESAS – MARITZA LOPEZ IBARRA UNIVERSIDAD LIBRE

ObjetivosProceso dirigido a encontrar el postulante adecuado, para

el cargo adecuado en una empresa y en un momento determinado.

Posibilita la aplicación de todas las habilidades de las personas en beneficio tanto personal como organizacional.

Facilita la formación de equipos de alto rendimiento y optimiza los recursos de capacitación y los beneficios.

Reclutamiento

Teniendo en cuenta la información de la solicitud se realiza la búsqueda de los candidatos potenciales. Para esto se recurrirá a medios internos y externos como:

Reclutamiento Interno• Política de rotación-traslado. • Ventajas que ofrece la promoción interna• Favorece el clima laboral• Crea una vacante a nivel más bajo, que es más fácil de

cubrir.• Posibilidades de descubrir talentos ocultos.

Reclutamiento ExternoBase de datos interna(empresa).• Oficinas de empleo. • Anuncios en prensa.• Centros de formación: Universidades, escuelas• Internet. • Empresas de la competencia.• Centros de asociación: Colegios y organismos oficiales, asociaciones de tipo cultural.• Empresas de selección de personal

Requerimientos del puesto ¿Qué es lo que realmente requiere este puesto? Tiene que Determinar exactamente cuáles serán las

responsabilidades del puesto que se intenta llenar es la única alternativa para obtener candidatos adecuados.

SelecciónAnaliza la información recopilada en la evaluación y selecciona al candidato que mejor se acomode a las necesidades del cargo.

Entrevista InicialEs el momento de conocer si es la persona adecuada que se busca, en una platica formal y en profundidad, conducida para evaluar la idoneidad para el puesto que tenga el solicitante. En sus comportamientos y competencias.

Entrevista InicialSe pretende detectar de manera clara y en el mínimo de tiempo

posible, los aspectos más visibles del candidato y su relación con los requerimientos; por ejemplo: apariencia física, facilidad de expresión, habilidad para relacionarse, con objeto de descartar. Debe informársele también la naturaleza del trabajo, el horario, la remuneración ofrecida, las prestaciones, a fin de que él decida si le interesa seguir adelante en el proceso.

Pruebas Psicotécnicas Los métodos de selección de personal dependen del perfil que

se busca, del seleccionador que los hace y de los medios utilizados; En muchos casos se debe utilizar todos los medios disponibles para determinar mejor al candidato.

como medios utilizados para ello tenemos:Pruebas Psicotécnicas. Se encuentran de múltiples tipos,

básicamente hay 4 modelos Test de Aptitudes Test de PersonalidadTest PsicométricosTest Proyectivos

Verificación de AntecedentesComo, Verificación de cédula de ciudadanía con Registraduría Nacional.Verificación de antecedentes Judiciales, Se ingresa a la base de datos de la policía Nacional.Se amplia otros datos personales con familiares, amigos o personas que lo conozcan. Utilización de tecnología (sistemas y equipos electrónicos) instalación de cámaras de video. Abstenerse de tratar planes de vida personal o actividades del trabajo en presencia de empleados.Visitas domiciliarias o entrevista familiar (actividad complementaria a la selección de personal).Utilización del Polígrafo , conocido como “detector de mentiras” (personal de seguridad) Es la técnica de investigación más fiable según estudios experimentales, tiene un promedio de fiabilidad del orden del 98%

Entrevista Jefe InmediatoPrueba de conocimientos: de acuerdo a la necesidad hace prueba

de conocimientos al candidato. Entrega resultados al Gerente General/Jefe inmediato para la toma de la decisión final.

Entrevista: En la entrevista se indagan puntos básicos como datos personales, disponibilidad de tiempo, historia personal, historia laboral (experiencia y conocimiento, historia de relaciones laborales, coherencia con la información obtenida en verificación de referencias). Al igual que se informa al candidato las condiciones de trabajo a realizar, asignación salarial, etc.

Entrevista Jefe InmediatoCuando se trata de personal interno, se realiza la revisión

del desempeño del personal, para posibles promociones.Deja registro en el formato Entrevista a Candidato.

Exámenes MédicosBuscan preveer como influirá en la calidad de producción, índices de ausentismo y puntualidad.AudiometríaOptometríaConsulta con médico especialista en Salud Ocupacional

Selección y ContrataciónExpediente de trabajo: Archivo de hoja de Vida, en

folder con exámenes Físicos.El contrato de trabajo debe realizarse entre la

organización (Empresa) y el trabajador.Exigencias que debe cumplir el ocupante del cargo.El análisis y la descripción del cargo

Adaptación a los cambios, la presión del trabajo. define su personalidad eficacia y eficiencia en el comportamiento por competencia.

Selección y ContrataciónEn la actualidad existen varios tipos de contrato, pero

este es un número relativo que cambia en función de las nuevas leyes, algunos ejemplos son:

Contrato indefinidoContrato fijo o discontinuoContratos en prácticasContrato de Obra

Selección y ContrataciónSEGURIDAD SOCIAL Y PARAFISCALES

SUBSIDIO FAMILIAR 4% SALUD Empresa 8.5%. Empleado 4%

I.C.B.F. 3% PENSIÓN Empresa 12% Empleado 4%

SENA 2% A.R.P. Riesgos

profesionalesSegún el nivel

de riesgo.