projektijohtajan ja päätoteuttajan työturvallisuushaasteet · - yhteiskunta - työnantaja -...

Projektijohtajan ja päätoteuttajan työturvallisuushaasteet

SRV Toimitilat Oy 11.11.2010

Liiketoimintajohtaja Juha Pekka Ojala

• Yleistä työturvallisuudesta

• Työturvallisuus on yhteinen asia

• Työturvallisuus keskeisenä osana SRV Mallia

• Harmaa talouden torjunta – SRV Verkostorekisteri

• Haasteet

Esityksen sisältö

3

0

20

40

60

80

100

120

1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007

Työpaikkatapaturmien taajuudet eräillä päätoimialoilla 1996–2007

Kuljetus, varastointi ja tietoliikenne (I) Tukku- ja vähittäiskauppa (G)

Kuntasektori (Z) Rakentaminen (F)

Teollisuus (D) Muut toimialat

Kaikki toimialat yhteensä

Huom! Täky-muutos 2005 alkaen (+10%)

4

SRV Työtapaturmat 2008

5

Tapaturmataajuudet ovat menossa oikeaan suuntaan

SRV Työtapaturmat 2009

6

4,5 x Tapaturmakorvaus

Tapaturma maksaa keskimäärin

8.500 EUR

Lähde: Jussi Markkanen

Tapaturmakustannukset yrityksen kannalta

7

Työturvallisuus on yhteinen asia

•  Turvallisuus projekteissa on aina yhteistoimintaa

•  Turvallisuuden perustana on toimiva riskienhallinta – vain tunnistetut riskit hallittavissa

•  Yhteistoiminta aliurakoitsijoiden kanssa projekteissa on –  tukea ja opastusta – riskit, työsuunnitelmat, valvonta ja palaute –  jatkuva koulutus – Yhteistoimintaseminaarit ja R10 –  suojavälinehankinta SRV -hinnoilla –  TR -mittaus, palaute urakoitsijoille –  Läheltä-piti- ja tapaturmaraportointi, tutkinta –  Urakoitsija-/viikkopalaverit

8

Mistä turvallisuus rakentuu ?

•  Toimiva ja jatkuva yritystason riskienhallinta

•  Yrityksen johdon näkyvä tahtotila, tavoitteet ja tuki turvallisuuden toteuttamiseen

•  Jatkuva yhteistyö ja turvallisuuden kehittäminen eri sidosryhmien kanssa – turvallisuus luo tulosta

•  Toimintamallin edellyttämät työkalut, tuki ja valvonta olemassa

•  Toimintamalliin sitoutunut henkilöstö –  tutkinta ja raportointi –  apuvälineet –  yhteistyö aliurakoitsijoiden kanssa –  jatkuva henkilöstökoulutus

9

Jokaisella työntekijällä on tärkeä rooli turvallisuuden toteuttamisessa

Turvallisuus on jokaisen oikeus ja velvollisuus ASENNE ja YHTEISTOIMINTA

10

Turvallisuuden edellytykset (R10)

Jämptiys, kuri

Tiedonkulku

Seuranta

Vastuu

Sitoutuminen

Jatkuva kehitys

YHTEISTYÖ

11

Raksakymppi – turvallisuusjohtamisen kehittämisen apuväline

Perusta Turvallisuuskymppi

R10 Menetelmän osa-alueet 1.  Johtaminen 2.  Organisointi 3.  Tuotannon suunnittelu 4.  Riskien hallinta 5.  Sidosryhmät 6.  Tuotannon varmistaminen 7.  Koulutus 8.  Osallistuminen ja tiedonkulku 9.  Seuranta 10.  Jatkuva parantaminen

12

•  Systemaattinen turvallisuustyö aloitettiin 1990-luvulla –  omistajien ja johdon tuki alusta lähtien –  yhteistyö Pohjolan kanssa aloitettiin; koulutusta –  0 – tapaturmaa Forumin perustajajäsen –  harmaan talouden torjunta ja sen kehittäminen –  alihankkijakoulutus

•  Työn jatkamisen tuloksia 2000-luvulla –  best practises – käytäntöjen levittäminen –  kilpailukyvyn vahvistuminen –  luotettavuus ja haluttavuus kumppanina lisääntynyt –  oman henkilöstön hyvinvoinnin kehittäminen –  yritysbrändin kirkastuminen –  yhteiskuntavastuun korostuminen –  vakuutusmaksujen väheneminen

SRV:n kehittymispolku työturvallisuudessa

13

•  Kulunvalvonta –  Kuvalliset kulkukortit sähköisin kulkutunnistein

•  Perehdytyskäytäntö –  VIISARI –opas, VINKKI –romppu,

perehdytyslomake

•  Turvataustaryhmät –  Laaja edustus rakennushankkeen eri

sidosryhmistä

•  Työsuojelutarvikkeiden myyntipisteet –  SRV-nettohinnat kaikille urakoitsijoille

•  Laaja viranomaisyhteistyö –  Harmaan talouden systemaattinen torjunta

•  Aliurakoitsijoiden jatkuva koulutus –  Raksakymppi, yhteistoimintaseminaarit

Parhaita käytäntöjä rakennusprojekteissa

14

SRV Toimintaopas yhteistyöverkostolle

•  Rautalankaohjeistus –  Työturvallisuus –  Tilaajavastuu –  Työnantajavelvoitteet –  Ulkomaalainen työvoima

•  Opas julkaistu 5/2010

•  Jokaisen urakkasopimuksen liiteasiakirja

•  Käännökset tulossa –  Englanti –  Viro –  Venäjä

15

SRV Työturvallisuuden kehittäjänä ja edelläkävijänä •  SRV:n sijoitukset Uudenmaan alueen Turvallisesti 2000-luvulla –

työturvallisuuskilpailussa:

Vuosi Sijoitus Sarja Yritys

2009 1. Talonrakentajat; saneeraustyömaa; kalliorakennustyömaa; liike-, toimisto- ja julkisen rakentamisen työmaa

SRV Toimitilat

2008 2. 3.

Talonrakentajat Maarakentajat

SRV Toimitilat SRV Toimitilat

2007 3. Talonrakentajat SRV Toimitilat

2006 3. 2.

Talonrakentajat Parhaat talonrakennustyömaat TR-mittarilla mitattuna

SRV Viitoset SRV Viitoset

2004 1. Talonrakentajat SRV Viitoset

2003 1. Talonrakentajat SRV Viitoset

2002 1. Talonrakentajat SRV Viitoset

2001 1. Talonrakentajat SRV Viitoset

16

Lainsäädäntö

Arvot

Riskit

Vaatimukset, tavoitteet -> turvallisuuskulttuuri

Pelisäännöt kehittyvät mm. oppimalla, ennakoimalla muutoksia sekä työmaan auditointien kautta Sitoutuminen

-  oma henkilöstö -  aliurakoitsijat, verkosto Pääurakoitsija SRV aliurakoitsijoineen

Velvoitteet - yhteiskunta - työnantaja - työterveys, työ- ja ympäristöturvallisuus - sopimukselliset velvoitteet mm. TES

Riskienhallinta - yleinen - työmaa - työvaiheet

YHTEINEN TYÖMAA

ASIAKAS Turvallisuus- vaatimukset

- turvataustaryhmä

Yhteistyö eri viranomaissektorien kanssa koko projektin ajan

Vastuullisuus Avoin yhteistyö Rohkeus kehittää Innostus tekemiseen

SRV – Turvallisuuskulttuuri / työmaat

17

Lähde: YTNK / Kalevi Tiihonen

SRV + Aliurakoinnin riskit; yhteisvaikutus

Harmaa talous

Harmaa talous Harmaa talous

Harmaa talous

Harmaa talous

Harmaa talous

Harmaa talous Harmaa talous

Harmaa talous

SRV Turvallisuus – osa ERM-prosessia

18

Yhteenvetona SRV:n tavoitteista

•  Laaja-alainen riskien tunnistus ja ennakointi •  Vaaratilanteiden sähköinen raportointijärjestelmä

SRV-Turva •  Tavoitteena 0-tapaturmaa •  Alihankkijoiden turvallisuustoiminnan auditoinnit •  Uusien turvallisuuskäytäntöjen kehittäminen

19

SRV Verkostorekisteri - hyödyt

•  Keskitetty, dokumentoitu tieto jokaisen työmaan –  urakoitsijoista –  urakoitsijoiden työntekijöistä –  urakoitsijoiden aliurakoitsijoista työntekijöineen –  työskentelyajankohdista ja työskentelystä muissa SRV:n työkohteissa –  voimassa olevat viranomaisdokumentit tai niiden puuttuminen

•  Osa SRV Mallin mukaista toimintaa

•  Hyödyt järjestelmän käytöstä työmaalle –  toistuvien työvaiheiden väheneminen –  verottajaraportoinnin keveneminen –  nopea tiedonhaku erilaisissa viranomaistarkastuksissa:

urakoitsijat, urakkaketjut, ulkomaalaiset yms. -> aika!

Tilannekuvan hallinta – oma verkosto tunnettava Vastuut ja velvoitteet: - Projektikohtainen tilannekuva on oltava jatkuvasti tunnistettavissa

- Sähköinen kulkutunniste mahdollistaa hallitun ja tunnistettavan henkilötason seurannan

- Jokainen työmaalla työskentelevä oltava tiedossa - pelastustoiminta

- Urakan jakaminen ja ketjutus, viuhkat – tilaajavastuu

- Harmaan talouden torjunta mahdotonta, jos EI tunne omaa verkostoaan ! - HALLINTA TOIMINNAN KOKONAISLAATUA Kuva lähde: Juhani Wickholm / Etera

Kampin Keskus 1.6.2005

Teräsrunko-urakoitsija

SRV

21

Haasteet

•  Vakiintuneiden urakoitsijoiden toiminnan yhä laajempi sirpaloituminen –  hallitsematon ketjutus – kumppanuuksien syventäminen

•  Ulkomaalaisen työvoiman lisääntyvä käyttö ja tarjonta –  Viranomaisdokumenttien aitous, kansalaisuus, kieli ja kulttuuri

•  Edelleen lisääntyvä byrokratia –> sähköiset apuvälineet käyttöön –  SRV:llä etunoja harmaan talouden torjuntaan Verkostorekisterin

käyttöönoton kautta –  Käännetty ALV voimaan 1.4.2011 – tulkinnat ?

•  Viranomaisyhteistyöpalautteen hitaus ja kapeus –  esim. henkilöiden liiketoimintakiellot - salassapitovelvoitteet

•  Oman organisaation sitoutumisen ylläpito –  lisääntyvät viranomaishaasteet ja –tehtävät

Rakentavasti erilainen

Kiitos