planificación de proyectos de software

PROFESOR: LEIVA HÉCTOR RUBEN

ISFD JUAN GARCÍA DE COSSIOSAN ROQUE—CORIENTES

Materia: ANÁLISIS DE SISTEMAS

PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS DE SOFTWARE

Es el proceso de gestión para la creación de un sistema o

software, la cual encierra un conjuntode actividades.

OBJETIVOS DE LA PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO

El objetivos es proporcionar un marco

de trabajo que permita al gestor

hacer estimaciones razonables de recursos,

costos y planificación temporal.

ACTIVIDADES ASOCIADAS AL POYECTO DE SOFTWARE

Ámbito de software

Recursos

Estimación del proyecto de software

Diferentes modelos de estimación

AMBITO DE SOFTWARE

En esta etapa se evalúa-describe: La función El rendimiento Las restricciones Las interfaces La fiabilidad

RECURSOS

HUMANOS

COMPONENTES REUTILIZABLES

HERRAMIENTAS

RECURSOS

Queda especificado mediante 4 características:

1. Descripción del recurso

2. Informes de disponibilidad

3. Fecha cronológica del requerimiento

4. Tiempo en el que será aplicado el recurso

RECURSOS HUMANOS

La cantidad de personas requeridas para

el desarrollo de un proyecto de software

(ingeniero- licenciado- técnico) y el

manejo posterior del mismo dentro de

la organización.

RECURSOS O COMPONENTES DE SOFTWARE REUTILIZABLES

Cualquier estudio sobre recurso de software estaría incompleto sin estudiar la reutilización, la reutilización de bloques (módulos o bibliotecas) de construcción de software.

Se deben establecer en catálogos para una consulta más fácil.

RECURSOS DE ENTORNO

Donde se apoya el proyecto de software, es la base que proporciona la infraestructura de soporte al esfuerzo de desarrollo.

Las herramientas son: el Hardware y Software

PIRÁMIDE DE RECURSOS

RECURSOS HUMANOS

COMPONENTES DE SOFTWARE REUTILIZABLES

HARDWARE CON HERRAMIENTAS

(SOFTWARE)

ESTIMACIÓN DEL PROYECTO DE SOFTWARE

Para realizar estimaciones relativamente seguras de costos y esfuerzos hay varias opciones:

Dejar la estimación para más adelante (se puede realizar una estimación 100% fiable después de haber terminado)

OTRAS ESTIMACIÓN DEL PROYECTO DE SOFTWARE

Basar las estimaciones en proyectos similares ya terminados.

Utilice técnicas de descomposición relativamente sencillas para generar las estimaciones de costos y esfuerzo del proyecto.

ESTIMACIÓN BASADA EN EL PROCESO

Se descompone en un conjunto relativamente pequeño de actividades, tareas y esfuerzo requerido para llevarlo a cabo:

Comienzan con una delineación de las funciones del software

ESTIMACIÓN BASADA EN EL PROCESO

Se mesclan las funciones del programa y actividades del proceso

como último paso se calculan los costos y el esfuerzo de cada función y la actividad del proceso DE SOFTWARE

DIFERENTES MODELOS DE ESTIMACIÓN

LOS MODELOS EMPÍRICOS

EL MODELO COCOMO

HERAMIENTAS AUTOMÁTICAS DE

ESTIMACIÓN

MODELOS EMPÍRICOS

 Utiliza fórmulas derivadas empíricamente para predecir los datos requeridos.

Los datos que soportan la mayoría de los modelos de estimación se obtienen una muestra limitada de proyectos.

EL MODELO COCOMO (constructive cost model)

Barry Boehm (en 1981) introduce esta jerarquía de modelos de estimación en su libro:

Modelo I: COCOMO básico. Modelo II: COCOMO intermedio. Modelo III: COCOMO avanzado.

MODELO I: COCOMO BÁSICO

Calcula esfuerzo y el costo del desarrollo de software en función del tamaño del programa

MODELO II: COCOMO INTERMEDIO

Calcula el esfuerzo y el costo del desarrollo de software en función del tamaño del programa y de un conjunto de conductores de costos que incluyen la evaluación subjetiva del:

—Producto—hardware—personal—y de los atributos del proyecto.

MODELO III: COCOMO AVANZADO

Incorpora todas las características de la versión intermedia, lleva a cabo una evaluación del impacto de los conductores de costos en cada caso (análisis, diseño, etc.) del proceso de ingeniería de software.

HERRAMIENTAS AUTOMÁTICAS DE ESTIMACIÓN Permiten estimar costos y esfuerzos, así

como análisis de tipo, “que pasa si”, con variables preestablecidas.

Ejemplo: TRASH IN, TRASH OUT Realizan una estimación a partir de

carga de datos, dejan mucho que desear…

EN RESUMEN

El planificador del proyecto tiene que estimar 3 cosas antes de comenzar: cuanto durará - cuanta esfuerzo requerirá-cuanta gente estará implicada.

Se debe percibir los recursos de HARDWARE Y SOFTWARE que van a requerir y el riesgo implicado.