organizacija nauČnog rada u srbiji naučni projekti

ORGANIZACIJA NAUČNOG RADA U SRBIJINaučni projekti

Prof.dr Vesna Bjegović-Mikanović

Teme Organizacija naučnog rada u Srbiji Mogućnosti za uključivanje Naučni projekat Menadžment projektom

Ministarstvo prosvete, nauke i tehnološkog razvoja

Vlada Republike Srbije

Ministarstvo zdravlja

Sistem zdravstvene zaštite

Drugi sistemi i partneri

NVO – Udruženja građana

Druga ministarstva

Organizacija naučnog rada u Srbiji

Republički institut za javno zdravlje

Okružni zavodi za javno zdravlje

Opšte bolnicePrivatna

specijalistička praksa

Domovi zdravlja Privatna opšta praksa

Privatne apotekeZdravstvene staniceZdravstvene ambulante

Univerzitetski klinički centri

Klinički centri Specijalne bolnice, instituti

Ekspertske grupe

Komisije

Republička vlada

Fond osiguranja

Savet za zdravstvo

Ministarstvo zdravlja

Fina

nsira

nje

Politi

ka

Sadašnja organizaciona struktura sistema zdravstvene zaštite u Srbiji

Republička skupština

Apoteka

NAUČNI PROJEKTI ? Program osnovnih istraživanja realizuje projekte iz sledećih

naučnih oblasti, odnosno disciplina:

• Fizika • Hemиjа • Biologija • Mаtематика • Меdicina• Geonauke i astronomija• Istorija, arheologija i etnologija • Jezik i književnost• Društvene nauke

http://www.mpn.gov.rs

NAUČNI PROJEKTI ?

Pri оcеnjivаnju prеdlоgа prојеkаtа zа оsnоvnа istrаživаnjа kоristе sе slеdеći kritеriјumi:

o naučna opravdanost predloženih istraživanja, o naučna zasnovanost predloženih istraživanja, o doprinos ostvarivanju prioritetnih tematskih okvira, o primenljivost rezultata projekta, o nivo originalnosti istraživanja, o cena projekta, o kompetentnost istraživačkog tima, o kompetentnost rukovodioca projekta, i o opremljenost realizatora projekta.

http://www.nauka.gov.rs

MEDICINA

U oblasti medicine određeno je šest prioritetnih tematskih okvira:

1. Razvoj i istraživanje eksperimentalnih modela fizioloških i patoloških stanja i procesa; 2. Istraživanje molekularno-biološke i genetičke osnove fizioloških i patoloških stanja i

procesa; 3. Istraživanje faktora rizika po zdravlje i masovne bolesti populacije; 4. Uloga biološki aktivnih molekula u fiziološkim uslovima i patološkim stanjima; 5. Razvoj originalnih dijagnostičkih i terapijskih postupaka; 6. Istraživanje morfofunkcionalnih i adaptivnih promena bioloških struktura u fiziološkim

I patološkim stanjima i procesima.

Dalje informacije...

http://www.mpn.gov.rs

Primer....

Primer....

Primer....

do 20. aprila 2012.

Primer....

Dalje informacije....

Registar naučno istraživačkih organizacija

http://www.mpn.gov.rs

Donori za NIR projekte

UN agencije: UNICEF UNDP UNAIDS WHO WB

Bilateralna saradnja:

• CIDA• SIDA• DFG• DIFID• USAID

EU – DG research, EC delegacija, IPA projekti,…

Mogućnosti za uključivanje Srbije Istraživački programi Tempus projekti

Sedmi okvirni program EU2007 - 2013

Lisabonska strategija

RAST I ZAPOSLENJE

Istraživanja

InovacijeEdukacija

Sedmi okvirni program EU Glavni program Evropske unije za finansiranje istraživanja

i tehnološkog razvoja

Nastavak dosadašnjih FP programa (od 1984.)

Trajanje: 2007. – 2013.

Investicija: 50,5 milijardi eura

Glavni ciljevi programa: Potsticati istraživanja za potrebe evropskog prostora

Podizati konkurentnost evropskog prostora i tržišta

Pojačati ulogu evropskog prostora kao svetskog lidera u pojedinim sektorima

Pomagati naučnu i razvojnu izvrsnost

Ko može da učestvuje ? Member states EU - članice Evropske unije

Associated countries (AC) - Island, Lihtenštajn, Norveška, Švajcarska, Izrael, Turska, Makedonija, Srbija, Hrvatska (sa svim pravima i mogućnostima kao i punopravne članice EU)

International Cooperation Partner Countries (ICPC) – neke afričke, južnoameričke, azijske zemlje,…

Third Countries (TC) - SAD, Kina, Japan, Australija

Ko može da učestvuje ? Istraživači na univerzitetima i u istraživačkim institutima

Industrija, mala i srednja poduzeća

Javna tela / javna administracija (lokalni, regionalni i nacionalani nivo)

Međunarodne organizacije

Pojedinci

Sedmi okvirni program EUosnovni stubovi

Saradnja Ideje

Ljudi Kapaciteti

Udruženi istraživački centar – JRC

Istraživanja i razvoj – Evropski izazovi...

EU – 25 SAD JapanIntezitet (% BDP) 1,86 2.66 3,18

Udeo koji se finansira iz industrije (%)

54,8 63,7 74,8

Udeo međunarodnih naučnih publikacija

Udeo međunarodnih patenta (%)

Patenti na milion stanovnika

38,3

31,5

30,5

31,1

34,3

53,1

9,6

26,9

92,6

1.8

2.0

2.2

2.4

2.6

2.8

3.0

3.2

1988 1990 1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008 2010

Istraživanje: premošćavanje jazaukupni troškovi na R&D, kao % GDP

Japan: 3.0

USA: 2.7

EU-15: 1.9

Barcelona Summit, 2001

9 tematskih prioriteta1. Zdravlje2. Hrana, poljoprivreda i biotehnologija3. Informacione i komunikacione tehnologije4. Nanonauke, nanotehnologije,materijali i nove proizvodne

tehnologije5. Energija6. Životna sredina (ukjlučujući klimatske promene)7. Transport (uključujući aeronautiku)8. Socio-ekonomske i humanističke nauke9. Bezbednost i prostor

+ Euratom

Saradnja – Kolaborativna istraživanja

Cooperation 44,4Euratom (2007-2011) 3,1

J RC 1,8

Capacities 7,5

P eople 7,1

Ideas 11,9

FP7 budžet (2007-2013)72. 726 EUR billion

Sedmi okvirni program EU - ZDRAVLJE

Cilj: Poboljšanje zdravlja stanovnika Evrope Povećanje konkurentnosti evropske

zdravstvene industrije na svetskom tržištu Praktična primena naučnih rezultata Razvoj novih metoda lečenja Promocija i prevencija zdravlja Zdravstvena zaštita

Dalje informacije

EU research: http://europa.eu.int/comm/research Seventh Framework Programme:

http://europa.eu.int/comm/research/future/index_en.cfm Information on research programmes and projects:

http://www.cordis.lu RTD info magazine:

http://europa.eu.int/comm/research/rtdinfo/ Information requests:

research@cec.eu.int

MENADŽMENT PROJEKTOM

Glavne karakteristike upravljanja projektima

Planiranje projekta

Procena izvodljivosti projekta

Šta ovde ima za mene ?

ŠTA JE PROJEKAT? složen i neponovljivi poslovni poduhvat, usmeren prema cilju u budućnosti, izvodi se sa ograničenim ljudskim i materijalnim resursima, postoji ograničeno vreme.

Projekat obično podrazumeva stvaranje planiranih rezultata u

okviru odredjenog vremena i budžeta !

Svaki projekat je jedinstven i stoga se njegov ishod ne može predvideti sa potpunom sigurnošću – projekti su poduhvati koji sadrže RIZIK.

KARAKTERISTIKE PROJEKTA

Kreira promenu Ima različite opšte i specifične ciljeva Jedinstven je Ograničen je u vremenu i opsegu Uključuje raznovrsne resurse

MENADŽMENT PROJEKTOM

Specijalizovana disciplina modernog menadžmenta,

Bavi se poboljšanjem efikasnosti u realizaciji projekta,

Koristi odgovarajuće metode organizacije, planiranja i kontrole,

Postiže maksimalne efekte u minimalnom vremenu i sa minimalnim troškovima.

KARAKTERISTIKE UPRAVLJANJA PROJEKTIMA

ORIJENTACIJA NA ZADATKE DEFINISANO VREME DINAMIČNI KARAKTER JASNO DEFINISANE METODE RADA INTERDISCIPLINARNI TIMOVI ODGOVORNOST ZA TROŠKOVE

FAZA INICIJACIJE PROJEKTA(prethodi planiranju projekta)

Situaciona analiza

Identifikacija zdravstvenog problema

Uspostavljanje prioriteta

Postavljanje ciljeva

Studija izvodljivosti

SITUACIONA ANALIZA

Procena unutrašnje i spoljašnje okoline Procena zdravstvenog stanja i determinanti zdravlja Procena zdravstvenog sistema Resursi – ljudski, materijalni i finansijski

IDENTIFIKACIJA ZDRAVSTVENOG PROBLEMA

Postojeći rutinski pokazatelji Posebne studije Konsenzus istraživanja

USPOSTAVLJANJE PRIORITETAHanlon Metod

Veličina problema (A=1-10)

Ozbiljnost problema (B=1-10)

Efektivnost rešenja (C=0.5-1.5) Izvodljivost intervencije (D1...4=0-1)

ekonomska izvodljivost prihvatljivost dostupnost resursa Zakonodavni okvir

P1...n = [(A+B) x C x D]

Postavljanje ciljeva Opšti cilj

Smanjiti za 50% incidencu abortusa i neželjenih trudnoća kod adolescentkinja u Rumi, u periodu od 2004. do 2009.

Intermedijarni cilj Redukovati za 25% incidencu abortusa i neželjenih trudnoća kod

adolescentkinja u Rumi, do 31. decembra 2005.

Specifični cilj Podići nivo informisanosti u vezi sa kontraceptivnim metodama

kod mladih u Rumi

Operativni cilj Distribuirati 10.000 brošura o kontraceptivnim metodama medju

mladima u Rumi, od juna do decembra 2004

STUDIJA IZVODLJIVOSTI

Politička izvodljivost Tehnička izvodljivost Institucionalna izvodljivost Finansijska izvodljivost

DETALJNO PLANIRANJE Jasna slika aktivnosti Saglasnost projektnog tima sa redosledom

aktivnosti i njihovom medjusobnom povezanosti

Podsticanje korektne procene neophodnih resursa

1. Identifikovanje zadataka2. Klasifikovanje zadataka i njihovo

postavljanje u logični sled3. Proučavanje implikacija4. Procena zahteva za resursima5. Identifikovanje projektne

hijerarhije6. Potvrđivanje nivoa autoriteta i

postavljanje opsega odgovornosti7. Postavljanje procedura

neophodnih za monitoring i evaluaciju

8. Postavljanje osnovnih pravila

Логички оквир пројекта – Logical Framework Matrix

IPA – Model IPA – Instrumenti za prepristupnu pomoć(Instruments for Pre-accession Assistance)

ИНТЕРВЕНТНА ЛОГИКА ОБЈЕКТИВНО ПРОВЕРЉИВИ ИНДИКАТОРИ ИЗВОРИ И НАЧИН ПРОВЕРЕ ПРЕТПОСТАВКЕ / РИЗИЦИ

ОПШТИ ЦИЉКоји је општи циљ пројекта? Који су кључни индикатори

повезани са општим циљем?Који су извори информацијаза ове индикаторе? //

ЦИЉ ПРОЈЕКТА

Који посебан циљ ће пројекат постићи?

Који индикатори јасно показујуда је циљ пројекта достигнут?

Који су извори информација који постоје или се могу прикупити?Које су методе потребне за добијање ових информација?

Циљ пројекта у односу на општи циљКоје је факторе и услове неопходнопостићи, осим одговорности Корисника да би се тај циљ постигао? (спољашњи услов)Које ризике треба узети у обзир?

ОЧЕКИВАНИ РЕЗУЛТАТИ

Набројте очекиване резултате пројекта.

Који су индикатори за мерењеда ли је и у ком обиму пројекатпостигао очекиване резултате

Који су извори информација који постоје или се могу прикупити?

Очекивани резултати у односу на циљ пројекта Који се спољашњи услови морају задовољити да би с еочекивани резултати постигли по плану?

ОСНОВНЕ АКТИВНОСТИ

Које су кључне активности које треба спровести и којим редом да би довеле до очекиваних резултата? (групишите активности по резултатима)

Поређајте индикаторе према активностима

Који су извори информацијаза ове индикаторе?

Активности у односу на резултатеКоји су предуслови потребни пре него што пројекат почне?

ПРАВАЦ ПОПУЊАВАЊА МАТРИЦЕ

Primer jednostavnog gantograma aktivnostiZADACI Juni Juli Avgust Septemb

Razvoj metodologije

Testiranje validnosti upitnika

Informisanje opštinskih vlasti i trening anketara

Prikupljanje podataka

Analiza podataka

Pisanje izveštaja i diseminacija rezultata

Oktobar Novemb

Primer GantogramaA.1 Produžiti radno vreme službe 31-Jan 4-Feb Ana Tim MilošObezbediti odobrenje menadžera Ana Jovan Miloš Završeno

Sastati se sa starijim timom menadžmenta

Ana Jovan MilošNapisati memorandum o promeni politike

Jovan Ana MilošPotpisivanje memor.o promeni politike od strane menadžmenta

Jovan AnaUvođenje novog radnog vremena

Anita Lazar Dejan ZavršenoSastanak sa operativnim menadžerim.

Anita Lazar DejanNapisati memorandum o opererativnim promenama Brian Anita DejanDistribuirati novu operativnu politiku Brian Anita

Prilagoditi raspored rada osoblju

Sandra Ana Miloš ZavršenoSastati se sa službenikom koji pravi raspored

Sandra AnaNapraviti novi radni raspored osoblja

Andrija osoblje Kata

Primena novog radnog vremena DostignućeA.2 Smanjenje čekanja

4-Feb 21-Feb Lazar Tim Dejan Nije počelo

Planirano ključna aktivnostOstvareno

PROCENA BUDŽETA Navedite sve tipove potrebnih

resursa za sve aktivnosti Odredite neophodnu količinu

svakog resursa Procenite jedinicu troškova za sve

tipove resursa Izračunajte ukupne troškove Ukalkulišite efekte inflacije ako

projekat traje duže od godinu dana

UOBIČAJENE KATEGORIJE TROŠKOVA U AKTIVNOSTIMA

Troškovi osoblja (plate, trening, dnevnica,...) Oprema i potrošni materijal (uključite troškove

održavanja) Prostorije (iznajmljivanje, renoviranje ili izgradnja

novih) Potporni troškovi

NEPREDVIDJENI TROŠKOVI (obično ne preko 10%)

Primer budžetaTražena sredstva

3.950$

KATEGORIJA TROŠKOVA Opis aktivnosti Trošak po aktivnosti

1. Osoblje• Plate• Smeštaj• Dnevnica• transport

SUBTOTAL

3. Prostorije

4. Potporni troškovi

Primer:• Koordinator projekta 100$ x 12

meseci• 15 ušesnika treninga na Zlatiboru x 5

dana x 30$ dnevnica• 2 edukatora x 5 dana x 50$ dnevno

3.950$

Vlastita sredstva

1.200$

2.250$

500$

2. Oprema i materijali Umnožavanje materijala za kurs 5$/participant x 5 dana x 15 participanata

375$

SUBTOTAL 375$ 375$Iznajmljivanje prostorije 100$ dnevno x 5 dana

500$

500$ 500$

500$

SUBTOTAL

Komunikacije 300$ 300$

SUBTOTALTOTAL 5.125$ 800$ 4.325$

300$ 300$

MODEL ZA PRIPREMU PREDLOGA PROJEKTA NASLOV PROJEKTA SAŽETAK

(Kratak opis problema, kratak opis rešenja, finansijski zahtevi, kratak opis organizacije i njena ekspertiza) UVOD

(Opišite kontekst u kome će se projekat razvijati i njegove odnose sa drugim projektima) OBRAZLOŽENJE PROJEKTA

(Kratak opis problema koji zahteva iniciranje projekta. Činjenice i statistiku ćete prezentovati u aneksu. Pokažite kako projekat može doprineti rešavanju problema ili smanjivanju problema i koje će biti posledice u slučaju da se projekat ne izvede)

GEOGRAFSKA POKRIVENOST I CILJANA POPULACIJA OPIS PROJEKTA

OPŠTI CILJ SPECIFIČNI CILJEVI AKCIONI PLAN DETALJAN PLAN AKTIVNOSTI

(Upotebite gantogram aktivnosti!) DETALJAN BUDŽET

OČEKIVANI REZULTATI MONITORING, EVALUACIJA I IZVEŠTAVANJE

(koristite indikatore koliko god je to moguće) ARGUMENTI ZA USPEH I MOGUĆI RIZICI

(izvodljivost, održivost, itd) POTPORNI MATERIJALI

(Aneksi – kompletan opis organizacije, CVovi članova projektnog tima, preporuke, članci, statistika, dokumenti koji objašnjavaju koristi od projekta, njegovu izvodljivost i održivost)

DOBILI STE PROJEKAT !!!

IZVODLJIVOST I ODRŽIVOST

UKLJUČITE PRAVE LJUDE !!!

?

Donosioci odluka u zdravstvu i pri opštini

Zdravstveni profesionalci

Lideri u zajednici ili članovi zajednice

Multidisciplinarni tim