organizaÇÃo, sistemas e mÉtodos aula 11
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ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOSE MÉTODOS
Aula 11Aula 11
Arquitetura Organizacional Arquitetura Organizacional Novos desenhos para as Novos desenhos para as organizações do futuroorganizações do futuro
ÁREAS DE ATUAÇÃOO que é arquitetura organizacional?
É uma estratégia de gestão empresarial que compreende as organizações como projetos a serem construídos através da elaboração de seus principais componentes. O projeto final, além de primar pela otimização de cada elemento organizacional, precisa garantir a harmonia entre as partes constituintes.
Por que arquitetura organizacional?Porque essa estratégia encontrou na arquitetura física alguns princípios importantes que foram adotados, como: Finalidade do projeto; Criação de uma “moldura” para a realização da vida; Concepção de projetos à frente da própria época; O projeto é fruto do trabalho de muitos; Primado da finalidade; Adequação arquitetônica; Materiais estruturais; Disponibilidade de tecnologias colaterais necessárias.
O modelo de congruência como essência da arquitetura organizacional
Este modelo afirma a natureza sistêmica das organizações. Segundo o modelo de congruência, os componentes organizacionais que fazem parte do projeto de concepção organizacional devem guardar completa harmonia entre si. São considerados elementos cruciais a serem objetos da congruência:
• Trabalho;
• Pessoal;
• Organização formal;
• Organização informal.
Características de uma organização que usa a arquitetura organizacional
Sete C’s:
• confiança;
• comprometimento;
• co-criação;
• conexão;
• comunicação;
• celebração e correção do curso; e
• clima bom.
Como alcançar os sete C’s?
Dez passos: • Introdução dos novos conceitos relativos à arquitetura organizacional;
• Diagnóstico;
• Estabelecimento de propósitos, valores e missão;
• Identificação de fatores influenciadores externos;
• Finalização da visão de futuro;
• Período de transição;
• Consenso e alinhamento entre os membros da organização;
• Ação;
• Celebração de vitórias e correção de erros;
• Construção de um clima favorável à mudança.
STAD
STAD é um exemplo de projeto organizacional inovador. Neste tipo de arquitetura, que substituiu a burocracia mecânica de Taylor e Weber, busca-se alcançar o aperfeiçoamento organizacional, através da adoção do modelo de congruência entre os elementos organizacionais.
Perspectivas para a arquitetura organizacional do futuro
• Organizações em rede;
• Limites organizacionais imprecisos;
• Adoção de filosofias como o STAD, com ênfase em processos;
• Equipes administrativas em todos os níveis organizacionais;
• Autonomia ampla para as unidades organizacionais;
• Substituição das normas e regras por valores organizacionais;
• Maior fluidez nos formatos organizacionais;
• Ênfase para o aprendizado;
• Envolvimento de todos nas questões organizacionais;
• Ênfase na busca pelo equilíbrio financeiro a curto prazo.
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