organisation in der produktion...organisation in der produktion. wo muss ich zunehmen, um schlank zu...
Post on 23-Jan-2021
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FunderMax Exterior
Mit Produkten aus demFunderMax Exterior Sortimententsteht beeindruckende Architektur.
Organisation in der Produktion.Wo muss ich zunehmen, um schlank zu werden? Warum gute Methoden alleine oft ins Leere gehen!
Step Up Best Practice Konferenz 22.06.2017R. Haberl 1
365 Mio Euro Umsatz
60 Mio m² Plattenwerkstoffe/Jahr
1.200 Mitarbeiter weltweit
80 % Exportquote
76 Export Länder
9 Ausl. VT Organisationen
5 Werke
3 Standorte
Step Up Best Practice Konferenz 22.06.2017R. Haberl
UnternehmenZahlen / Daten / Fakten
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Innenausbau / Türen / Möbel / Automobilindustrie /
Schuhabsätze / VerpackungsmaterialZargen-, Verlege- und Arbeitsplatten / Schalungsträger /
Fensterbänke / Möbel / Schalungssysteme
Küchen / Möbel / Ladenbau / Badezimmer / Wandschutz
Thekenelemente / Wandverkleidungen / Ladenbau /
Möbel / TürenFunktionsmöbel / Nassbereich / Laboreinrichtungen /
Ladenbau / Kabinenbau / Wandschutz
Fassaden / Balkonverkleidungen / Zaunanwendungen /
Sichtschutz / Wandschutz
Step Up Best Practice Konferenz 22.06.2017R. Haberl
UnternehmenProduktgruppen
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Neudörfl
Wiener Neudorf
St. Veit/Glan
Wiener Neudorf: ~ 400 Mitarbeiter.
Compact Exterior und Interior, Schichtstoff
Neudörfl: ~ 175 Mitarbeiter.
Homogen, Fernwärme, Ökostrom
Standortübersicht
St. Veit/Glan Werk 1: ~ 250 Mitarbeiter.
Biofaser, Fernwärme, ÖkostromSt. Veit/Glan Werk 2: ~ 50 Mitarbeiter.
Star Favorit (MFC)
St. Veit/Glan Werk 3: ~ 50 Mitarbeiter
Star Favorit (MFC)
Step Up Best Practice Konferenz 22.06.2017R. Haberl
UnternehmenProduktions-Standorte
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Step Up Best Practice Konferenz 22.06.2017R. Haberl
UnternehmenAuszeichnungen / Zertifikate
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SINN
SICHERHEIT
LEIDENSCHAFT
Die
Erfolgsspirale
Im Mittelpunkt des Unternehmens stehen die
Menschen. Ihnen wollen wir Sinn, Sicherheit
und Leidenschaft vermitteln.
Auf unserem Weg in eine nachhaltig
erfolgreiche Zukunft durchlaufen wir immer
wieder unsere Erfolgsspirale. Der Startpunkt
ist dabei die Qualifikation der Organisation.
Unsere wichtigsten Triebfedern sind
Innovation, KVP und Business Excellence.
Step Up Best Practice Konferenz 22.06.2017R. Haberl 6
FunderMax Exterior
Mit Produkten aus dem
FunderMax Exterior Sortiment
entsteht beeindruckende Architektur.
Step Up Best Practice Konferenz 22.06.2017R. Haberl
Organisation in der Produktion.Wo muss ich zunehmen, um schlank zu werden? Warum gute Methoden alleine oft ins Leere gehen!
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Vielfach ist Lean noch immer stärker mit „wenig Köpfe“als mit „wenig Verschwendung“ assoziiert.
Wir denken zwar nicht an die Reduktion von Mitarbeitern und möchten aus nicht wertschöpfenden Tätigkeiten, wertschöpfende machen. Dass wir zusätzliche Ressourcen installieren um Lean zu werden, liegt aber oft genauso fern.
Lean ist mehr als Methode, es ist in erster Linie eine Haltung und Einstellungssache, damit Führungsaufgabe.
Lean ManagementHaltung und Führungsaufgabe
Habe ich die Basis in meiner Organisation geschaffen, damit diese Aufgabe auch wahrgenommen werden kann?
8Step Up Best Practice Konferenz 22.06.2017R. Haberl
Change BurgerEnabling
STEERING
CONTENT WORK
COMMUNICATION & INVOLVEMENT
TRAINING & ENABLING
EVALUATION
TARGET PICTURE / CHANGE-STRATEGY / CHANGE STORY
HARD FACTS
SOFT FACTS
HARD FACTS: Steuerung des Change Projekts, Projektorganisation, TerminplanungInhaltliche Arbeit, Arbeitspakete, klassische Projekt(zu)arbeit welche durch Projekt- oder Linienfunktionen erbracht werden kann, Einsatz von internen oder externen Ressourcen
ZIEL:Startpunkt ist das Zielbild (strategische, organisatorische und Einstellungsaspekte). “Wie kommen wir von hier nach dort?“:Die Change Strategie legt die wesentlichen Hebel für die Veränderung fest. “Wie erzählen wir die inspirierende Geschichte“:Die Change Story macht das Ganze für alle Beteiligten verständlich.
SOFT FACTS: Kommunikation und Einbindung stellt sicher das sich die wichtigsten Stakeholder auf der Einbindungskurve bis zum Aktions Level bewegen.Training und andere Befähigungsinterventionen unterstützen das Verständnis und die Fähigkeiten der Organisation.
9Step Up Best Practice Konferenz 22.06.2017R. Haberl
Wir lieben Werkzeuge und Methoden und schulen unsere Mitarbeiter um diese anzuwenden.
Eigentlich wollen wir nicht nur Wissen vermitteln! Es geht uns um die Anwendung – um eine Änderung des Verhaltens!
Haben wir die Voraussetzungen für diese Verhaltensänderung geschaffen?
Lean Methoden und WerkzeugeWollen x Können x Dürfen
10Step Up Best Practice Konferenz 22.06.2017R. Haberl
Einführung von KVP vor 15 Jahren unter dem Titel E-KVP. E für Effizient -> gemeint war keine Ressourcen und keine KVP Organisation.
Übriggeblieben ist ein KVP Koordinator der als Vorturner und Wanderprediger vor dem leeren Briefkasten (BVW) auf Vorschläge gewartet hat.
Das „Nichtschaffen“ der organisatorischen Grundvoraussetzungen führte trotz Einbindung und Training der Mitarbeiter zum Scheitern und es musste ein kompletter Neustart gemacht werden!
BAD Practice – Einführung von E-KVP 2001E für Effizient = keine Ressourcen
Heute haben wir jährlich ca. 3000 Vorschläge und einen Nettonutzen von ca. 10 Mio. Euro in 2016. Der größte Anteil kommt heute übrigens aus dem Office Bereich (Methoden und Experten KVP).
11Step Up Best Practice Konferenz 22.06.2017R. Haberl
Lean Leadership bedeutet, Menschen zu führen, zu befähigen und zu fördern. Lean Leadership bedeutet das System und die Menschen darin zu verstehen. Lean Führungskräfte verbringen viel Zeit damit, die Menschen zu coachen und wenig Zeit im Büro. Sie lesen nicht nur Kennzahlen und Reports, sondern führen Menschen und beobachten, wie sie sich entwickeln.
Um erfolgreich zu sein stellen wir sicher das die Mitarbeiter in der Organisation keinen „Non – Job“ haben (= nicht erfüllbare Aufgabe)
GOOD Practice – Organisation Produktion WNDFührung ermöglichen
Mit einer Führungsspanne von 30 Mitarbeitern die nicht im gleichen Schichtrad mit der Führungskraft wechseln ist der oben genannte Anspruch nicht erfüllbar. Jeder noch so von der Lean Idee überzeugte Mitarbeiter wird hier scheitern.
Hier muss ich zunehmen um Lean zu werden
12Step Up Best Practice Konferenz 22.06.2017R. Haberl
GOOD Practice – Organisation Produktion WNDNachhaltige Problemlösung ermöglichen
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Es gibt vielfach keine geeignete Organisation in der Produktion die in der Lage ist die Problemstellungen wirklich zu bearbeiten und nachhaltig abzustellen. Die Produktion ist auf Wertschöpfung konzentriert und die Anlagen geben den Takt vor. Die Ressourcen zur nachhaltigen Problemlösung (PDCA) sind oft nicht vorhanden (qualitativ und quantitativ).
Was wurde erreicht: Die Anlagenleistungen wurden über die letzten Jahre signifikant gesteigert (bis 30%). Die Ausschusszahlen sind stark gesunken (in einigen Bereichen halbiert). Die Unfallzahlen sind am Standort nachhaltig rückläufig. Das Meer der Bestände an technologischen und logistischen Reserven wurde geleert. Einsparungen aus KVP 2016 > 2 Mio. Euro
Um Lean zu werden wurden geeignete Ressourcen in der Produktion installiert z.B. Prozesstechniker – Auch hier mussten wir zuerst zunehmen.
Step Up Best Practice Konferenz 22.06.2017R. Haberl
Rene Haberl
Vorstandssprecher / Geschäftsführer
Tel: +43 (05) / 9494-4214
Fax: +43 (05) 7 9494-4211
FunderMax GmbH
Klagenfurter Straße 87 – 89
A-9300 St. Veit/Glan
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Step Up Best Practice Konferenz 22.06.2017R. Haberl
Kontakt
www.fundermax.at
www.facebook.at/fundermax
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