FunderMax Exterior

Mit Produkten aus demFunderMax Exterior Sortimententsteht beeindruckende Architektur.

Organisation in der Produktion.Wo muss ich zunehmen, um schlank zu werden? Warum gute Methoden alleine oft ins Leere gehen!

Step Up Best Practice Konferenz 22.06.2017R. Haberl 1

365 Mio Euro Umsatz

60 Mio m² Plattenwerkstoffe/Jahr

1.200 Mitarbeiter weltweit

80 % Exportquote

76 Export Länder

9 Ausl. VT Organisationen

5 Werke

3 Standorte

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UnternehmenZahlen / Daten / Fakten

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Innenausbau / Türen / Möbel / Automobilindustrie /

Schuhabsätze / VerpackungsmaterialZargen-, Verlege- und Arbeitsplatten / Schalungsträger /

Fensterbänke / Möbel / Schalungssysteme

Küchen / Möbel / Ladenbau / Badezimmer / Wandschutz

Thekenelemente / Wandverkleidungen / Ladenbau /

Möbel / TürenFunktionsmöbel / Nassbereich / Laboreinrichtungen /

Ladenbau / Kabinenbau / Wandschutz

Fassaden / Balkonverkleidungen / Zaunanwendungen /

Sichtschutz / Wandschutz

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UnternehmenProduktgruppen

3

Neudörfl

Wiener Neudorf

St. Veit/Glan

Wiener Neudorf: ~ 400 Mitarbeiter.

Compact Exterior und Interior, Schichtstoff

Neudörfl: ~ 175 Mitarbeiter.

Homogen, Fernwärme, Ökostrom

Standortübersicht

St. Veit/Glan Werk 1: ~ 250 Mitarbeiter.

Biofaser, Fernwärme, ÖkostromSt. Veit/Glan Werk 2: ~ 50 Mitarbeiter.

Star Favorit (MFC)

St. Veit/Glan Werk 3: ~ 50 Mitarbeiter

Star Favorit (MFC)

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UnternehmenProduktions-Standorte

4

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UnternehmenAuszeichnungen / Zertifikate

5

SINN

SICHERHEIT

LEIDENSCHAFT

Die

Erfolgsspirale

Im Mittelpunkt des Unternehmens stehen die

Menschen. Ihnen wollen wir Sinn, Sicherheit

und Leidenschaft vermitteln.

Auf unserem Weg in eine nachhaltig

erfolgreiche Zukunft durchlaufen wir immer

wieder unsere Erfolgsspirale. Der Startpunkt

ist dabei die Qualifikation der Organisation.

Unsere wichtigsten Triebfedern sind

Innovation, KVP und Business Excellence.

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FunderMax Exterior

Mit Produkten aus dem

FunderMax Exterior Sortiment

entsteht beeindruckende Architektur.

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Organisation in der Produktion.Wo muss ich zunehmen, um schlank zu werden? Warum gute Methoden alleine oft ins Leere gehen!

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Vielfach ist Lean noch immer stärker mit „wenig Köpfe“als mit „wenig Verschwendung“ assoziiert.

Wir denken zwar nicht an die Reduktion von Mitarbeitern und möchten aus nicht wertschöpfenden Tätigkeiten, wertschöpfende machen. Dass wir zusätzliche Ressourcen installieren um Lean zu werden, liegt aber oft genauso fern.

Lean ist mehr als Methode, es ist in erster Linie eine Haltung und Einstellungssache, damit Führungsaufgabe.

Lean ManagementHaltung und Führungsaufgabe

Habe ich die Basis in meiner Organisation geschaffen, damit diese Aufgabe auch wahrgenommen werden kann?

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Change BurgerEnabling

STEERING

CONTENT WORK

COMMUNICATION & INVOLVEMENT

TRAINING & ENABLING

EVALUATION

TARGET PICTURE / CHANGE-STRATEGY / CHANGE STORY

HARD FACTS

SOFT FACTS

HARD FACTS: Steuerung des Change Projekts, Projektorganisation, TerminplanungInhaltliche Arbeit, Arbeitspakete, klassische Projekt(zu)arbeit welche durch Projekt- oder Linienfunktionen erbracht werden kann, Einsatz von internen oder externen Ressourcen

ZIEL:Startpunkt ist das Zielbild (strategische, organisatorische und Einstellungsaspekte). “Wie kommen wir von hier nach dort?“:Die Change Strategie legt die wesentlichen Hebel für die Veränderung fest. “Wie erzählen wir die inspirierende Geschichte“:Die Change Story macht das Ganze für alle Beteiligten verständlich.

SOFT FACTS: Kommunikation und Einbindung stellt sicher das sich die wichtigsten Stakeholder auf der Einbindungskurve bis zum Aktions Level bewegen.Training und andere Befähigungsinterventionen unterstützen das Verständnis und die Fähigkeiten der Organisation.

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Wir lieben Werkzeuge und Methoden und schulen unsere Mitarbeiter um diese anzuwenden.

Eigentlich wollen wir nicht nur Wissen vermitteln! Es geht uns um die Anwendung – um eine Änderung des Verhaltens!

Haben wir die Voraussetzungen für diese Verhaltensänderung geschaffen?

Lean Methoden und WerkzeugeWollen x Können x Dürfen

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Einführung von KVP vor 15 Jahren unter dem Titel E-KVP. E für Effizient -> gemeint war keine Ressourcen und keine KVP Organisation.

Übriggeblieben ist ein KVP Koordinator der als Vorturner und Wanderprediger vor dem leeren Briefkasten (BVW) auf Vorschläge gewartet hat.

Das „Nichtschaffen“ der organisatorischen Grundvoraussetzungen führte trotz Einbindung und Training der Mitarbeiter zum Scheitern und es musste ein kompletter Neustart gemacht werden!

BAD Practice – Einführung von E-KVP 2001E für Effizient = keine Ressourcen

Heute haben wir jährlich ca. 3000 Vorschläge und einen Nettonutzen von ca. 10 Mio. Euro in 2016. Der größte Anteil kommt heute übrigens aus dem Office Bereich (Methoden und Experten KVP).

11Step Up Best Practice Konferenz 22.06.2017R. Haberl

Lean Leadership bedeutet, Menschen zu führen, zu befähigen und zu fördern. Lean Leadership bedeutet das System und die Menschen darin zu verstehen. Lean Führungskräfte verbringen viel Zeit damit, die Menschen zu coachen und wenig Zeit im Büro. Sie lesen nicht nur Kennzahlen und Reports, sondern führen Menschen und beobachten, wie sie sich entwickeln.

Um erfolgreich zu sein stellen wir sicher das die Mitarbeiter in der Organisation keinen „Non – Job“ haben (= nicht erfüllbare Aufgabe)

GOOD Practice – Organisation Produktion WNDFührung ermöglichen

Mit einer Führungsspanne von 30 Mitarbeitern die nicht im gleichen Schichtrad mit der Führungskraft wechseln ist der oben genannte Anspruch nicht erfüllbar. Jeder noch so von der Lean Idee überzeugte Mitarbeiter wird hier scheitern.

Hier muss ich zunehmen um Lean zu werden

12Step Up Best Practice Konferenz 22.06.2017R. Haberl

GOOD Practice – Organisation Produktion WNDNachhaltige Problemlösung ermöglichen

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Es gibt vielfach keine geeignete Organisation in der Produktion die in der Lage ist die Problemstellungen wirklich zu bearbeiten und nachhaltig abzustellen. Die Produktion ist auf Wertschöpfung konzentriert und die Anlagen geben den Takt vor. Die Ressourcen zur nachhaltigen Problemlösung (PDCA) sind oft nicht vorhanden (qualitativ und quantitativ).

Was wurde erreicht: Die Anlagenleistungen wurden über die letzten Jahre signifikant gesteigert (bis 30%). Die Ausschusszahlen sind stark gesunken (in einigen Bereichen halbiert). Die Unfallzahlen sind am Standort nachhaltig rückläufig. Das Meer der Bestände an technologischen und logistischen Reserven wurde geleert. Einsparungen aus KVP 2016 > 2 Mio. Euro

Um Lean zu werden wurden geeignete Ressourcen in der Produktion installiert z.B. Prozesstechniker – Auch hier mussten wir zuerst zunehmen.

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Rene Haberl

Vorstandssprecher / Geschäftsführer

Tel: +43 (05) / 9494-4214

Fax: +43 (05) 7 9494-4211

FunderMax GmbH

Klagenfurter Straße 87 – 89

A-9300 St. Veit/Glan

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Kontakt

www.fundermax.at

www.facebook.at/fundermax