nick oostvogels kanban wathoewaarom - agoria oostvogels_kanban wathoewaarom.pdf · successful...

Wat, hoe, waarom?

@NickOostvogels

Kanban

Scrum

Kanban

Change

Management aanpak

die een WIP limited

pull system faciliteert

1. Visualiseer

2. Limit Work In Progress

3. Manage Flow

4. Maak Process Policies expliciet

5. Continue verbetering

Kanban core practices

Geen iteraties

Continuous flow door WIP limits

Geen planning meeting

Inschattingen zijn optioneel

Wanneer we meten over het ganse proces, heeftsize & complexity een kleinere invloed

Scope

Stel scope beslissingen zo langmogelijk uit

• Feedback• Markt condities• Snel schakelen

MMF

Minimal Marketable Feature

http://www.flickr.com/photos/smannion/3385144016/

daily standup of

retrospective

http://www.flickr.com/photos/saamiam/4203685689/

Groter team

Alle rollen van idee tot oplevering

Planning

Pull valueSequencing adhv business value

Planning

Feature sets

Planning

Cost of delay

SLA based on request types• Standaard• Urgent• Intangible• Fixed date• …

Managing performance

Cumulative Flow Diagram

Boeken

www.skycoach.be