nici model magyar krisztián 2012.05.30

ni.com

ni.com | NI CONFIDENTIAL

NICI ModelMagyar Krisztián

2012.05.30.

3ni.com | NI CONFIDENTIAL

Lean jelentése

• Karcsúsítás• Vállalat menedzsment filozófia, gondolkodásmód• Vevő számára értéket teremtő folyamatok kialakítása

• Folyamatos értékáram biztosítása• Húzóelv alkalmazása• Folyamatos tökéletesítés veszteségcsökkentésen keresztül minden dolgozó bevonásával

4ni.com | NI CONFIDENTIAL

magas

Irán

yok

meg

hatá

rozá

sa

IV. fázisIV. fázis

Fejlesztések megvalósítása

Dolg

ozók b

evon

ása

Irán

yok

meg

hatá

rozá

sa

III. fázisIII. fázis

V. fázisV. fázis

A Lean bevezetésének fázisai az NI-nál

magas

magas

magasalacsony

2006Irányított Kaizenek

2007Irányított VSM, cellaépítés

2008Vezetés felfigyel,

további nagy kaizenek,cellaépítések

2009-10Lean modell,

Teljes bevonás

2011Lean túl a termelésen (NICI modell)

I. fázisI. fázis

II. fázisII. fázis

5ni.com | NI CONFIDENTIAL

Dolgozók bevonása

Fejlesztésekmegvalósítása

Irány meghatározása

NICI Modell

NI folyamatos fejlesztési modell

6ni.com | NI CONFIDENTIAL

Stratégiaés

KPI-ok

Tudás megosztása

Ötletekés

problémák

Dolgozók bevonása

Fejlesztésekmegvalósítása

Irány meghatározása

NICI Modell

NI folyamatos fejlesztési modell

7ni.com | NI CONFIDENTIAL

Felhatalmazásés

elkötelezettség

Elismerésés

tisztelet

Képzésés

coaching

Dolgozók bevonása

Fejlesztésekmegvalósítása

Irány meghatározása

NICI Modell

NI folyamatos fejlesztési modell

8ni.com | NI CONFIDENTIAL

Eszközökés

módszerek

Nyomon-követés

Változás menedzsment

Dolgozók bevonása

Fejlesztésekmegvalósítása

Irány meghatározása

NICI Modell

NI folyamatos fejlesztési modell

9ni.com | NI CONFIDENTIAL

Felhatalmazásés

elkötelezettség

Elismerésés

tisztelet

Képzésés

coaching

Eszközökés

módszerek

Nyomon-követés

Változás menedzsment

Stratégiaés

KPI-ok

Tudás megosztása

Ötletekés

problémák

Dolgozók bevonása

Fejlesztésekmegvalósítása

Irány meghatározása

NICI Modell

NI folyamatos fejlesztési modell

10

ni.com | NI CONFIDENTIAL

Felhatalmazásés

elkötelezettség

Elismerésés

tisztelet

Képzésés

coaching

Eszközökés

módszerek

Nyomon-követés

Változás menedzsment

Stratégiaés

KPI-ok

Tudás megosztása

Ötletekés

problémák

Dolgozók bevonása

Fejlesztésekmegvalósítása

Irány meghatározása

NICI Modell

NI folyamatos fejlesztési modell

11

ni.com | NI CONFIDENTIAL

Empowerment&

Engagement

Recognition&

Respect

Training&

Coaching

Tools&

Methods

Tracking&

Control

ChangeManagement

Strategy&

KPI

KnowledgeSharing

Ideas&

Issues

PeopleInvolvement

Making Change

CreateDirection

NICI

Leadership Philosophy

1,1 Long-term thinking

1,2 Planning, consensus & alignment

1,3 Urgency & emphasis on action

Customer & Process focus

3,1 Pull signal, Material control & kanban

3,2 One Piece Flow

3,3 Takt Time

Heijunka & Load smoothing

4,1 EPEI(Every Product Every Interval)

4,2 Heijunka scheduling

4,3 Order management

Visual Management

5,1 5S & 3F

5,2 Visual controls & Visibility boards

5,3 Performance Metrics

Built-in Quality

7,1 In-process checks & Next process is customer

7,2 Stop & Fix

7,3 Mistake proofing (pokayoke)

Problem Solving

8,1 "Go see"

8,2 PDCA & Scientific method

8,3 5 Why

Internal Logistics

11,1 Material Replenishment

11,2 Material Handling and Conveyance

11,3 Logistics Process Design

Quick Changeover &

Flexibility

12,1 Need for Quick Changeovers

12,2 SMED

12,3 Changeover Method

Equipment Management

13,1 Minimization of Monuments

13,2 Total Productive Maintenance (TPM)

13,3 Low Cost Intelligent Automation (LCIA)

New Product Development 14,1 Internal Customer Impact of Design

Accountability

6,1 Total Involvement

6,2 Lead by example & Go to gemba

6,3 Standard Work

Empowerment &

Respect for people

9,1 Safety first

9,2 Zone control

9,3 Teams

Leadership Philosophy

1,1 Long-term thinking

1,2 Planning, consensus & alignment

1,3 Urgency & emphasis on action

Education & Training

2,1 Job Instruction

2,2 Cross Training

2,3 Teaching, coaching & mentoring

Több, mint a Lean érettségi mátrix

12

ni.com | NI CONFIDENTIAL

Eszközökés

módszerek

Felhatalmazásés

elkötelezettség

Elismerésés

tisztelet

Képzésés

coaching

Nyomon-követés

Változás menedzsment

Tudás megosztása

Ötletekés

problémák

Dolgozók bevonása

Fejlesztésekmegvalósítása

Irány meghatározása

NICI Modell

NI folyamatos fejlesztési modell

Stratégiaés

KPI-ok

13

ni.com | NI CONFIDENTIAL

Vállalati stratégiából lebontott célok

Üzleti célok a gyártásban

Vevői elégedettség javítása

Negyedéves árbevételi célok teljesítése

Gyártási költségek csökkentése

Új termékek sikeres bevezetése

Dolgozói elégedettség biztosítása

Jövőbeli alapok megteremtése (Lean és 3rd

site)

Alapozó Lean projektek (5S, Vizuális Menedzsment,

TPM)

Lean eszközök alkalmazása

14

ni.com | NI CONFIDENTIAL

Felhatalmazásés

elkötelezettség

Elismerésés

tisztelet

Képzésés

coaching

Eszközökés

módszerek

Nyomon-követés

Változás menedzsment

Stratégiaés

KPI-ok

Tudás megosztása

Ötletekés

problémák

Dolgozók bevonása

Fejlesztésekmegvalósítása

Irány meghatározása

NICI Modell

NI folyamatos fejlesztési modell

15

ni.com | NI CONFIDENTIAL

Felhatalmazásés

elkötelezettség

Elismerésés

tisztelet

Képzésés

coaching

Nyomon-követés

Változás menedzsment

Stratégiaés

KPI-ok

Tudás megosztása

Ötletekés

problémák

Dolgozók bevonása

Fejlesztésekmegvalósítása

Irány meghatározása

NICI Modell

NI folyamatos fejlesztési modell

Eszközökés

módszerek

16

ni.com | NI CONFIDENTIAL

Lean programunk elemei

Stratégiai projektek

Mfg. Projects - DMAIC

Kis Kaizenek (A3) – PDCA, MAPDo

JUST DO IT

Alapozó Lean projektek(5S, VM, TPM, SMED, BiQ, Gemba, Zone control, stb.)

Lean Stratégia

Vezetői elkötelezettség

Lean szervezet

FELÜLRŐL

Alapozás

Folyamatos fejlesztésALULRÓL

17

ni.com | NI CONFIDENTIAL

Alapozó Lean projektek5S

TPM

Visual Mgmt.

Built in Quality

előtte utána Vizuális megjelenítés

Vizuális ellenőrzések

Karbantartási szabványokBlue tag és T kártya rendszerek a gépek

elérhetőségének a javításásra Hibabiztos megoldások

Card indicating board in the washer Fastener instead of screw

18

ni.com | NI CONFIDENTIAL

Felhatalmazásés

elkötelezettség

Elismerésés

tisztelet

Képzésés

coaching

Eszközökés

módszerek

Nyomon-követés

Változás menedzsment

Stratégiaés

KPI-ok

Tudás megosztása

Ötletekés

problémák

Dolgozók bevonása

Fejlesztésekmegvalósítása

Irány meghatározása

NICI Modell

NI folyamatos fejlesztési modell

19

ni.com | NI CONFIDENTIAL

Képzésés

coaching

Dolgozók bevonása

Elismerésés

tisztelet

Felhatalmazásés

elkötelezettség

Nyomon-követés

Változás menedzsment

Stratégiaés

KPI-ok

Tudás megosztása

Ötletekés

problémák

Fejlesztésekmegvalósítása

Irány meghatározása

NICI Modell

NI folyamatos fejlesztési modell

Eszközökés

módszerek

20

ni.com | NI CONFIDENTIAL

Felhatalmazás és bevonás

21

ni.com | NI CONFIDENTIAL

RÖVID TÁVÚ EREDMÉNYEK HOSSZÚ TÁVÚ EREDMÉNYEK

NINCS JÖVŐ KIRAKAT RENDSZER

Lean fejlettség

Eredmények (vevői elkötelezettség, gyártási

hatékonyság, stb.)

ALACSONY MAGAS

ALACSONY

MAGAS NI TREND

Folyamatos fejlesztések

Alapozó Lean projektek

Lean fejlettség és eredmények

22

ni.com | NI CONFIDENTIAL

1.1) NICI Mátrix értékelés – Irány meghatározása

23

ni.com | NI CONFIDENTIAL

1.2) NICI Mátrix értékelés – Dolgozók bevonása

24

ni.com | NI CONFIDENTIAL

1.3) NICI Mátrix értékelés – Fejlesztések megvalósítása

25

ni.com | NI CONFIDENTIAL

2) Probléma meghatározása a 9 elemnél

26

ni.com | NI CONFIDENTIAL

3) Választott 3 stratégiai terület

27

ni.com | NI CONFIDENTIAL

4) CI terv 1 (Stratégia és KPI)

28

ni.com | NI CONFIDENTIAL

4) CI terv 2 (Felhatalmazás és elkötelezettség)

29

ni.com | NI CONFIDENTIAL

Eredmények

2009 2010 2011 40917 40949 40978 41009 $-

$500,000

$1,000,000

$1,500,000

$2,000,000

$2,500,000

$3,000,000

NICNIHGlobal

Cél

30

ni.com | NI CONFIDENTIAL

Eredmények

$417,81

3

$270,89

2 $227,068

$191,56

3

$186,54

0

$150,382

Gyártási költségmegtakarítások 2012 - $1,44M (April 2012 YTD)

STOP Re-Cal projectNIC Kaizens and JDIs reducing opera-tional time and supplies consumptionNIH WIP Scrap ReductionSW&P Scrap SavingsNIH Kaizens and JDIs reducing opera-tional time and supplies consumptionGlobal Failure Reductions

31

ni.com | NI CONFIDENTIAL

Egyéb eredmények

• Elkötelezett dolgozók• Teljes bevonás• A zónák mindennapjainak része• Minden szinten élő PDCA• Összhang a vállalati kultúra elemeivel

32

ni.com | NI CONFIDENTIAL

Felhatalmazásés

elkötelezettség

Elismerésés

tisztelet

Képzésés

coaching

Eszközökés

módszerek

Nyomon-követés

Változás menedzsment

Stratégiaés

KPI-ok

Tudás megosztása

Ötletekés

problémák

Dolgozók bevonása

Fejlesztésekmegvalósítása

Irány meghatározása

NICI Modell

A siker titka

33

ni.com | NI CONFIDENTIAL

Köszönöm a figyelmet!