nasjonalparksenter på verdens ende - vestfold · 2018-01-18 · prosjektet nedskaleres *ikke...

HVA VILLE VI OG HVA FIKK VI TIL

AMBISJONER OG STRATEGISK JOBBING

Nasjonalparksenter på

Verdens Ende

Et besøks senter

med digital og

interaktiv utstilling

og butikk

-åpnet juli 2016

Åpent torsdag, fredag, lørdag og søndag,

samt skoleferier

Kr 90 for voksen billett, rabatt for

familier, barn og pensjonister

Skoleklasser gratis

Drives av 8 Glass as

Åpent alle dager unntatt mandag

Har også kiosken ved kaia- åpent på sommeren

Kontorer til sentrale

nasjonalparkaktører

Servicebygg og amfi

Kiosk, toaletter, dusjer

Universell utforming

Tilfredsstiller alle krav

til TEK 10

Energibrønner

Tjøme Kommune eier og forvalter bygget

(og forvalter Verdens Ende eiendommen )

Utleie til restaurant 8Glass

Utleie til Færder Nasjonalparksenter

IKS

Utleie av kontorplasser til

forvalter, SNO og OF

Tjøme, Nøtterøy, og Tønsberg

kommune er eiere

Tjøme, Nøtterøy, og Tønsberg

kommune har

vertskommunesamarbeid

IKS med profesjonell organisering

Styreleder;

Mari Thjømøe

Leder:

Bente Molvig

RepresentantskapT

NTs ordførere

Først: Fikse et problem med

gammelt bygg

Etter hvert: Få

nasjonalparksenter hit!!

Indirekte:

Fremme reiselivsnæringen

Styrke Tjømes omdømme

Arealene, bygget skulle maks dobles, dvs. ca. 360m2

UU – universell utforming

Universell adkomst, generelt

Brannkrav

VA – problematikk

EL - tilførsel

Hva med vareleveranser

Renovasjon

Ny adkomst vei - statlig eiendom. !

Skal være sikret mot denne typen terrenginngrep

Steinmuren beholdes

Ønsket ferdigstillelse august 2013

Ikke avklart:

Hvem skulle være leietakere

Hva skulle bygget inneholde

Hvem skulle bruke bygget

Hvordan skulle bygget brukes

Hva forventet publikum, Tjømes befolkning

av et nytt bygg

Mange meningsberettigede, men få

gjennomføringsressurser

4 år fra start til full drift

.

DRIFTSMODELL

FINANSIERING

IDEARBEID

Åpning Juli 2016

2012 201620152013 2014

FORMIDLINGSKONSEPT

BYGGING

Start Mai 2012

NASJONALPARK STATUS

POLITISKE VEDTAK

AUTORISASJON

* I mai opprettes ARBEIDSUTVALG:

*Skal peke på arealbehov og foreslå et

utviklingsprogram for huset på Verdens Ende.

* I september bevilger KOMMUNESTYRET 200.000 kr til kjøp

av bistand i forbindelse med arbeidet med utvikling av

Verdens Ende – arkitekt konkuranse

*Parallelt går det en diskusjon om hvor nasjonalparksenter

skal ligge

KOMMUNESTYRET I MARS 2013:* Bevilger kr 750.000 til

videre planlegging og prosjektering

*nytt restaurantbygg og informasjonssenter

*nytt kiosk- og servicebygg i havnen

*en ny tilførselsvei fra syd av dagens P-plass

KOMMUNESTYRET JUNI 2013:

fortsatt positive men sier nei til å bevilge kr. 28.1

mill til bygging

De bevilger i stedet inntil kr. 500.000,- for

utarbeidelse av anbudsdokumenter for en

totalentreprise

Godkjent av «Kongen i

statsråd»

340 kvadratkilometer

fastland, øyer, skjær og

havbunn innenfor Tjøme

og Nøtterøy kommune

Aktualiserer

nasjonalparksenter

KOMMUNESTYRET SEPTEMBER 2013:

*Ny kalkyler - kostnadene økt til ca 39,5 mill

*Gir ikke gi klarsignal, ber om grundigere kalkyle

*Ber samtidig om tillegg i prosjektet (toaletter på

parkering og arbeider på havn)

*November 2013:

*Ny regjering kutter bevilgingen til Færder

nasjonalpark og senteret (statsbudsjettet)

*Det jobbes i kulissene for å få garanti for at

bevilgingene gis i statsbudsjett 2015

*Diverse politisk uenighet kommer til uttrykk i

pressen, - usikkerhet om Tjøme kan og bør

bære en så stor investering med medfølgende

risiko

*Desember 2013:

*Kontakt med mulige sponsorer

Prosjektet nedskaleres

* Ikke toalett på

parkeringen

Ut med servicebygg

Risiko reduseres

* Inn med

vertskommunesamarb

eid

KOMMUNESTYRET FEBRUAR 2014:

Fremdeles et sterk ønske om å

realisere Nasjonalparksenteret

på Verdens Ende

Foreløpig nei til bevilgning på

kr. 28,0 mill

MEN klarsignal til videre

forhandlinger med entreprenør

Og til videre forhandling om

vertskommunesamarbeid

Fortsatt skepsis til risiko

KOMMUNESTYRET MARS

2014:

Gir bevilgning på kr. 28.

millioner til nytt

nasjonalparksenter med

restaurant, ny adkomstvei,

bod til renovasjon, forsterket

strømtilførsel og nytt VA-

anlegg.

Fortsatt skepsis til risiko

Godkjennes under

forutsetning at Nøtterøy og

Tønsberg kommune tar sin

del av dette i form av

driftskostnader.

Avtale om

vertskommunesamarbeid

kan inngås

Juni 2014:

6 mill i gave til bygging av servicesenter

The A. Wilhelmsen Foundation was

created in 1999 in memory of the

Awilhelmsen group of companies’

founder, Anders Wilhelmsen and his wife

Aslaug Wilhelmsen

KOMMUNESTYRET JUNI

2014:

Tar i mot den sjenerøse

gaven fra A. Wilhelmsen

til finansiering av

servicesenter og amfi

byggearbeidene kan

igangsettes som en del av

den øvrige utbyggingen.

.

DRIFTSMODELL

FINANSIERING

IDEARBEID

Åpning Juli 2016

2012 201620152013 2014

FORMIDLINGSKONSEPT

BYGGING

Start Mai 2012

NASJONALPARK STATUS

POLITISKE VEDTAK

AUTORISASJON

Nasjonalparkforvalter

Stall Verdens Ende

Vestfoldmuseene

Oslofjorden Friluftsråd

Samt representanter fra fylkesmannen, fylkeskommunen og SNO

Ambisjon definert

Skal bli et av Norges mest besøkte autoriserte

nasjonalparksenter

Skal motivere til engasjement og omsorg for

naturen i nasjonalparken og for den marine

fremtiden

Skal gi ringvirkninger og bidra til

verdiskapning for lokalt næringsliv, reiseliv og

kulturliv

å øke regionens bosteds- og besøksattraktivitet

Driften skal være lønnsom og bærekraftig over tid !

Konsulentfirma valgt etter anbudskonkurranse

Forprosjekt finansiert av Miljødirektoratet

.

DRIFTSKONSEPT

FINANSIERING

IDEARBEID

Åpning Juli 2016

2012 201620152013 2014

FORMIDLINGSKONSEPT

BYGGING

Start Mai 2012

NASJONALPARK STATUS

POLITISKE VEDTAK

AUTORISASJON

Ønsker og krav fra Forvalter og andre

leietakere

Restaurantens behov

Eieres krev til økonomi

Krav fra miljødirektoratet

Formidling og samfunnsansvar

Mellom 80 – 100 000 på Verdens Ende

Anslagsvis 50 000 som vil besøke

senteret og restauranten

Forutsetter:

Høy attraksjonskraften, løpende

fornyelse og aktiv markedsføring

Utstillingsrommene som håndterer

besøksmengden

Færder Nasjonalparksenter IKS

Representantskap og styre

Leder med

driftsorganisasjon

Markedsføring, Salg, Booking, Kommunikasjon

Samarbeid med reiselivet- salg av reiselivsprodukter

Gjennomføre seminarer og øvrige

nasjonalparkrelevante arrangementer

Senter drift

Etablering, drift og utvikling av utstilling

Løpende Formidling

Eiere

Tjøme kommune, Tønsberg Kommune

og Nøtterøy

Utleie av kontorplasser til forvalter, SNO og OF

Inntekter

Billettinntekter

Tilskudd

Utleie

Utgifter

Lønn

Husleie

Drift

Fornyelse

*Beregnet ca 30 000

besøkende per år,

nærmere 40 000 når

senteret er innkjørt

*«Sikkert» tilskudd på

900 000 fra

Miljødirektoratet- gitt

at autorisasjon

opprettholdes

Årlig budsjett

3 – 4 mill

KOMMUNESTYRET MAI 2015:

Driftsmodell vedtas

Tønsberg- og Nøtterøy kommune og Vestfold Fylkeskommune inviteres som eiere i Færder Nasjonalparksenter IKS

Det etableres et interimsstyre for Færder Nasjonalparksenter IKS

Søknad til Miljødirektoratet om

autoriasjosjon kan sendes

KOMMUNESTYRET JUNI

2015:

Selskapsavtalen for

Færder

Nasjonalparksenter IKS

godkjennes og det

etableres et

interimsstyre.

Sentret åpner juni 2015

Diverse aktivitet – sikre omdømmet

Etablere styre

Følge opp arbeidet med utstillingskonseptet

Får finansiering i boks

Jobber med finansiering av driftVenter og venter på

autorisasjon og grunntilskudd fra Miljødir

Sparebankstiftelsen 2 mill

Miljødir 2 mill

Sparebank 1 Nøtterøy 250 000

Vestfold Fylkeskommune 500 000

Grunntilskudd fra Miljødir 900 000 per år- ikke

bekreftet

Oppstartstilskudd fra

fylkeskommunen

500 000 – bekreftet!

Ingen innskuddskapital i IKSet

Ingen billettinntekter før utstillingen åpner

KOMMUNESTYRE DESEMBER 2015:

Tjøme kommune bidrar med kroner

1 000 000,00 i startkapital til Færder

nasjonalparksenter IKS.

Tilskuddet finansieres ved bruk av frie

driftsfond.

Styret ansetter daglig leder

Daglig leder på plass i april

Fullt bemannet senter med

driftsleder, leder og

resepsjonsvakter

Autorisasjon kommer

endelig fra Miljødirektoratet

Utstillingen åpnes juli 2016

*

• Lang vedståelsestid på

anbud

• Totalentreprise med

forhandlinger

• Mye paralleljobbing

• Utholdenhet

• Rådmann som ikke ga

opp

*Tydelig kravspekk - unngå bevegelig mål

*Bedre prosessplanlegging fra start

*Tett internt team

*Tydeligere rollefordeling alle involverte

*Bedre planlegging av økonomi, for bygg, utstilling og drift –skaffe midler!

*Mer tid på å forberede saker til politisk behandling

*Tettere og mer forpliktende dialog med Miljødirektoratet

*Sikrere økonomisk

plattform

*Midler til kontinuerlig

fornyelse av utstilling

*Økt omsetning

*Høye besøkstall

*Nye tilbud

*Kombinere samfunnsoppdraget og det

kommersielle oppdraget