nasjonalparksenter på verdens ende - vestfold · 2018-01-18 · prosjektet nedskaleres *ikke...
TRANSCRIPT
HVA VILLE VI OG HVA FIKK VI TIL
AMBISJONER OG STRATEGISK JOBBING
Nasjonalparksenter på
Verdens Ende
Et besøks senter
med digital og
interaktiv utstilling
og butikk
-åpnet juli 2016
Åpent torsdag, fredag, lørdag og søndag,
samt skoleferier
Kr 90 for voksen billett, rabatt for
familier, barn og pensjonister
Skoleklasser gratis
Drives av 8 Glass as
Åpent alle dager unntatt mandag
Har også kiosken ved kaia- åpent på sommeren
Kontorer til sentrale
nasjonalparkaktører
Servicebygg og amfi
Kiosk, toaletter, dusjer
Universell utforming
Tilfredsstiller alle krav
til TEK 10
Energibrønner
Tjøme Kommune eier og forvalter bygget
(og forvalter Verdens Ende eiendommen )
Utleie til restaurant 8Glass
Utleie til Færder Nasjonalparksenter
IKS
Utleie av kontorplasser til
forvalter, SNO og OF
Tjøme, Nøtterøy, og Tønsberg
kommune er eiere
Tjøme, Nøtterøy, og Tønsberg
kommune har
vertskommunesamarbeid
IKS med profesjonell organisering
Styreleder;
Mari Thjømøe
Leder:
Bente Molvig
RepresentantskapT
NTs ordførere
Først: Fikse et problem med
gammelt bygg
Etter hvert: Få
nasjonalparksenter hit!!
Indirekte:
Fremme reiselivsnæringen
Styrke Tjømes omdømme
Arealene, bygget skulle maks dobles, dvs. ca. 360m2
UU – universell utforming
Universell adkomst, generelt
Brannkrav
VA – problematikk
EL - tilførsel
Hva med vareleveranser
Renovasjon
Ny adkomst vei - statlig eiendom. !
Skal være sikret mot denne typen terrenginngrep
Steinmuren beholdes
Ønsket ferdigstillelse august 2013
Ikke avklart:
Hvem skulle være leietakere
Hva skulle bygget inneholde
Hvem skulle bruke bygget
Hvordan skulle bygget brukes
Hva forventet publikum, Tjømes befolkning
av et nytt bygg
Mange meningsberettigede, men få
gjennomføringsressurser
4 år fra start til full drift
.
DRIFTSMODELL
FINANSIERING
IDEARBEID
Åpning Juli 2016
2012 201620152013 2014
FORMIDLINGSKONSEPT
BYGGING
Start Mai 2012
NASJONALPARK STATUS
POLITISKE VEDTAK
AUTORISASJON
* I mai opprettes ARBEIDSUTVALG:
*Skal peke på arealbehov og foreslå et
utviklingsprogram for huset på Verdens Ende.
* I september bevilger KOMMUNESTYRET 200.000 kr til kjøp
av bistand i forbindelse med arbeidet med utvikling av
Verdens Ende – arkitekt konkuranse
*Parallelt går det en diskusjon om hvor nasjonalparksenter
skal ligge
KOMMUNESTYRET I MARS 2013:* Bevilger kr 750.000 til
videre planlegging og prosjektering
*nytt restaurantbygg og informasjonssenter
*nytt kiosk- og servicebygg i havnen
*en ny tilførselsvei fra syd av dagens P-plass
KOMMUNESTYRET JUNI 2013:
fortsatt positive men sier nei til å bevilge kr. 28.1
mill til bygging
De bevilger i stedet inntil kr. 500.000,- for
utarbeidelse av anbudsdokumenter for en
totalentreprise
Godkjent av «Kongen i
statsråd»
340 kvadratkilometer
fastland, øyer, skjær og
havbunn innenfor Tjøme
og Nøtterøy kommune
Aktualiserer
nasjonalparksenter
KOMMUNESTYRET SEPTEMBER 2013:
*Ny kalkyler - kostnadene økt til ca 39,5 mill
*Gir ikke gi klarsignal, ber om grundigere kalkyle
*Ber samtidig om tillegg i prosjektet (toaletter på
parkering og arbeider på havn)
*November 2013:
*Ny regjering kutter bevilgingen til Færder
nasjonalpark og senteret (statsbudsjettet)
*Det jobbes i kulissene for å få garanti for at
bevilgingene gis i statsbudsjett 2015
*Diverse politisk uenighet kommer til uttrykk i
pressen, - usikkerhet om Tjøme kan og bør
bære en så stor investering med medfølgende
risiko
*Desember 2013:
*Kontakt med mulige sponsorer
Prosjektet nedskaleres
* Ikke toalett på
parkeringen
Ut med servicebygg
Risiko reduseres
* Inn med
vertskommunesamarb
eid
KOMMUNESTYRET FEBRUAR 2014:
Fremdeles et sterk ønske om å
realisere Nasjonalparksenteret
på Verdens Ende
Foreløpig nei til bevilgning på
kr. 28,0 mill
MEN klarsignal til videre
forhandlinger med entreprenør
Og til videre forhandling om
vertskommunesamarbeid
Fortsatt skepsis til risiko
KOMMUNESTYRET MARS
2014:
Gir bevilgning på kr. 28.
millioner til nytt
nasjonalparksenter med
restaurant, ny adkomstvei,
bod til renovasjon, forsterket
strømtilførsel og nytt VA-
anlegg.
Fortsatt skepsis til risiko
Godkjennes under
forutsetning at Nøtterøy og
Tønsberg kommune tar sin
del av dette i form av
driftskostnader.
Avtale om
vertskommunesamarbeid
kan inngås
Juni 2014:
6 mill i gave til bygging av servicesenter
The A. Wilhelmsen Foundation was
created in 1999 in memory of the
Awilhelmsen group of companies’
founder, Anders Wilhelmsen and his wife
Aslaug Wilhelmsen
KOMMUNESTYRET JUNI
2014:
Tar i mot den sjenerøse
gaven fra A. Wilhelmsen
til finansiering av
servicesenter og amfi
byggearbeidene kan
igangsettes som en del av
den øvrige utbyggingen.
.
DRIFTSMODELL
FINANSIERING
IDEARBEID
Åpning Juli 2016
2012 201620152013 2014
FORMIDLINGSKONSEPT
BYGGING
Start Mai 2012
NASJONALPARK STATUS
POLITISKE VEDTAK
AUTORISASJON
Nasjonalparkforvalter
Stall Verdens Ende
Vestfoldmuseene
Oslofjorden Friluftsråd
Samt representanter fra fylkesmannen, fylkeskommunen og SNO
Ambisjon definert
Skal bli et av Norges mest besøkte autoriserte
nasjonalparksenter
Skal motivere til engasjement og omsorg for
naturen i nasjonalparken og for den marine
fremtiden
Skal gi ringvirkninger og bidra til
verdiskapning for lokalt næringsliv, reiseliv og
kulturliv
å øke regionens bosteds- og besøksattraktivitet
Driften skal være lønnsom og bærekraftig over tid !
Konsulentfirma valgt etter anbudskonkurranse
Forprosjekt finansiert av Miljødirektoratet
.
DRIFTSKONSEPT
FINANSIERING
IDEARBEID
Åpning Juli 2016
2012 201620152013 2014
FORMIDLINGSKONSEPT
BYGGING
Start Mai 2012
NASJONALPARK STATUS
POLITISKE VEDTAK
AUTORISASJON
Ønsker og krav fra Forvalter og andre
leietakere
Restaurantens behov
Eieres krev til økonomi
Krav fra miljødirektoratet
Formidling og samfunnsansvar
Mellom 80 – 100 000 på Verdens Ende
Anslagsvis 50 000 som vil besøke
senteret og restauranten
Forutsetter:
Høy attraksjonskraften, løpende
fornyelse og aktiv markedsføring
Utstillingsrommene som håndterer
besøksmengden
Færder Nasjonalparksenter IKS
Representantskap og styre
Leder med
driftsorganisasjon
Markedsføring, Salg, Booking, Kommunikasjon
Samarbeid med reiselivet- salg av reiselivsprodukter
Gjennomføre seminarer og øvrige
nasjonalparkrelevante arrangementer
Senter drift
Etablering, drift og utvikling av utstilling
Løpende Formidling
Eiere
Tjøme kommune, Tønsberg Kommune
og Nøtterøy
Utleie av kontorplasser til forvalter, SNO og OF
Inntekter
Billettinntekter
Tilskudd
Utleie
Utgifter
Lønn
Husleie
Drift
Fornyelse
*Beregnet ca 30 000
besøkende per år,
nærmere 40 000 når
senteret er innkjørt
*«Sikkert» tilskudd på
900 000 fra
Miljødirektoratet- gitt
at autorisasjon
opprettholdes
Årlig budsjett
3 – 4 mill
KOMMUNESTYRET MAI 2015:
Driftsmodell vedtas
Tønsberg- og Nøtterøy kommune og Vestfold Fylkeskommune inviteres som eiere i Færder Nasjonalparksenter IKS
Det etableres et interimsstyre for Færder Nasjonalparksenter IKS
Søknad til Miljødirektoratet om
autoriasjosjon kan sendes
KOMMUNESTYRET JUNI
2015:
Selskapsavtalen for
Færder
Nasjonalparksenter IKS
godkjennes og det
etableres et
interimsstyre.
Sentret åpner juni 2015
Diverse aktivitet – sikre omdømmet
Etablere styre
Følge opp arbeidet med utstillingskonseptet
Får finansiering i boks
Jobber med finansiering av driftVenter og venter på
autorisasjon og grunntilskudd fra Miljødir
Sparebankstiftelsen 2 mill
Miljødir 2 mill
Sparebank 1 Nøtterøy 250 000
Vestfold Fylkeskommune 500 000
Grunntilskudd fra Miljødir 900 000 per år- ikke
bekreftet
Oppstartstilskudd fra
fylkeskommunen
500 000 – bekreftet!
Ingen innskuddskapital i IKSet
Ingen billettinntekter før utstillingen åpner
KOMMUNESTYRE DESEMBER 2015:
Tjøme kommune bidrar med kroner
1 000 000,00 i startkapital til Færder
nasjonalparksenter IKS.
Tilskuddet finansieres ved bruk av frie
driftsfond.
Styret ansetter daglig leder
Daglig leder på plass i april
Fullt bemannet senter med
driftsleder, leder og
resepsjonsvakter
Autorisasjon kommer
endelig fra Miljødirektoratet
Utstillingen åpnes juli 2016
*
• Lang vedståelsestid på
anbud
• Totalentreprise med
forhandlinger
• Mye paralleljobbing
• Utholdenhet
• Rådmann som ikke ga
opp
*Tydelig kravspekk - unngå bevegelig mål
*Bedre prosessplanlegging fra start
*Tett internt team
*Tydeligere rollefordeling alle involverte
*Bedre planlegging av økonomi, for bygg, utstilling og drift –skaffe midler!
*Mer tid på å forberede saker til politisk behandling
*Tettere og mer forpliktende dialog med Miljødirektoratet
*Sikrere økonomisk
plattform
*Midler til kontinuerlig
fornyelse av utstilling
*Økt omsetning
*Høye besøkstall
*Nye tilbud
*Kombinere samfunnsoppdraget og det
kommersielle oppdraget