metodologia pml
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-
Produccin Ms Limpia
(P+L) Metodologa
1
-
Reconocer la necesidad de
aumentar la competitividad
con Produccin ms Limpia
Planeamiento y Organizacin
Diagnostico en PML(Ev Pre y Ev en Pl)
Estudio de Factibilidad
Implementacin
-
Planeamiento y
Organizacin
Establecer la
organizacin de
la evaluacin
Proponer
objetivos generales
Iniciar
estudio preliminar
Superar barreras
Obtener compromiso de la
Gerencia
-
Diagnstico en PML
Datos de compaa y sus
procesos
Flujos de materiales,
desechos y emisiones
Generar opciones
de P+L
Crear grupos de trabajo
-
Factibilidad
Evaluacin Organizacional
Seleccin de Opciones
Evaluacin Tcnica
Evaluacin Econmica
Evaluacin Ambiental
-
Implementacin
Obtencin de fondos
Instalacin de equipo
Adaptacin del proyecto
Monitoreo y evaluacin de
resultados
Planeacin de nuevos
proyectos
-
ELEMENTOS DE UN PROYECTO PML
Recolectar datos
Reflexionar: Dnde y por qu
nosotros estamos generando
desechos?
Generacin de Opciones
Factibilidad
Implementacin
Control y seguimiento
-
FACTORES DE XITO
Apoyo y participacin de la Alta Gerencia
El equipo de evaluacin formado por personal de varios departamentos
Aplicacin continua y ordenada de la metodologa
-
9Metodologa de Produccin
Ms Limpia
-
10
Metodologa de P+L
Planeacin y organizacin.
Pre-evaluacin.
Evaluacin.
Estudios de factibilidad.
Implantacin y continuidad.
FASE 1
FASE 2
FASE 3
FASE 4
FASE 5
Inters en Produccin Ms Limpia.
Seguimiento.
-
11
Metodologa de P+L
Fase 1:
Planeacin y
Organizacin
Fase 2:
Evaluacin
Previa
Fase 4:
Estudio de
factibilidad
Fase 3:
Evaluacin
Fase 5:
Implantacin
Fase 5:
Continuidad
Reconocimiento
de la necesidad
de P+L
Carga
contaminante
reducida
Cambios al
sistema
reas de
prioridad
nuevas
-
12
Fase 1. Planeacin y organizacin
Planeacin:Formulacin de estrategias que
definen acciones para el logro de un
objetivo. Ideas rectoras simples y
ordenadas.
Organizacin:Organizar es disponer algo
ordenadamente con miras a una
funcin determinada.
-
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Fase 1. Planeacin y Organizacin.
Actividad 1: Obtener compromiso de la
Direccin/Gerencia.
Actividad 2: Organizar el equipo del proyecto de
P+L.
Actividad 3: Definir metas de Produccin Ms
Limpia en planta.
Actividad 4: Identificar barreras y soluciones.
Reconocimiento de la necesidad de P+L.
Proyecto de P+L organizado.
-
14
Representante de la direccin. Gerente de produccin. rea de medio ambiente. rea de mantenimiento. Supervisor motivado. Operador tcnico motivado. Contador. Consultor externo.
Miembros sugeridos del
equipo:
Act. 2. Organizar el equipo de P+L
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Act. 3. Establecer metas de P+L
Criterios:
Las metas deben ser apropiadas y medibles.
Deben presentar mejoras ambientales y/o
econmicas significativas.
Las metas a corto plazo deben ser realistas.
Las metas a largo plazo deben ser un reto.
Indicadores:
Estndares internos de productividad.
Consumo de agua, energa, generacin de
residuos.
Tecnologa de vanguardia.
Legislacin ambiental.
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Act. 4. Identificar barreras y soluciones
La obtencin fluida de informacin .
La participacin de los empleadosen la generacin de opciones.
La implantacin de las opcionesobviamente factibles.
La continuidad en de P+L.
Difundir el concepto de P+L entre el personal
para facilitar:
-
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Puntos clave:
Estructura organizacional de la compaa.
Situacin actual de la tecnologa en la planta.
Informacin disponible y accesible.
Falta de comunicacin entre las reas.
Act. 4. Identificar barreras y soluciones
-
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Fase 2. Pre-evaluacin o Diagnstico
Preliminar
Actividad 5: Desarrollo de diagrama de flujo.
Actividad 6: Evaluacin de entradas y salidas
de materiales.
Actividad 7: Definir el enfoque del diagnstico.
Planeacin y organizacin.
Organizacin de evaluacin.
Evaluacin.
-
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Identificar todas las etapas del proceso.
Revisar entradas y salidas.
Relacionar etapas del proceso y flujo de materiales (insumos, formas de consumo de agua, energa, cantidad de desechos slidos, lquidos, emisiones gaseosas, etc.).
Act. 5. Desarrollo del diagrama de proceso
-
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Permiten la caracterizacin del proceso y hacenvisibles las oportunidades de P+L.
Deben ayudar al equipo de P+L a obtener una mejorcomprensin del proceso, que lo que se obtendra
con otros medios.
Deben ser tiles para que el equipo de P+Lcomunique lo que se planea cumplir, ya sea a la
Direccin de la empresa u otras entidades
interesadas.
Los diagramas de flujo:
Act. 5. Desarrollo del diagrama de proceso
-
DIAGRAMA DE FLUJO
ENTRADAS SALIDAS
MATERIALES
COMBUSTIBLE
ENERGA
PRODUCTOS
DESECHOS Y
EMISIONES
PRDIDAS
ENERGTICAS
OPERACIN
-
DETECCIN DE POTENCIALES DE MEJORA
Evaluar los principales aspectos ambientalesgenerados por la empresa o actividad productiva
(generacin de aguas residuales, prdidas de
producto, generacin de desechos slidos, olores,
ruidos, generacin de emisiones, perdidas de
energa).
Realizar una pre caracterizacin y/o cuantificacinde dichos aspectos (cuantificar dichos aspectos
con registros, histricos, recibos u otro tipo de
informacin que sea de utilidad).
-
23
Act. 6. Evaluacin y cuantificacin de entrada
y salida de materiales
En cada etapa del proceso: enlistar entradas y salidas (materias primas, energticos y
desechos).
Asignar costos a las entradas y salidas pormateria prima, consumo de agua, energa,manejo de residuos, etc.
Revisar prcticas de operacin y mantenimiento.
Revisar prcticas de seleccin de materiales.
-
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Fallas en el control de procesos y en los procedimientos de trabajo.
Derrames y fugas.
Fallas en el mantenimiento de equipo.
Malas prcticas en las operaciones de limpieza y lavado de corrales
Obtener el apoyo de la direccin para resolver problemas obvios.
Fugas de agua en chupetas o bebederos
Prdidas de concentrado durante la distribucin del mismo
Prcticas de operacin y mantenimiento a
tomar en cuenta:
Act. 6. Evaluacin de entrada y salida de
materiales
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Act. 7. Seleccionar el enfoque de
diagnstico de P+L
Criterios Econmicos:
Prdidas econmicas relacionadas con los residuos
generados.
Consumo energtico elevado, agua potable/tratada,
materias primas.
Criterios Tcnicos:
Potencial de mejora esperado.
Posibilidad para aplicar medidas de P+L en las actividades
operativas.
Criterios Ambientales:
Volumen y composicin de los residuos.
Situacin actual del programa de gestin ambiental.
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Fase 3: Evaluacin (en Sitio o en
planta)
Pre Evaluacin.
Enfoque seleccionado de la evaluacin
Actividad 8: Efectuar balance de materiales.Actividad 9: Evaluar las causas de generacin de
residuos, ineficiencia energtica o consumo excesivo de agua.
Actividad 10: Generar opciones de P+L.Actividad 11: Seleccionar opciones de P+L.
Paquete completo de opciones de
Produccin ms Limpia.
Estudios de factibilidad.
-
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Act. 8. Efectuar balance de materiales
Permite Identificar y cuantificar prdidas oemisiones antes desconocidas.
Definir cuidadosamente la unidad de operacin.
Proporciona un entendimiento de dnde, por qu ycuantos residuos y emisiones se generan y cuanta
energa se pierde.
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Tecnologas de produccin y diseo de la planta.
Situacin actual de la operacin y mantenimiento.
Control de las condiciones optimas del proceso.
Potencial de reuso de agua y reciclaje.
Habilidades y motivacin de los empleados.
Act. 9. Evaluacin de causas de la
generacin de residuos
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Lluvia de ideas en el equipo de trabajo.
Solicitar ideas fuera del equipo detrabajo.
Revisar ejemplos de opciones deP+L aplicadas al sector o empresaen estudio
Revisar nuevas tecnologas
Fuentes de Informacin.
Act. 10. Generacin de opciones de P+L
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Act. 11. Seleccin de opciones de P+L
Organizar opciones por unidad de operacin.
Evaluar interferencias mutuas obvias.
Implementar medidas obviamente posibles.
Eliminar aquellas no factibles (obvias).
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Fase 4. Estudios de Factibilidad
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Act. 12. Evaluacin Tcnica.
Act. 13. Evaluacin Econmica.
Act. 14. Evaluacin Ambiental.
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Act. 12. Evaluacin Tcnica
Se deben considerar los siguientes puntos:
Disponibilidad y confiabilidad del equipo.
Espacio disponible en planta.
Efectos sobre la calidad y productividad.
Requerimientos de mantenimiento y servicios.
Habilidades de operadores y supervisores.
Implicaciones de seguridad e higiene.
Tiempos muertos.
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Act. 13. Evaluacin Econmica
Es recomendable evaluar primero las opcioneseconmicamente atractivas.
La evaluacin se lleva a cabo utilizandoindicadores financieros de rentabilidad como:
Valor presente neto (VPN)
Tasa interna de retorno (TIR)
Periodo simple de recuperacin de la inversin
(PSRI)
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Act. 13. Evaluacin Econmica
Periodo Simple de Recuperacin de la Inversin (PSRI):
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Proyecto de costo bajo: PSRI < 1 ao
Proyecto de costo medio: 1 ao < PSRI < 4 aos
Proyecto de costo alto: PSRI > 4 aos
($/ao) Ahorros
($) InversinPSRI
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Act. 13. Evaluacin Econmica
Valor Actual Neto (VAN)
n
t t
tK
i
CF1 0)1(
(VAN) =
Donde:
CFt = Flujo de Caja despues del ao t
i = Tasa de descuento
K0 = Inversion Inicial
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Act. 13. Evaluacin Econmica
Tasa Interna de Retorno (TIR)
Tasa Interna de Retorno (TIR): 0 = n
t t
tK
i
CF1 0)1(
CFt = Flujo de caja despues de t aos
i = Tasa Interna de Retorno(TIR)
K0 = Inversin Inicial
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En una industria de alimentos se ha logrados recuperar unas mermas de productos (salsa de frijol) en una marmita.
Se logr recuperar 26 libras de frijol a 0.7$ (precio de venta) la libra por batch.
Teniendo en cuenta que la empresa procesa 17 batch de frijol a la semana 52 semanas al ao, cual seria el ahorro?
26 X 0.7 X 17 X 52 = 16,089 US$ al ao
Beneficio econmico = 16,089 US$ al ao
Beneficio econmico:
ejemplo de calculo
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Calculo de indicadores econmicos
Inversin realizada : US 3,000 para mejorar diseo de contenedores y capacitacin a empleados.
Beneficio Econmico: 16,089 US$ al ao
PSRI = US$ 3,000/ 16,089 US$/ao
PSRI= 0.2 aos = 2.2 meses
Aos 0 1 2 3 4 5
Ahorros 16,089 16,089 16,089 16,089 16,089
Inversion -3000 16,089 16,089 16,089 16,089 16,089
VAN $57,989.97 $60,989.97
TIR 536%
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Evaluacin econmica
Periodo simple de retorno de la inversin (PSRI)
Adecuado para proyectos de inversin menores a 2 aos, en retornos mayores corroborar con
otro mtodo
Indicador de proyectos de alto riesgo, no considera el valor del dinero en el tiempo
Valor presente neto (VPN)
Adecuado en proyectos de media/alta inversin, considera el dinero en el tiempo
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Act. 14. Evaluacin Ambiental
Que es una EvaluacinAmbiental?
Aquella que contempla la
reduccin de impactos negativos
hacia el medio ambiente y con
ello reducir las afectaciones de
flora, fauna y humanos.
La factibilidad ambiental deberealizarse de forma cuantitativa y
cualitativa.
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Act. 14. Evaluacin Ambiental
En caso de un cambio en elproceso o producto, se
debe calcular las ventajas
ambientales a lo largo del
ciclo de vida til.
Se deben considerar laspolticas ambientales
nacionales y prioridades
gubernamentales.
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Beneficio Ambiental:
ejemplo de calculo sustitucin de combustibles
Factor de emisiones del biodiesel 57.7 kg CO2/GJ
Poder calorfico biodiesel: 37,500 kJ/kg
Densidad biodiesel: 0.8788 kg/l
El beneficio ambiental del ahorro de 1000 litros de biodiesel
equivale a las toneladas de CO2 no emitidas por su
combustin a la atmosfera:
1000 X 0.8788 X 37,500 = 32,955,000 kJ o 32.96 GJ
32.96 X 57.7 = 1901.2
Beneficio ambiental es de 1.9 toneladas de CO2
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Fase 5. Implantacin
Act. 15. Preparar el plan de P+L.
Act. 16. Implantar las opciones de P+L.
Act. 17. Supervisar y evaluar el avance.
Act. 18. Mantener las actividades de P+L.
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Act. 15. Preparar el plan de P+L
Un programa de implantacin debe considerar y
explicar los siguientes puntos:
Qu actividades especficas se tienen quedesarrollar?
Quin es el responsable de esas actividades?
Qu resultados especficos se esperan?
Cundo y durante qu tiempo se debensupervisar los cambios?
Cundo se debe evaluar el progreso?
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Act. 15. Preparar el plan de P+L
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Oportunidad
de P+L
Persona
responsable
Recursos
requeridos
Fecha Limite
de implantacin
Observaciones
-
Act. 16. Implantar las opciones de P+L
La implantacin debe considerar:
Planeacin, Diseo, Gestin y Construccin.
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Preparacin detallada
Especificaciones tcnicas detalladas.
Planeacin apropiada para reducir el tiempo de instalacin.
Financiamiento.
Instalacin.
Control apropiado de la instalacin.
Preparacin para el inicio de operacin.
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Act. 17. Supervisar y evaluar el avance
Existen tres maneras de supervisar la efectividad
de la implantacin de una opcin de P+L:
Mejoras en la productividad.
Reduccin en la emisiones y residuos.
Reduccin en el consumo de recursos (incluyendo energa).
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Act. 17. Supervisar y evaluar el avance
Los costos operativos y los beneficios sepueden calcular con base a una comparacinde antes y despus.
La evaluacin de las opciones se tendr quehacer de forma peridica para verificar sicumplen los cambios y objetivos de produccinms limpia.
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Act. 18. Mantener las actividades de P+L
Capacitacin al personal.
Incorporar P+L en el desarrollo tcnico.
Asegurar que los empleados se involucren.
Establecer programas de mantenimiento.
Investigacin y desarrollo de P+L.
Incorporar P+L al sistema de administracin ambiental.
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PREGUNTAS?
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