membangun keunggulan bersaing untuk perusahaan konstruksi, suatu pendekatan sumberdaya dan...
Post on 25-Jul-2015
540 Views
Preview:
TRANSCRIPT
MEMBANGUN KEUNGGULAN BERSAING UNTUK PERUSAHAAN KONSTRUKSI, SUATU PENDEKATAN SUMBERDAYA DAN KAPABILITAS
192
�����������������
������� ����� ������ �� ���� ��������� ����� ���������� ���������
������������ ����������� �����������������������������������������������
�������������������������������������������������������������������
������ ����������� ����� ��������������� ����� ������� ���� �������������� �
!��� ������ ��� ������� ������ �������� ������� ����� ���� ����� ����� ������
������ � "����� ������� ��������� ���� �������� ������� ����� ������� �����
��������������������������������������������������������������������
��� ���������� ������ ����� ��������� ������� ����� ������ � !����� !��� ����
����� ��� ����� ����������� ������ ���� ������� ������ ��������� �������
������������������������������������������������������������������
����������� ����������������������������������������#������ ����������
����������������������������������������������������������������������
���������������������������������������������� �
#������ ������ ������ ��������������� $� ����� ������ ��%����� �����
�����%��� ���������� ������� ����� ����������� ����� ������������
���������������������� ����������� � � ���������������� ������� ���������
������������������������ ��� �������������� ��� ����� ���������������
��� �������� � �� ��� � ������������ ����� � �� ���������������� �����
��� ������������������������������ ����������������������������� ����� �
������������������������������������������������ ����������
�� ���������������������������� �������������������������������
��������������������������������������� ��������������������� ����� ���
� �� ������������������������������������������������������ ������� �
���� ������������������� �������������� ������������������ � �������
�������������������������������������������������������
��������� !! "���������� � ���� ��� ��� �������� !!#"�
Muhammad Sapri Pamulu, Ph.D.Manager Strategi PT Wiratman, Jakarta.
KONSOLIDASI INDUSTRI KONSTRUKSI INDONESIA
GUNA MEMENANGKAN PASAR KONSTRUKSI ASEAN DAN GLOBAL
MEMBANGUN KEUNGGULAN BERSAING UNTUK PERUSAHAAN KONSTRUKSI, SUATU PENDEKATAN SUMBERDAYA DAN KAPABILITAS
193
����������&����������� �������'�� ����� ������
�������� ������� ������� ��������� � !�����
����� ���������� ������� ���(������ ��� ��������
������ ����� � !������ ���� ���� ����� ����
�������������������������������������������
������ �)�������������������������������������
������ !���������� ������ ����� )#*� � ������
�������������+,*��������������������������
�� �������������
��������� ���� �������� ���%�� �����������
��������� ����� ����������� �������� �����
������������ ����� ��� ������ �����������
��� �������� ����� ������� ���� ��� ���������� �
-������ ��������(� )#*�� ��������� �����
�������� ����������� ������ ���������� �����
����� ������� � .���� ������� ���� ���������
������������������������������������������
�������������������������������������� �
-������ #������ ������� ���������� ���
������������������������������������/�
� � ���������� ���%���� ��������� ������ �����
���������� ���� ����� ���� ������ ���
������ � ���������� ���� ����� �����
������� ���������� ���� ������ ����������
���������� � ���������� ������������ ������&
�������������%���������������������������
����������������������������������������
1
2
3
Mistake
Market Power
Capabilities
Williamson (1975; 1985),Jensen and Meckling (1976),Kogut (1991)
Saphiro (1986)Porter (1980; 1985)
Barney (1986; 1991); Teece (1997)
Transactions cost;Agency theory;Real options
Game theory: SCP models
Resource-baseDynamic capabilities
No Approach
Tabel 1 Pendekatan-Pendekatan Keunggulan Bersaing (Barney, 2008)
Key Authors Theory Managerial Prescription
Don’t make mistakes!
If you have market power, use it and protect it wisely
Imitate what you can to gain competitive parity; Exploit your unique assets to gain advantage
(����� ��������� ���������� ��� �����������
����������� ��� ������ ������� ������������
������������� �
+���������������)#*����������%��������������
����������� ������� ������� ������&�������
����������� ��������� ��������� ����������
������ ����� �����(�� ���� � .���� ������� �������
���������� ����� ���� ���� ��������� ������
������� ��� ��������� ����� �������� �������
����������� ������� ����� ������� ����������
����� ������� ���� ���� ��� ��� ����� ���������
����������� ����� ����������� ����������
���� � 0����� ������ ���������� ��� ������
���������� ���������� ����� ������������ �����
������������������������������������������
����� ���������� ��������� ������� ����� ���������
������� ����������� ����� ���������������
��������������������������������� �
� ��� ���������� ���� ���%���� �����������
������ � ����� ���������� ���� ����� ����
��������� ���(������ ����� ����
���%��� � 1�� $� ����� ���� ����������
����� ��������� ����� ���������� ����
���%����� ����/� ���������� ���������
���2��������������
$ � !���������� ������������ �������/� ���������
����������� ����� ���������� ����������
���%���� ������� ���� ���%���� �������
������ ������ ������������ �������
����������� ����� ��������� ������ �����
����������� �����/� �����3����� ����
���������������������������2��( �
MEMBANGUN KEUNGGULAN BERSAING UNTUK PERUSAHAAN KONSTRUKSI, SUATU PENDEKATAN SUMBERDAYA DAN KAPABILITAS
194
1�������� )#*� ���� ��������� ������ 4� ������
���� ����������� ��� �������� ������������
�������� ��� ���������� ��������� ������
��������� ��� -��������� ������������� �����������
����� �������� $�� -������������ ������� ����
���������� ��� ������������ ����������� �����
��������� ������������ ���� ������� 5�� -�������
������� ������� ����� ��������� ��� 4�� -�������
������� ����� ������� ������������� �����������
������(������� ���������� ��� ��������������
������������ ������ �������&�������� �����������
��������
#���������� ��������� ��������� )#*���
����������� ��������� � ����� ����� �����������
����������������������������������������
��� ����������� ����� ��� �� ����� ���������� �
��������� ������� ���� ���� ������������
��������� ����� ������ ������� ����������
����������� ���� ������� ������ ������
������� �������� ������� ���� �������
����������������������� �
�� � �������� ������������ ����������
����������� ������ ������� ������� ����
��� ����������� ����� �������� �����������
��� ������� ���� ������� ���� �������� �����
����������� ������� � +������ ������� ��������
����� ����������� ���� ���������� ������ ��
������� ����� ���������� � ����������� ������
����� ������� ������ ��������� ������� �����
������ ���� ���������� ����������� �����
����� ������ �� ����&����� ����� ��� ����
���� ��������� ������ ���� � ����������&
����������� ����� ��������� ���!� ���"��
������������������������������������ �
Gambar 1 The RBV-VRIO Framework (Barney, 1991)
Competitive Implications:
Disadvantage
Competitive Advantage
Competitive Advantage
Economic Performance:
PerformanceCompetitive AdvantageResources
Resource / Capabilities:
Valuable?
organisation
������ 5� ������ ������������ ������� ����
��� ����������� �������������� �������������������
��� ��������� ��� ������������� ����� ����
��������� ����������� ��������� ����� ������ �
#������ ������ �������������� ������������ ����
���������������*)6.� *���������)�����6��������
.�����7����� ��
���� � �������� ������������ ����������
����������� ����� ���� �������������
��������� � ������ ������������ ����������
��� ����������� ����������� ����� ���� ����
����� ����� ����������� �������� ������ �����
��� �������� � 8��� ���� ������� ����������
����������� ���� ���� ����� ��� ���������
��������������������������������������������
��������������������������������������������
����������� ����� ������ ��������� � +��������
����� ���������� ���%�� ���������� ���
����������� ����������� ������� ���� ����
KONSOLIDASI INDUSTRI KONSTRUKSI INDONESIA
GUNA MEMENANGKAN PASAR KONSTRUKSI ASEAN DAN GLOBAL
MEMBANGUN KEUNGGULAN BERSAING UNTUK PERUSAHAAN KONSTRUKSI, SUATU PENDEKATAN SUMBERDAYA DAN KAPABILITAS
195
���������� ����������� ���������������� ���
���� ��������� ����������� ����� �������� ��
������������������������������������������ �
.�����7����� ������ ������������ �����������
����������� ����� ���� ���������� ������(��
�������� ��� ������ ����������� ����� ��������
��������� ������ ����������� ��������
����� �����&������ ����� ������ �� ��������
����� ��������������� ���������� ����� ����
��� ������� ������ ����������� ����������&
����������� ����� ����� ������ ��� ������������
��������� ���� ����������� �����������
��������� ����� ����� ������ ����� �����������
��� ����� ����������� �������� �� ����� �����
���� ���� ������� ������ ������ �����
����������&����������� ��������� ������� �����
�������������������������������������������
���������������������&������������������
��������
����������������������������������
�������
#������ ������ ����� ��������� �������
��������� ������������ ��������� !����������
+���������������������������������������
��������� ���%�� ����������� ����� �������
�����������������������������������������������
����� ����� �������� ���������� ������������
���������� ������������ ����� �������3���������
������� �������3����������� ����� ����������
���������� ������ ���� ��������� ����� ���� �
����������� ���� ���� ��������� ����� ������
����������������������������
+���� ���� ������ � 9����������� ������:� � �����
������������� ����� 0����� ���;�� ���� �����
���� ����� ���� ������ ����� ��������
���� ���������� ������&������� ����� �����
9����������:� ��� 9������: � +������� ��������
���� ���������� ����������� ������� �����
�������&����� ����� ������� ���������
����� ������� �������������� ����������
��� ��������� ����� ���2��( � ���������
����������� �������� ������ ����� �����������
����� ����������� ����� ����������� ������&
��������������������������������������
�������������������� �
1��<� ���������������������������������� �
��������������������������������������������
���������������������������������������������
���������������� �!�������������������������
����� ������������� ���� ������������������
���������� �������� ��� ������� � !������
����������� ������� ���(����� ���� �������
���������� ����� ���������� ����������� �����
���� � !������� ����������� ������� ��� �������
������� ��������� ����������� ��� �2���������
������� ����� ������&������� ����������� �����
�������� ����� ������� ����� ��� ������ �2������
���������� � !������� ����������� ������� ������
��������� ����� ����������� ������� ���������
���� �������� ������� ����� ����� ����� ��� ������
�2������ ���������� � 0��������� �������� ����
���� ����������� ���%�� ����������� �������
���������� ������ ���������� ������ ����
��������
������������ ����� 0����� �������� ������
$� ����� ����������� =� ��������� ���7���� ���
0����(������� =� ����� ���������� �������
������������������������������������������
������������������� ����������������&�������
����� ���������� ����� ����������� ����
��������� ����������� ����� ��������� ���
�������������������
!���������� �������� �������� ������ ������
��������� ��� ��������� ��������� ����� ���������
��������� ����������� ��������� ���
�������������� �������&������� � -������� ���
���������������������������������� �������
���������������������������&�����������������
���������������� )>+�����������������������
��������� ������ ������� �����(������ ��������
��� ���2���� ������������ ����� ������������
������� ��������� ������������� �����
����������� �������� ��� ��������� ��������
MEMBANGUN KEUNGGULAN BERSAING UNTUK PERUSAHAAN KONSTRUKSI, SUATU PENDEKATAN SUMBERDAYA DAN KAPABILITAS
196
����� ������� ������� ���������� ���������
�����������������2�������������
!���������� ���7���� �������� ������ ��������
��������� ����������� ��� ������(� �����������
����� ���������� ������� � -���������
�������� ��������� ������ ���������������
��������������������������������������������
�������� ����� ������������ ���������� ���
������������ ������������ �������� ��������
������������ ��������� ��� ����������
������������������������������
!���������� 0����(������� ��������
�����������������������������%����������
������ ������������� ������� �������������
������������ ��� ������� ����� ������������
����������7����� ����� ������������ ���
���%������������������������������
����������� ����������� ������ �����������
������� �� ���� ����� ���� ������� ��������
������������������������������������ �
���������������������� �������
#�������� ���� ����� ��������� ������
������&������� ����������� �����������
���������� ������ ��������� )#*� ��� +,* �
"���(��� ��� -���� ������ �������� ����������
���� ����� (����&(����� �������� ����� �������
������� ����������� ��������� �����������
���������� ������ �������� ��� !��� �����
�������� ���%�� ������� ������������ ��������
��� ���2���� ���������� ������� �����������
����� ����������� ��������� � 1�� �������
����� ������� ������ ��� �������� ����� ,��%��
?��� >� ,����� �����@� A����� �� � ������ ���
B����2�2�������� ����� �+���������������
������� ����������� ����������� ���������� ��
0������� ���������� � B����2�2����� ��� ������
����������$� ������������������������������
������������������������������������������
�����%��� ���� �%��� ����� ����� ��� ���������
�������� � ���� �������� �� ,����� ,����� ����
���;� �� 9����C�:� ��������� ����� ��� ����������
��������������������������2������������������
����������������������������������������
������������������������ �����������������
����� ���� ������� ������ ������ �������
Sensing
Seizing
Transforming/ Managing Threats
Analytical systems (and individual capabilities) to learn and to
opportunities.
Enterprise structures, procedures, designs, and incentives for seizing opportunities
Continuous alignment and
and intangible assets
Dynamic
Table 2 Dynamic Capabilities Framework (Teece, 2007)
Foundations Micro-foundations
Processes to direct internal R&D and select new technologies
Processes to tap supplier and complementor innovation
Processes to tap developments in exogenous science and
technology
Processes to identify target market segments, changing
customer needs and customer innovation
Delineating the customer solution and the business model
Selecting decision-making protocols
Selecting enterprise boundaries to manage complements and
“control”
Building loyalty and commitment
Decentralization and near decomposability
Governance
Cospecialization
Knowledge management
KONSOLIDASI INDUSTRI KONSTRUKSI INDONESIA
GUNA MEMENANGKAN PASAR KONSTRUKSI ASEAN DAN GLOBAL
MEMBANGUN KEUNGGULAN BERSAING UNTUK PERUSAHAAN KONSTRUKSI, SUATU PENDEKATAN SUMBERDAYA DAN KAPABILITAS
197
A����� �� � ������ ����� ������� ������
���������� ����������&����������� ����������
��6�����������������������������������������
����� ���������� ���� ������� ���%�� ��������
������������������������������������� ��
1�������� ������� ����� ���������� �����
!���������� 9#�������� 6���2����� >� ������:�
6������� ���$�� ���������� ���%�� �������
������������ �+-�����������������������
��������������� ���������������������������
������ ������������ ��� ����������� ������2����
�������������������������(����&(�����������
��������������������������������������������
������
+���� ����� �������� ������ ���� �����������
���������� �������� 6�����������������������
����� ����� #�������� $�������� %�������� ���
�!� ������������� ��������� ������� ��������
���%�� ������&������� ����������� ������� �����
������ ������ ������������ ����������� ���
���2���� ����� ������������ �������� ���
��������� ���������� ������� ����������� �����
����������&�����������������������6��������
����� ������� ��� ����������� ������ � D����
�������������������������������������������
�����������������������������������������
��������������������������������������������
�� 6��������� ��� ������ ���2���� ��������
������������������� ��������������������
��������� ����� ������ � ������� ���������� ������
�� 6�������� ���� �������� ������������
����������� ����� ��������� ������������ �����
��������������������������� 6#6�&B��������<� �
+���� ��������� ���� ������ ���������� ���
����������� ��� ���%���� ���������� �������
������� ������� ����������� ����� �����
����������&����������� ���������� �����
��������� ��� �������������� ����
������ ����� ������������ � 8��� ���� ����������
���������� ���������� ����� ����������
��� �������������� ����������� �������
���������(�������������������������������
�������������������������������������+-�
�������� �
������ ���� ����������� ���������� �������
�� 6��������� �0� B������ !����� B6!1��
0�� � ������������������� !��%�����
-��������� ������ !-��� ����� ����
������� ������� ������� ������� ������
�������� ���������� ����� � ������ ����
������������B6!1� ����� ���������� ���
���������������������������%������������
�(���(� ���� �+-� B6!1� ��������� �����������
���� ��������� ��� ���������� ������ �����
��������������� �B6!1������������2����������
���%����� �������� !�6� ���� �������� ��������
����� ����� B6!1� �,.)E,1)+ � ���� �����
���<��B6!1��������������������������������
������ ���� ���� ��� ��������� ������� -���
1����� !��%����� E��������� -1!E�� 1%���
���<�����<;�������������������������� �-1!E�
1%��� ������ ������������ ����� ���������
������ ����������� ����� ����� �����������
����������� ����� ����������� ��������
����������� ������� ��� ���������� ������
����� ���������� ����������� ����� ��� ��
�������
�EFG0G�
#���������� ����������� �� ���� ������
����������� ��������� ����� �����������
����������� ����� ���� ����������� ���������
��������������������/
�������������������������������������
������������������������������������
�������������������������������������
�%�����������������2�����������������������
��������� � !������� ����� ����� ���������
������ ����������� 9������������
������:� ������� ����������� ����������
����� ��������� ������� ��������� ����� ��
�����3�����������������
��������� �������� ������� �����������
MEMBANGUN KEUNGGULAN BERSAING UNTUK PERUSAHAAN KONSTRUKSI, SUATU PENDEKATAN SUMBERDAYA DAN KAPABILITAS
198
��� ������� ������ ������� �� ������
�%���� ����� ���� ������� %������
����� ����� ��������� ���2���� ������� ���
��������� ������� �� ������ ����������
�%����������������������&��&�����������
���������������� �6��������������������
������� ������� ���������� ����� ������
�����
�������� ������������� ������� ��� ������
������� �������� ��� ������������� ��������
��������� ������� ���������� ��������
&'& &(#�
����� �)���*++*���'���� �����������#����������������,���,����� �)��������-�$������� �*.�*� �
++*/0�
��������������1��!��!���!���-2��������������!�-������ �$���/003�������4�'���5��,�������
�!� ��� �6�� �#� �7��!�! ���6�)���/003������������������������������,���������-����������������#$&�����
�!������!����$��������#����� �/�8� �/08/*9�
���������-���������� �����,����������#"������/0*8��5:�������������4����������������������-��!��������
;�� �#� �<���� �;���� �7�:�� ��������/003�����������,����������,�����4�����������������������������
��������������������������$������������&�������� �/=�*�4�=8.3�
���#�>���� �����/00=�����������������-������������������������)�"���� ���������4�%����������������#��"�����
<���-��� ��� �7�$�� �#���*++*���#����������������������������������1���� �<�����4�;����
%���� �$���*+30����������,�#������4���!��?���-��������������������������������������(��6��"4�'��
%���
%�����%��������#������������,�������/0*0��%���"���������������"�����"�"�@��"������"���������
����"���������������"������"����������������������)�"����4�:��������%"�@����5���� �
�� � ��� )�� �/00.��� &A���������� �������� �����������4� �!� ������ ���� �����-����������� �-� �������������
����������-��������#��������$��������)������ �/3�*8� �*8*+*8B0�
�� � ��� )� � %����� � ;� � 7� #!�� � ��� �*++.��� �������� ������������ ���� #�������� $��������� #��������
$��������)������ �*3�.� �B0+CB88�
>�!��,�,��� � %� � �!�������� � �� � 7� ���@��� � >�� �/00+��� #�������� ������ ���,���� ���������������
�$4 ���������&��$�
������������������������������������
���������������������������������������
��������� G!-�� ����� ������� �����
����������������
#���������������������B6!1����������������
������������ ������� �������� ������������
������� ����� ������� ����� ����������&
����������� ���������� ��������� ����� ������
������������ ����������� ��������� �����
�������������������������������������������
�������������� �
������������� �
���������������������
��������������������
������������������ �!���"����#��$����������"%�%%����&�'��%()�)*)+,)-)�)*)+,+
.��&�// &$01��&��2���1
�$3�&��4����"�����"��$��5��"����
���*)+-6��-%)%),-%-)
�����7���
����������� ����������� ��� �������������� ������������������� �� �� �!��� �������������� ���������������"�� ���������� �� ������ ����#� ������$����%������������ �����������������&����������������� �������#'�������$�����(!��)*����������������������������%��+��������%����*�'������#'� ����$$� �������������,����(��� �����*�'���������#�� �%&��'����*�'��������+� �������-����# �����%���-��������*���������������� $���������%��%��.������ �������������'���#�� ������%�� � ���!�������/�+ ����*�� -����*��������������%��
�����������8����������
�'�������
top related