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Montée en compétencesConseil en financementRetour à l'emploi / Reskilling

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Formations Management › Gestion de projets › Méthodes et outils

Management et gestion de projetsopérationnelsRéférence GP-MANDurée 3 jours (21 heures)Certification AucuneAppréciation des résultats Évaluation qualitative de fin de stageModalité et moyens pédagogique Démonstrations - Cas pratiques - Synthèse et évaluation desacquis

À l'issue de ce stage vous serez capable de :

Acquérir les compétences de chef de projetsAnimer une équipe projetsConduire les réunions projetsEtablir un plan d'actions (organigramme des tâches, ressources…)Piloter les projetsManager les équipesSuivre et communiquer l'avancement du projetTenir les budgetsMaîtriser les risques.

Niveau requis

Cette formation nécessite de connaître les fondamentaux de la gestion de projets et le rôlede chef de projets.

Public concerné

Toute personne souhaitant manager un projet.

Cette formation :

est animée par un consultant-formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ontété validées par des diplômes et/ou testées et approuvées par l'éditeur et/ou par M2i Formation ;bénéficie d'un suivi de son exécution par une feuille de présence émargée par demi-journée par les stagiaires etle formateur.

Programme

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Suis-je crédible ?

Vendre sa solution

Le management transverseLa communication avec les équipesLa réunion de lancement de projetLes motivations d'adhésion au projetLes leviers d'influence

Comment fédérer mon équipe projets ?

Les différences culturelles

L'éloignement géographiqueLes hiérarchies différentesLes différences comportementales

Les règles d'un projet

Les conflits et arbitragesLa charte projetsLes luttes de pouvoir internes au projetLes enjeux politiques

Communiquer sur le projet

Importance de la communication

Par où commencer ?

Management des projets

Définition du projetManagement, gestion et direction du projetLes facteurs de succès des projetsLa gestion du risque

La note de lancement du projet

Importance d'une bonne préparationLa note de lancement du projetLa réunion de lancementLes différents types d'organisation

Constituer son équipe projet

Les différents acteursComposition de l'équipe

Conduire les réunions de projets

La conduite de réunionLes réunions de projets

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Les revues de projetsLes comités de pilotage

Quelle organisation pour mon projet ?

La structuration du projet

Mise en place d'un PMO (Project Management Office)L'organigramme des tâchesL'organigramme des ressourcesL'organigramme des coûts

Le calendrier des objectifs

Les différentes phases d'un projetLa mise en place des jalonsLa planification de projetsLes plannings (GANTT et PERT)Le chemin critiqueL'avancement des travaux

Coordination et suivi

Importance de la coordinationLes outils de suiviLes comptes-rendusLe tableau de bord

Identification et positionnement des risques du projet

Identification des risquesTypologie des risquesSpécificité des risquesMéthodes d'identificationConfigurationFacteurs de risque

Synthèse de la session

Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans sonenvironnementConseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participantBilan oral et évaluation à chaud

Pour valoriser vos acquis

Merci de contacter votre conseiller formation pour planifier une journée supplémentaire, afinde préparer et passer la certification MPO (Management de Projets Opérationnels), via le stageGPMAN-CERT

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Les + de la formation2

Remise d'une boîte à outils à l'issue de ce stage en management de projets.