management et gestion de projets opérationnels · pdf fileformations management...
TRANSCRIPT
Montée en compétencesConseil en financementRetour à l'emploi / Reskilling
1/4 m2iformation.fr / [email protected] / numéro azur 0810 007 689
Formations Management › Gestion de projets › Méthodes et outils
Management et gestion de projetsopérationnelsRéférence GP-MANDurée 3 jours (21 heures)Certification AucuneAppréciation des résultats Évaluation qualitative de fin de stageModalité et moyens pédagogique Démonstrations - Cas pratiques - Synthèse et évaluation desacquis
À l'issue de ce stage vous serez capable de :
Acquérir les compétences de chef de projetsAnimer une équipe projetsConduire les réunions projetsEtablir un plan d'actions (organigramme des tâches, ressources…)Piloter les projetsManager les équipesSuivre et communiquer l'avancement du projetTenir les budgetsMaîtriser les risques.
Niveau requis
Cette formation nécessite de connaître les fondamentaux de la gestion de projets et le rôlede chef de projets.
Public concerné
Toute personne souhaitant manager un projet.
Cette formation :
est animée par un consultant-formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ontété validées par des diplômes et/ou testées et approuvées par l'éditeur et/ou par M2i Formation ;bénéficie d'un suivi de son exécution par une feuille de présence émargée par demi-journée par les stagiaires etle formateur.
Programme
2/4 m2iformation.fr / [email protected] / numéro azur 0810 007 689
Suis-je crédible ?
Vendre sa solution
Le management transverseLa communication avec les équipesLa réunion de lancement de projetLes motivations d'adhésion au projetLes leviers d'influence
Comment fédérer mon équipe projets ?
Les différences culturelles
L'éloignement géographiqueLes hiérarchies différentesLes différences comportementales
Les règles d'un projet
Les conflits et arbitragesLa charte projetsLes luttes de pouvoir internes au projetLes enjeux politiques
Communiquer sur le projet
Importance de la communication
Par où commencer ?
Management des projets
Définition du projetManagement, gestion et direction du projetLes facteurs de succès des projetsLa gestion du risque
La note de lancement du projet
Importance d'une bonne préparationLa note de lancement du projetLa réunion de lancementLes différents types d'organisation
Constituer son équipe projet
Les différents acteursComposition de l'équipe
Conduire les réunions de projets
La conduite de réunionLes réunions de projets
3/4 m2iformation.fr / [email protected] / numéro azur 0810 007 689
Les revues de projetsLes comités de pilotage
Quelle organisation pour mon projet ?
La structuration du projet
Mise en place d'un PMO (Project Management Office)L'organigramme des tâchesL'organigramme des ressourcesL'organigramme des coûts
Le calendrier des objectifs
Les différentes phases d'un projetLa mise en place des jalonsLa planification de projetsLes plannings (GANTT et PERT)Le chemin critiqueL'avancement des travaux
Coordination et suivi
Importance de la coordinationLes outils de suiviLes comptes-rendusLe tableau de bord
Identification et positionnement des risques du projet
Identification des risquesTypologie des risquesSpécificité des risquesMéthodes d'identificationConfigurationFacteurs de risque
Synthèse de la session
Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans sonenvironnementConseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participantBilan oral et évaluation à chaud
Pour valoriser vos acquis
Merci de contacter votre conseiller formation pour planifier une journée supplémentaire, afinde préparer et passer la certification MPO (Management de Projets Opérationnels), via le stageGPMAN-CERT
4/4 m2iformation.fr / [email protected] / numéro azur 0810 007 689
Les + de la formation2
Remise d'une boîte à outils à l'issue de ce stage en management de projets.