lideranca dorsey rocha ely bisso
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Liderança: como preparar novos líderes
- a escolha e o desenvolvimento -
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Somos uma empresa de desenvolvimento humano
e organizacional, presente no mercado há 36
anos, com atuação nacional e internacional.
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Educação Corporativa
Coaching
Gestão por
Competências
Planejamento e Gestão da Estratégia
Gestão de
Mudanças
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Alguns de nossos clientes
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• Reconhecer os aspectos que devem ser considerados na escolha e preparação de novos líderes.
• Identificar áreas de competências da liderança.
• Relacionar formas para promover o desenvolvimento de novos líderes.
Objetivos
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Pipeline de liderança – passagens críticas Ram Charan
Passagem 5
Passagem 3
Passagem 2
Passagem 6
Passagem 4
Passagem 1
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Fazer fazer é diferente de fazer!
• Conforme colocado por Ram Charan e autores do Pipeline de Liderança, ao galgar sua primeira posição gerencial a pessoa precisa:
o valorizar novas atividades;
o adotar novas práticas;
o dedicar mais tempo à novas atividades;
o deixar de fazer o que faz bem e o ajudou a desempenhar no cargo anterior e na promoção.
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Por que eu quero ser líder?
• Quais as minhas razões (motivação) para assumir uma posição de liderança?
• Por que as pessoas na minha empresa querem assumir posições de liderança?
• Como escolhemos as pessoas para ocupar as posições de liderança?
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Razões pelas quais as pessoas...
• ... me seguem como líder • ...não me seguem
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O que preciso “conhecer” para ser líder?
O mundo exterior
A organização
As pessoas
Eu
mesmo
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Os novos desafios incluem:
• Liderar pessoas e gerenciar processos e resultados
• Reconhecer que suas competências técnicas não serão agora tão determinantes
• Aumentar a visão do negócio, que ajudará a atingir os objetivos
• Promover o desenvolvimento da equipe
• Fazer com que os colaboradores se sintam liderados, envolvidos e motivados = comprometidos.
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Desenvolver em que?
1. Em conceitos, habilidades e ferramentas de:
o relacionamento e liderança (atitudes, comportamentos, comunicação, gestão do desempenho, feedback etc.)
o gestão de processos (gestão de projetos, melhoria contínua, solução de problemas, inovação etc.)
o gestão de resultados (KPIs, gestão financeira, gestão de contratos - SLAs, atendimento a clientes)
o gestão estratégica (conhecimento do negócio, mercado, concorrência, estratégia do negócio, etc.)
2. Autoconhecimento. (conhecer mais a si próprio – qualidades e limites)
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Desenvolver como?
• Na prática / on the job
o Job rotation
o Substituição nas ausências
o Gerência de projetos
• Compartilhar experiências: congressos, visitas
• Treinamento formal: presencial, e-learning
• Leitura, filmes etc.
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O que acreditamos?
• As pessoas devem ser escolhidas para e devem escolher ser líderes (política e processo)
• O desenvolvimento deve ser um processo
• O processo deve contemplar as diferentes dimensões das competências requeridas.
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• Assessment
• PDI
• Treinamento em módulos considerando a realidade, a estratégia e os desafios da organização – abordagem de EC
• Coaching e acompanhamento.
Como trabalhamos esses processos
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Obrigado pela participação!
Ely Bisso elybisso@dorseyrocha.com
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