lego serious play · lego serious play business model canvas design thinking /scrum inspira reto...

1 Gilberto Novelo

FUNDACIÓN PARA LA EDUCACIÓN EN INVESTIGACIÓN, AC

Lego® Serious Play ®

en la práctica social#InnovaciónOrganizacional

26 de abril 2018Bogotá, Colombia

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@gilazo@IOConsultoria

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La transformación digital del capital humano

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Con un giro a tu pensamiento,

rompiendo los paradigmas

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Optimizar la competitividad de las comunidades en situación vulnerable a través de la innovación y el talento

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ü Modelar el proyecto socialesü Establecer la propuesta de valor a la comunidad

ü Construir escenarios óptimos

ü Alinear y analizar las ideas resultantes

ü Vincular la propuesta de valor con una solución

ü Dirigir adecuadamente los recursos y capacidades

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CANVAS visualiza el modelo de negocio en sólo una página y 9campos, ofreciendo una visión global de la idea de negocio, mostrandoclaramente las interconexiones entre diferentes elementos.

Socios clave

Actividades clave

PROPUESTA DE VALOR

Comunicación con Clientes

Canales de distribución

Segmentación de clientes

Recursos

Costos Ingresos

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EmpatizaProfunda comprensión de las necesidades de

los usuarios implicados en la solución que

estemos desarrollando

01

02 04

03 05 PruebaProbaremos los prototipos con los usuarios implicados en la solución propuesta

PrototipaConvertir las ideas realidad. Construir prototipos hace las ideas palpables y nos ayuda a visualizar las posibles soluciones, poniendo de manifiesto elementos que debemos mejorar o refinar antes de llegar al resultado final.

DefineRecopilar lo que realmente aporta

valor y nos ayuda al alcance de nuevas perspectivas

IdeaLa etapa de Ideación tiene como objetivo la generación de un sinfín de opciones

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SPRINT 1 SPRIN

T 2 SPRINT 3 SP

RINT 4PHVA 1

PHVA 2PHVA 3

PHVA 4

04En cada SPRINT, se colabora en pro de obtener un resultadocomún y en equipo

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CONSTRUIR EL MODELO

ESTABLECER PROPUESTA DE VALOR

ANALISIS DE ESTRATEGIA

FODA / OCEANO AZUL DISEÑO

PROTIPO

EVALUACIÓN CON

CLIENTES

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1. Plantear las preguntas exploratorias2. Construir el modelo individual3. Crear escenarios (identidad y estrategia)4. Hacer conexiones entre modelos5. Integrar los sistemas que definan la base general6. Diseñar la propuesta de valor (CANVAS)7. Alienar estrategia esperada con FODA8. Validar propuesta y cadena de valor (Océano Azul)9. Elaborar el prototipo (Design Thinking)10.Probar el modelo con clientes (sprints de SCRUM)

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LEGO SERIOUS

PLAY

BUSINESS MODEL CANVAS

DESIGN THINKING /SCRUM

INSPIRARETO

IDEAOPORTUNIDAD

IMPLEMENTASOLUCIÓN

LA MAGIA DE LA INNOVACIÓN

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Esta forma de modelar fusionando metodologías, es solo un mecanismo para darle la vuelta a cualquier problema. Con la práctica he comprobado sus resultados teniendo casos de éxito y fracaso

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Comparto 3 casos:• Emprendedores Sociales• Comunidad indígena• Capacidades diferentes

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¿Que hace falta para innovar, resolver,cambiar, emprender desde la perspectiva Social?

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