leadership journey for managers consolidatie & ontwerp

Post on 25-May-2015

707 Views

Category:

Business

4 Downloads

Preview:

Click to see full reader

DESCRIPTION

Verdere Consolidatie Leadership Learning Journey.

TRANSCRIPT

Leadership Journey

for Managers

• Vorige keer …

Waar worden jullie

op uitgedaagd als organisatie?

Welke “vermogens” zijn nodig om die uitdagingen aan te kunnen?

Organisationele Vermogens

Relationele Vermogens

Individuele Vermogens

• Leer Principes …

Starter Onderweg Meesterschap

Learning Journey Managers

Vandaag:

• Afwerken KS’s

• Ontwerp next steps

Tafels per KS …

Loop er eerst samen nog even door

1. Sprekend label voor KernSituatie

Concrete beschrijving van:

“Start Prikkel”

“Crux van strategie”

“Effect”

Starter

Onderweg

Meester

Korte Beschrijving EffectPlaatje

Host blijft, de rest zwermt uit (1/3)

Verrijk, Vul aan, Verscherp, …

1. Sprekend label voor KernSituatie

Concrete beschrijving van:

“Start Prikkel”

“Crux van strategie”

“Effect”

Starter

Onderweg

Meester

Korte Beschrijving EffectPlaatje

Host blijft, de rest zwermt uit (2/3)

Verrijk, Vul aan, Verscherp, …

1. Sprekend label voor KernSituatie

Concrete beschrijving van:

“Start Prikkel”

“Crux van strategie”

“Effect”

Starter

Onderweg

Meester

Korte Beschrijving EffectPlaatje

Host blijft, de rest zwermt uit (3/3)

Verrijk, Vul aan, Verscherp, …

1. Sprekend label voor KernSituatie

Concrete beschrijving van:

“Start Prikkel”

“Crux van strategie”

“Effect”

Starter

Onderweg

Meester

Korte Beschrijving EffectPlaatje

Terug per KS …

Consolideer

1. Sprekend label voor KernSituatie

Concrete beschrijving van:

“Start Prikkel”

“Crux van strategie”

“Effect”

Starter

Onderweg

Meester

Korte Beschrijving EffectPlaatje

Interview elkaar met de volgende vragen:

Kan je me een voorbeeld geven van een moment van leren, een doorbraak moment dat een wezenlijk verschil heeft gemaakt?

Wat heeft daarvoor gezorgd? Wat was er cruciaal zodanig dat dit kon gebeuren?

Wat leer je via dit voorbeeld over leren?

Next Steps:

• Validatie?

• Ontwikkelen?

Time to Design

Ontwerp zo concreet mogelijk

Waar zit jullie toegevoegde waarde voor de organisatie?

Leiding geven aan Gehele Organisatie

Leiding geven aan Onderdelen van Organisatie

Leiding geven aan Leidinggevenden

Leiding geven aan medewerkers (of team)

Medewerker

Philippe BailleurErvaren Gids voor OrganisatieVernieuwing

pbailleur@livingsystemscoaching.beVolg mijn blog: www.livingsystemscoaching.be

THANKS

top related