las elecciones primarias: nuevos modelos de comunicación ante nuevas expectativas

Las elecciones primarias

@Cepeda i@josecepeda.esJosé Cepeda

Análisis y Estrategia

(Comité Federal PSOE)

Nuevos modelos de comunicación ante nuevas expectativas

comunicar en política

.es

La Política y Comunicación

Ciudadanos

Canal comunicación

Políticos

Políticos

Medios Comunicación

Ciudadanos

Comunicación en el Siglo XX(Unidireccional)

Comunicación en el Siglo XXI(Multidireccional)

INTERACTIVIDAD = DIALOGO

Introducción a Conceptos

básicos

La Comunicación en las organizaciones

La Comunicación Estratégica

¿Cómo se diseña un Plan Estratégico Comunicación?

Las Técnicas de Comunicación Corporativa

El Marketing Aplicado a la Política

La Democracia y Los Partidos Políticos

Los Partidos Políticos en España

Las Elecciones Primarias

Ejemplos en el PSOE

La Comunicación en las

organizaciones

La Importancia de la Comunicación Estratégica

La Cultura de la Organización

La Comunicación Interna

La Comunicación Externa

http://www.citytv.com.co/videos/309630/co

nsejos-para-optimizar-la-comunicacion-

estrategica-en-las-empresas

“Gestión de la comunicación en las

organizaciones” LOSADA DÍAZ, José Carlos

(Coord) (2010)

Ed. Ariel Comunicación

http://www.profiteditorial.com/libros-de-empresa-y-

negocios/marketing-y-ventas/90-t%C3%A9cnicas-de-

comunicaci%C3%B3n-y-relaciones-p%C3%BAblicas

La Comunicación en las

organizaciones

Como se diseña un Plan Estratégico Comunicación

1) Análisis Pre (DAFO): Objetivos

(http://youtu.be/Boj_jwtMB-Q)

2) Públicos Objetivo (Stakeholders)

3) Mensajes (Ideas fuerza)

4) Acciones Concretas (Técnicas de Comunicación

Corporativa)

5) Análisis y Evaluación Post

6) Calendario

7) Presupuesto

La Comunicación en las

organizaciones

Los recursos de comunicación de los que dispone una

organización para llegar efectivamente a sus públicos

Aplicar la máxima “Hacer las Cosas Bien y hacerlas saber”

Determinar qué hacer: Planificación y programación.

Determinar qué decir y cómo: Acción y comunicación

90 Técnicas de Comunicación y Relaciones

Públicas

PALENCIA-LEFLER, Manuel (2011) Ed. Profit

http://www.profiteditorial.com/libros-de-empresa-y-

negocios/marketing-y-ventas/90-t%C3%A9cnicas-de-

comunicaci%C3%B3n-y-relaciones-p%C3%BAblicas

Técnicas de Comunicación Corporativa

El Marketing Aplicado a la

Política

Las 22 Leyes Inmutables del

Marketing

1) Ley del liderazgo : Es mejor ser el primero que ser el mejor http://youtu.be/5H_UDR-Pfz8

8) Ley de la dualidad: A la larga, cada mercado se convierte en una carrera de dos participantes

18) Ley del éxito: El éxito suele llevar a la arrogancia y la arrogancia al fracaso

19) Ley del Fracaso: Saber asumir el fracaso. Corregir errores y prepararse para ganar.

La Tecnología como ventaja electoral

Roosevelt: radio

Kennedy: Televisión

Lyndon Johnson: Publicidad (Negativa)

Barack Obama: Internet

La crisis del Sistema

Democrático

La Crisis Financiera

La Crisis Económica

La Crisis Gobiernos (Deuda)

La Crisis de los Ciudadanos

La Crisis del Sistema

¿Quién resuelve el problema?

La Democracia

Representativa

Crisis de los sistemas de representación

Cambios en la estructura de la comunicación social

De los medios de comunicación tradicionales a la Red

(Espacio/Tiempo)

Mas Información

Más Participación

Más Transparencia

Los Partidos Políticos

Más Información

Información en detalle

Información en tiempo real

Más Participación

Tomar decisiones conjuntamente

Elegir directamente a sus posibles representantes

Más Transparencia

Como y quien toman las decisiones

Programas electorales

Candidatos

Como se financian

Financiación Institucional

Donaciones

Las elección de candidatos

Selección Órganos Partido

Selección Primarias

Primarias Abiertas (Ciudadanos)

Primarias Cerradas (Militantes)

Las Elecciones Primarias

¿las elecciones primarias suman o dividen?

¿Hay cultura de elecciones primarias en nuestro país?

¿Elecciones primarias abiertas a los ciudadanos o

cerradas a los militantes?

¿Cómo diseñar la comunicación en ambos casos?

Elecciones primarias en España

¿Es necesario un desarrollo legislativo?:

Legislación adecuada para para su implantación en todos los partidos

Definir normas para ser candidatos y el momento adecuado para realizarlas

Definir la existencia de debates entre candidatos

Definir el derecho de los ciudadanos a participar (militantes)

Regular la financiación de las campañas

Elecciones primarias en España

“Las primarias son un activo democrático y refuerzan el liderazgo en los partidos políticos”

Ventajas:

Profundización de la democracia: Los militantes (ciudadanos) deciden.

Dinamización y movilización de las bases del Partido

Proyección social de los candidatos y del proyecto

Inconvenientes:

Hacerlo solo en un partido

Influencias externas para influir en las decisiones internas

Partidos políticos adversarios

Medios comunicación y Lobbies adversos

Falta cultura democrática aprovechada interna y externamente (sensación derrota/victoria)

Ejemplos de Primarias en el

PSOE

José Borrell / Almunia

Fernando Morán /Joaquín Leguina

Tomás Gómez /Trinidad Jiménez

Ejemplos de una campaña de

elecciones primarias

Definición:

Una campaña electoral es un esfuerzo organizado llevado a cabo para influir en la decisión de un proceso en un grupo

Fases:

1. Investigación Preelectoral (Análisis y estudio)

2. Comunicación (Planificación estratégica en todos los ámbitos) Clave Éxito: DISEÑO INVARIABLE

3. Influencia (Social y Económica)

4. Resultados Electorales (Objetivos)

5. Investigación Postelectorales (Análisis y Rediseño)

La Campaña electoral

Diseños de campañas tradicionales

Diseños de campañas 2.0

Diseño de una campaña

tradicional

Éxito Electoral

Partido Motivado (Equipo)

Programa Real

(Discurso)

Persona (Líder)

¿Quien? ¿Qué? ¿Medios? ¿A quien?

Claves del éxito

Diseños para ganar

Diseño de una campaña 2.0

Investigación Pre-electoral

Planificación Comunicación Digital (IN/OUT) Convergencia Comunicación

Plataformas Disponibles y Herramientas

(Presencia en TODAS LAS RRSS)

Investigación Post-electoral

Acciones 2.0 (Responsables,

Imaginación, SMS, Marketing Viral, RR.SS. SEO/SEM)

Métricas (Analitics)

Bases de Datos

(BIG DATA)

Recursos Humanos (Ciberataques)

EQUIPO HACK

Diseño campaña

La Agenda (Setting Issues)

Storytelling: El relato político

Planificación Acciones Territoriales

Desarrollo de herramientas comunicativas

Comunicación Interna (Candidatos)

Comunicación Externa (Partido)

Medios de Comunicación Tradicionales

Medios de Comunicación Digitales

Los candidatos: valores y liderazgo

¿Liderazgo orgánico Vs Liderazgo Social?

¿hay diferencias políticas? (mismo partido)

¿Deben existir debates?

¿Quien es el adversario? ¿Quién es el enemigo?

¿Esta en riesgo la credibilidad y el liderazgo del presidente? Efectos “bandwagon” (subirse al carro) y el efecto “underdog” (simpatía causas perdidas)

Los discursos políticos

Ganar a la derecha

¿Cómo ganar a la derecha?

Modelo partido

¿Partido de cuadros o de masas?

Liderazgo

¿Social u Orgánico? (SONDEOCRACIA)

El candidato del Aparato

¿Trabajo continuo o improvisación de ultima hora?

Abiertas Vs Cerradas

Nuevo modelo abierto a la participación

Ejemplo de Análisis TV /Discursos

Audiencia media La Noria

21 agosto 2010: 14,8%

Entrevista 22:22 a 23:25un 14,0% de cuota y más de un millón y medio de espectadores (1.518.000).

Los primeros 15 minutos de entrevista coinciden con el post del partido de fútbol que emite TVE 1 de Supercopa entre el Barça y el Sevilla.

A partir del final del partido, desde las 22:36 hasta las 23:25, el dato asciende a un 14,8%

La curva es ascendente: arranca sobre el 12,5% y acaba en torno al 17%.

El Trabajo en equipo

Éxito Campaña=Líder+Discurso+Equipo

Composición Básica de un Equipo de Campaña:

Dirección Comunicación (DIRCOM)

Comunicación Interna

Comunicación Externa

Imagen y Publicidad

Campaña 2.0 (Community Manager)

Elaboración Discursos

Actos Públicos (Internos y externos)

Despliegue Territorial (PRIMARIAS ABIERTAS)

Estudios y Opinión Publica

Financiación (FUNDRAISING)

«Sólo cabe progresar cuando

se piensa en grande, sólo es

posible avanzar cuando se

mira lejos»José Ortega y Gasset

¡ MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCIÓN !

@Cepeda

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