la solución que integra su empresa el erp como herramienta estrategica de la competitividad...
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La Solución que integra su empresa
EL ERP COMO HERRAMIENTA ESTRATEGICA DE LA
COMPETITIVIDAD INDUSTRIAL
Presentación de la Empresa
Definiciones sobre ERP Aplicaciones en la
Industria Conclusiones
Agenda
Brindar una solución ERP fuertemente integrada que optimice los procesos de negocio del Cliente,
con una firme orientación al Servicio, Mejora Continua y
Acompañamiento Permanente para proteger las inversiones realizadas,
dentro de um marco de transparencia y respeto de la
relación comercial.
Misión
Nuestro Equipo Ética de negocios Tecnología provada y confiable
Nuestros Pilares
• Argentina 1990• Chile 1995• Brasil 1998
San Pablo- Río de Janeiro- Curitiba- Mogi Mirim- Campinas
Buenos Aires-Córdoba- Rosario
Santiago - Los Andes
Cobertura Geográfica
15 años en el mercado de ERPs
+ 70 clientes en la región. + 4000 usuarios Tasa Servicio > 99,99 %.
Presentación
Clientes : Industria & Servicios
MEYA - SIM MEYA – BI
Suite MEYA – WebEdi MEYA - SFA
Soluciones MEYA
Arquitectura
Java Clients
Web Server
Application Server
WAP; I-Mode Clients
HTML Clients
Database Server
Windows, X11, ASCII Clients
Fire
wal
l zon
e
Firewall
Powered by
Resumén Tecnológico
Powered by
Que es Software de Aplicación?Es software que sirve como herramienta
de apoyo a los procesos de negocio
Que es ERP ?El sofware de aplicación que funciona integrado, soportando la operación de
una compañia.
Entonces, un buen ERP es conocimiento de procesos de negocio transformado
en software.
Definición
Flujo Sistémico
PMPMRP II
PedidoCliente
A/EClientes
PEDistribución
Pronósticos
$$$
FactibilidadAbastecimiento
Que Hacer ?Como Hacer?Cuando Hacer?Cuanto Hacer?
HorasMODMAQ
INGENIERIA DE PRODUCTO y PROCESO
VentasOEMDISTRIBEXP
Logis. Ventas
PMP
MRP
Ctrol.Producc.
Stocks
Compras
Calidad
Importación
Recepción
Proveedores
Terceros
TS
EST
ML
TT
MP
A/EREQ/OC
Nacional
A/EREQ/OCImportado
Terceros
• Semana• Mes
SimulaciónREC PT
Que administra el ERP- Ingenieria de Producto- Ingenieria de Proceso- Inventarios- Compras- Planificación y Control de
Producción- Ventas- ......
El ERP en la Industria
Flujo Sistémico ampliado
ProveedoresProveedores ClientesClientes ConsumidorConsumidor
COLABORACIÓN
- Ingenieria de Producto- Niveles de Stock- Compras- Sincronización del abastecimiento- Documentos electrónicos- ......
El ERP extendido en la Industria
Planificar lasPlanificar lasnecesidadesnecesidades
Identificar Identificar excepcionesexcepciones
Negociar con Negociar con el Proveedorel Proveedor
Un Procedimiento Planificar el Abastecimento
Planificar lasPlanificar lasnecesidadesnecesidades
Identificar Identificar excepcionesexcepciones
Negociar con Negociar con el Proveedorel Proveedor
Pedido del ClientePedido del Cliente
Generación PMPGeneración PMP
Negociar con Negociar con el CLIENTEel CLIENTEViabilidadCostos Adicionales
El Procedimiento visión Integral
Los procesos de negocio son estáticos ?Que paso en estos 15 años ...
- Lean Manufacturing- Calidad: normas ISO – QS- Just In Time – Kan Ban- Trazabilidad- Comercio Global (Impo – Expo)- Integración Cliente - Proveedor
Definición 2
Una nueva relación entre cliente y proveedor
Impactos logísticos
aumento de compras mayor especialización mayor velocidad mas información cantidad de Proveedores simplicidad p/negociar Internacionalización mayores leads times nuevos productos mas cantidad de items
Definición 2
Por lo tanto la solución ERP que elijo debe Evolucionar siempre y ser
Flexible
Definición 2
Que necesitamos para Evolucionar?
- Un proveedor que conozca de mi negocio !
- Una plataforma tecnológia: - ágil y simple
- debe funcionar siempre (no debe fallar)- debe integrarse (web services)
Definición 2
Arquitectura
Conclusiones
1. El ERP es un herramienta que debe ser Flexible y que Evoluciona (acompaña)
2. Debe soportar COLABORACIÓN Cliente-Proveedor
3. SIMPLE, al alcance del operador.4. Procesos Optimizados e Definidos5. Proveedor comprometido y con FOCO6. Sistemas de Información Integrados
- Alta disponibilidad- Procesamiento en Paralelo – Veloces
VALEO Automotive - División Embragues/Frenos
Data: agosto de 2001Módulos SIM: MANUFATURA, IMPORTACIONES y COSTOS.Adaptación Principal : N/AProcesamiento: Centralizado, en Campinas - SPEmpresas / Plantas: 2Empleados: 120Usuarios Conectados: 70Usuarios Concurrentes: 40Idiomas - SIM: portugués y español. - Suporte: portugués y español.
Casos de Exito
TENNECO Automotive América del Sur(Brasil y Argentina)Data: agosto de 1998Módulos SIM: TODOS.Adaptaciones Principales : N/AProcesamiento: Centralizado, en Rosario – ArgEmpresas / Plantas: 5Empleados: 2100Usuarios Conectados: 700Usuarios Concurrentes: 450Idiomas: - SIM: portugués y español. - Suporte: portugués y español.
Casos de Exito
Hewllett Packard (Brasil y Argentina)
Data: abril de 1998Módulos SIM: Compras,
Proveedores (Cuentas a Pagar),Tesorería.
Procesamiento: Centralizado, en Data Center de AtlantaUsuarios Conectados: 800Usuarios Concurrentes: 130
Idiomas: - SIM: portugués y español. - Suporte: inglés, portugués y español.
Casos de Exito
Hewllett Packard (Brasil y Argentina)
Adaptaciones Principales:
- 18 Interfaces- Autorizaciones de REQ y OC vía WEB
Casos de Exito
Hewllett Packard (Brasil)
Adaptaciones Principales : + 18 Interfaces
Casos de Exito
IMS Project TAX
…..
MAGNUS
SEGUIRH FCM BANKsSAP
Interface layer
Invoice REQ Invoice ….
InvoiceOCsInvoice
WWGL…….
SCM
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