la ecuación tecnológica en la empresa: 1+1=10
Post on 21-Jan-2016
50 Views
Preview:
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
La ecuación tecnológica en la empresa: 1+1=10
Enrique Dans
Enrique Dans© E. Dans, 2004
SA
P B
usi
nes
s F
oru
m26
de
Feb
rero
de
2004
El enigma del ascensor…
B
1
2
3
4
5
6
7
8
Enrique Dans© E. Dans, 2004
SA
P B
usi
nes
s F
oru
m26
de
Feb
rero
de
2004
La inversión en tecnología resulta, como mínimo, tan enigmática como lo del ascensor…
Enrique Dans© E. Dans, 2004
SA
P B
usi
nes
s F
oru
m26
de
Feb
rero
de
2004
La tecnología es una “inversión estratégica”
¿Qué quiere decir eso?
Que vale una pasta
Que no es fácil encontrar su rendimiento
Enrique Dans© E. Dans, 2004
SA
P B
usi
nes
s F
oru
m26
de
Feb
rero
de
2004
Vamos… que os lo he pintado BONITO
Enrique Dans© E. Dans, 2004
SA
P B
usi
nes
s F
oru
m26
de
Feb
rero
de
2004 Os lo he
pintado así...
Enrique Dans© E. Dans, 2004
SA
P B
usi
nes
s F
oru
m26
de
Feb
rero
de
2004
Pero esto de la inversión en tecnología no es nuevo, ¿no? Ya llevamos unos añitos… de hecho, hay abundante investigación al respecto*
* (Un par de premios Nóbel, sin ir más lejos)
Enrique Dans© E. Dans, 2004
SA
P B
usi
nes
s F
oru
m26
de
Feb
rero
de
2004
Robert Solow: • Premio Nóbel de Economía, 1987• “Veo ordenadores en todas partes, excepto en las
estadísticas de productividad” (New York Times, 1897)• Comentando un libro de Stephen Roach, Director de
Estudios Económicos de Morgan Stanley• Comparación agregada del incremento de la potencia
computacional en manos de los trabajadores en los ’70 y ’80 frente al incremento de productividad del sector, en el contexto de las Fortune 500
Enrique Dans© E. Dans, 2004
SA
P B
usi
nes
s F
oru
m26
de
Feb
rero
de
2004
En realidad había explicaciones… (I)
• Ganancia en fuentes no tradicionales de generación de valor (mismeasurement)
– Incremento de calidad– Servicio al cliente– Flexibilidad productiva, etc...
Enrique Dans© E. Dans, 2004
SA
P B
usi
nes
s F
oru
m26
de
Feb
rero
de
2004
En realidad había explicaciones… (II)
• Medición sectorial agregada (hay ganadores y perdedores) (redistribution)
Enrique Dans© E. Dans, 2004
SA
P B
usi
nes
s F
oru
m26
de
Feb
rero
de
2004
En realidad había explicaciones… (III)
• Desfase temporal debido a aprendizaje y ajuste (lags)
Enrique Dans© E. Dans, 2004
SA
P B
usi
nes
s F
oru
m26
de
Feb
rero
de
2004
En realidad había explicaciones… (IV)
• Falta de control (mismanagement)
Enrique Dans© E. Dans, 2004
SA
P B
usi
nes
s F
oru
m26
de
Feb
rero
de
2004
¿Qué fue de la paradoja de la productividad?
• Hizo dura mella en los profesionales de las tecnologías de los años ’80
• Hasta que llegó Erik Brynjolfsson…
Enrique Dans© E. Dans, 2004
SA
P B
usi
nes
s F
oru
m26
de
Feb
rero
de
2004 “Falta de evidencia
no es lo mismo que evidencia de falta”
Erik Brynjolfsson
Enrique Dans© E. Dans, 2004
SA
P B
usi
nes
s F
oru
m26
de
Feb
rero
de
2004
• En una serie de trabajos históricos, desagregó las inversiones de empresas en diferentes sectores, y demostró que invertir en tecnología ES, como tal, RENTABLE
• Aunque claro, no en todas las circunstancias…
Enrique Dans© E. Dans, 2004
SA
P B
usi
nes
s F
oru
m26
de
Feb
rero
de
2004
En el caso de la PYME española…
Dans, E. (2000), “IT Responsiveness in Small and Medium Enterprises: it Pays to Be on Top of IT”
Encuesta telefónica sobre muestra estratificada de 1,200 PYMES españolas representativas de todos los sectores de actividad.
Enrique Dans© E. Dans, 2004
SA
P B
usi
nes
s F
oru
m26
de
Feb
rero
de
2004
La paradoja de la productividad está MUERTAEra simplemente un problema de vista
Enrique Dans© E. Dans, 2004
SA
P B
usi
nes
s F
oru
m26
de
Feb
rero
de
2004
Moviéndonos entre Solow y Brynjolfsson…
…y empresas BAJITAS?
¿Qué hace que haya empresas ALTAS…
Enrique Dans© E. Dans, 2004
SA
P B
usi
nes
s F
oru
m26
de
Feb
rero
de
2004 La
GENÉTICA empresarial
Enrique Dans© E. Dans, 2004
SA
P B
usi
nes
s F
oru
m26
de
Feb
rero
de
2004
¿Cómo conseguir una “empresa alta”FENOTIPO = GENOTIPO + AMBIENTE
– Fenotipo: el aspecto, el resultado final
– Genotipo: el “pool genético”
– Ambiente: aquello que permite que los genes se expresen
Enrique Dans© E. Dans, 2004
SA
P B
usi
nes
s F
oru
m26
de
Feb
rero
de
2004
“El recurso básico de las empresas hoy en día es la información
que generan y su capacidad para
utilizarla”
Enrique Dans© E. Dans, 2004
SA
P B
usi
nes
s F
oru
m26
de
Feb
rero
de
2004
James Tobin y su famosa Q...
Valor de mercado
Valor de reemplazar sus activosQ =
• ¿Qué representa realmente?
• ¿Qué empresas tienen una Q más alta?
James Tobin, Premio Nóbel de Economía, 1984
Enrique Dans© E. Dans, 2004
SA
P B
usi
nes
s F
oru
m26
de
Feb
rero
de
2004
El cesto…
Enrique Dans© E. Dans, 2004
SA
P B
usi
nes
s F
oru
m26
de
Feb
rero
de
2004
Y además…
A TOA VELOSIDÁ
Enrique Dans© E. Dans, 2004
SA
P B
usi
nes
s F
oru
m26
de
Feb
rero
de
2004
“Si crees que lo tienes todo bajo control, es que no vas suficientemente
deprisa”
Mario AndrettiCampeón del Mundo de F1, 1978
Enrique Dans© E. Dans, 2004
SA
P B
usi
nes
s F
oru
m26
de
Feb
rero
de
2004
“Vivimos en un entorno de cambio acelerado, en
el que las empresas grandes ya no se van a comer a las pequeñas, sino las más rápidas a
las más lentas”Rupert Murdoch
Enrique Dans© E. Dans, 2004
SA
P B
usi
nes
s F
oru
m26
de
Feb
rero
de
2004
“La única ventaja competitiva verdaderamente
sostenible es la habilidad para aprender más rápido
que tus competidores”
Arie De GeusHead of Strategic Planning
Royal Dutch/Shell
Enrique Dans© E. Dans, 2004
SA
P B
usi
nes
s F
oru
m26
de
Feb
rero
de
2004
Aprendiendo a situar la innovación…
Capa de Negocio - III
Capa Administrativa - II
Capa Técnica - I
Tri-Core Model, E. B. Swanson, 1994
Enrique Dans© E. Dans, 2004
SA
P B
usi
nes
s F
oru
m26
de
Feb
rero
de
2004
B
1
2
3
4
5
6
7
8
El enigma del ascensor…
Enrique Dans© E. Dans, 2004
SA
P B
usi
nes
s F
oru
m26
de
Feb
rero
de
2004
Para terminar…
“Existen diez clases diferentes de personas:
Aquellos que entienden la notación binaria.
Y aquellos que no”Algún sabihondo...
Enrique Dans© E. Dans, 2004
SA
P B
usi
nes
s F
oru
m26
de
Feb
rero
de
2004
Dudas, preguntas, aclaraciones,
insultos … http://profesores.ie.edu/enrique_dans/http://www.enriquedans.com/
Enrique.Dans@ie.edu
top related