kell egy csapat!

CsapatEmich Szabolcs

agile coach @ !

sz@bolcs.hu @emichsz

kocka.bolcs.hu

A csapatA csapat egy közös küldetés érdekében együttműködő, különböző képességekkel és tudással rendelkező munkatársak közössége.

!Minden csapatnak felelőssége hogy küldetésének végrehajtása során létrehozza, végrehajtsa és mérje saját folyamatait. A csapatnak saját szervezési meetingjei vannak, melyek során a saját hatáskörén belüli szerepeket, felelősségeket, feladatokat definiál.

Az ideális csapat

Egy csapat ideális paraméterei (Magyarország, 2014, webes termékfejlesztés): • autonóm • létszáma 4-8 fő között van • a tagjainak képessége és tudása heterogén • a csapat létszáma legalább fél éven át állandó

Támogató vezetéssel önszerveződő csapatokat hozhatunk létre

“Nem az ötlet az, ami számít, hanem az emberek akikben megfogalmazódott. Jó emberek ki tudnak javítani egy rossz ötletet, de a jó ötletek nem tudják megmenteni a rossz embereket.”

EgyensúlyokStabil - izgága (volatile) Cél - probléma tudat !Küldetés - Struktúra Kooperáció - prioritások Intuíció (észlelés) - Tervezés (agyalás) Innováció - Bevétel

Egyensúlyok

Ötletelő Tervező Szervező Optimalizáló Működtető

Barrett piramis

Küldetés, vízió, értékek

Empowerment - Felhatalmazás kultúrájaHagyományos manager • dönt, túlspecifikál • elmondja hogy csináld • megmondja mikor legyél készen, vagy

elvárja hogy te mondd meg mikor leszel készen

Ezzel az a gond, hogy • specialista tudás nélkül születnek a

döntések • nincs helye kísérletezésnek • nem valós adatok alapján születik a

döntés • a kommunikáció irányított és gyakran

rossz helyre irányul

HT - a meder

Csapat dinamika

MérésAgilis kérdőív

Mood monitor

Összefoglaló

• Ideális csapat nincs, de törekedni lehet rá • Vezető kell, de minél jobb a csapat, annál kevésbé kell

irányítania • Motiválni nem csak pénzzel lehet

Tippek egy új csapattagnak az első 3 hónapra

• Menj be korán és maradj benn sokáig az elején, figyeld meg az embereket

• Fogadj el minden ebédmeghívást • Kérdezz rá minden rövidítésre • Mondj valami butaságot és figyeld meg, mi történik • Menj el sörözni/borozni a munkatársaiddal • Valakinek mondd meg hogy mit csináljon és figyeld

meg, mi történik • Legyen egy vitád • Találd meg azt a kört, csoportot aki befogad, akik

hasonlóan gondolkodnak hozzád

TudástárPatrick Lencioni: Kell egy csapat Peter F. Drucker: The Effective Executive Bobb Biehl: Stop setting goals (if you would rather solve problems) Cservenyák Tamás: Vezetés a nyúlon túl Dave Logan: Tribal leadership Barrett model Michael Lopp: Managing Humans