itlc hanoi private meetup - things i’ve learned from japan

IT Leader Club Hanoi Private MeetupThings I’ve Learned from Japan

Nguyễn Vũ Hưng2016/03/10

Agenda

1. Chia sẻ kinh nghiệm (thứ tự ngẫu nhiên)

2. Q&A

自己紹介 / Tự giới thiệu

➢ Ăn sinh nhật lần thứ 20 ở Nhật

➢ 11 năm sống và làm việc ở Nhật

➢ 18 năm làm việc với người Nhật

Honne-Tatemae Thật lòng, Xã giao

Quan điểm về sử dụng nhân sự

Quan điểm xây dựng tổ chức

1. Tự quản

2. Tự lập

3. Tự chủ

守破離 (Shu-ha-ri, Thủ ly phá)

先生／生徒モデル (Mô hình sensei/seito: thày/trò)

“the most popular porn actress in Indonesia”

五輪書 (Ngũ Luân Thư)

1. Sách binh pháp cho người đánh kiếm

2. Áp dụng cho kỹ sư, người kinh doanh

3. 1 người thắng 1000 người: Chém từng thằng một

4. Chia để trị (công việc, con người, lỗi…)

5. Mỗi tool (vũ khí) có cách dùng, điểm mạnh yếu khác nhau

1. Ông tổ: Ý tưởng và concept từ Nhật Bản

2. Người cha Scrum: Xây dựng và phát triển ở Tây Âu

3. Nonaka, Takeuchi

PDCA (Plan-Do-Check-Act)

1. Kaizen

2. Deming

3. Toyota Production System

4. Lean

IBM: My first sensei

Review Process / Quy trình Review

カンバン(Kanban, Whiteboard)

見える化Làm cho nhìn thấy

1. Kinh doanh

2. Kỹ thuật

3. Kỹ sư

4. Hệ thống

手順書作成 / Tài liệu Hướng dẫn

1. Luôn làm

2. Làm cẩn thận

3. Là một cách học

4. Tiếp quản công việc/hệ thống cũ

属人性をなくす / Không phụ thuộc con người

1. Mất người: Việc vẫn chạy

2. Tổ chức không phụ thuộc cá nhân

3. “Cào bằng” / 出る針は打たれる4. Đề cao: tính tự quản, tự lập, tự giác

品質第一 / Chất lượng là số 1

1. “Made in Japan” là một thương hiệu

2. (Vẫn) là quan điểm chính

3. Xu hướng mới: Ưu tiên tốc độ >>> chất lượng

ものづくりLàm ra đồ (thật)

読書会Book Reading Club

TLUG

1. Learned about the geek culture

2. Managing a community

Vysa Jp

1. Làm website đầu tiên

2. Tình nguyện viên (IT)

3. Chính trị chính em

Q&A

1. Muốn được trao đổi với mọi người về các ưu-nhược điểm của phong cách quản lý Nhật Bản và khả năng áp dụng với người Việt?

2. Các tài liệu quản lí bug: những thông số nào nên dùng để đánh giá chất lượng dự án? Làm thế nào để thu thập thông tin và phân tích với effort bỏ ra ít nhất

3. Quản lí chất lượng với Agile thì từ phần phân tích yêu cầu hay chỉ cần tập trung từ testing. Nếu làm từ phân tich yêu cầu thì làm thế nào cho hiệu quả với team 7 người (2 tester)"

4. So sánh cách quản lý người Nhật với người Mỹ. Cách nào thích hợp với IT hơn?5. Cách thức tự tổ chức, tự lập và tự chủ khi xung đột với các quan hệ gia đình, người Nhật giải

quyết như thế nào? Thứ tự ưu tiên ra sao?6. Có cách nào hiệu quả để giữ nhân viên lại công ty và cống hiến trọn đời cho công ty.7. Giữa yếu tố quan hệ và lương thì cái nào có vai trò quan trọng hơn, cái nào sẽ duy trì được sự

cống hiến của nhân viên đối với tổ chức?8. Áp dụng Agile/Scrum cho một đội lớn 20 người, trong đội lớn có nhiều đội nhỏ 2 - 3 người liên

quan tới nhau, khó khăn trong áp dụng triệt để scrum. Tư vấn triển khai áp dụng cho kieu nhóm này ?

9. Các phương pháp làm việc/ quản lý công việc với 1 dự án có quy mô lớn10. Triết lý thực dụng và thực tế của người Đức.11. Các chủ đề liên quan đến những bài học thực tế liên quan đến kỹ năng quản lý ở nhiều góc cạnh

khác nhau

Q&A

IT Leader Club Hanoi Private MeetupThings I’ve Learned from Japan

Nguyễn Vũ Hưng2016/03/10