inovação no cluster de tics de pernambuco... silvio lemos meira silvio@cesar.org.br

inovação no cluster de TICs de pernambuco...

silvio lemos meirawww.meira.com

silvio@cesar.org.br

We explore the theoretical foundations

of value creation in e-business by

examining how 59 American and

European e-businesses … create

value. We observe that in e-business

new value can be created by the ways

in which transactions are enabled.

Grounded in the rich data … and in …

theory in entrepreneurship and

strategic management, we develop a

model of the sources of value creation.

The model suggests that the value-

creation potential ... hinges on four

interdependent dimensions, namely:

efficiency, complementarities,

lock-in, and novelty.

…no single entrepreneurship or strategic

management theory can fully explain the

value-creation potential of e-business…

an integration of the theoretical

perspectives on value creation is needed.

We propose that a firm’s business model is an

important locus of innovation and a crucial source of value creation

for the firm and its suppliers, partners, and

customers.

missão do c.e.s.a.rtransferênciaauto-sustentada deconhecimento emtecnologia da informaçãoentre a Sociedade e a Universidade

o c.e.s.a.r funciona...

de cabeça para baixo...

quem guia o que o c.e.s.a.r faz não é o que sabemos fazer...

mas os problemas que o mercado tem e pelos quais quer pagar para resolver.

na prática... o nosso negócio é fabricar empresas:

• identificar e captar problemas...•desenvolver soluções...• identificar mercados...•soluções produtos | serviços...•estruturar unidade de negócios...• identificar investidores...• formar alianças e parcerias...•lançar novo empreendimento...•administrar participação

acionária...•desinvestir, quando e se for o caso

por que fazemos assim?...

...because innovation is impossible if you think about it from a technology approach...

Langdon Morris, co-autor de 4th Generation R&D: Managing Knowledge, Technology and Innovation.

desde quando isso é verdade?

•innovation is an economic and

social term. Its criterion is not science or technology, but a

change in the economic and social environment, a change

in the behavior of people, as consumer or producer.

Peter Drucker, 1974.

ainda mais hoje

mudança de paradigma no ambiente competitivo...

Ambientecompetitivo

TRADICIONAL

mercados locais

isolados

economias de escala

bens físico

s

AMBIENTE DE COMPETIÇÃOGUIADO POR

INOVAÇÃO

GLOBALIZAÇÃO

economia baseada

em conhecimento

desdequando?

a era da informação... começou ao fim da segunda guerra

mundial.Peter Drucker, 1974.

e daí?

neste NOVO regime, VALOR flui da

INOVAÇÃO, e não da otimização. a riqueza

não vem do aperfeiçoamento do conhecido, mas da

realização IMPERFEITA do

DESCONHECIDO...—Kevin Kelly, New Rules for the New Economy

e software, tem o que a

ver com isso?

KPMG/NASSCOM

KPMG/NASSCOM

o desafio

informática no recife• história antiga…

– ibm, burroughs, univac… [anos 60/70]– bsm, procenge, elógica, IT, [anos 70/80]– ufpe, unicap [anos 70]

• competências {históricas e atuais}– procenge, elógica, csi, wpd, mv, wit…– c.e.s.a.r, informa, portais, qualiti, vanguard…

• centenas de companhias [500+?]– 1.5% do PIB estadual: desafio gigantesco…

–queremos ser 10% do PIB em 2015

inovação & classe mundial

Competência

Capital

Conexões

Conhecimento

Confiança

Figura 2: O Modelo de Classe Mundial Estendido

componentes da inovação Instituições

Organizações

Territorialização

Sistemas Nacionais de

Inovação

Políticas de Desenvolvimento

Local

Pólos Empresariais

Parques Tecnológicos

Clusters

Tecnópolis

Aglomerados Empresariais

Figura 4: Os Componentes do Processo de Inovação

Sistemas Locais de Inovação

instituições

Confiança: lideranças locais, articulação, animação,

promoção do ambiente, arbitragem, certificações etc.

Capital adequado: fomento, investimento

de risco, financiamento,Cluster

Banking

Figura 5: A Componente Institucional do Sistema Local de Inovação

Legislação específica: incentivos, proteção da propriedade intelectual,

regulações, etc.

Criação e Transformação de Conhecimento:

formação de capital humano e programas de P&D.

Competência empreendedora: Incubação, gestão da inovação, programas de qualidade

e produtividade, etc.

Criação e utilização de Conexões globais: programas

de exportação, programas bilaterais e multilaterais, etc.

Infra-estrutura e Serviços Básicos: telecomunicação, espaço urbano, etc.

Dinâmica Empresarial: Produção de bens e

serviços Fornecimento de insumos Uso de Canais Parcerias Competição

Transferência de Tecnologia

organizações

Infra-estrutura e Serviços Básicos

Confiança

Capital adequado

Figura 8: A Estruturação das Organizações do SLI

Legislação específica

Criação e Transformação de Conhecimento

Competência empreendedora

Criação e utilização de Conexões globais

Transferência de Tecnologia

Capital Humano e P&D

Comunidades

Governos

Capital e Funding

Qualidade e Certificação

Sindicatos e Associações

Suporte aos Negócios

um cluster e suas relações

Figura 10: A Componente Organizacional do Sistema Local de Inovação

Capital Humano e P&D

Comunidades

Governos

Capital e Funding

Qualidade e Certificação

Associações e Sindicatos

Suporte aos Negócios

Turismo e Comércio

Gastronomia

Cultura e Lazer

Publicações Técnicas

Especializad

as

Marketing e Propaganda Especializad

os

Consultoria

e Assessoria não

Tecnológica

Produção de Pacote de

Software

Desenvolvimento

de Sistema sob Encomend

a

Manutenção

de Hardware e Software

Provedor

Internet

Data Center

s

Projeto e

Produção de Hardware

Publishers

Representação de Hardware e Software

Distribuição

de Hardware e Software

Revenda de Hardware e Software

Consultoria em

Tecnologia de

Software

Treinamento Desig

n Serviços de Telecomunicação

e a política, ampla?

ciclo de VIDA de software

ciclo de VENDA de software

ciclo de NEGÓCIOS de software

“ ”

qual é a inovação do porto?

a TEMPO, entendemos o

PROBLEMA, formulamos UMA

solução e botamos o BLOCO NA RUA.

saímos na frente, a comunidade entrou, idéia é

revolucionária, a partida e os

primeiros passos foram

rápidos...

MAS

nossas empresas são pequenas e

familiares, a rede de investidores inexiste, não

somos tão inovadores, arriscamos pouco, já há

esforços MAIORES e as maiores dificuldades

estão para começar...

ótimo.até aqui,

nenhuma novidade.

chegou a hora de separar os adultos das crianças...

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