innovationsplattformboras.se innovationsplattform@boras

innovationsplattform@boras.seborasinnovation#

innovationsplattformboras.se

PROJEKTSTUDIO

Arbetssätt-forumUtmaningsdrivetProblemlösningKollaborativtNätverk-hierarkiIntensivtProcessledningSamsyn

INNOVATIONSPLATTFORM

Bygga ”kapacitet”Komplexa frågorBygga broar (gränser)

”Fångar upp”InitieraStöttaMäkla

Modell inspirerad av (Stacey 1996; 2002).

Illustration: Jackie Forzelius.

Ett heterogent institutionellt landskap framträder….

Modell inspirerad av J. D. Thompson and Tuden (1959) samt Stacey (1996;2002).

Problemens ”dubbla karaktär” – sociala och kunskapsmässiga dimension

Case: Central ställplats för Husbilar

2010: Motion2012: Utredning

2016

2018: Ställplats

Borås Stad”talar” medenad röst

Borås StadSplittrad och oenig

2014: Avslag

2015: Hur löser vi det?

Ställplats för Husbilar

Markavdelning

Strategisk planering

Kommunstyrelsen

Kommunfullmäktige

Husbilslobby

Husbilslobby (nationellt)

Borås Tidning

Borås Djurpark(bolag)

Styrelse

Tekniska förvaltningen

Tekniska nämnden

BoråsBoråsTME

Centrumföreningar

Miljöförvaltningen Miljö- och konsumentnämnden

LänsstyrelsenTrafikverket

Parkeringsbolaget

Samhällsbyggnadsförvaltningen

Samhällsbyggnadsnämnden

Polisen

Räddningstjänst VA-bolag

Styrelse

2015: Stora kostnader med nedskräpning på Norrby2018: Avfallstjänsten(Implementering och uppskalning)

2017

Case: Nedskräpning

Varför är det svårt?

• Olika ”världar”, organisatoriska kulturer

• Otydligt när institutioner överlappar och/eller organisatoriska mellanrum

• Gränser: förvaltning, organisation, kunskap, ”domäner”, ”ansvar” –

optimering utifrån ”sin förvaltning”

• Förstår inte alltid varandra

• Ser inte den andras kunskap/perspektiv som ”legitim”

• Skillnader i värdering

Större spänningar i ”organisationen” (men även i omvärlden)

Vad krävs:

• Aktiv översättning mellan olika ”gillen”, ”domäner”

• Legitimitet och nätverksbyggande

• Tid för ”inlyssning”, förståelse, ”hitta kompromisser” - samsyn

• Större fokus på facilitering och processledarskap

• Förskjutning: förhandling, ”nuding”, ”att bli överens”, relationsskrädderi

(varför folk pratar om tillit….)

• Gränsgångarroller allt viktigare

• Behövs nya typer av forum & arbetssätt – konflikter, förhandling, förstå

Lästips

Heiti.ernits@ri.sehttps://www.facebook.com/risestadsutveckling/https://www.facebook.com/innovationsplattformboras/https://www.innovationsplattformboras.se/https://iog.slack.com

Kontakt

https://sphallbarastader.files.wordpress.com/2018/12/Gr%C3%A4nsg%C3%A5ngare-i-offentlig-sektor.pdf

Ernits (2018) Ernits (2019) – kommer publiceras April 2019

Wenger (1998) Ignacio Farías, Alex Wilkie (2017) Robert Hoppe (2010) Styhre (2013)

Kouzes, J. M., & Mico, P. R. (1979). DOMAIN THEORY: AN INTRODUCTION TO ORGANIZATIONAL BEHAVIOR IN HUMAN SERVICE ORGANIZATIONS.

Lam, A. (2000). Tacit Knowledge, Organizational Learning and Societal Institutions: An Integrated Framework. Organization Studies, 21(3), 487-513. doi:10.1177/0170840600213001

Polk, M. (2015). Co-producing knowledge for sustainable cities: joining forces for change. Abingdon, Oxon;New York, NY;: Routledge.

Stacey, R. D. (1996). Complexity and Creativity in Organizations.

Stacey, R. D. (2002). Strategic Management & Organisational Dynamics: the challenge of complexity. . Prentice-Hall: Harlow.

Williams, P. (2012). Collaboration in public policy and practice : perspectives on boundary spanners. Bristol: Bristol : Policy.