il potenziale femminile nelle imprese cooperative bologna 23 marzo 2010 la ricerca in pillole di...

IL POTENZIALE FEMMINILE NELLE IMPRESE COOPERATIVE

Bologna 23 marzo 2010La ricerca in pillole

di Maria Scinicariello

“Tutti i cittadini hanno pari dignità sociale e sono eguali davanti alla legge, senza distinzione di sesso, di razza, di lingua, di religione, di opinioni politiche, di condizioni personali e sociali” (Art. 3 della Costituzione Italiana)

Commissione Pari Opportunità Legacoop

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Finalità e ambito d’indagine della ricerca La ricerca è stata finalizzata a mappare e posizionare i

comportamenti e gli approcci cooperativi per capire: Cosa le imprese cooperative possono trasferire all’interno e all’esterno

in termini di Best Practice

Cosa le cooperative devono fare ancora per continuare ad essere un punto di riferimento anche in tema di P.O.

A tal fine, la ricerca ha indagato: La qualità del lavoro femminile nelle imprese cooperative, osservando

e ascoltando le due parti interessate: le imprese e le lavoratrici;

Gli approcci delle altre imprese in Italia e le politiche nazionali ed europee

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Gli attori della ricerca Un campione di Imprese cooperative, di tipo

ragionato e non probabilistico, in cui le unità di studio sono state individuate per la loro sensibilità e/o significatività in tema di pari opportunità, validato da un comitato scientifico multidisciplinare

Le lavoratrici intervistate del campione, massimo 5/minimo 2 lavoratrici per cooperativa, selezionate in base alle classi di età, all’inquadramento professionale

Testimoni / Opinion leader, rappresentanti di strutture territoriali e di associazioni settoriali, esperti del tema

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Gli strumenti della ricerca Questionari Focus Group Interviste Analisi di Bilanci Sociali delle cooperative del

campione Mappatura e analisi di politiche e iniziative

nazionali e comunitarie Valutazione dei risultati di altri indagini sul tema

delle P.O. in altri settori

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Distribuzione settoriale e territoriale delle cooperative del campione

abitazione 8%

agroalimentare17%

consumo9%

costruzioni5%

dettaglianti4%pesca

5%

servizi21%

sociali A16%

sociali B6%

progettazione2% manifatturiero

7%

Nord-Est40%

Nord-Ovest13%

Centro30%

Sud e Isole17%

Distribuzione del campione di cooperative per settore

Distribuzione del campione di cooperative per territorio

100 IMPRESE COOPERATIVE

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Fatturato e occupazione delle cooperative del campione

€18.287.173.413 FATTURATO COOPERATIVE

DEL CAMPIONE

34% DEL FATTURATO

COOPERATIVE LEGACOOP

110.700 OCCUPATI COOPERATIVE

DEL CAMPIONE

24%DEGLI OCCUPATI

COOPERATIVELEGACOOP

73.562DONNE LAVORATRICI

DELLE COOPERATIVE DELCAMPIONE

66% DEGLI OCCUPATI DELLE

COOPERATIVE DEL CAMPIONE

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Base sociale delle cooperative del campione

5.191.935 SOCI DELLE COOPERATIVE

DEL CAMPIONE

65%DEI SOCI DELLECOOPERATIVE

LEGACOOP

5.081.994 SOCI DELLE COOPERATIVE

DEL CAMPIONE

SETTORE CONSUMO

98%DEI SOCI DELLECOOPERATIVE

CAMPIONE

49.077SOCIE DELLE

COOPERATIVE DEL CAMPIONE

(ESCLUSI DATI CONSUMO)

45%DEI SOCI DELLE

COOPERATIVE CAMPIONE (ESCLUSI DATI CONSUMO)

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Presenza femminile nei CDA delle cooperative del campione30%

70%

% donne sul totale

% uomini sul totale

24%

76%

16%

84%

32%

68%

16%

84%

3%

97%

22%

78%

43%

57%50%50%

34%

66%53%

47%

63%

37%

0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%

100%

Abitaz

ione

Agroa

limen

tare

Consu

mo

Costru

zioni

Dettag

lianti

Manifa

tturie

ro

Pesca

Progett

azion

i

Servizi

Social

i A

Social

i B

% donne sul totale

% uomini sul totale

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Presidenti donne delle cooperative del campione

20%

80%

% donne sul totale

% uomini sul totale

0%

100%

6%

94%

0%

100%

0%

100%

0%

100%

29%

71%60%

40%50% 50%

17%

83%

33%

67% 67%

33%

0%

10%20%30%40%50%60%70%80%90%

100%

Abitaz

ione

Agroali

mentar

e

Consu

mo

Costru

zioni

Dettag

lianti

Manifa

tturie

ro

Pesca

Progett

azion

i

Servizi

Social

i A

Social

i B

% donne sul totale% uomini sul totale

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Profilo delle lavoratrici intervistate delle cooperative del campione

20-30 31-40 41-50 > 50

20%16%

30%34%

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

Classi di età delle lavoratrici

44%

46%

6%3% 1%

Nubile Coniugata Separata Divorziata Vedova

Stato civile delle lavoratrici

Il 51% non ha figli

alto medio basso

34%

11%

55%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

Livello del titolo di studio delle lavoratrici

L’ 80%non ha frequentato corsi di formazione/aggiornamento

449 lavoratrici del campione

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Caratteristiche dei rapporti di lavoro delle lavoratrici intervistate

89%

7% 4%

Tempo ind.toTempo det.toco.co.pro/coll.prof/apprendista

Tipologia contratto di lavoro

Il 45%lavora nella cooperativa

da più di 11 anni

SALVAGUARDARE E GARANTIRE

L’OCCUPAZIONE 65%14%

10%3% 8%

< 30 anni 31 - 36 anni 37 -45 anni > 45 anni n.p.

Età di accesso nella cooperativa

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Dinamiche dei percorsi professionali delle lavoratrici intervistate

alto medio basso

31%16%

53%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

Finanza2%

Pianificazione strategica

2% CDA/presidenza2%

Sistemi informativi1%

Qualità, sicurezza e ambiente

3%

Comunicazione e marketing

4%

Ricerca e Sviluppo3%

Controllo di gestione 1%

Organizzazione e gestione RU

14% Amministrazione 27%

Accoglienza/centralino6%

Commerciale 9%

Produzione/area operativa

23%

Logistica 3%

Area aziendale di appartenenza

Livello professionale

Il 55%con +10 anni di lavoro

non ha avuto un avanzamento di

carriera

SCARSA PROPENSIONE ALLA VALORIZZAZIONE DEL

POTENZIALE FEMMINILE

Il 64% opera in aree “tipiche”

femminili

Il 69% sono impiegate

e operaie

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Valutazioni delle lavoratrici intervistate sui comportamenti di P.O. nelle cooperative

39,4% afferma“le donne guadagnano

mediamente meno degli uomini nelle cooperative”;

20% afferma di non saper rispondere

35,4% afferma“le cooperative valorizzano

meno le conoscenze e le competenze delle donne”,

10,9% afferma di non saper rispondere

49,4% afferma“le donne sono meno

coinvolte nei processi e nei luoghi decisionali”,

9,6% afferma di non saper rispondere

38,8% afferma“le donne incontrano > difficoltà

degli uomini nell’accesso in cooperativa nei ruoli

corrispondenti ai loro livelli di istruzione

10,2% afferma di non saper rispondere

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POLITICHE DI RETRIBUZIONE

ACCESSO E SELEZIONE

Valutazioni delle lavoratrici intervistate sulle cause dei comportamenti non paritari delle cooperative

84,1% problemi di conciliazione

15,9% stereotipi culturali

38% problemi di conciliazione

31,6%approccio rinunciatario

delle donne

30,4% segregazione nella funzione, area e livello

professionale (orizzontale o verticale)

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POSIZIONAMENTO NELL’ORGANIZZAZIONE

Valutazioni delle lavoratrici intervistate sulle cause dei comportamenti non paritari delle cooperative

62,3% problemi di conciliazione

19,1% stereotipi culturali

9,3% criteri di valutazione per la crescita professionale

non corretti

9,3% segregazione nelle

posizioni organizzative

Bologna23 Marzo 2010 16

PARTECIPAZIONE/GOVERNANCE

Valutazioni delle lavoratrici intervistate sulle cause dei comportamenti non paritari delle cooperative

17,9% problemi di conciliazione

14,1% approccio rinunciatario

delle donne

40,2% segregazione nelle posizioni organizzative

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Ambiti e strumenti indicati dalle lavoratrici intervistate per migliorare le condizioni di

lavoro delle donne nella cooperativa

44%

37%

18%

58%

24%

18%

53%

24%

23%

64%

25%

11%

70%

21%

9%

37%

29%

34%

64%

25%

11%

67%

25%

9%

45%

24%

32%

44%

28%

28%

53%

26%

21%

58%

24%

18%

Esplic

itazio

ne jo

b des

criptio

n

Proce

ssi e

crite

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Trasp

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Proce

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Formaz

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Quote

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Molto Abbastanza Poco

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I principali risultati dei Focus Group con i rappresentanti territoriali e settoriali Legacoop

Una cooperativa che garantisce pari opportunità è quella in cui: i processi e i criteri di selezione sono formalizzati, standardizzati e trasparenti; nei percorsi di carriera, la valutazione è svolta in base a criteri meritocratici ed

esplicitati e la valutazione delle performance del dipendente è riconducibile a misure il più possibile oggettive

la definizione delle retribuzioni è trasparente i percorsi di formazione sono legati ai percorsi di carriera si crea una cultura di parità, attraverso in-formazione esistono strumenti di conciliazione adeguati ed è praticata e formalizzata la gestione

flessibile dei tempi di lavoro i CdA esprimono una presenza femminile proporzionale alla composizione della base

socialeAlcune osservazioni comuni ai diversi settori:

Facilità di accesso ed alta presenza femminile si riscontrano in settori a vocazione tradizionalmente femminile e/o settori in cui nella media le donne sono inquadrate nei ruoli piu’ bassi dell’organizzazione aziendale (sociali, distribuzione).

Nei settori dove c’è resistenza culturale è necessario richiedere obiettivi quantitativi minimi (es. quote in ingresso; quote per la rappresentanza).

Una impresa cooperativa con un modello organizzativo e gestionale che garantisce un effettivo e maggiore coinvolgimento del personale tendenzialmente offre migliori opportunità di valorizzazione anche per le donne.

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I principali risultati del Focus Group con un gruppo di cooperative del campione

In generale le cooperative: si dimostrano attente alla difesa dei diritti ed alla garanzia/tutela della stabilità

occupazionale delle donne sviluppano prevalentemente politiche e strumenti rivolti alla conciliazione prestano molta attenzione alla maternità, prevedendo nella maggior parte dei casi

integrazione retributiva al 100% dello stipendio e strumenti di conciliazione ad hoc non formalizzano e proceduralizzano in maniera diffusa politiche e strumenti di P.O.

In generale le cooperative ritengono che occore migliorare: Equità in accesso e nei percorsi di carriera, formalizzando e rendendo trasparenti

processi e criteri Accompagnamento delle donne al rientro dalla maternità, soprattutto in termini

psicologici Trasparenza nella definizione delle retribuzioni Organizzazione dei modi e dei tempi di lavoro, in particolare per i ruoli di

responsabilità Partecipazione, attraverso quote rose, il cui perseguimento deve essere monitorato e

legato a scadenze Cultura paritaria, sia nelle donne sia nell’organizzazione tutta e in particolare nelle

classi dirigenti Controllo sulla presenza ed attuazione di politiche di P.O. e comportamenti paritari,

anche attraverso forme di certificazione e rendicontazione