ideas de negocio separata
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IDEA DE NEGOCIOS
Brey Justiniano Rojas Arroyo
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1
2
1.1. 1 1.2.
2.1.
2.2.
3
4
2.3
2.4.
5
6
7
8
9
10
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IDEA DE NEGOCIO I. INFORMACIÓN GENERAL:
1.1. DATOS DEL PROYECTO: NOMBRE DE LA EMPRESA.............................................................................. NOMBRE DE LA IDEA DE NEGOCIO ......................................................... ……………………………………….
1.2. DATOS DE LOS ESTUDIANTES
Nº APELLIDOS Y NOMBRES E-MAIL
II. EXPERIENCIA DE LOS PARTICIPANTES Y MOTIVACIÓN DE
LA CREACIÓN DEL PROYECTO O IDEA DE NEGOCIO.
Señalar brevemente:
2.1. ¿Qué motiva al equipo Para realizar el negocio?
2.2. ¿Consideras importante iniciar un negocio? ¿Por qué?
2.3 ¿Quiénes del equipo tienen experiencia de haber participado en algún negocio? ¿En cuál? Describir.
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2.4 ¿A los integrantes del equipo les gusta hacerlo?
III. IDENTIFICACIÓN DE IDEAS DE NEGOCIO
3.1 IDENTIFICACIÓN DE LAS NECESIDADES EN SU CIUDAD
Nombrar los principales problemas, necesidades y oportunidades en localidad, distrito o región que pueden generar negocios.
Necesidades o Problemas
1.
2.
3.
4.
5.
6
3.2 IDENTIFICACION DE IDEAS DE NEGOCIOS.
Para cada necesidad proponer ideas de negocios
IDEA DE NEGOCIO ¿QUE NECESIDAD SATIFACE?
1.
2.
3.
4.
5.
IV. ANÁLISIS DE LAS IDEAS DE NEGOCIO
4.1 ANÁLISIS MACRO DE LAS IDEAS DE NEGOCIO. Analice las ideas que tiene, para ello el equipo debe realizar lo siguiente:
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- Dar respuesta a las pregunta planteadas en la matriz, la respuesta tiene que ser “si” o “no”.
- Sumen las respuestas de la columna “si” y las respuestas de la columna “no”. Seleccionen tres ideas de negocio, las que hayan obtenido el mayor puntaje
Preguntas orientadoras IDEA 1 IDEA 2 IDEA 3 IDEA 4 IDEA 5
Si No Si No Si No Si No Si No
¿Tu idea de negocio responde a alguna necesidad?
¿Existe un mercado para este producto o servicio?
¿Ustedes quieren realizar este proyecto?
¿Es posible producir el producto en su distrito / región?
¿Este proyecto permite tener ganancias?
Total
4.2 ANÁLISIS MICRO DE LAS IDEAS DE NEGOCIO
En esta etapa se analiza una por una cada idea de negocios, la respuesta a cada pregunta puede ser: muy bueno, bueno, regular, malo o muy malo. Sume el puntaje obtenido por cada idea de negocio, la idea seleccionada será la que obtenga mayor puntaje
IDEAS DE NEGOCIO Idea 1 Idea 2 Idea 3
¿Existe disponibilidad local de materias primas?
¿Existe de demanda insatisfecha?
¿Existe disponibilidad de mano de obra calificada para realizar el negocio?
¿Existe disponibilidad de mano de obra a costo aceptable?
¿Existe tecnología localmente disponible?
¿En el equipo los socios tienen las habilidades para gestionar el proyecto?
TOTAL PUNTAJE
Tabla de Calificación: Muy bueno (5), Bueno (4), Regular (3), Malo (2), Muy malo (1)
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V. DETERMINACIÓN DE LA IDEA DE NEGOCIO.
IDEA DE NEGOCIO ¿POR QUE SERÍA UN BUEN NEGOCIO?
¿QUE NECESIDAD SATIFACE?
1.
VI. FACTIBILIDAD DE LA IDEA DE NEGOCIO.
6.1 Determina las fortalezas y debilidades que afectaran la realización de la idea de negocio
ANALISIS F.O. D.A
FORTALEZAS VVAARRIIAABBLLEESS
DEBILIDADES DESCRIPCION DE
FORTALEZA
PUNTAJE PUNTAJE DESCRIPCION DE LA DEBILIDAD 1 2 3 4 5 -1 -2 -3 -4 -5
IInnffrraaeessttrruuccttuurraa..
MMaaqquuiinnaarriiaa yy eeqquuiippooss
CCoonnoocciimmiieennttooss yy hhaabbiilliiddaaddeess ((ddee ttuu
eeqquuiippoo))
FFuueenntteess ddee ccoonnssuullttaa:: MMaannuuaalleess,, lliibbrrooss uu
oottrrooss
RReeccuurrssooss eeccoonnóómmiiccooss
AAcccceessoo aa IInntteerrnneett
Puntaje total
Puntaje total
Promedio
Promedio
Puntaje Final
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6.2 Determina las oportunidades y amenazas que afectaran la realización de la idea de negocio
OPORTUNIDADES VVAARRIIAABBLLEESS
AMENAZAS DESCRIPCION DE OPORTUNIDAD
PUNTAJE PUNTAJE DESCRIPCION DE LA AMENAZA 1 2 3 4 5 -1 -2 -3 -4 -5
FFaaccttoorreess aammbbiieennttaalleess
EEmmpprreessaass ddee llaa ccoommppeetteenncciiaa
EEssttaabbiilliiddaadd eenn llaass ppoollííttiiccaass,,
iinnssttiittuucciioonnaall,, rreeggiioonnaall yy nnaacciioonnaall
EEmmpprreessaass oo iinnssttiittuucciioonneess ddee
ccooooppeerraacciióónn yy aappooyyoo ssoocciiaall -- eemmpprreessaarriiaall
PPrreecciiooss ddee llaass mmaatteerriiaalleess,, iinnssuummooss yy
sseerrvviicciiooss bbáássiiccooss
IInnssttiittuucciioonneess oo eemmpprreessaass qquuee
rreeqquuiieerreenn pprroovveeeeddoorreess ddeell
pprroodduuccttoo qquuee pprreetteennddeemmooss pprroodduucciirr
Puntaje total
Puntaje total
Promedio
Promedio
Puntaje Final
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6.3 Proponer la estrategias que permitirán aprovechar las fortalezas que
contribuirán a la implementación de la idea de negocio
FORTALEZAS
Aspectos Descripción ¿Cómo se aprovecha? IInnffrraaeessttrruuccttuurraa..
MMaaqquuiinnaarriiaa yy eeqquuiippooss
CCoonnoocciimmiieennttooss yy hhaabbiilliiddaaddeess ((ddee ttuu eeqquuiippoo))
FFuueenntteess ddee ccoonnssuullttaa:: MMaannuuaalleess,, lliibbrrooss uu oottrrooss
RReeccuurrssooss eeccoonnóómmiiccooss
AAcccceessoo aa IInntteerrnneett
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6.4 Proponer las estrategias que permitirán superar las debilidades que afectaran a la implementación de la idea de negocio.
DEBILIDADES
Aspectos Descripción ¿Cómo superar las debilidades?
IInnffrraaeessttrruuccttuurraa..
MMaaqquuiinnaarriiaa yy eeqquuiippooss
CCoonnoocciimmiieennttooss yy hhaabbiilliiddaaddeess ((ddee ttuu
eeqquuiippoo))
FFuueenntteess ddee ccoonnssuullttaa:: MMaannuuaalleess,, lliibbrrooss uu
oottrrooss
RReeccuurrssooss eeccoonnóómmiiccooss
AAcccceessoo aa IInntteerrnneett
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6.5 Proponer las estrategias que permitirán aprovechar las oportunidades que contribuirán con la implementación de la idea de negocio.
OPORTUNIDADES
Aspectos Descripción ¿Cómo superar las debilidades?
FFaaccttoorreess aammbbiieennttaalleess
EEmmpprreessaass ddee llaa ccoommppeetteenncciiaa
EEssttaabbiilliiddaadd eenn llaass ppoollííttiiccaass,, iinnssttiittuucciioonnaall,,
rreeggiioonnaall yy nnaacciioonnaall
EEmmpprreessaass oo iinnssttiittuucciioonneess ddee ccooooppeerraacciióónn yy aappooyyoo
ssoocciiaall -- eemmpprreessaarriiaall
PPrreecciiooss ddee llaass mmaatteerriiaalleess,, iinnssuummooss yy sseerrvviicciiooss
bbáássiiccooss
IInnssttiittuucciioonneess oo eemmpprreessaass qquuee rreeqquuiieerreenn
pprroovveeeeddoorreess ddeell pprroodduuccttoo qquuee pprreetteennddeemmooss
pprroodduucciirr
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6.6 Proponer las estrategias que permitirán disminuir o anular los efectos de
las amenazas que afectarán la implementación de la idea de negocio. ¿Qué AMENAZAS tienen que superar para iniciar tu proyecto?
OPORTUNIDADES
Aspectos Descripción ¿Cómo superar las debilidades?
FFaaccttoorreess aammbbiieennttaalleess
EEmmpprreessaass ddee llaa ccoommppeetteenncciiaa
EEssttaabbiilliiddaadd eenn llaass ppoollííttiiccaass,, iinnssttiittuucciioonnaall,,
rreeggiioonnaall yy nnaacciioonnaall
EEmmpprreessaass oo iinnssttiittuucciioonneess ddee
ccooooppeerraacciióónn yy aappooyyoo ssoocciiaall -- eemmpprreessaarriiaall
PPrreecciiooss ddee llaass mmaatteerriiaalleess,, iinnssuummooss yy
sseerrvviicciiooss bbáássiiccooss
IInnssttiittuucciioonneess oo eemmpprreessaass qquuee
rreeqquuiieerreenn pprroovveeeeddoorreess ddeell pprroodduuccttoo qquuee
pprreetteennddeemmooss pprroodduucciirr
6.7 ¿Las estrategias propuestas para aprovechar las fortalezas y oportunidades contribuyen significativamente para la factibilidad de la idea de negocio?
6.8 ¿Las estrategias propuestas para superar las debilidades y reducir los efectos de las amenazas para garantizan la factibilidad de la idea de negocio?
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