humboldt‑‑ innovation · 15 2016 imjahr2016hatdiehumboldt‑innovationgmbhihrenin2015einge‑...

HUMBOLDT‑­‑­INNOVATION­

GmbH

Impressum

Herausgeber Volker Hofmann, Geschäftsführer, vh@humboldt-innovation.de

Redaktion Carina Braselmann

Autoren Volker Hofmann, Daniela Rings, Manouchehr Shamsrizi,

Melanie Rügenhagen (M.A.), Dr. Thorsten Beck, Prof. Dr. Michael Seadle,

Steffen Beigang, Karolina Fetz, Dr. Arman Khadjeh Nassirtoussi,

Prof. Dr. Stefan Lessmann, Tony Siewert

Layout und Satz Franziska Olhorn, Christiane Wiechmann

Abbildungen Team Humboldt-Innovation (S. 2–3), Humboldt-Universität zu Berlin (S. 16-–17 ),

Co-Workingspace im HU-Gründerhaus (S. 22–23), Museums-Shop (S. 27),

Beratung und Weiterbildung (S. 28–29), Berlin Skyline (S. 40–41):

Alexander Rentsch

Prof. Dr.-Ing. Dr. Sabine Kunst (S.7): M. Heyde

Mineralien und Fossilien des Museums-Shops (S. 8–9), HumboldtStore (S. 26):

Franziska Olhorn

Tristan Ausstellungssaal des Museum für Naturkunde Berlin: Hwa Ja Goetz

RetroBrain Preisverleihungen (S. 12,13): RetroBrain

Festsaal der Humboldt Graduate School (S. 25), Vorlesungssaal

Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät der Humboldt-Universität zu Berlin

Raum 202 (S. 34–35), Team Portraits (S. 37, 38): Katharina Ó Conaire

Druck LASERLINE Digitales Druckzentrum Bucec & Co. Berlin KG

Postanschrift Humboldt-Innovation GmbH, Ziegelstr. 30, 10117 Berlin

5

INHALT

Grußwort 7

Meilensteine2016 8

Referenzprojekte2016 10

DasHEADTCentreBerlin 11

RetroBrain 12

Rückblick2016 14

Geschäftsbereiche 18

Forschungsservice 19

Gründungsservice 22

Veranstaltungsservice 23

Vermarktung 26

BeratungundWeiterbildung 28

Geschäftskennzahlen2015 30

Ausblick2017 32

TeamundAufsichtsrat 36

Netzwerkpartner 42

Startups 44

7

GRUSSWORT Die­Humboldt‑Innovation,­als­eine­

100%ige­Tochtergesellschaft­der­­

Humboldt‑Universität,­bietet­in­den­­

Bereichen­Transfer­und­Vermarktung­

einen­erheblichen­Mehrwert­für­die­­

Humboldtianer­und­ihre­Partner.­­

Dabei­ist­es­wichtig,­die­privatwirtschaft‑­

liche­Rechtsform­der­Humboldt‑Innovation­

so­sinnvoll­wie­möglich­für­die­Universität­

zu­nutzen.­In­2016­wurde­unsere­Tochter‑

gesellschaft­beispielsweise­beauftragt,­­

ein­Konzept­für­einen­zentralisierten­Veranstaltungsservice­zu­entwickeln­–­

unter­wirtschaftlichen­und­unternehmerischen­Gesichtspunkten.­­

Gerade­in­den­Bereichen,­die­im­Rahmen­der­Trennungsrechnung­in­den­

wirtschaftlichen­Bereich­eingeordnet­werden,­kann­die­Humboldt‑Innovation­

weitere­Vorteile­für­die­Universität­schaffen.

Prof.­Dr.‑Ing.­Dr.­Sabine­Kunst

Präsidentin­der­­

Humboldt‑Universität­zu­Berlin

8 9

MEILENSTEINE 2016

Dinosaurier‑Ausstellungen

Seit­Dezember­2015­ist­Publikumsliebling­Tristan­für­Besucher­des­Museums­für­­

Naturkunde­Berlin­zu­sehen.­Über­die­nächsten­Jahre­wird­Tristan­Otto­mit­modernsten­

Methoden­untersucht.­Die­Ergebnisse­dieser­Forschungsarbeit­werden­nach­und­nach­

in­die­Ausstellung­einfließen.­Mit­der­Wanderausstellung­Spinosaurus­brachte­das­­

Museum­für­Naturkunde­Berlin­im­Februar­2016­­das­weltweit­erste­lebensgroße­­

Skelettmodell­des­gigantischen­Raubsauriers­aus­der­Kreidezeit­nach­Berlin.­Die­Aus‑

stellung­wurde­von­National­Geographic­in­Zusammenarbeit­mit­

der­University­of­Chicago­konzipiert­und­wurde­in­Berlin­mit­

Ergänzungen­des­Museums­für­Naturkunde­gezeigt.­

Zu­beiden­Ausstellungen­gibt­es­im­Museums‑

Shop­beliebte­Produktlinien.

Mineralien­und­Fossilien­

Seit­November­2015­sind­auch­Klein‑Fossilien­und­Edelsteine­im­Sortiment­des­­

Museums‑Shops­im­Naturkunde­Museum­Berlin­erhältlich,­die­bei­den­Besuchern­­

sehr­guten­Absatz­finden.

Vereinsgründung­INAM­

Im­Juni­wurde­im­Wissenschafts‑­und­Technologiepark­Adlershof­das­Innovation

Network for Advanced Materials­(INAM)­gegründet.­Zu­den­Partnern­gehören­neben­

namhaften­Vertretern­aus­der­Wirtschaft­auch­das­Integrative Research Institute for

the Sciences­(IRIS­Adlershof)­der­Humboldt‑Universität­zu­Berlin­sowie­die­­

Humboldt‑Innovation.­Das­Innovationsnetzwerk­schließt­die­Wertschöpfungs‑­

kette­von­der­Grundlagenforschung­bis­zum­Produktdesign­und­hat­das­Ziel,­­

innovative­Materialien­und­Technologien­in­Elektronik,­Optik­und­Photonik­zu­­

entwickeln­und­umzusetzen.­

Gründung­HEADT­Centre

Humboldt‑Innovation­und­der­Informationsanbieter­Elsevier­haben­im­April­den­Start­

des­‚Humboldt­Elsevier­Advanced­Data­&­Text­Centre‘­(HEADT)­bekanntgegeben.­­

Das­HEADT­Centre­bringt­Experten­von­Elsevier­und­Forscher­der­Humboldt‑Universität­

zu­Berlin­zusammen,­um­neue­Möglichkeiten­zu­untersuchen,­die­Wissenschaft­und­

Praxis­helfen,­digitale­Inhalte­einfacher­zu­verarbeiten­und­zugleich­wissenschaftliches­

Fehlverhalten­zu­identifizieren.­Das­Centre­möchte­die­Grundlagenforschung­in­diesen­

Bereichen­vorantreiben.

Erster­erfolgreich­eingeworbener­EXIST‑Forschungstransfer­an­der­HU­mit­EnviroPep

Das­Startup­EnviroPep,­ein­Gründungsprojekt­der­Humboldt‑Universität­zu­Berlin,­­

hat­ein­innovatives­Reinigungsverfahren­für­chemisch­synthetisierte­Peptide­­

entwickelt.­Das­Gründerteam­wird­durch­das­Förderprogramm­EXIST‑Forschungstransfer­

des­Bundesministeriums­für­Wirtschaft­und­Energie­sowie­durch­den­Europäischen­

Sozialfonds­mit­rund­700.000­Euro­finanziell­unterstützt.­Damit­wurde­unter­der­­

Mentorenschaft­von­Prof.­Seitz­am­Institut­für­Chemie­der­erste­EXIST‑Forschungstransfer­

an­der­Humboldt‑Universität­zu­Berlin­bewilligt.

Beauftragung­eines­Konzeptes­für­einen­Veranstaltungsservice,­­

Betreuung­und­Vermarktung­von­HU‑Liegenschaften­

Im­August­wurde­die­Humboldt‑Innovation­mit­der­Erstellung­

und­Implementierung­eines­Konzepts­für­einen­­

Veranstaltungsservice­beauftragt.­Im­September­übernahm­

die­HI­die­Betreuung­und­Vermarktung­von­drei­­

zentralen­HU‑Liegenschaften.

Forum­Junge­Spitzenforscher

Im­November­richtete­die­Humboldt‑Innovation­zusammen­

mit­der­Stiftung­Industrieforschung­zum­vierten­Mal­den­­

Wissenschaftswettbewerb­Forum Junge Spitzenforscher­aus.­

Beim­diesjährigen­Wettbewerb­ging­es­um­innovative­an‑­

wendungsorientierte­Forschung­zum­Thema­Digitalisierung­

in­den­Lebenswissenschaften.­Zum­ersten­Mal­war­die­­

Veranstaltung­auch­für­die­Öffentlichkeit­zugänglich.

11

Das HEADT Centre BerlinMelanie­Rügenhagen­(M.A.),­Dr.­Thorsten­Beck,­Prof.­Dr.­Michael­Seadle

Das­HEADT­Centre­(Humboldt‑Elsevier­Advanced­Data­and­Text­Centre)­

ist­eine­an­der­Humboldt‑Universität­zu­Berlin­entstandene­unabhängige­

Forschungsinitiative­mit­Unterstützung­durch­den­Verlag­Elsevier.­Zwei­

Forschungsrichtungen­werden­hier­verfolgt:­Research­Integrity­(Wissenschaft‑

liche­Integrität)­und­Developing­Multi‑Modal­Similarity­Searches­on­Large­­

Text­Corpuses­(Skalierbare­multi‑modale­Ähnlichkeitssuche).­Diese­beiden­

Bereiche­sind­eng­miteinander­verbunden,­da­die­Ausweitung­von­Suchmöglich‑­

keiten­eine­effektivere­Prüfung­wissenschaftlicher­Publikationen­erleichtert.

Eines­der­Ziele­des­HEADT­Centres­ist­es,­internationale­Kooperationen­

besonders­im­Bereich­Research­Integrity­zu­etablieren.­Dazu­gehört­es,­eine­

breite­akademische­Öffentlichkeit­von­Wissenschaftler/innen­unterschied‑

licher­Disziplinen­mit­den­Ergebnissen­zu­erreichen,­die­unmittelbar­aus­der­

Forschung­der­im­HEADT­Centre­angesiedelten­Projekte­resultieren.­­

Nutzbare­Kanäle­für­diesen­Zweck­sind­nicht­nur­Publikationen,­sondern­

auch­Angebote­wie­Workshops,­Webinare­und­Seminare.­Auf­diese­Weise­

macht­das­HEADT­Centre­seine­Resultate­für­Interessierte­wie­Verlage,­­

Krankenhäuser­und­private­Unternehmen­zugänglich.

Das­Team­des­HEADT­Centres­plant­derzeit­ein­Marketing‑­und­Outreach‑

konzept­zur­Verstetigung­der­Forschungsaktivitäten.­Elsevier­unterstützt­diese­

Prozesse­durch­Beratung­auf­Forschungsebene,­stellt­für­Forschungszwecke­

Daten­aus­dem­eigenen­Repertoire­zur­Verfügung­und­befördert­das­­

Marketing­des­HEADT­Centres­durch­strategische­und­operative­Unterstützung.­

Die­Forschungsprojekte­im­Rahmen­des­HEADT­Centres­werden­über­­

die­Humboldt‑Innovation­abgewickelt.

REFERENZPROJEKTE 2016

12 13

RetroBrain Manouchehr­Shamsrizi­

Eine­interdisziplinäre­Ausgründung­einer­Universität,­die­Heimat­für­den­

ersten­deutschen­Literaturnobelpreisträger­war,­der­wiederum­als­einer­der­

bedeutendsten­Altertumswissenschaftler­des­19.­Jahrhunderts­gilt­–­die­­

Geschichte­unseres­Startups­RetroBrain­R&D,­das­therapeutisch­und­präven‑

tiv­wirksame,­mit­Gesten­zu­steuernde­Videospiele­für­Senioren­anbietet,­als­

klassisches­Drama­gedacht:

Exposition:­Protagonist­des­Stücks­ist­der­Verfasser,­der­sich­2013­im­Rahmen­

seines­Masterstudiums­an­der­Humboldt‑Universität­zu­Berlin­als­Stipendiat­

der­Deutschlandstipendium‑Themenklasse­Altern und Alter­mit­Themen­der­

Gesundheitspolitik­beschäftigte.­Die­Volkskrankheit­Demenz­wurde­dabei­

zum­Auslöser­dieser­Unternehmung:­„Erlauben­Digitalisierung­und­neue­­

Erkenntnisse­aus­Medizin,­Psychologie­und­Public­Health­innovative­Ansätze,­­

gesundes­Altern­jedermann­und­jederzeit­zu­ermöglichen?“

Komplikation:­als­sich­2014­fünf­Freunde­hinzugesellten­steht­das­Team,­­

das­nun­interdisziplinär­nach­einem­Lösungsansatz­sucht.­Ein­erfolgreicher­

EXIST‑Antrag,­unterstützt­von­der­Humboldt‑Innovation­und­dem­HU‑­­

Lehrstuhl­für­Neue­Medien­in­der­Rehabilitation,­erlaubt­die­Gründung­eines­

Startups­zur­Umsetzung­der­Idee­in­die­Praxis.

Klimax:­Höhepunkte­folgten­viele,­denn­schon­2015­ist­man­“a­benchmark­

in­the­therapeutic­gamification­industry”­(LIFT­Basel)­und­hat­Partner­wie­

Microsoft,­Diakonie­oder­gamelab.berlin­gewonnen.­

Allein­die­Retardation­muss­an­dieser­Stelle­übersprungen­werden,­denn­

Verlangsamung­war­zu­keiner­Zeit­zu­erkennen.­Daher­geht­es­gleich­zu­Lysis:­

für­2016­gibt­es­neben­neuen­wissenschaftlichen­Partnern­(Charité,­UKE),­

bundesweiter­Presse­(WirtschaftsWoche,­WELT,­NDR)­und­Auszeichnungen­­

(CISCO,­Stiftung­Münch)­sowie­der­Einladung­zu­Präsident­Obamas­­

Global­Entrepreneurship­Summit­im­Silicon­Valley­vor­allem­auch­zahlreiche­

Verstärkung­für­das­Vorhaben:­neue­Gesellschafter­wie­Arzt­und­Kabarettist­

Eckart­von­Hirschhausen­und­der­frühere­AOK‑Bundesvorsitzende­Jürgen­

Graalmann­über­ihr­Projekt­Brückenköpfe­oder­der­Gründer­des­Wacken‑

Open‑Air­Festivals,­Holger­Hübner,­bringen­nun­ihre­Expertisen­ein.­­

Im­letzten­Quartal­gab­es­‑­wenn­man­so­will­‑­für­das­Gesundheitswesen­in­

Deutschland­dann­eine­wahre­Katharsis:­die­BarmerGEK­setzt­gemeinsam­

mit­RetroBrain­R&D­erstmals­das­neue­Präventionsgesetz­um­und­lässt­die­

Wirkung­der­Spiele­von­der­HU­wissenschaftlich­evaluieren.­Damit­steht­bald­

der­bundesweite­Einsatz­der­Spiele­an,­weshalb­auch­2017­ein­spannendes­

Jahr­werden­wird.

15

RÜCKBLICK 2016 Im­Jahr­2016­hat­die­Humboldt‑Innovation­GmbH­ihren­in­2015­einge‑

schlagenen­Kurs­weiterverfolgt.­Mit­den­Geschäftsfeldern­Forschungsservice,­

Gründungsservice,­Beratung,­Weiterbildung,­Vermarktung­und­der­Neu‑­

einführung­des­Veranstaltungsservice­wurde­ein­attraktives­Leistungspaket­

für­Humboldtianer­und­externe­Partner­auf‑­und­ausgebaut.­Dieses­wird­

zukünftig­kontinuierlich­verfeinert­und­optimiert.­Die­Humboldt‑Innovation­

ist­somit­in­den­beiden­Bereichen­Transfer­und­Services­aktiv­und­ist­damit­

wichtiger­Brückenbauer­zwischen­Universität­und­privater­sowie­öffentlicher­

Hand.­Im­unternehmerischen­und­wirtschaftlichen­Bereich­bietet­die­­

Humboldt‑Innovation­der­Humboldt‑Universität­zu­Berlin­wesentliche­Vorteile.­­

Gerade­mit­Blick­auf­die­Anforderungen­der­Trennungsrechnung­findet­zwischen­

Humboldt‑Universität­zu­Berlin­und­Humboldt‑Innovation­ein­intensiver­Aus‑­

tausch­statt,­um­die­GmbH­so­effizient­wie­möglich­für­die­Universität­zu­nutzen.­

Die­Humboldt‑Innovation­richtet­ihren­Fokus­weiterhin­auf­die­universitätsin‑

terne­Vermarktung­und­Transparenz.­So­präsentierte­die­GmbH­den­Gang­der­

Geschäfte­in­der­Haushaltskommission,­im­akademischen­Senat­und­stellte­

das­Konzept­für­einen­zentralen­Veranstaltungsservice­in­der­Runde­der­

Verwaltungsleitungen­vor.­Auch­die­gemeinsame­Entwicklung­eines­Code­of­

Conduct­für­Forschung­mit­dem­Servicezentrum­Forschung­stärkt­die­­

Zusammenarbeit­und­Abstimmung­der­Strategie­mit­der­Muttergesellschaft.­

Mit­Blick­auf­die­Geschäftsfelder­sind­für­den­Bereich­Transfer­beispielsweise­

die­erfolgreiche­Einwerbung­des­von­der­IHK­geförderten­Projektes­­

Humboldts Wagniswerkstätten,­die­Fokussierung­der­Auftragsforschung­auf­

die­Humboldt‑Innovation,­die­Gründung­des­Vereins­Innovation Network

for Advanced Materials­(INAM)­oder­die­erste­erfolgreiche­Einwerbung­eines­

EXIST‑Forschungstransfers­zu­nennen.­Für­das­Geschäftsfeld­Vermarktung­

sind­die­Einführung­der­Produktlinie­Mineralien und Fossilien­im­Museums‑Shop,­

die­Entwicklung­einer­neuen­Zitatlinie­im­HumboldtStore­und­die­Beauf‑

tragung­von­der­Universität­zum­Management­von­Liegenschaften­und­zur­

Entwicklung­eines­Veranstaltungskonzepts­hervorzuheben.­

Weiterhin­gilt­natürlich:­die­Humboldt‑Innovation­wurde­für­die­Humboldt‑

Universität­zu­Berlin­geschaffen­und­alle­Humboldtianer­sind­eingeladen,­­

die­Möglichkeiten­ihrer­100%igen­Tochter­zu­nutzen.

19

GESCHÄFTSBEREICHE Forschungsservice

Der­Forschungsservice­der­Humboldt‑Innovation­wickelt­im­Auftrag­der­­

Universität­für­die­Wissen‑schaftler/innen­der­HU­Auftragsforschungsprojekte­

und­Wissenschaftliche­Dienstleistungen­ab.­Im­Jahr­2016­waren­dies­über­­

42­neue­Projekte­mit­Auftraggebern­aus­der­Wirtschaft,­aber­auch­Ministerien­­

und­NGOs.­2016­nahm­die­Anzahl­der­TransferBonus‑Projekte,­einem­von­

der­Investitionsbank­Berlin­Brandenburg­(IBB)­geförderten­Programm­für­

kleine­und­mittlere­Unternehmen­(KMU)­aus­Berlin­und­Brandenburg,­mit­­

Wissenschaftler/innen­der­HU­zu.­Auch­zwischen­HU‑Ausgründungen­und­

Forschenden­kamen­so­einige­Projekte­zu­Stande­(siehe­Beispiel).

Die­Humboldt‑Innovation­ist­zudem­Gründungsmitglied­des­Innovation

Network for Advanced Materials­(INAM).­Der­Verein­soll­die­Zusammenarbeit­

von­Forschung,­Startups­und­Industrie­im­Bereich­der­funktionalen­Materialien­­

fördern.­Kernpartner­des­Vereins­im­Bereich­Forschung­ist­das­IRIS Adlershof.

Mit­dem­Projekt­Humboldts Wagniswerkstätten­konnte­die­HU­gemeinsam­mit­­

der­HI­ein­Förderprojekt­zur­Stärkung­des­Wissens‑­und­Technologietransfers­

einwerben.­Forschende,­Studierende,­Gründer/innen­und­Unternehmen­­

wagen­sich­in­den­Projektmodulen­Sommer- und Winterwerkstatt­sowie­Transfer

Labs­kooperativ­an­die­Entwicklung­von­neuen­Ideen­und­Lösungen­von­Proble‑

men.­Partner­der­Wagniswerkstätten­sind­dabei­die­fakultätsübergreifenden­­

Integrative Research Institutes­(IRI)­der­HU,­das­IRIS Adlershof,­IRI Life Science

und­IRI THESys.­Das­wissenschaftliche­Know‑How­der­Forschenden­und­

die­vielseitigen­Hintergründe­der­teilnehmenden­Studierenden­ergänzen­

sich­dabei­zu­einem­Umfeld,­in­dem­gemeinschaftlich­innovative­Ergebnisse­

erschaffen­werden.­

Die­Geschäftsführung­der­Humboldt‑Innovation­ist­außerdem­in­die­­

Koordinierungsräte­der­An‑Institute­artop­und­IASP­berufen­worden.­­

Dort­soll­die­HI­dabei­unterstützen,­die­Zusammenarbeit,­speziell­im­Bereich­

der­Forschung,­zwischen­HU­und­den­An‑Instituten­zu­stärken.

20 21

Beispielprojekt – Diskriminierungserfahrungen in DeutschlandSteffen­Beigang,­Karolina­Fetz

In­einer­vielfältigen­Gesellschaft­wie­der­Deutschlands­stehen­Offenheit­und­

Anerkennung­in­vielen­Fällen­Abgrenzung­und­Diskriminierung­gegenüber.

Das­Berliner­Institut­für­empirische­Integrations‑­und­Migrationsforschung­

entwickelte­für­die­Antidiskriminierungsstelle­des­Bundes­(ADS)­eine­Be‑

fragung,­in­der­Menschen­gebeten­wurden,­Diskriminierungserfahrungen­

aus­den­vergangenen­zwei­Jahren­zu­schildern.­Innerhalb­von­drei­Monaten­

nahmen­über­18.000­Personen­an­der­Umfrage­teil­und­ermöglichten­so­

differenzierte­Einblicke­in­das­Wirken­von­Diskriminierungen.­

Erhebung­und­Auswertung­erfolgten­in­enger­Kooperation­mit­zivilgesellschaft‑

lichen­Initiativen.­Erste­Ergebnisse­wurden­im­April­2016­in­der­Bundes‑­

pressekonferenz­in­Berlin­vorgestellt.­Der­Abschlussbericht­des­Projekts­wird­

wesentlich­in­einen­Bericht­der­ADS­an­den­Deutschen­Bundestag­einfließen.

Eignungsprüfung von Beispieldaten und Prozessdefinition für die Kalkulation des Return on Investment (ROI) für Online-Marketing-Aktivitäten Dr.­Arman­Khadjeh­Nassirtoussi,­Prof.­Dr.­Stefan­Lessmann,­Tony­Siewert

In­der­Welt­des­Online‑Marketing­ist­die­Messung­des­ROI­für­Marketing‑

aktivitäten­eine­anspruchsvolle­Aufgabe.­Obwohl­eine­große­Menge­­

an­Marketingkanälen­und­Datenarten­existiert,­gibt­es­kein­standardisiertes­

Verfahren­für­die­Wirkungsbemessung­dieser­Aktivitäten.­Mit­einem­Analytics‑­

Tool­wie­Google­Analytics­ist­es­möglich,­Daten­zu­sammeln,­welche­bei­der­

Berechnung­des­Marketing‑ROI­für­einen­bestimmten­Kanal­helfen­können.­

Jedoch­sollte­man­genau­definieren,­welche­Daten­gesammelt­und­wie­diese­

analysiert­werden­sollten.

In­dem­Bestreben­den­Status­Quo­zu­verbessern,­hat­Sentientic­GmbH,­ein­

Data‑Science‑Unternehmen,­welches­sich­auf­digitales­Marketing­spezialisiert­­

hat,­ein­gemeinsames­Projekt­mit­der­Humboldt‑Universität­zu­Berlin­

definiert.­Ziel­des­Projektes­war­die­Untersuchung­und­Strukturierung­der­

Prozeduren,­welche­bei­der­ROI‑Berechnung­von­drei­Online‑Marketing‑­­

Aktivitäten,­nämlich­Suchwerbung,­Suchmaschinenoptimierung­und­Social‑

Media‑Werbung,­helfen.­Die­Studie­sollte­eine­Vertiefung­in­die­erweiterten­

Funktionen­von­Google­Analytics­als­Datensammlungs‑Tool­beinhalten.

Dieses­Forschungs‑­und­Untersuchungsprojekt­wurde­von­dem­Lehrstuhl­für­

Wirtschaftsinformatik­unter­der­Leitung­von­Prof.­Dr.­Stefan­Lessmann­­

angenommen­und­durchgeführt,­in­Zusammenarbeit­mit­Tony­Siewert­einem­

Master‑Studenten.­Als­Projektergebnis­erhielt­die­Sentientic­GmbH­einen­

ausführlichen­Bericht­über­die­entwickelten­Referenzprozesse­zur­kanal‑

spezifischen­ROI‑Kalkulation­und­wie­diese­in­Google­Analytics­umgesetzt­

werden­können.

22 23

Gründungsservice

Der­von­der­HI­und­dem­Servicezentrum­Forschung­(SZF)­gemeinschaftlich­

betriebene­HU‑Gründungsservice­hat­in­diesem­Jahr­ein­neues­Team­­

bekommen.­Die­beiden­Gründungsberater­für­die­Campus­Mitte­und­Nord­sowie­­

den­Campus­Adlershof­haben­Mitte­des­Jahres­ihre­Arbeit­aufgenommen.­

Zusammen­mit­ihrem­Vorgänger­haben­die­Gründungsberater­5­EXIST‑­­

Gründerstipendien­und­einen­EXIST‑Forschungstransfer­erfolgreich­eingereicht.

Die­drei­Berliner­Universitäten­Freie­Universität,­Technische­Universität­und­

Humboldt‑Universität­zu­Berlin­haben­zusammen­mit­der­Charité­das­­

Berliner­Startup‑Stipendium­ins­Leben­gerufen,­welches­Gründerteams­für­

6–12­Monate­dabei­unterstützt,­ihre­Gründungsidee­umzusetzen.

Im­HU‑Gründerhaus­Mitte­hat­das­deutschlandweit­erste­bewilligte­Projekt­

aus­dem­Sonderprogramm­EXIST­Startup­Germany­seine­Arbeit­aufgenommen.­

Pin2Pin­entstand­unter­der­Federführung­von­Ran­Oren­aus­Israel.­­

Seine­Mitstreiter­sind­Hindol­Rakshit­aus­Indien­und­Thach‑Ngoc­Tran­aus­

Vietnam.­Sie­lösen­mit­einem­komplexen­Algorithmus­das­Problem,­wie­­

Hersteller­von­Elektronikgeräten­–­später­auch­von­anderen­Produkten­–­­

alternative,­d.h.­bessere­oder­günstigere,­Zulieferer­finden­können,­die­exakt­

die­von­ihnen­benötigten­Bauteile­in­der­gewünschten­Qualität­zur­Verfügung­

stellen­können.

Das­Gründungsteam­poqit.berlin­hat­mit­einer­erfolgreichen­Crowdinvesting‑

Kampagne­auf­Companisto­schon­über­170.000­EUR­eingesammelt.­In­den­

edlen­Portemonnaies­des­jungen­Unternehmens­ist­unsichtbar­jeweils­ein­­

kabellos­funktionierender­Akku­für­Handys­eingenäht.­So­können­Mobiltelefone­

unterwegs­jederzeit­komfortabel­wieder­aufgeladen­werden.­

Veranstaltungsservice

Im­vergangenen­Jahr­hat­die­Humboldt‑Innovation­es­geschafft,­eine­Reihe­

Pilotprojekte­im­neu­gegründeten­Veranstaltungsservice­anzustoßen.­­

Der­neue­Geschäftsbereich­bietet­umfangreiche­Serviceleistungen­rund­um­

Veranstaltungen,­ob­wissenschaftliche­Kongresse,­Summer­Schools­oder­

Jahresversammlungen.­Hierzu­gehören­je­nach­Bedarf­die­Veranstaltungs‑­

planung,­die­Teilnehmerregistrierung­und­Mittelverwaltung­sowie­die­­

Gestaltung­des­Rahmenprogramms.

Im­Auftrag­der­Humboldt‑Universität­zu­Berlin­verwaltet­die­HI­seit­September­­

auch­die­Liegenschaften­Tieranatomisches Theater­in­der­Philippstraße,­den­

Festsaal­in­der­Luisenstraße­56­und­die­Heilig-Geist-Kapelle­in­der­Spandauer­

Straße.­Humboldtianer,­aber­auch­extern­Interessierte,­können­sich­jederzeit­

mit­einer­Raumanfrage­an­das­Team­des­Veranstaltungsservice­wenden.­

2726

Vermarktung

Die­Humboldt‑Innovation­betreibt­den­HumboldtStore­im­Hauptgebäude­­

der­Humboldt‑Universität­zu­Berlin­und­den­Museums‑Shop­im­Museum­für­

Naturkunde­Berlin.

HumboldtStoreIm­Foyer­des­Hauptgebäudes­im­HumboldtStore­können­Humboldtianer­und­­

andere­Gäste­über­300­Artikel­im­HU‑Design­erwerben.­Die­Zitatelinie­wird­

überarbeitet­und­zum­Wintersemester­2016/17­gibt­es­das­Tucholsky‑Zitat­Kein

Erfolg ohne Frauen­im­neuen­Look­auf­T‑Shirts,­Tassen­und­Frühstücksbrettchen.­­

Eine­Auswahl­an­Artikel­gibt­es­jetzt­auch­in­den­Lehmanns­Media‑Filialen­im­

Erwin­Schrödinger‑Zentrum­in­Adlershof­und­in­der­Friedrichstraße­in­Berlin‑

Mitte.­In­der­Startup­Corner­des­HumboldtStores­können­innovative­Produkte­

ausgewählter­HU‑Ausgründungen­erworben­werden.­

Museums-ShopIm­Shop­des­Museums­für­Naturkunde­gibt­es­über­1.000­Artikel,­z.B.­

Dinoforscher‑Snackboxen,­Archaeopteryx‑Tassen,­T‑Shirts­und­Bücher.­­

Mit­der­Ausstellung­Tristan – Berlin zeigt Zähne,­die­seit­Ende­2015­­

im­Museum­für­Naturkunde­Berlin­zu­bestaunen­ist,­kamen­auch­viele­neue­­

Produkte­mit­dem­T‑Rex­in­den­Shop,­nicht­zuletzt­das­Begleitbuch­­

zur­Ausstellung,­welches­als­Sonderedition­auch­im­Betonblock­eingegossen­

erhältlich­ist:­Unearth the Dinosaur!­Bis­Mitte­des­Jahres­leistete­der­­

Spinosaurus­dem­T‑Rex­Gesellschaft.­­

Auch­für­die­Ausstellung­Kometen­wurde­eine­eigene­Designlinie­im­

Sommer­2016­entwickelt,­die­auf­großen­Zuspruch­stieß.­Ab­Ende­2016­sind­

die­Produkte­zudem­im­neuen­Webshop­zu­finden­und­natürlich­zu­kaufen.

28 29

Beratung und Weiterbildung

Die­Humboldt‑Innovation­bietet­Präsentationen­und­Workshops­für­die­

private­und­öffentliche­Hand­zum­Thema­Wissens‑­und­Technologietransfer,­

insbesondere­an­Hochschulen,­an.­Zusätzlich­führt­sie­auch­Studien­im­

Auftrag­aus.

Darüber­hinaus­bietet­die­Humboldt‑Innovation­­Weiterbildungsformate­für­

Forschende­und­Studierende­der­Humboldt‑Universität­zu­Berlin­an.­Ziel­ist­

es,­Humboldtianer­über­die­Transferkanäle­und­Angebote­des­Wissens‑­und­

Technologietransfers,­insbesondere­zu­den­Transferkanälen­an­der­Humboldt‑­

Universität­zu­Berlin­zu­informieren.­Hierbei­kooperiert­die­Humboldt‑Innovation­

mit­der­Humboldt‑Universität­zu­Berlin­und­externen­Netzwerkpartnern.­

Neben­den­etablierten­Veranstaltungen­organisiert­die­Humboldt‑Innovation­­

für­Interessierte­auf­Wunsch­auch­Weiterbildungen­zu­speziellen­Themen.

31

GESCHÄFTSKENNZAHLEN 2015 Umsatzerlöse­­ 3.180.000­EUR

Ergebnis­ ­­ ­10.200­EUR

Anzahl­Projekte­Auftragsforschung­­ ­ 55

Anzahl­Projekte­Wissenschaftliche­Dienstleistungen­­ ­ 110­

Eingeworbene­Drittmittel­gesamt­­ ­ 3.077.000­EUR

Gründungen­­ ­ 5

Gehaltene­Beteiligungen­­ ­ 3

Besucher­HumboldtStore­­ ­ >­50.000

Besucher­Museums‑Shop­ ­ ­>­800.000

Mitarbeiter­HI

­ ­ Kernteam­­ ­ 15

­ ­ Studentische­Hilfskräfte­­ ­ 12­­

33

AUSBLICK 2017 In­2017­ist­die­Entwicklung­einer­universitären­Transferstrategie­von­zentraler­­

Bedeutung.­Ein­effizienter­Transfer­kann­nur­in­einem­von­der­gesamten­­

Universität­getragenen­Rahmen­erfolgen­und­muss­so­Teil­ihrer­Strategie­und­

ihres­Selbstverständnisses­sein.­Eine­Transferstrategie­schafft­zuallererst­ein­

gemeinsames­Verständnis­für­den­Begriff­Wissens‑­und­Technologietransfer.­­

Die­Humboldt‑Innovation­GmbH­wird­hierbei­mitwirken­und­gemeinsam­mit­

den­universitären­Kolleginnen­und­Kollegen­einen­Strategievorschlag­für­die­

Universitätsleitung­erarbeiten.­

Zudem­wird­die­Weiterentwicklung­des­Veranstaltungsservices­ganz­oben­auf­­

der­Agenda­stehen.­Im­Bereich­Gründungsservice­wird­der­Aufbau­eines­­

Gründer‑Alumni‑Netzwerkes­genauso­vorangetrieben­wie­die­Stärkung­des­

Investorennetzwerks.­Für­den­Bereich­Forschungsservice­ist­der­Ausbau­der­­

Beziehungen­zu­Unternehmen­geplant,­auch­anhand­themenspezifischer­

Kooperationsfelder­in­der­Forschung.­Dabei­liegt­ein­besonderer­Fokus­auf­dem­

Standort­Adlershof,­wo­mit­den­Partnern­vor­Ort­neue­Angebote­geschaffen­­

werden­und­die­Vernetzung­mit­den­Technologieunternehmen­vorangetrieben­

wird.­Begleitet­werden­die­Maßnahmen­von­einer­neuen­Marketingstrategie.

Weiterhin­werden­in­Zusammenarbeit­mit­der­Universität­die­Anforderungen­­

der­Trennungsrechnung­Schritt­für­Schritt­umgesetzt.

Aber­nicht­nur­Neues­soll­geschaffen­werden.­Ein­besonderes­Augenmerk­wird­

auch­in­2017­auf­der­Verstetigung­und­Festigung­der­bestehenden­Strukturen­

liegen.­Denn­Nachhaltigkeit­muss­immer­Basis­und­Bedingung­dafür­sein,­dass­

das­Fundament­funktioniert­und­sich­weiterentwickeln­kann.

­ Volker­Hofmann

37

Volker Hofmann

Geschäftsführung

Tel:­+49­30­2093­70760­

vh@humboldt‑innovation.de

Jana Bolte

Leitung Finanzen

Tel:­+49­30­2093­70753­

jb@humboldt‑innovation.de

Petra Lehmann

Finanzen

Tel:­+49­30­2093­70755­

pl@humboldt‑innovation.de

Dominik Steinhoff

Finanzen

Tel:­+49­30­2093­70754­

ds@humboldt‑innovation.de

Steffen Alkämper

HumboldtStore

Tel:­+49­30­2093­2349­

sta@humboldt‑innovation.de

Antje Dobberitz

Museums-Shop

Tel:­+49­30­2093­8685­

ad@humboldt‑innovation.de­

Daniela Zoric

Veranstaltungsservice / Teamassistenz

Tel:­+49­30­2093­70750­

dz@humboldt‑innovation.de

Erika Moschner

Veranstaltungsservice

Tel:­+49­30­2093­70751­

em@humboldt‑innovation.de

TEAM UND AUFSICHTSRAT

38 39

Jens Fenzau

Forschungsmanagement / Vertragswesen

Tel:­+49­30­2093­70776­

jf@humboldt‑innovation.de

Christine Kapps

Vertragswesen / Personal

Tel:­+49­30­2093­70777­

ck@humboldt‑innovation.de

Carina Braselmann

Strategisches Marketing und Unternehmenskooperationen

Tel:­+49­30­2093­70759­

cb@humboldt‑innovation.de

Daniela Rings

Leitung Innovation Management

Tel:­+49­30­2093­70763­

dr@humboldt‑innovation.de

Tianni Wei

Innovation Management

Tel:­+49­30­2093­70764­

tw@humboldt‑innovation.de

Arne Meyer-Haake

Gründungsservice

Tel:­+49­30­2093­70762­

amh@humboldt‑innovation.de

Thomas Wagner

Gründungsservice

Tel:­+49­30­2093­70765­

twa@humboldt‑innovation.de

Der­Aufsichtsrat­der­Humboldt‑Innovation­besteht­aus­fünf­Mitgliedern,­von­

denen­mindestens­drei­der­Humbolt‑Universität­zu­Berlin­angehören­­

müssen.­Er­kontrolliert­und­berät­die­Geschäftsführung­der­Humboldt‑Innovation­

und­nimmt­seine­Rechte­und­Pflichten­gemäß­dem­Gesellschaftsvertrag­wahr.­

Aktuelle­Mitglieder­des­Aufsichtsrates:

Prof. Dr. Peter Frensch

Vorsitzender

Humboldt‑Universität­zu­Berlin­

Vizepräsident­für­Forschung

Prof. Dr. Joachim Gassen

Stellvertretender Vorsitzender

Humboldt‑Universität­zu­Berlin­

Wirtschaftswissenschaftliche­Fakultät­

Institut­für­Rechnungswesen­und­Wirtschaftsprüfung

Prof. Dr. Ilse Helbrecht

Humboldt‑Universität­zu­Berlin­

Mathematisch‑Naturwissenschaftliche­Fakultät­

Geographisches­Institut

Dr. Roger Limberg

Berlin‑Chemie­AG­

Menarini­Group­

Direktor­Medizin­und­Forschung

Dr. Petra König

Projektträger­Jülich­

Leiterin­Gründungs‑,­Transfer‑­und­Innovationsförderung­(GTI)

43

NETZWERKPARTNER Die­Humboldt‑Innovation­verfügt­über­ein­weites­und­vielseitiges­Netzwerk.­

Einige­unserer­Partner­sind:

45

STARTUPS

KAPUTT.DE

Hier­eine­Auswahl­unserer­Ausgründungen: