humboldt‑‑ innovation · 15 2016 imjahr2016hatdiehumboldt‑innovationgmbhihrenin2015einge‑...
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HUMBOLDT‑‑INNOVATION
GmbH
Impressum
Herausgeber Volker Hofmann, Geschäftsführer, [email protected]
Redaktion Carina Braselmann
Autoren Volker Hofmann, Daniela Rings, Manouchehr Shamsrizi,
Melanie Rügenhagen (M.A.), Dr. Thorsten Beck, Prof. Dr. Michael Seadle,
Steffen Beigang, Karolina Fetz, Dr. Arman Khadjeh Nassirtoussi,
Prof. Dr. Stefan Lessmann, Tony Siewert
Layout und Satz Franziska Olhorn, Christiane Wiechmann
Abbildungen Team Humboldt-Innovation (S. 2–3), Humboldt-Universität zu Berlin (S. 16-–17 ),
Co-Workingspace im HU-Gründerhaus (S. 22–23), Museums-Shop (S. 27),
Beratung und Weiterbildung (S. 28–29), Berlin Skyline (S. 40–41):
Alexander Rentsch
Prof. Dr.-Ing. Dr. Sabine Kunst (S.7): M. Heyde
Mineralien und Fossilien des Museums-Shops (S. 8–9), HumboldtStore (S. 26):
Franziska Olhorn
Tristan Ausstellungssaal des Museum für Naturkunde Berlin: Hwa Ja Goetz
RetroBrain Preisverleihungen (S. 12,13): RetroBrain
Festsaal der Humboldt Graduate School (S. 25), Vorlesungssaal
Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät der Humboldt-Universität zu Berlin
Raum 202 (S. 34–35), Team Portraits (S. 37, 38): Katharina Ó Conaire
Druck LASERLINE Digitales Druckzentrum Bucec & Co. Berlin KG
Postanschrift Humboldt-Innovation GmbH, Ziegelstr. 30, 10117 Berlin
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INHALT
Grußwort 7
Meilensteine2016 8
Referenzprojekte2016 10
DasHEADTCentreBerlin 11
RetroBrain 12
Rückblick2016 14
Geschäftsbereiche 18
Forschungsservice 19
Gründungsservice 22
Veranstaltungsservice 23
Vermarktung 26
BeratungundWeiterbildung 28
Geschäftskennzahlen2015 30
Ausblick2017 32
TeamundAufsichtsrat 36
Netzwerkpartner 42
Startups 44
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GRUSSWORT DieHumboldt‑Innovation,alseine
100%igeTochtergesellschaftder
Humboldt‑Universität,bietetinden
BereichenTransferundVermarktung
einenerheblichenMehrwertfürdie
HumboldtianerundihrePartner.
Dabeiisteswichtig,dieprivatwirtschaft‑
licheRechtsformderHumboldt‑Innovation
sosinnvollwiemöglichfürdieUniversität
zunutzen.In2016wurdeunsereTochter‑
gesellschaftbeispielsweisebeauftragt,
einKonzeptfüreinenzentralisiertenVeranstaltungsservicezuentwickeln–
unterwirtschaftlichenundunternehmerischenGesichtspunkten.
GeradeindenBereichen,dieimRahmenderTrennungsrechnunginden
wirtschaftlichenBereicheingeordnetwerden,kanndieHumboldt‑Innovation
weitereVorteilefürdieUniversitätschaffen.
Prof.Dr.‑Ing.Dr.SabineKunst
Präsidentinder
Humboldt‑UniversitätzuBerlin
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MEILENSTEINE 2016
Dinosaurier‑Ausstellungen
SeitDezember2015istPublikumslieblingTristanfürBesucherdesMuseumsfür
NaturkundeBerlinzusehen.ÜberdienächstenJahrewirdTristanOttomitmodernsten
Methodenuntersucht.DieErgebnissedieserForschungsarbeitwerdennachundnach
indieAusstellungeinfließen.MitderWanderausstellungSpinosaurusbrachtedas
MuseumfürNaturkundeBerlinimFebruar2016dasweltweiterstelebensgroße
SkelettmodelldesgigantischenRaubsauriersausderKreidezeitnachBerlin.DieAus‑
stellungwurdevonNationalGeographicinZusammenarbeitmit
derUniversityofChicagokonzipiertundwurdeinBerlinmit
ErgänzungendesMuseumsfürNaturkundegezeigt.
ZubeidenAusstellungengibtesimMuseums‑
ShopbeliebteProduktlinien.
MineralienundFossilien
SeitNovember2015sindauchKlein‑FossilienundEdelsteineimSortimentdes
Museums‑ShopsimNaturkundeMuseumBerlinerhältlich,diebeidenBesuchern
sehrgutenAbsatzfinden.
VereinsgründungINAM
ImJuniwurdeimWissenschafts‑undTechnologieparkAdlershofdasInnovation
Network for Advanced Materials(INAM)gegründet.ZudenPartnerngehörenneben
namhaftenVertreternausderWirtschaftauchdasIntegrative Research Institute for
the Sciences(IRISAdlershof)derHumboldt‑UniversitätzuBerlinsowiedie
Humboldt‑Innovation.DasInnovationsnetzwerkschließtdieWertschöpfungs‑
kettevonderGrundlagenforschungbiszumProduktdesignundhatdasZiel,
innovativeMaterialienundTechnologieninElektronik,OptikundPhotonikzu
entwickelnundumzusetzen.
GründungHEADTCentre
Humboldt‑InnovationundderInformationsanbieterElsevierhabenimAprildenStart
des‚HumboldtElsevierAdvancedData&TextCentre‘(HEADT)bekanntgegeben.
DasHEADTCentrebringtExpertenvonElsevierundForscherderHumboldt‑Universität
zuBerlinzusammen,umneueMöglichkeitenzuuntersuchen,dieWissenschaftund
Praxishelfen,digitaleInhalteeinfacherzuverarbeitenundzugleichwissenschaftliches
Fehlverhaltenzuidentifizieren.DasCentremöchtedieGrundlagenforschungindiesen
Bereichenvorantreiben.
ErstererfolgreicheingeworbenerEXIST‑ForschungstransferanderHUmitEnviroPep
DasStartupEnviroPep,einGründungsprojektderHumboldt‑UniversitätzuBerlin,
hateininnovativesReinigungsverfahrenfürchemischsynthetisiertePeptide
entwickelt.DasGründerteamwirddurchdasFörderprogrammEXIST‑Forschungstransfer
desBundesministeriumsfürWirtschaftundEnergiesowiedurchdenEuropäischen
Sozialfondsmitrund700.000Eurofinanziellunterstützt.Damitwurdeunterder
MentorenschaftvonProf.SeitzamInstitutfürChemiederersteEXIST‑Forschungstransfer
anderHumboldt‑UniversitätzuBerlinbewilligt.
BeauftragungeinesKonzeptesfüreinenVeranstaltungsservice,
BetreuungundVermarktungvonHU‑Liegenschaften
ImAugustwurdedieHumboldt‑InnovationmitderErstellung
undImplementierungeinesKonzeptsfüreinen
Veranstaltungsservicebeauftragt.ImSeptemberübernahm
dieHIdieBetreuungundVermarktungvondrei
zentralenHU‑Liegenschaften.
ForumJungeSpitzenforscher
ImNovemberrichtetedieHumboldt‑Innovationzusammen
mitderStiftungIndustrieforschungzumviertenMalden
WissenschaftswettbewerbForum Junge Spitzenforscheraus.
BeimdiesjährigenWettbewerbgingesuminnovativean‑
wendungsorientierteForschungzumThemaDigitalisierung
indenLebenswissenschaften.ZumerstenMalwardie
VeranstaltungauchfürdieÖffentlichkeitzugänglich.
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Das HEADT Centre BerlinMelanieRügenhagen(M.A.),Dr.ThorstenBeck,Prof.Dr.MichaelSeadle
DasHEADTCentre(Humboldt‑ElsevierAdvancedDataandTextCentre)
isteineanderHumboldt‑UniversitätzuBerlinentstandeneunabhängige
ForschungsinitiativemitUnterstützungdurchdenVerlagElsevier.Zwei
Forschungsrichtungenwerdenhierverfolgt:ResearchIntegrity(Wissenschaft‑
licheIntegrität)undDevelopingMulti‑ModalSimilaritySearchesonLarge
TextCorpuses(Skalierbaremulti‑modaleÄhnlichkeitssuche).Diesebeiden
Bereichesindengmiteinanderverbunden,dadieAusweitungvonSuchmöglich‑
keiteneineeffektiverePrüfungwissenschaftlicherPublikationenerleichtert.
EinesderZieledesHEADTCentresistes,internationaleKooperationen
besondersimBereichResearchIntegrityzuetablieren.Dazugehörtes,eine
breiteakademischeÖffentlichkeitvonWissenschaftler/innenunterschied‑
licherDisziplinenmitdenErgebnissenzuerreichen,dieunmittelbarausder
ForschungderimHEADTCentreangesiedeltenProjekteresultieren.
NutzbareKanälefürdiesenZwecksindnichtnurPublikationen,sondern
auchAngebotewieWorkshops,WebinareundSeminare.AufdieseWeise
machtdasHEADTCentreseineResultatefürInteressiertewieVerlage,
KrankenhäuserundprivateUnternehmenzugänglich.
DasTeamdesHEADTCentresplantderzeiteinMarketing‑undOutreach‑
konzeptzurVerstetigungderForschungsaktivitäten.Elsevierunterstütztdiese
ProzessedurchBeratungaufForschungsebene,stelltfürForschungszwecke
DatenausdemeigenenRepertoirezurVerfügungundbefördertdas
MarketingdesHEADTCentresdurchstrategischeundoperativeUnterstützung.
DieForschungsprojekteimRahmendesHEADTCentreswerdenüber
dieHumboldt‑Innovationabgewickelt.
REFERENZPROJEKTE 2016
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RetroBrain ManouchehrShamsrizi
EineinterdisziplinäreAusgründungeinerUniversität,dieHeimatfürden
erstendeutschenLiteraturnobelpreisträgerwar,derwiederumalseinerder
bedeutendstenAltertumswissenschaftlerdes19.Jahrhundertsgilt–die
GeschichteunseresStartupsRetroBrainR&D,dastherapeutischundpräven‑
tivwirksame,mitGestenzusteuerndeVideospielefürSeniorenanbietet,als
klassischesDramagedacht:
Exposition:ProtagonistdesStücksistderVerfasser,dersich2013imRahmen
seinesMasterstudiumsanderHumboldt‑UniversitätzuBerlinalsStipendiat
derDeutschlandstipendium‑ThemenklasseAltern und AltermitThemender
Gesundheitspolitikbeschäftigte.DieVolkskrankheitDemenzwurdedabei
zumAuslöserdieserUnternehmung:„ErlaubenDigitalisierungundneue
ErkenntnisseausMedizin,PsychologieundPublicHealthinnovativeAnsätze,
gesundesAlternjedermannundjederzeitzuermöglichen?“
Komplikation:alssich2014fünfFreundehinzugeselltenstehtdasTeam,
dasnuninterdisziplinärnacheinemLösungsansatzsucht.Einerfolgreicher
EXIST‑Antrag,unterstütztvonderHumboldt‑InnovationunddemHU‑
LehrstuhlfürNeueMedieninderRehabilitation,erlaubtdieGründungeines
StartupszurUmsetzungderIdeeindiePraxis.
Klimax:Höhepunktefolgtenviele,dennschon2015istman“abenchmark
inthetherapeuticgamificationindustry”(LIFTBasel)undhatPartnerwie
Microsoft,Diakonieodergamelab.berlingewonnen.
AlleindieRetardationmussandieserStelleübersprungenwerden,denn
VerlangsamungwarzukeinerZeitzuerkennen.DahergehtesgleichzuLysis:
für2016gibtesnebenneuenwissenschaftlichenPartnern(Charité,UKE),
bundesweiterPresse(WirtschaftsWoche,WELT,NDR)undAuszeichnungen
(CISCO,StiftungMünch)sowiederEinladungzuPräsidentObamas
GlobalEntrepreneurshipSummitimSiliconValleyvorallemauchzahlreiche
VerstärkungfürdasVorhaben:neueGesellschafterwieArztundKabarettist
EckartvonHirschhausenundderfrühereAOK‑BundesvorsitzendeJürgen
GraalmannüberihrProjektBrückenköpfeoderderGründerdesWacken‑
Open‑AirFestivals,HolgerHübner,bringennunihreExpertisenein.
ImletztenQuartalgabes‑wennmansowill‑fürdasGesundheitswesenin
DeutschlanddanneinewahreKatharsis:dieBarmerGEKsetztgemeinsam
mitRetroBrainR&DerstmalsdasneuePräventionsgesetzumundlässtdie
WirkungderSpielevonderHUwissenschaftlichevaluieren.Damitstehtbald
derbundesweiteEinsatzderSpielean,weshalbauch2017einspannendes
Jahrwerdenwird.
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RÜCKBLICK 2016 ImJahr2016hatdieHumboldt‑InnovationGmbHihrenin2015einge‑
schlagenenKursweiterverfolgt.MitdenGeschäftsfeldernForschungsservice,
Gründungsservice,Beratung,Weiterbildung,VermarktungundderNeu‑
einführungdesVeranstaltungsservicewurdeeinattraktivesLeistungspaket
fürHumboldtianerundexternePartnerauf‑undausgebaut.Dieseswird
zukünftigkontinuierlichverfeinertundoptimiert.DieHumboldt‑Innovation
istsomitindenbeidenBereichenTransferundServicesaktivundistdamit
wichtigerBrückenbauerzwischenUniversitätundprivatersowieöffentlicher
Hand.ImunternehmerischenundwirtschaftlichenBereichbietetdie
Humboldt‑InnovationderHumboldt‑UniversitätzuBerlinwesentlicheVorteile.
GerademitBlickaufdieAnforderungenderTrennungsrechnungfindetzwischen
Humboldt‑UniversitätzuBerlinundHumboldt‑InnovationeinintensiverAus‑
tauschstatt,umdieGmbHsoeffizientwiemöglichfürdieUniversitätzunutzen.
DieHumboldt‑InnovationrichtetihrenFokusweiterhinaufdieuniversitätsin‑
terneVermarktungundTransparenz.SopräsentiertedieGmbHdenGangder
GeschäfteinderHaushaltskommission,imakademischenSenatundstellte
dasKonzeptfüreinenzentralenVeranstaltungsserviceinderRundeder
Verwaltungsleitungenvor.AuchdiegemeinsameEntwicklungeinesCodeof
ConductfürForschungmitdemServicezentrumForschungstärktdie
ZusammenarbeitundAbstimmungderStrategiemitderMuttergesellschaft.
MitBlickaufdieGeschäftsfeldersindfürdenBereichTransferbeispielsweise
dieerfolgreicheEinwerbungdesvonderIHKgefördertenProjektes
Humboldts Wagniswerkstätten,dieFokussierungderAuftragsforschungauf
dieHumboldt‑Innovation,dieGründungdesVereinsInnovation Network
for Advanced Materials(INAM)oderdieersteerfolgreicheEinwerbungeines
EXIST‑Forschungstransferszunennen.FürdasGeschäftsfeldVermarktung
sinddieEinführungderProduktlinieMineralien und FossilienimMuseums‑Shop,
dieEntwicklungeinerneuenZitatlinieimHumboldtStoreunddieBeauf‑
tragungvonderUniversitätzumManagementvonLiegenschaftenundzur
EntwicklungeinesVeranstaltungskonzeptshervorzuheben.
Weiterhingiltnatürlich:dieHumboldt‑InnovationwurdefürdieHumboldt‑
UniversitätzuBerlingeschaffenundalleHumboldtianersindeingeladen,
dieMöglichkeitenihrer100%igenTochterzunutzen.
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GESCHÄFTSBEREICHE Forschungsservice
DerForschungsservicederHumboldt‑InnovationwickeltimAuftragder
UniversitätfürdieWissen‑schaftler/innenderHUAuftragsforschungsprojekte
undWissenschaftlicheDienstleistungenab.ImJahr2016warendiesüber
42neueProjektemitAuftraggebernausderWirtschaft,aberauchMinisterien
undNGOs.2016nahmdieAnzahlderTransferBonus‑Projekte,einemvon
derInvestitionsbankBerlinBrandenburg(IBB)gefördertenProgrammfür
kleineundmittlereUnternehmen(KMU)ausBerlinundBrandenburg,mit
Wissenschaftler/innenderHUzu.AuchzwischenHU‑Ausgründungenund
ForschendenkamensoeinigeProjektezuStande(sieheBeispiel).
DieHumboldt‑InnovationistzudemGründungsmitglieddesInnovation
Network for Advanced Materials(INAM).DerVereinsolldieZusammenarbeit
vonForschung,StartupsundIndustrieimBereichderfunktionalenMaterialien
fördern.KernpartnerdesVereinsimBereichForschungistdasIRIS Adlershof.
MitdemProjektHumboldts WagniswerkstättenkonntedieHUgemeinsammit
derHIeinFörderprojektzurStärkungdesWissens‑undTechnologietransfers
einwerben.Forschende,Studierende,Gründer/innenundUnternehmen
wagensichindenProjektmodulenSommer- und WinterwerkstattsowieTransfer
LabskooperativandieEntwicklungvonneuenIdeenundLösungenvonProble‑
men.PartnerderWagniswerkstättensinddabeidiefakultätsübergreifenden
Integrative Research Institutes(IRI)derHU,dasIRIS Adlershof,IRI Life Science
undIRI THESys.DaswissenschaftlicheKnow‑HowderForschendenund
dievielseitigenHintergründederteilnehmendenStudierendenergänzen
sichdabeizueinemUmfeld,indemgemeinschaftlichinnovativeErgebnisse
erschaffenwerden.
DieGeschäftsführungderHumboldt‑Innovationistaußerdemindie
KoordinierungsrätederAn‑InstituteartopundIASPberufenworden.
DortsolldieHIdabeiunterstützen,dieZusammenarbeit,speziellimBereich
derForschung,zwischenHUunddenAn‑Institutenzustärken.
20 21
Beispielprojekt – Diskriminierungserfahrungen in DeutschlandSteffenBeigang,KarolinaFetz
IneinervielfältigenGesellschaftwiederDeutschlandsstehenOffenheitund
AnerkennunginvielenFällenAbgrenzungundDiskriminierunggegenüber.
DasBerlinerInstitutfürempirischeIntegrations‑undMigrationsforschung
entwickeltefürdieAntidiskriminierungsstelledesBundes(ADS)eineBe‑
fragung,inderMenschengebetenwurden,Diskriminierungserfahrungen
ausdenvergangenenzweiJahrenzuschildern.InnerhalbvondreiMonaten
nahmenüber18.000PersonenanderUmfrageteilundermöglichtenso
differenzierteEinblickeindasWirkenvonDiskriminierungen.
ErhebungundAuswertungerfolgteninengerKooperationmitzivilgesellschaft‑
lichenInitiativen.ErsteErgebnissewurdenimApril2016inderBundes‑
pressekonferenzinBerlinvorgestellt.DerAbschlussberichtdesProjektswird
wesentlichineinenBerichtderADSandenDeutschenBundestageinfließen.
Eignungsprüfung von Beispieldaten und Prozessdefinition für die Kalkulation des Return on Investment (ROI) für Online-Marketing-Aktivitäten Dr.ArmanKhadjehNassirtoussi,Prof.Dr.StefanLessmann,TonySiewert
InderWeltdesOnline‑MarketingistdieMessungdesROIfürMarketing‑
aktivitäteneineanspruchsvolleAufgabe.ObwohleinegroßeMenge
anMarketingkanälenundDatenartenexistiert,gibteskeinstandardisiertes
VerfahrenfürdieWirkungsbemessungdieserAktivitäten.MiteinemAnalytics‑
ToolwieGoogleAnalyticsistesmöglich,Datenzusammeln,welchebeider
BerechnungdesMarketing‑ROIfüreinenbestimmtenKanalhelfenkönnen.
Jedochsolltemangenaudefinieren,welcheDatengesammeltundwiediese
analysiertwerdensollten.
IndemBestrebendenStatusQuozuverbessern,hatSentienticGmbH,ein
Data‑Science‑Unternehmen,welchessichaufdigitalesMarketingspezialisiert
hat,eingemeinsamesProjektmitderHumboldt‑UniversitätzuBerlin
definiert.ZieldesProjekteswardieUntersuchungundStrukturierungder
Prozeduren,welchebeiderROI‑BerechnungvondreiOnline‑Marketing‑
Aktivitäten,nämlichSuchwerbung,SuchmaschinenoptimierungundSocial‑
Media‑Werbung,helfen.DieStudiesollteeineVertiefungindieerweiterten
FunktionenvonGoogleAnalyticsalsDatensammlungs‑Toolbeinhalten.
DiesesForschungs‑undUntersuchungsprojektwurdevondemLehrstuhlfür
WirtschaftsinformatikunterderLeitungvonProf.Dr.StefanLessmann
angenommenunddurchgeführt,inZusammenarbeitmitTonySiewerteinem
Master‑Studenten.AlsProjektergebniserhieltdieSentienticGmbHeinen
ausführlichenBerichtüberdieentwickeltenReferenzprozessezurkanal‑
spezifischenROI‑KalkulationundwiedieseinGoogleAnalyticsumgesetzt
werdenkönnen.
22 23
Gründungsservice
DervonderHIunddemServicezentrumForschung(SZF)gemeinschaftlich
betriebeneHU‑GründungsservicehatindiesemJahreinneuesTeam
bekommen.DiebeidenGründungsberaterfürdieCampusMitteundNordsowie
denCampusAdlershofhabenMittedesJahresihreArbeitaufgenommen.
ZusammenmitihremVorgängerhabendieGründungsberater5EXIST‑
GründerstipendienundeinenEXIST‑Forschungstransfererfolgreicheingereicht.
DiedreiBerlinerUniversitätenFreieUniversität,TechnischeUniversitätund
Humboldt‑UniversitätzuBerlinhabenzusammenmitderCharitédas
BerlinerStartup‑StipendiuminsLebengerufen,welchesGründerteamsfür
6–12Monatedabeiunterstützt,ihreGründungsideeumzusetzen.
ImHU‑GründerhausMittehatdasdeutschlandweiterstebewilligteProjekt
ausdemSonderprogrammEXISTStartupGermanyseineArbeitaufgenommen.
Pin2PinentstandunterderFederführungvonRanOrenausIsrael.
SeineMitstreitersindHindolRakshitausIndienundThach‑NgocTranaus
Vietnam.SielösenmiteinemkomplexenAlgorithmusdasProblem,wie
HerstellervonElektronikgeräten–späterauchvonanderenProdukten–
alternative,d.h.bessereodergünstigere,Zuliefererfindenkönnen,dieexakt
dievonihnenbenötigtenBauteileindergewünschtenQualitätzurVerfügung
stellenkönnen.
DasGründungsteampoqit.berlinhatmiteinererfolgreichenCrowdinvesting‑
KampagneaufCompanistoschonüber170.000EUReingesammelt.Inden
edlenPortemonnaiesdesjungenUnternehmensistunsichtbarjeweilsein
kabellosfunktionierenderAkkufürHandyseingenäht.SokönnenMobiltelefone
unterwegsjederzeitkomfortabelwiederaufgeladenwerden.
Veranstaltungsservice
ImvergangenenJahrhatdieHumboldt‑Innovationesgeschafft,eineReihe
PilotprojekteimneugegründetenVeranstaltungsserviceanzustoßen.
DerneueGeschäftsbereichbietetumfangreicheServiceleistungenrundum
Veranstaltungen,obwissenschaftlicheKongresse,SummerSchoolsoder
Jahresversammlungen.HierzugehörenjenachBedarfdieVeranstaltungs‑
planung,dieTeilnehmerregistrierungundMittelverwaltungsowiedie
GestaltungdesRahmenprogramms.
ImAuftragderHumboldt‑UniversitätzuBerlinverwaltetdieHIseitSeptember
auchdieLiegenschaftenTieranatomisches TheaterinderPhilippstraße,den
FestsaalinderLuisenstraße56unddieHeilig-Geist-KapelleinderSpandauer
Straße.Humboldtianer,aberauchexternInteressierte,könnensichjederzeit
miteinerRaumanfrageandasTeamdesVeranstaltungsservicewenden.
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Vermarktung
DieHumboldt‑InnovationbetreibtdenHumboldtStoreimHauptgebäude
derHumboldt‑UniversitätzuBerlinunddenMuseums‑ShopimMuseumfür
NaturkundeBerlin.
HumboldtStoreImFoyerdesHauptgebäudesimHumboldtStorekönnenHumboldtianerund
andereGästeüber300ArtikelimHU‑Designerwerben.DieZitateliniewird
überarbeitetundzumWintersemester2016/17gibtesdasTucholsky‑ZitatKein
Erfolg ohne FrauenimneuenLookaufT‑Shirts,TassenundFrühstücksbrettchen.
EineAuswahlanArtikelgibtesjetztauchindenLehmannsMedia‑Filialenim
ErwinSchrödinger‑ZentruminAdlershofundinderFriedrichstraßeinBerlin‑
Mitte.InderStartupCornerdesHumboldtStoreskönneninnovativeProdukte
ausgewählterHU‑Ausgründungenerworbenwerden.
Museums-ShopImShopdesMuseumsfürNaturkundegibtesüber1.000Artikel,z.B.
Dinoforscher‑Snackboxen,Archaeopteryx‑Tassen,T‑ShirtsundBücher.
MitderAusstellungTristan – Berlin zeigt Zähne,dieseitEnde2015
imMuseumfürNaturkundeBerlinzubestaunenist,kamenauchvieleneue
ProduktemitdemT‑RexindenShop,nichtzuletztdasBegleitbuch
zurAusstellung,welchesalsSondereditionauchimBetonblockeingegossen
erhältlichist:Unearth the Dinosaur!BisMittedesJahresleisteteder
SpinosaurusdemT‑RexGesellschaft.
AuchfürdieAusstellungKometenwurdeeineeigeneDesignlinieim
Sommer2016entwickelt,dieaufgroßenZuspruchstieß.AbEnde2016sind
dieProduktezudemimneuenWebshopzufindenundnatürlichzukaufen.
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Beratung und Weiterbildung
DieHumboldt‑InnovationbietetPräsentationenundWorkshopsfürdie
privateundöffentlicheHandzumThemaWissens‑undTechnologietransfer,
insbesondereanHochschulen,an.ZusätzlichführtsieauchStudienim
Auftragaus.
DarüberhinausbietetdieHumboldt‑InnovationWeiterbildungsformatefür
ForschendeundStudierendederHumboldt‑UniversitätzuBerlinan.Zielist
es,HumboldtianerüberdieTransferkanäleundAngebotedesWissens‑und
Technologietransfers,insbesonderezudenTransferkanälenanderHumboldt‑
UniversitätzuBerlinzuinformieren.HierbeikooperiertdieHumboldt‑Innovation
mitderHumboldt‑UniversitätzuBerlinundexternenNetzwerkpartnern.
NebendenetabliertenVeranstaltungenorganisiertdieHumboldt‑Innovation
fürInteressierteaufWunschauchWeiterbildungenzuspeziellenThemen.
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GESCHÄFTSKENNZAHLEN 2015 Umsatzerlöse 3.180.000EUR
Ergebnis 10.200EUR
AnzahlProjekteAuftragsforschung 55
AnzahlProjekteWissenschaftlicheDienstleistungen 110
EingeworbeneDrittmittelgesamt 3.077.000EUR
Gründungen 5
GehalteneBeteiligungen 3
BesucherHumboldtStore >50.000
BesucherMuseums‑Shop >800.000
MitarbeiterHI
Kernteam 15
StudentischeHilfskräfte 12
33
AUSBLICK 2017 In2017istdieEntwicklungeineruniversitärenTransferstrategievonzentraler
Bedeutung.EineffizienterTransferkannnurineinemvondergesamten
UniversitätgetragenenRahmenerfolgenundmusssoTeilihrerStrategieund
ihresSelbstverständnissessein.EineTransferstrategieschafftzuallererstein
gemeinsamesVerständnisfürdenBegriffWissens‑undTechnologietransfer.
DieHumboldt‑InnovationGmbHwirdhierbeimitwirkenundgemeinsammit
denuniversitärenKolleginnenundKollegeneinenStrategievorschlagfürdie
Universitätsleitungerarbeiten.
ZudemwirddieWeiterentwicklungdesVeranstaltungsservicesganzobenauf
derAgendastehen.ImBereichGründungsservicewirdderAufbaueines
Gründer‑Alumni‑NetzwerkesgenausovorangetriebenwiedieStärkungdes
Investorennetzwerks.FürdenBereichForschungsserviceistderAusbauder
BeziehungenzuUnternehmengeplant,auchanhandthemenspezifischer
KooperationsfelderinderForschung.DabeiliegteinbesondererFokusaufdem
StandortAdlershof,womitdenPartnernvorOrtneueAngebotegeschaffen
werdenunddieVernetzungmitdenTechnologieunternehmenvorangetrieben
wird.BegleitetwerdendieMaßnahmenvoneinerneuenMarketingstrategie.
WeiterhinwerdeninZusammenarbeitmitderUniversitätdieAnforderungen
derTrennungsrechnungSchrittfürSchrittumgesetzt.
AbernichtnurNeuessollgeschaffenwerden.EinbesonderesAugenmerkwird
auchin2017aufderVerstetigungundFestigungderbestehendenStrukturen
liegen.DennNachhaltigkeitmussimmerBasisundBedingungdafürsein,dass
dasFundamentfunktioniertundsichweiterentwickelnkann.
VolkerHofmann
37
Volker Hofmann
Geschäftsführung
Tel:+4930209370760
vh@humboldt‑innovation.de
Jana Bolte
Leitung Finanzen
Tel:+4930209370753
jb@humboldt‑innovation.de
Petra Lehmann
Finanzen
Tel:+4930209370755
pl@humboldt‑innovation.de
Dominik Steinhoff
Finanzen
Tel:+4930209370754
ds@humboldt‑innovation.de
Steffen Alkämper
HumboldtStore
Tel:+493020932349
sta@humboldt‑innovation.de
Antje Dobberitz
Museums-Shop
Tel:+493020938685
ad@humboldt‑innovation.de
Daniela Zoric
Veranstaltungsservice / Teamassistenz
Tel:+4930209370750
dz@humboldt‑innovation.de
Erika Moschner
Veranstaltungsservice
Tel:+4930209370751
em@humboldt‑innovation.de
TEAM UND AUFSICHTSRAT
38 39
Jens Fenzau
Forschungsmanagement / Vertragswesen
Tel:+4930209370776
jf@humboldt‑innovation.de
Christine Kapps
Vertragswesen / Personal
Tel:+4930209370777
ck@humboldt‑innovation.de
Carina Braselmann
Strategisches Marketing und Unternehmenskooperationen
Tel:+4930209370759
cb@humboldt‑innovation.de
Daniela Rings
Leitung Innovation Management
Tel:+4930209370763
dr@humboldt‑innovation.de
Tianni Wei
Innovation Management
Tel:+4930209370764
tw@humboldt‑innovation.de
Arne Meyer-Haake
Gründungsservice
Tel:+4930209370762
amh@humboldt‑innovation.de
Thomas Wagner
Gründungsservice
Tel:+4930209370765
twa@humboldt‑innovation.de
DerAufsichtsratderHumboldt‑InnovationbestehtausfünfMitgliedern,von
denenmindestensdreiderHumbolt‑UniversitätzuBerlinangehören
müssen.ErkontrolliertundberätdieGeschäftsführungderHumboldt‑Innovation
undnimmtseineRechteundPflichtengemäßdemGesellschaftsvertragwahr.
AktuelleMitgliederdesAufsichtsrates:
Prof. Dr. Peter Frensch
Vorsitzender
Humboldt‑UniversitätzuBerlin
VizepräsidentfürForschung
Prof. Dr. Joachim Gassen
Stellvertretender Vorsitzender
Humboldt‑UniversitätzuBerlin
WirtschaftswissenschaftlicheFakultät
InstitutfürRechnungswesenundWirtschaftsprüfung
Prof. Dr. Ilse Helbrecht
Humboldt‑UniversitätzuBerlin
Mathematisch‑NaturwissenschaftlicheFakultät
GeographischesInstitut
Dr. Roger Limberg
Berlin‑ChemieAG
MenariniGroup
DirektorMedizinundForschung
Dr. Petra König
ProjektträgerJülich
LeiterinGründungs‑,Transfer‑undInnovationsförderung(GTI)
43
NETZWERKPARTNER DieHumboldt‑InnovationverfügtübereinweitesundvielseitigesNetzwerk.
EinigeunsererPartnersind:
45
STARTUPS
KAPUTT.DE
HiereineAuswahlunsererAusgründungen: