hrm 11-12 uvodna prezentaija (1)
Post on 14-Apr-2016
230 Views
Preview:
TRANSCRIPT
MENADŽMENT LJUDSKIH RESURSA
VEŽBE 1
JELENA ANĐELKOVIĆ LABROVIĆ
Metod rada
Literatura
Konsultacije
Način polaganja ispita:
1) kolokvijumi
2) usmeni ispit
Kolokvijumi:
I kolokvijum: 1-8, 16 i 17 (1-209 strane i 373 – 402 strane)II kolokvijum 9-15 i 18-20 (210-372 strane i 403-458 strane)
Bodovi:Kol I Kol II Poprav
niSeminarski rad/Istrazivački rad
Aktivnost na vežbama
Datum: 28.11. 28.12. 10.01.max 40 40 10 10 min 21 21
Konačna ocena:
Bodovi: 51 - 60 61 – 70 71 - 80 81 - 90 91 - 100
Ocena: 6 7 8 9 10
Popravni kolokvijumi
Ista forma kao kolokvijumi u toku semestra
Moguće je polagati oba popravna kolokvijuma
Važeći je broj poena osvojen na popravnom kolokvijumu
Studenti koji nakon popravnih kolokvijuma nisu položili oba kolokvijuma i nemaju najmanje 51 poen ceo ispit polažu usmeno
Studenti koji su položili ispit preko kolokvijuma moraju upisati ocenu u januarskom ispitnom roku
Literatura:
• Osnovna:Kadrovski menadžment – Prof. dr Ranko Orlić
• Dodatna:1. Human resource management : strategies for managing a diverse and
global workforce - CARRELL. Michael R. 2. Human resource management - LLOYD. Byars L. 3. The STRATEGIC managing of human resources - edited by John
Leopold, Lynette Harris & Tony Watson 4. Osnovi menadžmenta ljudskih resursa - DESSLER. Gary 5. Menadžment ljudskih resursa - TORRINGTON. Derek
Konsultacije:
Kabinet 012 (dok traju radovi 026):
jeca@fon.rs
Sreda 13:00 – 14:00
Teme za seminarski/istraživački rad
Zadatak za Vežbe 5: Grupa 1 sprovodi analizu posla i radnih zadataka i definiše opis posla za konkretno radno mesto Na osnovu opisa posla koji napiše Grupa 1, Grupa 2 sastavlja specifikaciju posla za konkretno radno mesto
Zadatak za Vežbe 6: Grupa 3 sastavlja konkurs za posao na osnovu opisa i specifikacije posla koje su pripremile Grupe 1 i 2
Zadatak za Vežbe 7: Članovi Grupe 4 daju uputstva za pisanje rezimea i motivacionog pisma, i pripremaju svoj CV i motivaciono pismo (na osnovu ličnih kvalifikacija)
Zadatak za Vežbe 8: Role playGrupa 5 (komisija) priprema pitanja za intervju i kriterijume na osnovu kojih će izabrati najboljeg kandidata za posaoGrupa 6 priprema kandidate za intervju (dobrog i lošeg kandidata)
Teme za seminarski/istraživački rad
Zadatak za Vežbe 2: Komunikacija u organizaciji, stilovi vodjstva
Zadatak za Vežbe 3: Mobbing
Zadatak za Vežbe 4: Stres na radnom mestu
Zadatak za Vežbe 9: Planiranje karijere, Trening u kompaniji po izboru
Zadatak za Vežbe 11: Zadovoljstvo poslom
Zadatak za Vežbe 12: Nagrađivanje zaposlenih
Zadatak za Vežbe 13: Upotreba HRIS-a na primeru kompanije, Sindikati
Seminarski/istraživački rad
10% ukupne ocene Forma rada: prezentacija na vežbama u trajanju
od max 15 minuta Na prezentaciji svi članovi grupe moraju biti
prisutni, ali ne moraju svi učestvovati u izlaganju
Grupe se sastoje od 5 članova Prijava za seminarski/istraživački rad
najkasnije do 19. oktobra
POJAM
• KADROVI
• LJUDSKI RESURSI
• LJUDSKI KAPITAL
• LJUDSKI POTENCIJALI
ORGANIZACIONA STRUKTURA
HRM
HRM POSLOVI
– .............
– .............
– .............
– .............
– .............
– .............
– .............
– .............
KADROVSKE AKTIVNOSTI
1. Analiza poslova i radnih zadataka2. Pribavljanje kadrova3. Obrazovanje i razvoj kadrova4. Vrednovanje5. Nadoknada6. Održavanje 7. Radni odnosi
. . . Osnovni HRM ciljevi
ULOGE CILJEVI
• Linijski menadžeri
• Konsultanti i savetnici
• Spoljni saradnici
• Specijalisti ljudskih resursa
• Generalisti ljudskih resursa
• Zaposleni
• Rad
• Menadžment promena
• Administrativni
HRM
HRM nekad i sad
Vredno ću raditi i verno se odnositi prema svom poslodavcu. Zauzvrat očekujem da me zadrži kao radnika, pod uslovom da ne radim protiv interesa organizacije. Takođe, očekujem da mi se pruži mogućnost za napredovanje ukoliko to okolnosti dozvole.
Trudiću se u svom poslu i biću kreativan. Zauzvrat očekujem platu koja odgovara mom doprinosu, kao i tržišnoj vrednosti. Iako naš odnos može biti kratkoročan, ostaću u organizaciji dokle god mi se budu ukazivale mogućnosti za usavršavanje koje mi je potrebno za napredak u karijeri.
• puno radno vreme • stalno zaposlenje
radnici lojalni kompaniji
Standardne forme zaposlenja vs. Nestandardne forme zaposlenja
• nepuno radno vreme • privremeno zaposleni• zaposleni na određeno vreme• spoljni saradnici• honorarno zaposleni
HRM nekad i sad
SAVREMENI HR MENADŽER
Razvoj sposobnosti,
kompetencija i kapaciteta
KONSULTANTI I STRUČNJACI
Administracija, plaćanja, selekcija
SPOLJNI SARADNICI
Savetovanja
KONSULTANTI
HR AGENCIJE
P I T A NJ A
top related