MENADŽMENT LJUDSKIH RESURSA

VEŽBE 1

JELENA ANĐELKOVIĆ LABROVIĆ

Metod rada

Literatura

Konsultacije

Način polaganja ispita:

1) kolokvijumi

2) usmeni ispit

Kolokvijumi:

I kolokvijum: 1-8, 16 i 17 (1-209 strane i 373 – 402 strane)II kolokvijum 9-15 i 18-20 (210-372 strane i 403-458 strane)

Bodovi:Kol I Kol II Poprav

niSeminarski rad/Istrazivački rad

Aktivnost na vežbama

Datum: 28.11. 28.12. 10.01.max 40 40 10 10 min 21 21

Konačna ocena:

Bodovi: 51 - 60 61 – 70 71 - 80 81 - 90 91 - 100

Ocena: 6 7 8 9 10

Popravni kolokvijumi

Ista forma kao kolokvijumi u toku semestra

Moguće je polagati oba popravna kolokvijuma

Važeći je broj poena osvojen na popravnom kolokvijumu

Studenti koji nakon popravnih kolokvijuma nisu položili oba kolokvijuma i nemaju najmanje 51 poen ceo ispit polažu usmeno

Studenti koji su položili ispit preko kolokvijuma moraju upisati ocenu u januarskom ispitnom roku

Literatura:

• Osnovna:Kadrovski menadžment – Prof. dr Ranko Orlić

• Dodatna:1. Human resource management : strategies for managing a diverse and

global workforce - CARRELL. Michael R. 2. Human resource management - LLOYD. Byars L. 3. The STRATEGIC managing of human resources - edited by John

Leopold, Lynette Harris & Tony Watson 4. Osnovi menadžmenta ljudskih resursa - DESSLER. Gary 5. Menadžment ljudskih resursa - TORRINGTON. Derek

Konsultacije:

Kabinet 012 (dok traju radovi 026):

jeca@fon.rs

Sreda 13:00 – 14:00

Teme za seminarski/istraživački rad

Zadatak za Vežbe 5: Grupa 1 sprovodi analizu posla i radnih zadataka i definiše opis posla za konkretno radno mesto Na osnovu opisa posla koji napiše Grupa 1, Grupa 2 sastavlja specifikaciju posla za konkretno radno mesto

Zadatak za Vežbe 6: Grupa 3 sastavlja konkurs za posao na osnovu opisa i specifikacije posla koje su pripremile Grupe 1 i 2

Zadatak za Vežbe 7: Članovi Grupe 4 daju uputstva za pisanje rezimea i motivacionog pisma, i pripremaju svoj CV i motivaciono pismo (na osnovu ličnih kvalifikacija)

Zadatak za Vežbe 8: Role playGrupa 5 (komisija) priprema pitanja za intervju i kriterijume na osnovu kojih će izabrati najboljeg kandidata za posaoGrupa 6 priprema kandidate za intervju (dobrog i lošeg kandidata)

Teme za seminarski/istraživački rad

Zadatak za Vežbe 2: Komunikacija u organizaciji, stilovi vodjstva

Zadatak za Vežbe 3: Mobbing

Zadatak za Vežbe 4: Stres na radnom mestu

Zadatak za Vežbe 9: Planiranje karijere, Trening u kompaniji po izboru

Zadatak za Vežbe 11: Zadovoljstvo poslom

Zadatak za Vežbe 12: Nagrađivanje zaposlenih

Zadatak za Vežbe 13: Upotreba HRIS-a na primeru kompanije, Sindikati

Seminarski/istraživački rad

10% ukupne ocene Forma rada: prezentacija na vežbama u trajanju

od max 15 minuta Na prezentaciji svi članovi grupe moraju biti

prisutni, ali ne moraju svi učestvovati u izlaganju

Grupe se sastoje od 5 članova Prijava za seminarski/istraživački rad

najkasnije do 19. oktobra

POJAM

• KADROVI

• LJUDSKI RESURSI

• LJUDSKI KAPITAL

• LJUDSKI POTENCIJALI

ORGANIZACIONA STRUKTURA

HRM

HRM POSLOVI

– .............

– .............

– .............

– .............

– .............

– .............

– .............

– .............

KADROVSKE AKTIVNOSTI

1. Analiza poslova i radnih zadataka2. Pribavljanje kadrova3. Obrazovanje i razvoj kadrova4. Vrednovanje5. Nadoknada6. Održavanje 7. Radni odnosi

. . . Osnovni HRM ciljevi

ULOGE CILJEVI

• Linijski menadžeri

• Konsultanti i savetnici

• Spoljni saradnici

• Specijalisti ljudskih resursa

• Generalisti ljudskih resursa

• Zaposleni

• Rad

• Menadžment promena

• Administrativni

HRM

HRM nekad i sad

Vredno ću raditi i verno se odnositi prema svom poslodavcu. Zauzvrat očekujem da me zadrži kao radnika, pod uslovom da ne radim protiv interesa organizacije. Takođe, očekujem da mi se pruži mogućnost za napredovanje ukoliko to okolnosti dozvole.

Trudiću se u svom poslu i biću kreativan. Zauzvrat očekujem platu koja odgovara mom doprinosu, kao i tržišnoj vrednosti. Iako naš odnos može biti kratkoročan, ostaću u organizaciji dokle god mi se budu ukazivale mogućnosti za usavršavanje koje mi je potrebno za napredak u karijeri.

• puno radno vreme • stalno zaposlenje

radnici lojalni kompaniji

Standardne forme zaposlenja vs. Nestandardne forme zaposlenja

• nepuno radno vreme • privremeno zaposleni• zaposleni na određeno vreme• spoljni saradnici• honorarno zaposleni

HRM nekad i sad

SAVREMENI HR MENADŽER

Razvoj sposobnosti,

kompetencija i kapaciteta

KONSULTANTI I STRUČNJACI

Administracija, plaćanja, selekcija

SPOLJNI SARADNICI

Savetovanja

KONSULTANTI

HR AGENCIJE

P I T A NJ A