global infrastructure mega eventos … quer que estejam, as cidades e os países que sediam os...
Post on 10-Feb-2019
215 Views
Preview:
TRANSCRIPT
GLOBAL INFRASTRUCTURE
Mega EventosEsportivosCredenciais globais
KPMG INTERNATIONAL
Onde quer que estejam, as cidades e os países que sediam os principais eventos esportivos internacionais assumem compromissos financeiros substanciais com projetos de investimento de capital que devem ser planejados, financiados e concluídos em um prazo específico e inflexível.
Sediar eventos esportivos globais muitas vezes é um catalisador de um grande redesenvolvimento urbano e de infraestrutura que pode ir além das instalações esportivas. Esses projetos de infraestrutura adicionais (entorno) podem incluir melhorias nas rodovias, no sistema de transporte público (por exemplo, linhas de veículos leves de transporte e outros transportes ferroviários) e nos aero- portos, bem como na construção comercial, como hotéis, além de significar oportunidades de melhorias na tecnologia e nos sistemas de telecomunicação.
Financiar grandes eventos esportivos e a infraestrutura correspondente é um esforço que requer um grande investimento de capital e muitas vezes ultrapassa os orçamentos governamentais nas suas diferentes esferas. Consequentemente, muitos desses tipos de projetos envolvem iniciativas de financiamento público-privado que realocam parte dos custos de financiamento e a responsabilidade de gerenciamento de projetos e de seus riscos para ajudar a assegurar que o país-sede possa gerenciar o escopo global do projeto de forma efetiva e segura.
© 2009 KPMG Auditores Independentes, uma sociedade brasileira e firma-membro da rede KPMG de firmas-membro independentes e afiliadas à KPMG International, uma cooperativa suíça. Todos os direitos reservados. 090901
Enfrentando o desafioSediar mega eventos esportivos não é uma tarefa fácil e requer planejamento e execução no contexto de demandas rígidas, que incluem:
• Nenhuma(ouquasenenhuma)elasticidadenosprincipaismarcosdos cronogramas para os eventos — muitos dos marcos não podem ser alterados.
• Todososprojetosdeconstruçãodevemserconcluídosantesdoseventos—instalações e arenas esportivas, vila dos atletas e toda a infraestrutura e projetos adicionais, como novos hotéis, hospitais e opções de entretenimento.
• Todososaspectosdoplanejamento,dapreparaçãoedorecebimentodos eventos atraem muita atenção da mídia local e internacional — quaisquer erros por parte da cidade/país-sede serão vistos e julgados de maneira global e instantânea.
Esses fatores significam que a governança, a transparência e os controles de processo se tornam cada vez mais importantes durante o planejamento, a preparação e o monitoramento contínuo dos grandes eventos esportivos.
Desafios adicionais também podem surgir das complexidades adicionais que advém do crescimento exponencial de diversos fatores como:
• Complexidadedemúltiplossubprojetosinterdependentes,incluindoorefina-mento dos projetos, requisitos, custos e mudanças nas prioridades de projeto.
• Númerodepartesinteressadasenvolvidasnatomadadedecisões,nogeren- ciamento e monitoramento de riscos e na criação dos produtos a serem entregues (deliverables).
• Acompanhamentodareceitaedoprogressodasinstalações,incluindo as dependências entre locais e projetos de infraestrutura e/ou projetos das instalações e operações dos eventos.
Controles são tipicamente necessários para evitar:• Custos excessivos de construção
e operações e/ou descumpri- mentos do cronograma.
• Múltiplos subprojetos que não possuem necessariamente consis-tência no seu gerenciamento e na prestação de contas.
• Múltiplas camadas de risco decorrentes de:
– Interesses vagos ou confli-tantes das partes interessadas.
– Pressões de custo em função de especificações pouco claras, mudanças de escopo, proces-sos de compra não otimizados, inflação.
– Problemas de desenho/cons- trução, incluindo as interfaces entre as arenas esportivas e os projetos de infraestrutura.
– Atrasos na obtenção de aprova-ções ou decisões.
Planejamento de Interfaces
© 2009 KPMG Auditores Independentes, uma sociedade brasileira e firma-membro da rede KPMG de firmas-membro independentes e afiliadas à KPMG International, uma cooperativa suíça. Todos os direitos reservados. 090901
2 MEGAEVENTOSESPORTIVOS:CREDENCIAISGLOBAIS
© 2
009
KP
MG
Aud
itore
s In
depe
nden
tes,
um
a so
cied
ade
bras
ileira
e f
irma-
mem
bro
da r
ede
KP
MG
de
firm
as-m
embr
o in
depe
nden
tes
e af
iliad
as à
KP
MG
Inte
rnat
iona
l, um
a co
oper
ativ
a su
íça.
Tod
os o
s di
reito
s re
serv
ados
. 090
901
Como as firmas-membro da KPMG International podem ajudar?Os profissionais da prática de Mega Eventos Esportivos da KPMG possuem ampla experiência local e global na assessoria de organizações governamentais, empreiteiras e investidores nas seguintes áreas:
• Planejamento,estruturaçãoegerenciamentodenovosinvestimentos em infraestrutura.
• Suporteacomprasefinanciamento.
• Melhoraemonitoramentocontínuodaconstruçãoedasoperações.
• Reestruturaçãodeprojetoscomproblemas.
• Auxílionadue diligence de investimentos.
• Infraestruturarelacionadaàauditoria.
MEGAEVENTOSESPORTIVOS:CREDENCIAISGLOBAIS3
Por que a KPMG?Assessoria objetiva. Nossaassessoriaéobjetivaefocadanosresultadosdosprojetos.
Histórico comprovado: As firmas-membro da KPMG International estão entre oslíderes globais em assessoria de infraestrutura e na geração de informação indepen-dente, objetiva e em tempo real sobre a saúde financeira e sobre o progresso real de projetos de construção.
Amplas perspectivas: Nossaequipemultidisciplinarcombinaformaçãonasáreasbancária, finanças municipais e governamental, jurídica, de engenharia, de gerencia-mento de construção e de assessoria. Os profissionais da KPMG podem ajudá-lo nos problemas mais complexos e conflitantes entre as partes interessadas para facilitar a identificação de um ponto de equilíbrio entre as mesmas, levando-se em conta aspectos como: relacionamentos políticos e suas implicações financeiras, aspectos de prorrogação de cronogramas e relatórios, ajustes na qualidade e/ou no escopo e gerenciamento de risco de projetos.
Ampla gama de serviços: As firmas-membro da KPMG podem prestar assessoria durante todo o ciclo de vida de programas complexos de infraestrutura — da formação de programas à execução de projetos, passando pelo monitoramento contínuo (por meio de uma abordagem fundamentada em riscos), à assessoria de processos incor-poradosnoseuprogramadeconstrução.Nossosserviçossãoprojetadosparaauxiliaros responsáveis pelos projetos a navegar com sucesso pelos múltiplos, concomitantes e complexos desafios de seus projetos de construção.
Ampla rede de relacionamento: As equipes das nossas firmas-membro estão presentes em mais de 100 países e são compostas por profissionais com ampla experiência na assessoria à mega projetos de infraestrutura. Você tem a seu dispor a possibilidade de obter, em tempo real, pontos de vista inovadores e comprovados, resultantes de nossa experiência em mega projetos similares ao seu em natureza e complexidade.
Amplo quadro de profissionais: A KPMG possui um amplo quadro de profissionais espalhadospelomundoepeloBrasilquepoderá,rapidamente,aumentaroudiminuironúmero de recursos necessários ao seu projeto de acordo com as suas necessidades específicas.
© 2009 KPMG Auditores Independentes, uma sociedade brasileira e firma-membro da rede KPMG de firmas-membro independentes e afiliadas à KPMG International, uma cooperativa suíça. Todos os direitos reservados. 090901
4 MEGAEVENTOSESPORTIVOS:CREDENCIAISGLOBAIS
Transferir Ativo(s)Desenvolver Planos
de Projeto Detalhados Construir InstalaçõesAnalisar Opções Avaliar Viabilidade Detalhada (instalações e operações)
Programa de FechamentoEstabelecer Programa
Equipe de EntregaImplementar Planos de Grau de Preparação Operacional
Estabelecer Organização Licitatória
Estabelecer o Comitê do projeto Sediar e Preparar Evento
Analisar Pós-ProjetoEstabelecer Processo
de CompraIdentificar Arranjos
de Parceria Potenciais Preparar Business Case
Avaliar Risco Gerenciar Processo LicitatórioDetalhar Custos do Projeto
Realizar Sondagem de Mercado
Finalizar Arranjos de Financiamento
Elaborar Estratégia Financeira/de Financiamento Negociar Contrato(s)
Identificar Custos de ProjetoElaborar Estratégia
de Mitigação de Riscos
Estabelecer Risco, Desempenho e Estrutura de Perguntas & Respostas
Identificar Fontes de Financiamento
Desenvolver Acordos de Parceria
Desenvolver e Enviar Licitação Desenvolver Plano de Programa
Definir Requisitos do ProjetoAvaliar EscopoExecutar Compromissos
LegadosSelecionar Opção de Projeto
(instalações e operações)Implementar Processo
de Gerenciamento de Projetos
Plano de Programa Evento Bem-Sucedido Relatório Pós-ProjetoPlanos de Projeto Detalhados,
Contratos em Vigor, Plano de Monitoramento
Business Case/Livro de Licitação
Arenas Concluídas e Grau de Preparação Operacional
Plano de programa aprovadoMandato - local/Decisão
para procederAceitação do Grau
de Preparação Conclusão do EventoPlanos de Projeto e
Monitoramento AprovadosDecisão de adjudicação
Operar TransiçãoEstabelecer
Principais Insumos
Atividades-Chave
Principais Resultados
ImplementarDefinir
Ciclo de vida e principais atividades dos mega eventos esportivosA KPMG entende o ciclo de vida dos grandes eventos esportivos, e a nossa prática é projetada para dar suporteàs atividades-chave para todas as fases do ciclo de vida do seu projeto.
Avaliar
© 2009 KPMG Auditores Independentes, uma sociedade brasileira e firma-membro da rede KPMG de firmas-membro independentes e afiliadas à KPMG International, uma cooperativa suíça. Todos os direitos reservados. 090901
Transferir Ativo(s)Desenvolver Planos
de Projeto Detalhados Construir InstalaçõesAnalisar Opções Avaliar Viabilidade Detalhada (instalações e operações)
Programa de FechamentoEstabelecer Programa
Equipe de EntregaImplementar Planos de Grau de Preparação Operacional
Estabelecer Organização Licitatória
Estabelecer o Comitê do projeto Sediar e Preparar Evento
Analisar Pós-ProjetoEstabelecer Processo
de CompraIdentificar Arranjos
de Parceria Potenciais Preparar Business Case
Avaliar Risco Gerenciar Processo LicitatórioDetalhar Custos do Projeto
Realizar Sondagem de Mercado
Finalizar Arranjos de Financiamento
Elaborar Estratégia Financeira/de Financiamento Negociar Contrato(s)
Identificar Custos de ProjetoElaborar Estratégia
de Mitigação de Riscos
Estabelecer Risco, Desempenho e Estrutura de Perguntas & Respostas
Identificar Fontes de Financiamento
Desenvolver Acordos de Parceria
Desenvolver e Enviar Licitação Desenvolver Plano de Programa
Definir Requisitos do ProjetoAvaliar EscopoExecutar Compromissos
LegadosSelecionar Opção de Projeto
(instalações e operações)Implementar Processo
de Gerenciamento de Projetos
Plano de Programa Evento Bem-Sucedido Relatório Pós-ProjetoPlanos de Projeto Detalhados,
Contratos em Vigor, Plano de Monitoramento
Business Case/Livro de Licitação
Arenas Concluídas e Grau de Preparação Operacional
Plano de programa aprovadoMandato - local/Decisão
para procederAceitação do Grau
de Preparação Conclusão do EventoPlanos de Projeto e
Monitoramento AprovadosDecisão de adjudicação
Operar TransiçãoEstabelecer
Principais Insumos
Atividades-Chave
Principais Resultados
ImplementarDefinirAvaliar
© 2009 KPMG Auditores Independentes, uma sociedade brasileira e firma-membro da rede KPMG de firmas-membro independentes e afiliadas à KPMG International, uma cooperativa suíça. Todos os direitos reservados. 090901
6 MEGAEVENTOSESPORTIVOS:CREDENCIAISGLOBAIS
Qualificações das firmas-membro da KPMG International em mega eventos esportivosA KPMG entende o negócio envolvido em grandes eventos esportivos tendo prestado uma ampla gama de serviços profissionais para organizações respon-sáveis por planejar e preparar grandes competições esportivas globais. Os exemplos incluem mais de 12 Jogos Olímpicos (de verão e de inverno), Jogos daCommonwealtheoutroseventosesportivossignificativos.Nossosserviçosnesta área incluem:
• Desenvolvimentodebusiness cases, planejamento de projetos, análise de riscos e estratégia de compras para infraestrutura.
• Elaboraçãodebusiness cases e planos de negócios para instalações/arenas esportivas.
• Avaliaçãodepropostasdosetor privado para construir, possuir, operar e transferir instalações/arenas esportivas.
• Desenvolvimentoeimplementaçãode programas de proteção e segu-rança de eventos.
• Desenvolvimentodeumaestratégiasustentável (ecológica).
•Monitoramentocontínuodosprin-cipais riscos de implementação do projeto durante o seu avanço, desde a sua idealização até a entrega à operação.
• Gerenciamentodeprojetos e questões financeiras.
• Análise/definiçãodeprocessos operacionais.
• Due diligence de custos.
• Usopós-eventodeinstalaçõesesportivas (planejamento de negócios, opções de governança, projeções financeiras).
• Elaboraçãodeestratégiaspara legados pós- evento.
• Desenvolvimentodeplanosdesegurança e custos associados.
• OpçõesdefornecimentodeTI.
• Assessoriatributáriaedeserviçosde auditoria.
© 2009 KPMG Auditores Independentes, uma sociedade brasileira e firma-membro da rede KPMG de firmas-membro independentes e afiliadas à KPMG International, uma cooperativa suíça. Todos os direitos reservados. 090901
MEGAEVENTOSESPORTIVOS:CREDENCIAISGLOBAIS7
Experiência das firmas-membro da KPMG International nos Mega Eventos Esportivos
Calgary, Alberta, Canadá
Vancouver, BC, Canadá
Salt Lake City, Utah, EUA
Atlanta, Geórgia, EUA
Los Angeles, Califórnia, EUA Lake Placid, Nova York, EUA
Cidade do Cabo, África do Sul
Sydney, Austrália
Nagano, Japão
Atenas, Grécia
Albertville, França
Manchester, Inglaterra
Londres, Inglaterra
Sochi, Rússia
Torino, Itália
© 2009 KPMG Auditores Independentes, uma sociedade brasileira e firma-membro da rede KPMG de firmas-membro independentes e afiliadas à KPMG International, uma cooperativa suíça. Todos os direitos reservados. 090901
8 MEGAEVENTOSESPORTIVOS:CREDENCIAISGLOBAIS
© 2009 KPMG Auditores Independentes, uma sociedade brasileira e firma-membro da rede KPMG de firmas-membro independentes e afiliadas à KPMG International, uma cooperativa suíça. Todos os direitos reservados. 090901
Profissionais da prática de Mega Eventos Esportivos da KPMGOs profissionais da equipe de Mega Eventos Esportivos fazem parte do grupo da KPMG Global Infrastructure e podem fornecer suporte e assessoria objetiva para os clientes das nossas firmas-membro durante todo o ciclo de vida de projetos com-plexos de infraestrutura.
As firmas-membro da KPMG são líderes em assessoria na área de infraestrutura. Com equipes experientes em todo o mundo, damos suporte a empreiteiras de infraestrutura, a operadores e investidores e a organizações governamentais durante todo o ciclo de vida de projetos e de programas complexos relacionados a desenvol-vimento de infraestrutura, fornecendo assessoria estratégica, financeira e comercial para clientes dos setores público e privado.
Contate-nosPara mais informações, favor enviar um e-mail para a nossa equipe:
MárcioJ.S.LutterbachPartner in Charge, Advisory Structured Finance Tel: 55 11 3245 8311mlutterbach@kpmg.com.br
Felipe A. I. GutiérrezSenior Manager Advisory, Major Projects Advisory Tel: 55 11 2183 3233 fagutierrez@kpmg.com.br
ou visite nosso site: www.kpmg.com/infrastructure
Conteúdo traduzido para a língua portuguesa da publicação Major Sporting Events: Global Credentials. KPMG International. Setembro de 2009
Todas as informações apresentadas neste documento são de natureza genérica e não têm por finalidade abordar as circuns-tâncias de nenhum indivíduo específico ou entidade. Embora tenhamos nos empenhado em prestar informações precisas e atualizadas, não há nenhuma garantia de sua exatidão na data em que forem recebidas nem de que tal exatidão permanecerá no futuro. Essas informações não devem servir de base para se empreender qualquer ação sem orientação profissional quali-ficada, precedida de um exame minucioso da situação em pauta.
KPMG e o logotipo da KPMG são marcas registradas da KPMG International, uma cooperativa suíça.
© 2009 KPMG Auditores Independentes, uma sociedade brasileira e firma-membro da rede KPMG de firmas-membro inde-pendentes e afiliadas à KPMG International, uma cooperativa suíça. Todos os direitos reservados. 090901
top related