gestión del talento humano – gth. como unidad en la o oficina de personal oficina de personal...
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Gestión del Talento Humano – GTH
Como unidad en la O
Oficina de personalGerencia de Relaciones IndustrialesGerencia de Recursos HumanosGerencia del Talento Humano
Dotación de personal
Gestión del Recurso Humano Introducción del Factor Humano en la
Organización Candidato adecuado Retribución apropiada y “competitiva”
Gestión del Talento Humano
•Requerimientos, análisis, descripción, reclutamiento, selección, orientación
Contratación
•Salarios, movimientos internos, promociones, transferencias, seguridad, higiene, beneficios extra-salariales
Mantenimiento
•Instrucción, reentrenamiento, evaluación
Desarrollo
Integración de personal
Ocupación de puestos en la estructura de la organización
Identificación de los requerimientos de la fuerza de trabajo
Registro de personas disponibles
ReclutamientoSelecciónUbicación
PromociónEvaluaciónCompensaciónCapacitación
Planificación de RRHH
Plantillade la
compañía
Nuevas actividades
Sustituciones rutinarias
Ausencias
Bajas voluntarias
FallecimientosJubilacionesDespidosPermisos
temporales
Reincorporaciones
Perfil ocupacional: Se desempeñará como profesor de tiempo completo en actividades de pregrado y posgrado en el las asignaturas de Producción Avícola y apoyará asignaturas de Introducción a las Especies Tradicionales, Razas y Evaluación Fenotípica y afines a la producción avícola. Se desempeñará en actividades de investigación, extensión y de administración académica. Las actividades anteriores las llevará a cabo en la Facultad de Ciencias Agrarias y en las seccionales de la Universidad en los sitios y horarios que ésta defina.
Reclutamiento
Candi-datos
Empleados
Disponibles
Dentro dela empresa
En otrasempresas
Reales
Potenciales
Reales
Potenciales
Reales
Potenciales
Reclutamientoexterno
Reclutamientointerno
Ventajas del reclutamiento interno
Es más económico Es más rápido Presenta mayor índice de
validez y seguridad Fuente de motivación Desarrolla sano espíritu de
competencia
Desventajas del reclutamiento interno
Exige potencial, motivación, se corre el riesgo de frustrar a los empleados
Puede generar conflictos de interésPrincipio de “Peter”, sube y se estanca por
incompetencia
Fuentes de reclutamiento externo
Consulta de los archivos de candidatos Presentación de candidatos por parte de
funcionarios de la empresa Carteles o anuncios en la puerta de la empresa Contactos con sindicatos y asociaciones gremiales Universidades, escuelas, agremiaciones
estudiantiles
Fuentes de reclutamiento externo
Conferencias y charlas en universidades y escuelas
Contactos en otras empresas Viajes de reclutamiento en otras localidades Avisos en periódicos, revistas, Internet Agencias de reclutamiento
Ventajas del reclutamiento externo
Trae “sangre nueva”Renueva y enriquece los RRHH de la
organizaciónAprovecha las inversiones en entrenamiento
de las otras empresas o de los propios candidatos
Desventajas del reclutamiento externo
Generalmente tarda más que el reclutamiento interno
Es más costoso: avisos, agencias, papeleo, etc.
Es menos seguro que el reclutamiento interno ???
Lo que no hizo Selección, no arregla Capacitación
Selección de personas“ Elección adecuada de la persona adecuada
para el lugar adecuado”
Escoger entre los candidatos reclutados los más adecuados para ocupar los cargos existentes en la empresa, tratando de mantener o aumentar la eficiencia y el desempeño del personal, así como la eficacia de la organización.
- Adecuación del hombre al cargo - Eficiencia del hombre en el cargo
Selección de personasComo proceso de comparación:
Entre dos variables: Requisitos del cargo y perfil del candidato (Responsabilidad del
órgano de selección)X Y
Especificacionesdel cargo
Característicasdel Candidato
Técnicas de selección
Lo que el candidatoofrece
Lo que exige elcargo
Análisis y descripcióndel cargo
versus
Proceso de selección de personas, elección y decisión
Decisión
Descripción y análisis del cargo
Estándares de desempeño
Especificación de las características de las personas
Relación de las características personales necesarias
Comparación para verificar la adecuación
Fuentes de información sobre el candidato
Formulario - Test de selección – verificación de referencias
AprobaciónRechazo
Responsabilidad de línea Función de staff
Decidir respecto de cubrir el cargo vacante emisión de la solicitud de empleado
Decidir respecto de las características básicas de los empleados
Entrevistar a los candidatos
Evaluarlos y compararlos mediante resultados y técnicas de selección
Decidir respecto de la aprobación y el rechazo de los candidatos
Escoger el candidato final al cargo
Verificar el archivo de candidatos y ejecutar el proceso de reclutamiento
Realizar las entrevistas de selección de los candidatos que se presentan
Desarrollar técnicas de selección mas adecuadas
Preparar y entrenar a los gerentes en las técnicas para entrevistar candidatos
Aplicar pruebas psicométricas o de personalidad, si es necesario
Asesorar a los gerentes en el proceso de selección si es necesario
Identificación de las características Personales del candidato
Identificación de las características
personales del candidato
Ejecución de la tarea en si
Inteligencia general
Atención concentrada en detalles
Aptitud numérica
Aptitud verbal
Aptitud espacial
Razonamiento deductivo o inductivo
Interdependencia con otras tareas
Atención dispersa y amplia
Visión de conjunto
Facilidad de coordinación
Espíritu de integración
Resistencia a la frustración o fracaso
Iniciativa propia
Interdependencia con otras personas
Relaciones humanas
Habilidad interpersonal
Colaboración y cooperación
Cociente emocional
Liderazgo
Facilidad de comunicación
Selección de personal
Entrada Procesamiento Salida
Candidatos orientados
hacia el reclutamiento
Candidatos seleccionados encaminados
hacia las secciones
requirientes
Aplicación de técnicas de selección
• Entrevistas• Pruebas de conocimiento• Pruebas psicométricas• Pruebas de personalidad• Dramatización• Visita domiciliaria
Técnicas de Selección
Entrevista
Técnicas deSimulación
Pruebas dePersonalidad
Pruebas de Conocimiento
Pruebas Psicométricas
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