franquias e aquisições
Post on 20-Aug-2015
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VANTAGENS
Treinamento formal Assistência financeira Métodos de marketing de eficiência comprovada Assistência na gestão Rapidez para iniciar o negocio Taxa globais de fracasso mais baixas
DESVANTAGENS
Taxa de franquias Royalties Restrições de crescimento Menos independência nas operações O franqueador talvez seja o único
fornecedor para alguns suprimentos Cláusulas contratuais para
rescisão/renovação
LICENCIADO PRINCIPAL
Os licenciados são responsáveis por encontra novos franqueadas dentro de um determinado território. Algumas vezes eles fornecem serviços de apoio tais como: treinamento e armazéns que são fornecidos pelo franqueador.
MOTIVOS PARA ADQUIRIR UMA EMPRESA JÁ EXISTENTE
Reduzir algumas das incertezas e desconhecimentos que são obrigatoriamente enfrentados quando se monta uma empresa desde o inicio.
Começar um negocio mais rapidamente do que o tempo que se levaria para montar uma empresa desde o inicio.
Independentemente da fonte de informações, uma oportunidade de compra de um negocio necessita de uma avaliação cuidadosa, o que alguns chamariam de deu diligence.
É IMPORTANTE TAMBÉM. Confiança nos profissionais Descobrir por que a empresa está à venda Exames das informações financeiras
Uma vez que a investigação e a avaliação iniciais tenham sido feitas, o comprador deverá chegar a um valor justo da empresa.
Embora várias técnicas sejam usadas para avaliar uma empresa, elas normalmente derivam de três abordagens básicas:
Avaliação baseada nos ativos; Avaliação mediante comparação com o
mercado; Avaliação baseada no fluxo de caixa.
Concorrência Mercado Desenvolvimento futuro da comunidade Compromissos legais Contratos com sindicatos Instalações prediais Preços dos produtos
O preço da compra de uma empresa é determinado pela negociação entre o comprador e o vendedor. Uma parte importante do processo de negociação são as condições de compra. Vários documentos importantes são produzidos durante o fechamento da compra.
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