fordybelsesseminar akademiet for talentfulde unge · 16.15 - 16.45 strategic design practice -...

Fordybelsesseminar Akademiet for Talentfulde Unge

Med VIA Design og VIA Fysioterapi uddannelserne

Program

16.00 - 16.15 Introduktion til VIA

16.15 - 16.45 Strategic Design Practice - Teori

16.45 - 17.15 Presentation – Innovation Challenge

17.15 - 17.45 Sandwich i LunchBoks

17.45-19.15 Workshop Strategic Design Practice

Praktisk øvelse

19.15 – 19:30 Afslutning

Om VIA

28. september 2016

3

VIA på vejen

• Vi er studerende fra VIA University College

• VIA er landets største professionshøjskole og uddanner bl.a. lærere, ingeniører, designere og sygeplejersker

• VIA har campus forskellige steder i Region Midtjylland, bl.a. Aarhus, Horsens, Viborg, Randers og Herning

• Min undervisning: Jeg repræsenterer en uddannelse som jeg til daglig beskæftiger mig med

Hvad er en professionsuddannelse?

28. september 2016

4

VIA på vejen

• Mellemlang videregående uddannelser på bachelor-niveau

• Teori og praksis går hånd i hånd

• Ikke kun en boglig uddannelse

• Tæt tilknytning til arbejdsmarked/professionen

• Praktikophold i de fleste uddannelser

• Specialiseret faglig indsigt i et fag/område

Professionshøjskolerne i DK

28. september 2016

5

VIA på vejen

8 forskellige professionshøjskoler

Forskelle og ligheder ml professionshøjskole og gymnasium?

- Undervisningsformer

- Holdstørrelser

- Praksis og praktik

28. september 2016 VIA på vejen

6

VIA University College• 41 professionsbacheloruddannelser og 8

erhvervsakademiuddannelser

• Campus i Aarhus, Herning, Horsens, Viborg,

Randers, Holstebro og Silkeborg

• Alle campusser har et tværfagligt

uddannelsesmiljø

• Mere end 18.500 studerende, 2100 medarbejdere

DESIGN -as a way of thinking!= Design Thinking

Hvad er design?

At designe er et udtryk for den proces, hvor-ved man formgiver noget. I denne proces overvejer man ofte resultatets æstetiske og funktionelle egenskaber. Design kan også være at give en ting en lyd, f.eks. en el-bil således den ikke er lydløs, dette kaldes skeuomorfisme. wikipedia

Design Thinking

”Design thinking is a rigorous process we use to come up with things that don’t exist”

”[It’s] synonymous with abductive thinking & characterised by creative leaps & connects things that would otherwise seem disconnected”

Tom Fisher , dean – College of Design. University of Minnesota

Design Thinking

“It is a discipline that uses the designer’s sensibility and methods to match people’s needs with what is technologically feasible and what a viable business strategy can convert into customer value and market opportunity.”

Tim Brown – CEO IDEO

Change By Design by Tim Brown

Design Thinking

The design thinking process consists of these 5 steps:

Dschool Stanford

Design Thinking er en proces.

Det indebærer empati for konceptet af problemet, kreativitet i at generere indsigt og innovative løsninger og rationalitet til at analysere løsninger på problemets kontekst.

The Design Community

Design Thinking

Design Thinking

Målet med designtænkning er ifølge Tim Brown, ”at matcher folks behov med, hvad der er teknologisk muligt og rentabelt som en forretningsstrategi "

Englands first coffeehouse 1650

Everyone designs who devises

courses of action aimed at

changing existing situations

into preferred ones.[Herbert Simon, The science of the artificial (1969): ]

In VIA we belive that the future will require extra toolsin the skills tool kit likedevelopment of ”T” shapedskills, and a more creativeapproach to innovation, problem solving and decision making.

Design Thinking WHY ?

T-shaped skills

The concept of T-shaped skills, or T-shaped persons is a metaphor used in job recruitment to describe the abilities of persons in the workforce.

Design Thinking

Design Thinking PROFIL

DTE Det tværprofesionelle element

Online crowdsourcing platform

VIA Connect#FoodMaker

Design Thinking PROFILDesign Thinking: Personlighedsprofil Empati - ”people first" Integrativ tænkning

intuition , logik og fantasi

Tim Brown Harvard Business Review 2008

Den integrative tænkningsproces som alternativ til den traditionelle problemløsningsstrategi

1. Formulerer problemet

2. Analyser elementerne

3. Forestiller jer løsninger/veje at gå ad

4. Løsning

Konventioneltænkning

Enkelt fokus på iøjnefaldende problem/ forhindring

Analyserer ud fra devisen: Jo mere løsning A, desto større hindring B

Bryder problemerne ned og anskuer dem adskilt

Træffer et valg. Cost-benefit

Integrativtænkning

Søger mindre iøjnefaldende, men relevante elementer

Prøver at komme udenom enten-eller ved at finde fordele ved begge poler –”holder kompleksiteten”

Ser helheden: Hvordan hænger problem stillingerne sammen?

Prøver at finde løsning, som indeholder vigtigste elementer fra begge poler

Kilde: Harvard Business Review 2007

Design Thinking PROFILDesign Thinking: Personligheds profil Empati - ”people first" Integrativ tænkning; intuition , logik og fantasi. Optimisme - mindst én potentiel løsning er bedre

end det eksisterende alternativ. Eksperimenterende - kreativ nye retninger Samarbejde - multi disciplinære teams; ikke det

”ensomme” kreative geni

Tim Brown Harvard Business Review 2008

Design Thinking PROFIL

Design Thinking PROFIL

Design en løsning med Strategic Design Practice

Wicket problem:Hvordan ser fremtidens sunde studie miljø

ud, hav især/også fokus på selve arbejdssituationen omkring modtagelsen og

forberedelsen af/til undervisning.

23 and 1/2 hours: What is the single best thing we can do for our health?

Paul J McElheron

Se mere om modellen her

Design Thinking PROFIL

Praktisk info

• Sandwich

• Toiletter

• 6 grupper

• Min SDP profil

Paul J McElheron

Se mere om modellen her

Paul J McElheron

• Identificere det reelle problem…

• Observere vores brugere…

• Research og undersøgelser…• Associations mapping

• Empathy mapping

• Personas

• Undersøge teknologiske muligheder…

• Se på fremtiden – udfordringer og muligheder…

Find

Find – empati

1. Interview 4min. Sessions – ekstern 9 min.

2. Dig Deeper4min. sessions

Noter fra første interview

5xWHY

Noter fra andet interview

Empathy mapping

[STRATEGIC DESIGN PRACTICE 1.SEM 2014]

5 X WHY[Eric Ries – The lean Startup]

Empathy mapping:

Research og undersøgelser om temaet

Paper:

”A Pilot Study of the Effects of Accumulating 10.000 Steps on Health and Fitness Among University Students”.

Journal of Physical Activity and Health, 2011, 8, 663 -667

© 2011 Human Kinetics, Inc.

Paul J McElheron

Frame – real needs

3. Capture findings 3min. 4. Define problem 3 min.

Needs:

Insights:

Needs are:………………………….. ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

………………………………………………Supprisingly / because /

but…………………………………………………………………………………………………………….……………

Paul J McElheron

Form -generating more alternatives

5. Draw a Sudoku - Design 6 radical ways to meet your user's needs

Use the ideas written in boxes 1 to 6 as central themes for the surrounding boxes. So, if you had written “Social Agent" in box 1, you would copy it into another blank Sudoku Model as the central theme and so on. 3x 8 minutes

Source: Michael Michalko

Form -generating more alternatives

Using the Sudoku model

13-09-2016

Example…

Paul McElheron - pme@via.dk

Form - generer flere alternativer…

Lyt og få gaver. Del kommentar med resten af gruppen.

Multidisciplinary teamsAbductive tænkning

SensemakingSynthesis of ideas

Pattern recognitionDivergent thinking

Be Visual!

6. Del jeres løsninger & få feedback. 8 mins (2 X 4 mins.)

Husk din problemstilling

Form:

Skitser din endelige idé, suppler evt. med detaljer

7. Reflekter og generer en ny løsning (2 mins.)

Paul J McElheron

Fabricate – Prototype: build & test

8. Lav en prototype

FYSISK

8 minutter

Fabricate

Fabricate

Fabricate – Prototype: build & test

9. Præsenter løsning og få feedback 2x 4 mins.

+ What worked?

? Questions

- What could beimproved?

! Ideas

Paul J McElheron

Fulfill:

Customer Co-creation

Assumption Testing

Test Launch

10. Customer Co-creation, assumption testing, test launch

Test Launch at VIA

The End – or is it the Beginning?

Strategic Design Practice 5F

Afklare under frokost…

Hvilken Idé vil vi arbejde

videre med?

Brown, Tim: Change by Design: How Design Thinking Transforms Organizations and Inspires Innovation. HarperBusiness (September 29, 2009)

Cross, Nigel: Design Thinking: Understanding How Designers Think and WorkBloomsbury Academic (May 15, 2011)

Lawson, Bryan: How Designers ThinkRoutledge; 4 edition (November 30, 2005)

Liedtka, Jeanne. Ogilvie, Tim: Designing for Growth: A Design Thinking Tool Kit for ManagersColumbia University Press; 1ST edition (June 28, 2011)

Lockwood, Thomas: Design Thinking: Integrating Innovation, Customer Experience, and Brand Value.Allworth Press; 1 edition (November 10, 2009)

Martin, Roger L.: The Design of Business: Why Design Thinking is the Next Competitive AdvantageHarvard Business Review Press; Third Edition edition (October 13, 2009)

Norman, Don: Emotional Design: Why We Love (or Hate) Everyday ThingsBasic Books; 1 edition (May 11, 2005)

…Video Strategic Design Practice

Tværfaglige kompetencer er attraktive

Kilde: Soulaima Gourani, Ignite Your Career p 11.

Annette QvistgaardANNQ@VIA.dk