el arte del coaching ejecutivo
Post on 08-Apr-2018
226 Views
Preview:
TRANSCRIPT
-
8/7/2019 El Arte Del Coaching Ejecutivo
1/14
ELARTEDELCOACHINGEJECUTIVO
www.desarrollohumano.org.mx
-
8/7/2019 El Arte Del Coaching Ejecutivo
2/14
IntroduccinIntroduccin
Nuestro mtodo de Coachinges un proceso de cambio interactivo y de renovacin,orientado a generaracciones y a obtenerresultados que antes no se hubieran obtenido.Desarrollamos a la persona para que a travs del anlisis y rediseo de su propio lenguajesea capaz de transformarse constantemente con la nica finalidad de obtener mejoresresultados en todos los mbitos de su vida.
A travs del aprendizaje generamos el poder para hacer cosas que antes no se podanhacer: el aprendizaje es un juicio de poder. Lo que en trminos de accin efectiva no eraposible antes, logra ser posible despus. Saber es hacer, as como hacer es saber. Y
aprender es poder hacer lo que no podamos hacer antes.A travs de este nuevo aprendizaje aprender a disolver obstculos en su organizacinpara que la gente se sienta capaz de hacer las cosas y funcionen como un verdaderoequipo.
Quiere obtener aquello que tanto ha esperado de s mismo o de su empresa yest dispuesto a lograrlo?
www.desarrollohumano.org.mx
(55) 5393 8474 / (55) 5393 8304
-
8/7/2019 El Arte Del Coaching Ejecutivo
3/14
ProcesoProceso
www.desarrollohumano.org.mx
(55) 5393 8474 / (55) 5393 8304
Renovacinpersonal
Renovacin delequipo Renovaci
n delsistema
El Coaching profesional es un proceso sistmico que ayuda a los
individuos y a las organizaciones a mejorar sus acciones,
consiguiendo resultados extraordinarios en todos los mbitos.
-
8/7/2019 El Arte Del Coaching Ejecutivo
4/14
ProcesoProceso
www.desarrollohumano.org.mx
(55) 5393 8474 / (55) 5393 8304
Renovacinpersonal
En el caso de la renovacin personal, el participante obtiene progresivamenterespuestas que lo guiarn hacia el rediseo de sus capacidades a travs de laobservacin personal, capacidad intuitiva, modificacin de emociones y permanentesuperacin de s mismo. No es la vida humana la que hay que trascender, es el serque somos en la vida el que se abre a la trascendencia
La siguiente etapa del proceso es el equipo, el lder no es solo alguien que participaactivamente en la invencin de s mismo; al hacerlo transforma el espacio social desu comunidad y genera un mbito en el que, a la vez, otros acceden a nuevas formasde ser. Toda forma de liderazgo implica el abandono de una visin individualistaestrecha de s mismo. Involucra el retorno del individuo a su ser social.
La ultima etapa la renovacin del sistema implica ver desde el Claro la interaccinde todos y cada uno de los involucrados en los procesos. Algunas propiedades deltodo no son propiedades de ninguna de sus partes. Para apreciar la belleza de unapersona debemos ver la totalidad. La complejidad puede erosionar la confianza y
responsabilidad, el pensamiento sistmico nos ensea a ver y escuchar lasestructuras que forman los diferentes sistemas involucrados.
Renovacin delequipo
Renovacin delsistema
-
8/7/2019 El Arte Del Coaching Ejecutivo
5/14
BeneficiosBeneficios
www.desarrollohumano.org.mx
(55) 5393 8474 / (55) 5393 8304
El conocimiento personal para generar una constante transformacin a travs de los resultados obtenidos.
Crear un espacio emocional expansivo propicio para el alto rendimiento.
Disolver obstculos en el equipo para la efectiva colaboracin en las tareas a desarrollar y los resultados
esperados.
Alinear esfuerzos en torno a una visin comn en la organizacin.
Fomentar una cultura de impecabilidad en los compromisos y responsabilidades.
Introducir en el equipo una poderosa comunicacin y retroalimentacin constructiva.
Como resultado del entrenamiento, el individuo consigue a nivel personal y profesional:
-
8/7/2019 El Arte Del Coaching Ejecutivo
6/14
ObjetivosObjetivos
www.desarrollohumano.org.mx
(55) 5393 8474 / (55) 5393 8304
Autogestionarse para expandir constantemente su capacidad de
accin, a travs de la reflexin y el aprendizaje continuo y lograr con
esto resultados extraordinarios.
Disolver obstculos propiciando un ambiente emocionalmenteexpansivo, lo que genera compromiso y creatividad en los equipos de
trabajo.
Coordinar acciones efectivas y con una cultura de impecabilidad en
las responsabilidades y en los compromisos.
Ayudar a su equipo a expandir sus acciones a travs de la auto
reflexin constante y as obtener resultados extraordinarios.
Los participantes aprendern a:
-
8/7/2019 El Arte Del Coaching Ejecutivo
7/14
CompetenciasCompetenciasdesarrolladasdesarrolladas
www.desarrollohumano.org.mx
(55) 5393 8474 / (55) 5393 8304
Orientacin a Resultados
Autonoma e iniciativa
Manejo de Stress
Desarrollo de equipos de alto desempeoComunicacin orientada a resultados
Escucha emptica.
Generacin de confianza
Flexibilidad al cambio
Manejo de situaciones difciles
Orientacin al servicio.
-
8/7/2019 El Arte Del Coaching Ejecutivo
8/14
ObjetivosyObjetivosycompetencias
competencias
www.desarrollohumano.org.mx
(55) 5393 8474 / (55) 5393 8304
Autogestionarse para expandir constantemente su
capacidad de accin, a travs de la reflexin y el
aprendizaje continuo y lograr con esto resultados
extraordinarios.
Disolver obstculos propiciando un ambiente
emocionalmente expansivo, lo que genera
compromiso y creatividad en los equipos de trabajo.
Coordinar acciones efectivas y con una cultura de
impecabilidad en las responsabilidades y en los
compromisos.
Ayudar a su equipo a expandir sus acciones a travs de
la auto reflexin constante y as obtener resultados
extraordinarios.
Los participantes aprendern a:
Orientacin a Resultados
Autonoma e iniciativa
Manejo de Stress
Desarrollo de equipos de alto desempeo
Comunicacin orientada a resultados
Escucha emptica.
Generacin de confianza
Flexibilidad al cambio
Manejo de situaciones difciles
Orientacin al servicio.
Competencias:
-
8/7/2019 El Arte Del Coaching Ejecutivo
9/14
ContenidoContenido
www.desarrollohumano.org.mx
(55) 5393 8474 / (55) 5393 8304
1.La nueva forma de gestin de las organizaciones.Cmo influye cada individuo en la formacin de las organizaciones?El trabajo del conocimientoLas variables del trabajo del conocimiento.
2. El lder como un observador diferente.Las conversaciones pblicas y privadas,
Tu relacin y tus resultados: Modelo del observador.Dos tipos de observadores: enfoque nico y enfoque mltiple.
3. Liderazgo y coaching.Los nuevos desafos del trabajo.El nuevo paradigma del liderazgo.Las 8 etapas del liderazgo y el coaching
4. Visin personal y visin del negocio.Visin personal y el futuro.
Autoconocimiento y modelos mentales.Rediseo creativo del liderazgo.
5. Fortaleza y energa emocional del lder.Emocionalidad y efectividadCuatro estados de nimo bsicosAnatoma del miedo
MDU
LOI
EL LDER COMO EJE CENTRAL DEL COACHING
-
8/7/2019 El Arte Del Coaching Ejecutivo
10/14
ContenidoContenido
www.desarrollohumano.org.mx
(55) 5393 8474 / (55) 5393 8304
1. Coaching y aprendizaje del equipoAprendizaje y resultados en el equipoCoaching y aprendizaje transformacionalReaprendizaje y responsabilidadEl reto del aprendizaje para el equipo
5.
2. Competencias conversacionales.
Dialogar y comunicar con maestra.Preguntas poderosas.Atender y escuchar con eficacia.Acompaar y comunicar.Conversaciones transformadoras.
6.
3. Creacin y gestin de equipos efectivos.Tres elementos de la dinmica del Equipo de Alto RendimientoEtapas de crecimiento del equipoSolucin de problemas en equipo
4.
8.Como realizar una sesin de Coaching.Crear el contexto.Declaracin del quiebre.Escuchar e Indagar.Redefinicin del quiebre.Intervenir : cambios y compromisosDeclaracin de satisfaccin
COACHING Y LA TRANSFORMACIN DEL EQUIPO
MDU
LOII
-
8/7/2019 El Arte Del Coaching Ejecutivo
11/14
ContenidoContenido
www.desarrollohumano.org.mx
(55) 5393 8474 / (55) 5393 8304
PENSAMIENTO SISTEMICO Y COACHING
1. El pensamiento sistmico en la organizacin.Sistemas de pensamiento simples y sistemas del equipoLa red de pensamientos y acciones en el equipoEstabilidad, resistencia y cambioLas claves del pensamiento sistmico
2. Cmo lograr el compromiso.
Cmo acordar compromisosLos componentes del compromisoPedidos y ofrecimientosGeneracin del ambiente de confianza
3. El ciclo de coordinacin de acciones.Etapas de la coordinacin de accionesPredisposicin actitudinal en la coordinacin de accionesLos 10 retos de la coordinacin de accionesEl reclamo como elemento productivo
4.Rutinas defensivas del callar RDC.El silencio.Factores que generan las RDCIdentificacin de las RDC
8.
10.Prcticas de intervenciones de CoachingEl coaching directivoProceso y prcticas de coaching
MDU
LO
III
-
8/7/2019 El Arte Del Coaching Ejecutivo
12/14
-
8/7/2019 El Arte Del Coaching Ejecutivo
13/14
SesionesdeSesionesdeCoachingCoaching
www.desarrollohumano.org.mx
(55) 5393 8474 / (55) 5393 8304
SESIN DECOACHING
OBJETIVO RESULTADO
1Situacin personalPasadoPresente
Diagnstico de fortalezas y reas de mejoraen el mbito personal.
2
Situacin laboral
PasadoPresente
Diagnstico de fortalezas y reas de mejora
en el mbito laboral.
3Situacin futuraObjetivosEstrategias
Definicin de los objetivos laborales a lograry las estrategias para alcanzarlos.
4Redefinir aprendizaje y plan de accinProblemticas en la puesta en prctica Redefinicin y control del plan de accin.
5Reflexin en la accinAuto-observacin en la accin yretroalimentacinCreacin de ambientes expansivos
Plan de aprendizaje para fortalecer la acciny los resultados
6Seguimiento y evaluacinAnlisis de emociones en la accinAnlisis de resultados
Anlisis de avances y resultadosVoluntad de aprender
-
8/7/2019 El Arte Del Coaching Ejecutivo
14/14
MetodologaMetodologa
www.desarrollohumano.org.mx
(55) 5393 8474 / (55) 5393 8304
ProcesoProcesodede
formacinformacin
ARL y 4matARL y 4matsystemsystem ARL y 4matARL y 4matsystemsystem
AppreciativeinquiryAppreciativeinquiryFILOSOFA
DE LNEGOCIO
PERSONAL
CasosprcticosCasosprcticosPROFESIONAL
Ap ren de r aaprenderAp ren de r aaprenderORGANIZACIN
EjerciciosvivencialesEjerciciosvivencialesD EL EQ UI PO
Feedback
EVALUACINDIAGNSTICA RESULTADOS
Prcticas
top related