džona c. maksvela grāmatas the five levels of leadership apskats

Raivis Širmelis

Džona C. Maksvela grāmata

“5 vadības līmeľi”

Džons C. Maksvels

• Ietekmīga autoritāte līderībā;

• Vairāk kā 30 gadus veltījis līderībai;

• Trenē vairāk kā 350 tūkst. cilvēkus gadā;

Kāpēc izvēlējos šo grāmatu?

• Balstīta uz apmācību kursu;

• Vadība = ietekme;

• Viss sākas un beidzas ar vadību;

• Vadības plāns dzīvei;

• Izdota šī gada oktobrī;

Tev var būt Vadības plāns dzīvei

• Kā tu definē vadību/līderību?

• Kas ir vadītājs/līderis?

• Kā darbojas vadība?

Praktiski vadības rīki

• Skaidrs priekšstats par vadību;

• Vadība ir darbības vārds nevis lietvārds;

• Vadības sadalījums soli pa solim;

• Skaidrs spēles plāns vadības attīstībai

• Sarindoti vadības paľēmieni, principi un

vērtības

Kalngals - CIEĽA -

Cilvēki seko tev, dēļ tā kas tu esi un ko tu pārstāvi.

1 Amats

- TIESĪBAS - Cilvēki seko tev, jo viľiem tas jādara.

Atļauja - ATTIECĪBAS -

Cilvēki seko tev, jo viľi vēlas to darīt.

Cilvēku attīstība - REPRODUKCIJA -

Cilvēki seko tev, dēļ tā ko tu esi paveicis viľu labā.

Sasniegumi - REZULTĀTI -

Cilvēki seko tev, dēļ tā ko tu esi izdarījis organizācijas labā.

2

3

4

5

Ieskats 5 vadības līmeľos

• Tu vari pakāpties līmeni augstāk, taču

nekad nepametīsi iepriekšējo;

• Tu neesi vienā līmenī ar katru personu;

• Jo augstāk esi, jo vieglāk vadīt;

• Jo augstāk esi, jo vairāk laika un

nodošanās vajag līmeľa sasniegšanai;

• Kāpšana augšup notiek lēni, bet lejup var

notikt ātri;

• Jo augstāk esi, jo lielāka peļľa;

Ieskats 5 vadības līmeľos

• Pārvietošanās uz augšu vienmēr prasa

tālāku attīstību;

• Nekāpšana pa līmeľiem ierobežo tevi un

tavus cilvēkus;

• Kad maini amatus vai organizācijas, tu reti

paliec tai pašā līmenī;

• Tu nevari kāpt pa līmeľiem viens pats;

• Laiks doties uz nākošo līmeni.

1.Līmenis – Amats, pozitīvā puse

1. Parasti piešķir, jo ir vadītāja potenciāls;

2. Nozīmē atzītas pilnvaras;

3. Uzaicinājums augt kā līderim;

4. Ļauj potenciālajam līderim veidot savu

vadības stilu.

1.Līmenis – Amats, negatīvā puse

1. Bieži ir maldinoša;

2. Bieži mazina cilvēku vērtību;

3. Pārtiek no politikas;

4. Tiesības vērtē augstāk par atbildību;

5. Liela kadru mainība;

6. Saľem no cilvēkiem vismazāk, nevis

vislabāko.

2.Līmenis – atļauja, pozitīvā puse

1. Darba vide kļūst patīkamāka;

2. Paaugstina enerģijas līmeni;

3. Uzlabo savstarpējo sadarbību;

4. Centrā ir katra cilvēka vērtība;

5. Stiprina uzticību.

2.Līmenis – atļauja, negatīvā puse

1. Pārāk maiga dažiem cilvēkiem;

2. Var neapmierināt pārlieku mērķtiecīgos;

3. Cilvēki var izmantot

Ľēmēji

Attīstītāji

Paziľas

Draugi

3.Līmenis – sasniegumi, pozitīvā puse

1. Nodrošina ticamību līderim;

2. Modelē un nosaka redzamu standartu

citiem;

3. Nodrošina skaidrību par un realitāti

vīzijai;

4. Atrisina lielu daudzumu problēmu;

5. Pamats komandas būvēšanai.

3.Līmenis – sasniegumi, negatīvā puse

1. Var likt domāt, ka esi līderis, kad neesi;

2. Liela atbildība par rezultātiem;

3. Pieprasa sarēžģītus lēmumus;

4. Prasa pastāvīgu uzmanību 2. Līmenim.

4.Līmenis – Cilvēku attīstības pozitīvā puse

1. Atšķir tevi no līderu vairākuma;

2. Nodrošina ilgstošu pieaugumu;

3. Dod iespējas citiem piepildīt to vadības

pienākumus;

4. Dod iespējas līderim vadīt lielākā

mērogā;

5. Nodrošina lielu personīgo piepildījuma

sajūtu.

4.Līmenis – Cilvēku attīstības negatīvā puse

1. Centrēšanās uz sevi var izraisīt līderī

noliegumu attīstīt cilvēkus;

2. Nedrošība var līderim likt justies

apdraudētam;

3. Tuvredzība var neļaut saskatīt vajadzību

attīstīt cilvēkus;

4. Uzľēmības trūkums var atturēt no

smagā darba.

4.Līmenis – labākā uzvedība

1. Pieľemšana darbā – atrast iespējami labākos cilvēkus;

2. Pozicionēšana – pareizie cilvēki pareizās vietās;

3. Modelēšana – rādīt citiem kā vadīt;

4. Aprīkošana – palīdzēt citiem darīt viľu darbus labi;

5. Attīstīšana – mācīt viľiem dzīvot labi;

6. Dot iespējas – veicināt cilvēkus veiksmei;

7. Vērtēšana – vērtēt tos, kurus attīsti, lai maksimizētu viľu sasniegumus.

4.Līmenis – vadības likumi

1. Process– līderība attīstās ik dienu, nevis vienā dienā;

2. Papildināšana – līderi pievieno vērtību palīdzot citiem;

3. Iekšējais loks – līdera potenciālu nosaka viľam vistuvākie cilvēki

4. Iespēju došana – tikai droši līderi sniedz iespējas citiem;

5. Eksplozīva attīstība – lai pievienotu vērtību vadi sekotājus, lai reizinātu pievienoto vērtību, vadi līderus;

6. Uzticēšanās – cilvēki notic līderim, tad vīzijai.

5.Līmenis – kalngals, pozitīvā puse

1. Rada 5.līmeľa organizācijas;

2. Rada mantojumu organizācijā;

3. Paplašina līderības lauku.

5.Līmenis – kalngals, negatīvā puse

1. Var likt domāt, ka esmu ieradies;

2. Var likt noticēt savai visvarenībai;

3. Var likt zaudēt pareizo virzienu.

Dzīves mērķis nav dzīvot

mūžīgi. Dzīves mērķis ir radīt

kaut ko, kas tāds būs.

Džons C Maksvels

PALDIES!

SIA “FC Latvia”

Stabu iela iela 49a-6, Rīga

Tālr.: 67505795

E-pasts:

office@franklincovey.lv

www.franklincovey.lv