diseño

Gerencia del siglo XXI.

ELIANA GÓMEZ

Universidad Fermín Toro

Vicerrectorado Académico

Escuela de Administración

RETOS DECISIONALES DEL GERENTE DEL SIGLO XXI

TECNOLOGÍAS GLOBALES

se enfrentan a:

NECESIDADES ESPECIFICAS

el cual debe:

NECESIDADES LOCALES

CULTIVAR VALORES CULTIVAR IDEALES MANTENER LOGROS

LA CAPACIDAD HUMANA:

para

ORIENTAR DIRIGIR TOMAR DECISIONES LOGRAR RESULTADOS

la gerencia

HACE REFERENCIA

a

este debe:

CAMBIAR DE VISIÓN BUSCAR ESENARIOS VIABLES FOMENTAR CAMBIOS GESTIONAR CONFLICTOS

para

TOMAR DECISIONES ADMINISTRAR RECURSOS

LA GERENCIA DE HOY

Autonomía en

pensamiento

Iniciativa

Comunicación Ayudar

Capacitar

Desempeño

Basarse en:

Autogestión

Direccionar

Estratégica

Táctica

Apropiada

Correctamente Empleado

Capacitarse

DESARROLLO DEL ROL DE GERENTE:

Comprensión a los

problemas ajenos.

Capacidad de

comunicación.

Lograr buen

rendimiento de equipo.

Capacidad para

manejarse.

Excelentes condiciones

de aprendizaje.

Conocimientos

actualizados.

VISIÓN GERENCIAL

*la visión, es el aspecto claveen la construcción de la ideacon prospectiva de futuro

*Hace referencia a aquello que sequiere construir, la imagen futura yproyectada de la empresa en el largoplazo.

Por otra parte, Robert Starratt (1995) afirma que es importanteinstitucionalizar la visión: "no importa que tan inspirador suene en el papel,ya que el sueño se secará a menos que tome formas concretas en políticas,programas y procedimientos". Starratt construye así una definición de visiónbasada en su importancia para hacer realidad los proyectos y enfatizando ensu trascendencia para el cumplimiento de los planes.

Gerente de hoy

VISIONARIO.

CAPAZ.

EMPRENDEDOR.

COMPRENSIVO.

COMUNICATIVO.

Todo gerente debe ser un buen líder, que ayude al trabajador a desarrollarsedentro de su entorno laboral, este debe tomar decisiones adecuadas einfluenciar de manera positiva a los miembros del grupo, para que trabajenen conjunto por un objetivo en común.

Que procesos lideras en tu trabajo

El proceso de ventas

Tipos de empleados que identificas en tu ambiente de trabajo.

MI TRABAJO ESTA LLENO DE EMPLEADOS EXCELENTES

Perfil de tipo de empleado que requiere la gerencia del siglo XXI.

Ser correcto en lo que hace.Disponible.Trabaje bajo presión.Tenga motivación.

¿COMO FORMAR EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO?

Para obtener un equipo de alto desempeño se debe darle valor al activomás importante, el empleado, es este el que implementa las estrategias ytácticas de forma exitosa, se necesitan una serie de características parael logro del objetivo como:

*Involucrar a los empleados en la estrategia de la empresa.

*Explicarle en un lenguaje que ellos puedan decodificar, según su nivel de instrucción.

*Aclararles como su trabajo encaja en el logro de las metas planteadas.

*Plantearse objetivos alcanzables.

* Incentivar al personal a través de factores monetarios y no monetarios.

Dr Pedro Rivas.

PRESIDENTE DE LA ORGANIZACIÓN NACIONAL DE TRASPLANTÉ DE VENEZUELA

Gerente emprendedor exitoso:

Director médico del programa metropolitano de trasplante de hígado, haconducido la empresa por más de 15 años, siendo motivo de celebración porhaber logrado atender a miles de familias venezolanas, es el mejor inductor desueños que existe en el mercado.

Sus aportes a la gerencia: Con su excelente gestión ha salvado a muchas vidas y ha logrado mantenerse en esta grandiosa labor.

http://youtu.be/ATl6WYc3Xtw.