disc apollo/fl lederuddannelse 2010

Extended DISC Personprofil

Modtagelighed Åbenhed

Åbent

Det officielle jeg, som jeg kender og andre kan se

Ukendt

Det hverken jeg eller andre kender og kan se

Blindt

Det andre ved om mig, som jeg ikke selv kan se

Skjult

Det andre ikke ved om mig, som jeg skjuler

JOHARIS vindue

� At opnå erkendelse af og indsigt i egen personlighed

� At opnå bevidsthed om udnyttelse af egne ressourcer

� At kunne forstå/”læse” andres adfærd –for derved at kunne kommunikere bedre medhinanden

Din adfDin adfDin adfDin adfæææærdrdrdrd

Din adfDin adfDin adfDin adfæææærdrdrdrd

• Er synlig for andreEr synlig for andreEr synlig for andreEr synlig for andre

• Vi vurderes/nedvurderesVi vurderes/nedvurderesVi vurderes/nedvurderesVi vurderes/nedvurderes

• Vi dVi dVi dVi døøøømmes/fordmmes/fordmmes/fordmmes/fordøøøømmesmmesmmesmmes

• Det er ikke tanken der tDet er ikke tanken der tDet er ikke tanken der tDet er ikke tanken der tæææællerllerllerller

• Det vi gDet vi gDet vi gDet vi gøøøør = det vi err = det vi err = det vi err = det vi er

7 % ORD

38 % TONEFALD

55% KROPSSROG

Hvad måler den?

• Den måler en persons naturlige (spontane) svar på ydre stimuli (påvirkning)

• Hvordan vi har programmeret vores hjerner til at udtrykke vores reaktioner

Hvad måler den ikke?

• En samlet personlighed

• Intelligens

• Viden & professionelle færdigheder

• God eller dårlig adfærd

• Gode og dårlige mennesker

Hvorfor Hvorfor Hvorfor Hvorfor personanalyse?personanalyse?personanalyse?personanalyse?

CARL G. JUNG

Dominans

Indflydelse

Control

Stabilitet

5 sanser Intuition

Tænkning

Følelser

DDominans

IIndflydelse

SStabilitet

CControl

HURTIG

UDADVENDTINTUITIONDEN 6. SANS

RESERVERET TILBAGEHOLDENDE

5 SANSER

MODVIND

LOGISK TÆNKENDE

FAKTAORIENTERET

MEDVIND

FØLELSER

MENNESKEORIENTERET

DISC - Nøgleord

Forandring

DC

S I

Tænkning

Følelser

FaktaHårde værdierResultater

LogikSystemerAnalyser

Fornyelse

PåvirkerSkaber ideer

MenneskerKommunikationÅbenhed

VurdererInstruktioner

VenlighedEmpatisk

TraditionerKontrollerer

Fornemmelser-5 sanser

Intuitio

n-6 sanser

ominansD

DDominans

IIndflydelse

SStabilitet

CControl

Magt, styring, fokus, farlig udfordringer, siger ”nej”, hurtig, hård, ”målet helliger midlet”, modstand, direkte,konkurrence, krævende, statussymbol, målrettet,resultatorienteret,

HURTIG

UDADVENDTINTUITIONDEN 6. SANS

RESERVERET TILBAGEHOLDENDE

5 SANSER

MODVIND

LOGISK TÆNKENDE

FAKTAORIENTERET

MEDVIND

FØLELSER

MENNESKEORIENTERET

DISC - Nøgleord

ndflydelseI

DDominans

IIndflydelse

SStabilitet

CControl

Udadvendt, sælgende, kontaktskabende, siger ”ja”, netværk, uformel, impulsiv, spontan, venlig, begejstret, samarbejdende, optimist, overfladisk, stoler på andre, menneskeorienteret

HURTIG

UDADVENDTINTUITIONDEN 6. SANS

RESERVERET TILBAGEHOLDENDE

5 SANSER

MODVIND

LOGISK TÆNKENDE

FAKTAORIENTERET

MEDVIND

FØLELSER

MENNESKEORIENTERET

DISC - Nøgleord

Stabilitet

DDominans

IIndflydelse

SStabilitet

CControl

Lyttende, venlig, stabil, samarbejdende, tålmodig, hjælpsom, serviceorienteret, rolig, afbalanceret, tilbage-holdende, at behage andre, fast arbejdsmønster, ingen forandringer, konfliktsky

HURTIG

UDADVENDTINTUITIONDEN 6. SANS

RESERVERET TILBAGEHOLDENDE

5 SANSER

MODVIND

LOGISK TÆNKENDE

FAKTAORIENTERET

MEDVIND

FØLELSER

MENNESKEORIENTERET

DISC - Nøgleord

Control

DDominans

IIndflydelse

SStabilitet

CControl

Videnssøgende, formel, ordentlig, dokumentation, kvalitetsfokuseret, styr pådetaljerne, skriftligt funderet, måske ”nørdet”, kvalitet, systematisk, analytisk, tal, ingen risiko

HURTIG

UDADVENDTINTUITIONDEN 6. SANS

RESERVERET TILBAGEHOLDENDE

5 SANSER

MODVIND

LOGISK TÆNKENDE

FAKTAORIENTERET

MEDVIND

FØLELSER

MENNESKEORIENTERET

DISC - Nøgleord

Går efter…

D Magt & autoritetStatussymboler & resultater

I Popularitet & menneskerYtringsfrihed & samarbejde

S Sikkerhed & afgrænsningPrivatliv & kontinuitet

C Specialisering & kontroldetaljer og standardiseringer

Undgår helst…

D At miste kontrollenAt blive udnyttet

I Social afvisningAt tabe ansigt

S ForandringerPersonlige konflikter

C Fejl ogKritik af arbejdsindsats

At At At At llllææææse se se se andreandreandreandre…………

Charlotte

Miranda

Carrie

Samantha

Læsning af

grafer

Profil I – Den tilpassede stil

Bevidst adfærd

• Arbejdsrolle

• Ønskede adfærd

• Virksomhedskultur

• Tilpasset adfærd

• Adfærd der kræver mereenergi fra personen

Midter linie

Procent boks

Profil point boks

Nedre zone

Normale zone

Normale zone

Øvre zone

Profil I

Profil I

Profil I

Profil IDen tilpassede stil

Den tilpassede stil

Den tilpassede stil

Den tilpassede stil

Profil II Profil II Profil II Profil II –––– Den naturlige stilDen naturlige stilDen naturlige stilDen naturlige stil

Ubevidst adfUbevidst adfUbevidst adfUbevidst adfæææærdrdrdrd

• Spontan adfSpontan adfSpontan adfSpontan adfæææærdrdrdrd

• Naturlig adfNaturlig adfNaturlig adfNaturlig adfæææærdrdrdrd

• AdfAdfAdfAdfæææærd under presrd under presrd under presrd under pres

• AdfAdfAdfAdfæææærd der giver mindstrd der giver mindstrd der giver mindstrd der giver mindststress for personenstress for personenstress for personenstress for personen

• AdfAdfAdfAdfæææærd der krrd der krrd der krrd der krææææver ver ver ver mindst energi for mindst energi for mindst energi for mindst energi for personenpersonenpersonenpersonen

Midter linie

Procent boks

Profil point boks

Nedre zone

Normale zone

Normale zone

Øvre zone

Profil I

I

Profil I

I

Profil I

I

Profil I

I

Den naturlige s

til

Den naturlige s

til

Den naturlige s

til

Den naturlige s

til

Kommunikation Kommunikation Kommunikation Kommunikation med andremed andremed andremed andre…………

D – typen

- Skaf alternativer

- Garanter han/hun vinder

- Vær kun uenig omkring fakta

- Nyd kampen

- Bliv ikke følelsesbetonet

- Vær ikke dominerende

- Undlad at ”trumle”

I - typen

- Snak om folk og følelser

- Vær en ven, ignorer ikke

- Vær sjov og fjollet

- Lad ham/hende snakke

- Giv anerkendelse

- Kom nærmere

S - typen

- Berør ikke

- Vær tålmodig,

- Sæt hastigheden ned

- Kontroller din egen aktivitet

- Snak ikke om personlige ting

- Fokuser på ting

- Pres ikke

C - typen

- Vær langsommere med din præsentation

- Fokuser på folk

- Giv den information han/hun behøver

- Sikre forpligtelse stykke for stykke

- Vær oprigtig, ikke dominerende