curso: engenharia elétrica - 7º semestre professor...

GOVERNO DO ESTADO DE MATO GROSSO

SECRETARIA DE ESTADO DE CIÊNCIA E TECNOLOGIA

UNIVERSIDADE DO ESTADO DE MATO GROSSO

CAMPUS DE SINOP

FACULDADE DE CIÊNCIAS EXATAS E TECNOLOGICAS

Curso: Engenharia Elétrica - 7º SemestreProfessor Especialista: Cássio Fernando Simioni

“Uma organização é uma combinação de esforços individuais que tem por

finalidade realizar propósitos coletivos. Por meio de uma organização torna-se

possível perseguir e alcançar objetivos que seriam inatingíveis para uma pessoa.

Uma grande empresa ou uma pequena oficina, um laboratório ou o corpo de

bombeiros, um hospital ou uma escola são todos exemplos de organizações.”

(MAXIMINIANO, 1992)

“[...] a organização é um sistema

planejado de esforço cooperativo no

qual cada participante tem um papel

definido a desempenhar e deveres e

tarefas a executar”. (CURY, 2000).

____________________________________________________________________________________________________Disciplina: Plan. de Obras e Seg. do Trabalho/ Curso: Eng. Elétrica - 7º Sem. / Professor Esp.: Cássio Fernando Simioni

Meireles (2003) divide a organização em cinco questões básicas:

Quem? Como? Com o quê? O quê? Por quê?

O “quem” é o humanware – conjunto de pessoas requeridas pelo artefato.

O “como” é o software – tecnologia procedimental, a maneira de fazer as coisas.

O “com o quê” é o hardware – conjunto de recursos materiais (incluindo financeiros):

equipamentos, máquinas, valores escriturais, créditos e valores.

O “o quê” é o foco – alvo de toda ação administrativa desenvolvida no interior do

artefato.

O “por quê” são os imperativos determinantes – fonte da ação humana

administrativa: apetites, sentimentos, interesses, atitudes, hábitos, cultura, crenças,

valores, princípios.____________________________________________________________________________________________________

Disciplina: Plan. de Obras e Seg. do Trabalho/ Curso: Eng. Elétrica - 7º Sem. / Professor Esp.: Cássio Fernando Simioni

Toda a organização tem três partes básicas: pessoas, tarefas e administração

PLANEJAMENTO

VARIÁVEIS-CHAVE QUE AFETAM A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL:

estratégia, ambiente, tecnologia e características de seus membros.

CARACTERÍSTICAS

COMUNS A TODAS

AS ORGANIZAÇÕES

____________________________________________________________________________________________________Disciplina: Plan. de Obras e Seg. do Trabalho/ Curso: Eng. Elétrica - 7º Sem. / Professor Esp.: Cássio Fernando Simioni

INDEPENDÊNCIA / AUTONOMIA NOS NÍVEIS MAIS BAIXOS

ESTRUTURA CENTRALIZADA LINHA LIMITADA

AUMENTO DA DEMANDA

AUMENTO NA RENDA

INOVAÇÃO TECNOLÓGICA

NOVOS PRODUTOS

NOVOS MERCADOS

MAIOR PRODUÇÃO

COMPLEXIDADEINEFICIÊNCIA

INVIABILIDADE

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AMBIENTE

ESTÁVEL

AMBIENTE EM

TRANSFORMAÇÃO

AMBIENTE

TURBULENTO

Pouca ou nenhuma mudança imprevista ou repentina

Modificações podem ser planejadas com bastante antecedência

Legislação inalterada

Sem previsão para novos desenvolvimentos tecnológicos

EXEMPLO: Fabricação de palitos, tampões de bueiros e

violinos.____________________________________________________________________________________________________

Disciplina: Plan. de Obras e Seg. do Trabalho/ Curso: Eng. Elétrica - 7º Sem. / Professor Esp.: Cássio Fernando Simioni

AMBIENTE

ESTÁVEL

AMBIENTE EM

TRANSFORMAÇÃO

AMBIENTE

TURBULENTO

Inovação em produto, mercado, legislação ou tecnologia

Tendências visíveis e previsíveis

EXEMPLO: Indústrias de prestação de serviços e de

construção, escritórios de advocacia, etc.

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AMBIENTE

ESTÁVEL

AMBIENTE EM

TRANSFORMAÇÃO

AMBIENTE

TURBULENTO

Produtos novos inesperadamente

Aprovação de leis sem prevenção

Avanços tecnológicos revolucionários

Período apenas temporário [na maioria dos casos]

EXEMPLO: Novas leis de controle da poluição e a

crise de energia, Firmas de computadores, etc.

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Tom Burns e G.M. Stalker fizeram distinção entre dois sistemas

organizacionais:

MECANICISTA

As atividades são divididas em tarefas separadas, especializadas

ORGÂNICO

Indivíduos trabalham em grupo

CONCLUSÃO: o sistema mecanicista era mais apropriado para um

ambiente estável, enquanto que os sistemas orgânicos serviam mais

para um ambiente turbulento. Organizações que operam em ambientes

em transformação têm uma combinação de ambos os sistemas

(mecanicista e orgânico).

____________________________________________________________________________________________________Disciplina: Plan. de Obras e Seg. do Trabalho/ Curso: Eng. Elétrica - 7º Sem. / Professor Esp.: Cássio Fernando Simioni

PRODUÇÃO EM UNIDADES E

EM PEQUENOS LOTES:

PRODUÇÃO EM GRANDES

LOTES E EM MASSA:

PRODUÇÃO EM PROCESSO:

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ADMINISTRADORES

E A ESTRUTURA

EMPREGADOS

E A ESTRUTURA

Influenciam a escolha da estratégia diretamente através de suas

preferências e experiências [pessoais]

Estudos mostram uma tendência para escolha de uma estrutura com

menos ênfase na competição pela carreira e por recompensas

individuais e mais ênfase na colaboração e no desenvolvimento pessoal

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ADMINISTRADORES

E A ESTRUTURA

EMPREGADOS

E A ESTRUTURA

Fatores como o nível de educação dos empregados, sua formação, seu

grau de interesse pelo trabalho e a disponibilidade de alternativas de

trabalho fora da organização são importantes determinantes da estrutura

organizacional

Os programas de enriquecimento e ampliação do trabalho são

exemplos de tentativas de alterar a estrutura organizacional e os

processos de trabalho para atender a necessidades individuais.____________________________________________________________________________________________________

Disciplina: Plan. de Obras e Seg. do Trabalho/ Curso: Eng. Elétrica - 7º Sem. / Professor Esp.: Cássio Fernando Simioni

Cury (2003) divide as empresas em três tipos segundo sua complexidade:

Empresa de 1º tipo: empresa tradicional, de tecnologia simples, de produção

rotineira, de ambiente estável, mecanicista, com ênfase em suas próprias

atividades;

Empresa de 2º tipo: empresa um pouco mais complexa, tanto no que diz

respeito à tecnologia utilizada quanto no que se refere ao cenário de

produção, não tão programável, de ambiente de certa complexidade, com

ênfase no indivíduo, procurando motivá-lo no trabalho, portanto organiza;

Empresa de 3º tipo: empresa de tecnologia de ponta, às vezes nova, de

ambiente de alta incerteza, turbulento, de alta interdependência entre suas

diversificadas áreas, com ênfase grupal, buscando a mobilização da força de

trabalho, com estruturas predominantemente temporárias.

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SENSO DE UTILIZAÇÃOSENSO DE ORGANIZAÇÃOSENSO DE LIMPEZASENSO DE SAÚDESENSO DE AUTODISCIPLINA

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1) SEIRI – Senso de Utilização

Ganho de espaço

Facilidade de limpeza e manutenção

Melhor controle dos estoques

Redução de custos

Preparação do ambiente para aplicação

dos demais conceitos de 5S

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2) SEITON – Senso de Organização

Economia de tempo

Facilidade na localização das ferramentas

Redução de pontos inseguros

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3) SEISO – Senso de Limpeza

Ambiente saudável e agradável

Redução da possibilidade de acidentes

Melhor conservação de ferramentas e

equipamentos

Melhoria no relacionamento

interpessoal

4) SEIKETSU – Senso de

Padronização e Saúde

Facilidade de localização e

identificação dos objetos e

ferramentas

Equilíbrio físico e mental

Melhoria de áreas comuns

(banheiros, refeitórios, etc)

Melhoria nas condições de

segurança____________________________________________________________________________________________________

Disciplina: Plan. de Obras e Seg. do Trabalho/ Curso: Eng. Elétrica - 7º Sem. / Professor Esp.: Cássio Fernando Simioni

5) SHITSUKE – Senso de Disciplina ou Autodisciplina

Melhor qualidade, produtividade e segurança no trabalho

Trabalho diário agradável

Melhoria nas relações humanas

Valorização do ser humano

Cumprimento dos procedimentos operacionais e administrativos

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Modelo de quadro de avaliação para o programa 5S

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NÚCLEO OPERACIONAL:

Envolve os membros que executam o trabalho básico

diretamente relacionado a fabricação dos produtos e a

prestação dos serviços.

Desempenham quatro funções principais:

1. Asseguram os “inputs” para a produção

2. Transformam os “inputs” em “outputs”

3. Distribuem os “outputs”

4. Fornecem apoio direto as funções de “input”, transformação

e de “output”

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A CÚPULA ESTRATÉGICA é encarregada de assegurar que a

organização cumpra a sua missão de modo eficaz e também

que atenda as necessidades dos que a controlam ou que detêm

poder sobre ela.

A cúpula estratégica está conectada ao núcleo operacional pela

cadeia de gerentes intermediários que possui autoridade formal

(a LINHA INTERMEDIÁRIA).

Os analistas de controle da TECNOESTRUTURA efetivam

certas formas de padronização da organização.

Uma olhada no organograma de qualquer organização

contemporânea de grande porte revela numerosas unidades,

criadas para dar apoio a organização fora de seu fluxo de

trabalho operacional (ASSESSORIA DE APOIO).____________________________________________________________________________________________________

Disciplina: Plan. de Obras e Seg. do Trabalho/ Curso: Eng. Elétrica - 7º Sem. / Professor Esp.: Cássio Fernando Simioni

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