cuadro comparativo
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Competitividad y productividad
Cuadro comparativo y cuadro sinptico
Presentado por:
Pablo Elias Suarez Roa
Jhon Jairo Santiago Herrera
Presentado a:
Ing. Nataly Puello
Universidad de la Costa
19/05/2015
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CUADRO COMPARATIVO DE CONCEPTOS PARA LA CONTRUCION DE MODELOS DE MEDICIONDE PRODUCTIVIDAD.
MODELOS MODELO INTEGRAL DE PRODUCTIVIDAD
SISTEMA INTEGRAL DE MEDICIN DE
PRODUCTIVIDAD
CONCEPTO DE MODELO O SISTEMA DE MEDICION DE LA PRODUCTIVIDAD
UTILIZADO
La productividad parcial.
la productividad total o de mltiples
factores.
la productividad de valor agregado.
Los econmicos y
financieros.
la de gestin de
proceso.
el de gestin de
recursos humanos.
MODELOS DE ESTRATEGIA
EMPRESARIAL
Analiza la manera por la cual
se optimiza la creacin de
valor y las acciones que se
deben tomar para hacerlo de
forma exitosa.
La cadena de valor
(Porter,1987), est
constituida por los procesos
o actividades que desempea
una empresa
Para disear, producir, mercadear, entregar y dar
soporte a sus productos.
La innovacin en los
diferentes mbitos de la
empresa, es el sustento de
la mejora de la
productividad. Estudios
empricos apuntan a que
las trayectorias ms
efectivas de innovacin en
cuanto a impacto en la
mejora de productividad,
son aquellas se introducen
innovaciones en los
sistemas de tecnologa,
organizacin y gestin de
recursos
humanos.(Mertens, 1997)
METODOLOGIA DE DESARROLLO
Para desarrollar el modelo se
dise una metodologa de
investigacin que combin el
mtodo de casos
(desarrollado a travs de la
descripcin de cinco
empresas medianas del
sector de las confecciones en
Bogot), con un anlisis y
calificacin de desempeo de
los procesos que influyen en
la productividad.
El punto de partida de
SIMAPRO es instalar en
la organizacin un sistema
de medicin de la
productividad grupal.
Incluye a factores como
qu tanto cooperan las
personas, la coordinacin
y gestin del personal y, la
definicin y transmisin
de los objetivos a
alcanzar.(Pritchard, 1990).
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MODELO INTEGRAL DE PRODUCTIVIDAD
OBJETIVO
este modelo integral busca la optimizacin de todos lo procesos
empresariales mediante una metodologa de diagnstico, buscando as la
excelencia.
IMPLEMENTACION
METODOLOGIA
Para desarrollar el modelo se dise una metodologa de investigacin que combin el mtodo de casos para establecer comparaciones y
analizar relaciones causales
de la situacin encontrada en cada una.
constituye una metodologa de gestin de los
factores claves para la
optimizacin de la productividad
RESULTADOS Y/O CONCLUSIONES
El Modelo analiza las inversiones necesarias para lasnuevas
propuestas y acciones estratgicas
la productividad es un objetivoque debe ser planteado desde la
estrategia empresarial
APLICACIONES Definicion del nivel
optimo de operacion
Estrategia empresarial
Control de costos empresariales y opyimizacion de desiciones financieras
Diagsnosticar y optimizar los
prosesos empresariales
este modelo define la productividad como la forma de
utilizacin de los factores de produccin en la generacin de
bienes y servicios para la sociedad
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MEDICIN DE PRODUCTIVIDAD
SISTEMA DE MEDICION DE PRODUCTIVIDAD
PRODUCTIVIDAD ECONMICA Y FINANCIERA
explica la interrelacin
compleja entre los indicadores de
costos, eficiencia fsica y rentabilidad
PRODUCTIVIDAD DEL PROCESO
reflejan la trayectoria de la
estrategia de innovacin de la
organizacin.
PRODUCTIVIDAD DEL RECURSO
HUMANO
busca medir y mejorar el desempeo del
personal
el modelo implementa de manera
metodolgica que integra tres niveles o
subsistemas de medicin de la productividad:
econmicos-financieros
PLAN DE INNOVACION DE LA
PRODUCTIVIDAD
recursos humanos
tegnologia
organizacion
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