Competitividad y productividad

Cuadro comparativo y cuadro sinptico

Presentado por:

Pablo Elias Suarez Roa

Jhon Jairo Santiago Herrera

Presentado a:

Ing. Nataly Puello

Universidad de la Costa

19/05/2015

CUADRO COMPARATIVO DE CONCEPTOS PARA LA CONTRUCION DE MODELOS DE MEDICIONDE PRODUCTIVIDAD.

MODELOS MODELO INTEGRAL DE PRODUCTIVIDAD

SISTEMA INTEGRAL DE MEDICIN DE

PRODUCTIVIDAD

CONCEPTO DE MODELO O SISTEMA DE MEDICION DE LA PRODUCTIVIDAD

UTILIZADO

La productividad parcial.

la productividad total o de mltiples

factores.

la productividad de valor agregado.

Los econmicos y

financieros.

la de gestin de

proceso.

el de gestin de

recursos humanos.

MODELOS DE ESTRATEGIA

EMPRESARIAL

Analiza la manera por la cual

se optimiza la creacin de

valor y las acciones que se

deben tomar para hacerlo de

forma exitosa.

La cadena de valor

(Porter,1987), est

constituida por los procesos

o actividades que desempea

una empresa

Para disear, producir, mercadear, entregar y dar

soporte a sus productos.

La innovacin en los

diferentes mbitos de la

empresa, es el sustento de

la mejora de la

productividad. Estudios

empricos apuntan a que

las trayectorias ms

efectivas de innovacin en

cuanto a impacto en la

mejora de productividad,

son aquellas se introducen

innovaciones en los

sistemas de tecnologa,

organizacin y gestin de

recursos

humanos.(Mertens, 1997)

METODOLOGIA DE DESARROLLO

Para desarrollar el modelo se

dise una metodologa de

investigacin que combin el

mtodo de casos

(desarrollado a travs de la

descripcin de cinco

empresas medianas del

sector de las confecciones en

Bogot), con un anlisis y

calificacin de desempeo de

los procesos que influyen en

la productividad.

El punto de partida de

SIMAPRO es instalar en

la organizacin un sistema

de medicin de la

productividad grupal.

Incluye a factores como

qu tanto cooperan las

personas, la coordinacin

y gestin del personal y, la

definicin y transmisin

de los objetivos a

alcanzar.(Pritchard, 1990).

MODELO INTEGRAL DE PRODUCTIVIDAD

OBJETIVO

este modelo integral busca la optimizacin de todos lo procesos

empresariales mediante una metodologa de diagnstico, buscando as la

excelencia.

IMPLEMENTACION

METODOLOGIA

Para desarrollar el modelo se dise una metodologa de investigacin que combin el mtodo de casos para establecer comparaciones y

analizar relaciones causales

de la situacin encontrada en cada una.

constituye una metodologa de gestin de los

factores claves para la

optimizacin de la productividad

RESULTADOS Y/O CONCLUSIONES

El Modelo analiza las inversiones necesarias para lasnuevas

propuestas y acciones estratgicas

la productividad es un objetivoque debe ser planteado desde la

estrategia empresarial

APLICACIONES Definicion del nivel

optimo de operacion

Estrategia empresarial

Control de costos empresariales y opyimizacion de desiciones financieras

Diagsnosticar y optimizar los

prosesos empresariales

este modelo define la productividad como la forma de

utilizacin de los factores de produccin en la generacin de

bienes y servicios para la sociedad

MEDICIN DE PRODUCTIVIDAD

SISTEMA DE MEDICION DE PRODUCTIVIDAD

PRODUCTIVIDAD ECONMICA Y FINANCIERA

explica la interrelacin

compleja entre los indicadores de

costos, eficiencia fsica y rentabilidad

PRODUCTIVIDAD DEL PROCESO

reflejan la trayectoria de la

estrategia de innovacin de la

organizacin.

PRODUCTIVIDAD DEL RECURSO

HUMANO

busca medir y mejorar el desempeo del

personal

el modelo implementa de manera

metodolgica que integra tres niveles o

subsistemas de medicin de la productividad:

econmicos-financieros

PLAN DE INNOVACION DE LA

PRODUCTIVIDAD

recursos humanos

tegnologia

organizacion