constitution equipe 2012

CONSTITUTION D'ÉQUIPE

Grenoble Alpes IncubationStéphanie MITRANO-MÉDA / MERKAPT9 octobre 2012

Toute l’activité de l’agence :www.merkapt.com

Copilotage des projets d’innovation des grands groupes et des startups.

Spécialistes du business design :- innovation de business model- stratégie marketing- intrapreneuriat

Et du transition design :- mentoring- executive coaching- managenement des talents

En France :- Paris, Lyon, Toulouse, Grenoble, Marseille

Et ailleurs :- Londres, Berlin, Bruxelles, Singapour

L’agence

Philippe MÉDACo-fondateur et dirigeant Agence MerkaptDocteur ès Sciences / MBA«Business Designer»

Philippe après avoir développé des projets de recherche au CEA pour l’INSERM, dirige pendant plus de 10 ans des équipes dans l’industrie médicale et la distribution pharmaceutique. A la croisée des cultures entre PME nationales et grands groupes internationaux.

Spécialiste en innovation de business model et stratégie d’entreprise, Philippe a une connaissance intime des dé"s proposés aux startups et grands groupes souhaitant s’engager sur des marchés en forte croissance.

pmeda@merkapt.com @merkapt+33.6.703.700.18

Profil complet de Philippe :www.linkedin.com/in/philippe4merkapt

Stéphanie MITRANO-MÉDACo-fondatrice et co-gérante Agence MerkaptMaster Recherche Sc. Gestion / Exec. Coaching (NCFE)«Transition Designer»

Stéphanie a accompagné pendant plus de dix ans à Londres des entrepreneurs solo et des dirigeants de multinationales comme BP, VIRGIN Atlantic ou ACCENTURE. De par sa riche expérience avec des dirigeants de structures de toute taille, elle vous apporte une ré#exion pertinente et des outils personnalisés pour a$ronter les dé"s de votre croissance et de l’accompagnement de vos équipes.

Spécialiste du coaching des dirigeants et du mentorat des entrepreneurs, elle vous accompagne dans le développement de vos compétences humaines et managériales.

smitrano@merkapt.com @steph_merkapt+33.611.623.873

Profil complet de Stéphanie :http://fr.linkedin.com/in/smitrano/fr

Les associés

Expertise pour les réseaux de l'innovation

1. INTRODUCTION2. DIAGNOSTIC

- Cohérence Leader/Équipe/Projet- Analyse des besoins

3. STRATÉGIES- S'associer, recruter, intégrer- Plan d'actionP

ROGRAMME

CONSTITUER UNE ÉQUIPECOHÉRENTECOHÉSIVE ET COMPÉTENTE

INTRODUCTION1. INTRODUCTION1. INTRODUCTION

Superhéros

Des personnages emblématiques avec des capacités extraordinaires pour contourner les limitations intellectuelles et ou physiques.

CEO, CTO, CFO

Champs de distortion de la réalité

Plie la réalité à sa visionVoit GRANDPense à long termePousse en avantSait quand pivoter

Pouvoirs secondaires: précognition limitée / apothéose

Super-faiblesse: radioactifs et brûlures sur les employés

Le CEO

Psychokinesis

Manipule des objets, des atomes avec son espritObsédé par le «bien faire»Pense à court termeIsolé de la réalité

Extra-puissance: super-vitesse / résistance au contrôle de l'esprit

Super-faiblesse: l'autisme

Le CTO

Evan Williams, Twitter

Chronokinesis

Accélère TTMSe déplace à travers le planPense à moyen / long termePrépare le prochain pas en avant

Extra-puissance: crée des ressources à partir de rien / super-connecteur

Super-faiblesse: ne pivote pas

Le CFO

LA CONSTITUTION D’ÉQUIPEUne difficulté majeure pourles entrepreneurs innovants.

ET DES DIFFICULTÉS SOUS-ESTIMÉES

Transition des rôles.Gouvernance avec les associés.Gestion des équipes.

PouvoirConfianceÉmotions

SatisfactionPerception des rôles

Esprit de groupeNormes

Relations...

L’ORGANISATIONINFORMELLE

2. DIAGNOSTIC

Leader

Projet Équipe

Cohérence = Performance

DIAGNOSTIC DE CONSTITUTION D'ÉQUIPE

LE PROJET

LE PROJET=

un flux d’information et de ressources+

des normes et des comportements+

des relations et des jeux de pouvoir

DESSINE-MOI TON PROJET

Mettant en valeur les activités, les flux de ressources, et les relations entre les hommes.

Projet

Qui est impliqué ?

Projet

Quelles sont les compétences clefs ?

Projet

Que vendez-vous ?

Projet

Comment communiquez-vous ?

Projet

Quels sont les «plus» ?

Projet

ORGANISATION

RELATIONS AVEC LES PARTIES PRENANTES

EMPLOYÉS

MANAGERS

ACTIONNAIRES

FOURNISSEURS

CLIENTS

RÉGULATEURS

SOCIÉTÉ

CONCURRENTS

Projet

Et vous ?

Projet

LE LEADER

LE LEADER=

un profil+

des valeurs+

un style de comportement

Leader

Pro"l PerformanSe

SO WHAT ?

ManagerAime les responsabilités.

ExpertAime être excellent à

quelque chose, et souhaite développer

son expertise / devenir un gourou.

IndépendanceAime travailler en

autonomie.

SécuritéAime la stabilité et la

continuité.

Style de vieSouhaite l’équilibre vie

perso / vie pro.

EntrepreneurAime être créatif et gérer

son affaire.

ServiceAime aider les gens.

ChallengeAime la stimulation

constante et la résolution de problème.

Des ancres de carrièreExpert

Service

Indépendance

SO WHAT ?

Réalisation Fun Intégrité Raison Lâcher prise

Aventure Liberté Intimité Respect Confiance

Beauté Croissance Justice Risque Vérité

Charité Bonheur Bienveillance Sécurité Sagesse

Communauté Santé Connaissance Discipline autres...

Créativité Honnêteté Leadership Estime de soi

Dignité Honneur Amour Service

Ethique Humilité Paix Spiritualité

Famille Indépendance Pouvoir Force

Amitié Individualité Fierté Soutien

LeaderDes valeurs

Orientation Faits

Orientation Personnes

LeaderStyle de comportement

Orientation Faits

Orientation Personnes

Facile à vivreLent

DominantRapide

LeaderStyle de comportement

Orientation Faits

Orientation Personnes

ExpressifSpontané, enthousiaste,

optimiste, animé, volubile, stimulant, imaginatif

AmiableFiable, agréable, supportif,

calme, content, réservé, facile à vivre

LeaderForte volonté, décisif, efficace, compétitif,

indépendant, pragmatique, désire le changement

AnalytiqueSensible, précis, sérieux,

systématique, aime le détail, prudent, persistant

Facile à vivreLent

DominantRapide

LeaderStyle de comportement

L'ÉQUIPE

Orientation Faits

Orientation Personnes

Expressif

Pierre

AmiablePaul

Jacques

LeaderMarie

AnalytiqueRobertAnne

Facile à vivreLent

DominantRapide

ÉquipeStyle de comportement

Membre de l’équipe Ses compétences Son rôle

Pierre Manager

Paul Technique

Jacques Financier

Marie Technique

ADÉQUATION COMPÉTENCE/RÔLE

ÉquipeRôles et compétences de l'équipe

RÔLES • Technique• Commercial• Stratégique• Management• Financier• Administratif

COMPOSITION

Équipe

Membre de l’équipe Ses compétences Son rôle

Pierre Technique

Paul Technique

Jacques Technique

Marie Technique

QUI JOUE LESAUTRES RÔLES ?

ADÉQUATION COMPÉTENCE/RÔLE

Équipe

Rôles Membre de l’équipe

Compétences pour le rôle

Compétences à développer

Technique

Commercial

Stratégique

Management

Financier

Administratif

QUI JOUE CE RÔLE ?Y-A-T-IL DES RÔLES NON JOUÉS ?

RÔLES ET FONCTIONS

photo : chapitas // flickr

POURQUOI DÉFINIR LES RÔLES DANS L’ENTREPRISE ?

POURQUOI DÉFINIR LES RÔLES DANS L’ENTREPRISE ?RÉPONDRE AUX BESOINS DE L’ORGANISATION

photo : erwin // flickr

POURQUOI DÉFINIR LES RÔLES DANS L’ENTREPRISE ?RÉPONDRE AUX BESOINS DE L’ORGANISATION

PRODUIRE DE MANIÈRE EFFICACE

photo : dcmaster // flickr

POURQUOI DÉFINIR LES RÔLES DANS L’ENTREPRISE ?

PRÉVENIR LES CONFLITS

photo : janne karaste // flickr

RÉPONDRE AUX BESOINS DE L’ORGANISATIONPRODUIRE DE MANIÈRE EFFICACE

Rôles Membre de l’équipe

Compétences pour le rôle

Compétences à développer

Technique PierrePaul

Commercial Jacques

Stratégique Jacques

Management Marie

Financier

Administratif

Adéquation compétence/rôle

Besoin de développement &

soutien?

Rôles Membre de l’équipe

Compétences pour le rôle

Compétences à développer

Technique PierrePaul

Commercial Jacques

Stratégique Jacques

Management Marie

Financier

Administratif

Adéquation compétence/rôle

Besoin de développement &

soutien

FormationAccompagnement

RecrutementSous-traitance

?

BILAN

Votre rôle dans le projet et son évolution ?Les besoins en compétences du projet ?L'équipe existante et les rôles manquants ?Les priorités ?

Leader

Projet Équipe

Leader

Projet ÉquipeRôles

Objectifs Compétences

Gestion RH

Leader

Projet Équipe

Vision+

Stratégie

Con!ance

Leader

Projet Équipe

Culture +

Management

Équipeperformante

3. STRATÉGIES

1 S'associer2 Recruter un n°2 3 Recruter des collaborateurs 4 Intégrer l'équipe

RÉFLEXION DE GROUPE

ATTIRER DES ASSOCIÉS

Partage du pouvoir de décisionDé"nition des rôles Négociation du partage du capital

Soigner son pitch

Communiquer sa passion

Communiquer sur ses besoins

COMPÉTENCES ?INVESTISSEMENTS ?RESSOURCES ?

Échanger sur les rôles

Développer son réseau

ACADÉMIQUEPROFESSIONNELPERSONNELGOUVERNEMENTALRÉGIONALETC...

ATTRACTION NÉGOCIATION(le pacte d'associés)

RECRUTER LE N°2

Périmètre du rôle et des responsabilitésDélégation de tâches et du pouvoir

Manager Leader

Création du plan Plani"cation & budget Etablir la direction

Déploiement des ressources Organisation & allocation des tâches

Alignement des employés

Exécution du plan Contrôle et résolution de problèmes

Motivation & inspiration

Résultats Prévisibilité & ordre Changement

RECRUTER DES COLLABORATEURS

Dé"nition des rôles et responsabilitésDé"nition des objectifs et attentes de performanceDétection des potentielsRespect des valeurs et de la culture de l'entreprise

1 Adéquation au rôle

2 Adéquation à la culture

Curriculum Vitae

ExpériencesCompétencesPotentiel

Entretien d'embauche

ValeursAncres de carrièreStyle de comportementPersonnalité

INTÉGRER L'ÉQUIPE

FORMATION

LANCEMENT

RÉGULARISATIONPERFORMANCE

DISSOLUTION

Structure et ordre social perturbés

Conflits inter-personnels

Création de nouvelles normes

Focus sur l’objectif commun

Dissolution du groupe

LE DÉVELOPPEMENTD’ÉQUIPE

Manque de CONFIANCE

Peur de la CONFRONTATION

Absence d'ENGAGEMENT

Evitement de la RESPONSABILISATION

Inattention portée aux RÉSULTATS

Les 5 dysfonctionnements de l'équipe (Lencioni)

Invulnérabilité

Harmonie arti!cielle

Ambiguïté

Critères peu élevés

Statut et ego

PLAN D'ACTION INDIVIDUEL

1 Mes priorités de constitution d'équipe2 Mon objectif - recruter, m'associer, intégrer ?3 La réalité de la situation - leader/projet/équipe4 Mes options 5 Mon engagement

merci! Stéphanie MITRANO-MÉDAsmitrano@merkapt.com

photo diapo 1 par J D Hancock