consolidado final metodos deterministicos
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7/24/2019 Consolidado Final metodos deterministicos
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EVALUACIN INICIAL
OSCAR ROBERTO MURCIACC. 1014193756
Tutor:
GILBERTO SILVA
UNIERSIA NACIONAL ABIERTA ! A ISTANCIA "UNA#
ESCUELA E CIENCIAS BASICAS TECONOLOGIAS E INGENIERIAS
GESTIN E $ERSONAL
%015
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UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA y a DISTANCIA
Gestin de personal
Para el escenario propuesto en la empresa ILUSIONES hay que fundamentar tericamente la
utilidad y las ventajas que presenta el modelo de clima organiacional! de la gestin estrat"gica del
talento humano y del modelo de competencias! para que as# se pueda llevar a la pr$ctica%
Inicialmente hay que entender que la gestin del talento humano se hace responsa&le de la
contratacin! capacitacin y propicia la motivacin mejorando la productividad de la organiacin%
En este aspecto el clima organiacional forma una parte fundamental! ya que en ella los
tra&ajadores e'presan su opinin! incluyendo la relacin con su jefe! sus cola&oradores y(o
compa)eros de tra&ajo! refiri"ndose a las caracter#sticas de su am&iente la&oral! y en &ase a estas
se toman decisiones para fomentar el &uen am&iente la&oral que a corto plao se ven reflejados en
la motivacin! actitud y productividad del personal%
*dicionalmente hay que dise)a un modelo de competencias adecuado para el tipo de Negocio al
cual se ir#a a implementar teniendo en cuenta siempre la visin estrat"gica de la empresa
ILUSIONES con el propsito de &uscar que persona que ocupe cada puesto sea las m$s adecuada!
ajust$ndose a las necesidades del cargo y la organiacin! dejando de lado factores que est$n muy
presentes en el modelo de contratacin actual como son la edad! el se'o o formacin acad"mica!
ya que estos no son los que agregan valor al desempe)o de un cargo%
Para lo anterior se presentar#an principalmente tres tipos de competencias que se relacionan con "l+
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Sa&er5 1ienen que ver con los conocimientos 6formacin acad"mica7
8acer5 Son ha&ilidades innatas o fruto de la e'periencia%
Ser5 *&arca lo que tiene que ver con 6aptitudes! actitudes! valores% Personalidad! etc%7
1eniendo en cuenta los anteriores tipos de competencias! se de&e hacer el dise)o de cargos y
perfiles para cada puesto de tra&ajo 6definir as# el criterio de seleccin7! con el fin de garantiar el
mejor desempe)o desde el primer momento% *dem$s se de&e generar el plan de capacitacin o
formacin! orientados a las necesidades tanto de los tra&ajadores como de la empresa con el fin de
desarrollar competencias en cada proceso que agreguen valor a toda la cadena de negocio% .e tal
manera que se identifiquen de las competencias deseada en los empleados para que se pueda
preparar al personal! con el fin de que a futuro puedan ocupar otros cargos%
Para finaliar se de&e realiar la gestin del desempe)o! orientada a elevar el nivel de calidad del
desempe)o en cada uno de los cargos para poder dise)ar planes de accin ya sea para+ desarrollar
potencial o corregir deficiencias%
/on la implementacin inicial de los aspectos antes mencionados! la empresa ILUSIONES tendr#a
un mayor control! autonom#a y decisin frente a sus empleados! generando resultados esperados a
corto tiempo! una mayor satisfaccin en sus cola&oradores! proveedores y clientes! que generar#an
mayor recordacin%
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