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Confiabilidad Operacional Corporativa
Confiabilidad Operacional Corporativa
Reliability Center, Inc.
www.Reliability.com
© Reliability Center, Inc. 1985-2002
¿Quién es Reliability Center, Inc? ¿Quién es Reliability Center, Inc?
Comenzó en 1972 como el centro de confiabilidad del Investigación y Desarrollo corporativo de Allied Chemical.
Se hizo organización independiente en 1985
Inició la norma industrial, ¨El acercamiento a Calidad y Productividad de Confabilidad¨
Reveladores de PROACT® Software Suite,cual ha ganado concesiones, incluyendo el nuevo LEAP™ software de Análisis de Oportunidad
Proporcionando flexibilidad por medio de asistencia de Reliability, procesos, y plataformas de entrenamiento por todo el mundo
© Reliability Center, Inc. 1985-2002
Nuestros Clientes Nuestros Clientes
Air Liquide
AK Steel
BP/AMOCO
Chevron/Phillips
Coors Brewing
Dominion Virginia Power
Dupont
Eastman Chemicals
Ecopetrol
Eli Lilly
International Paper
Lafarge
Lyondell-Citgo
M&M Mars
PECOM (Perez Companc)
PDVSA
PEMEX
PREMCOR
Shell Canada
Syncrude Canada
Texaco
Whirlpool
© Reliability Center, Inc. 1985-2002
Reliability Program InitiativesReliability Program Initiatives
Programa Identifica Acción Resultado
RCM Equipo Crítico Del Recurso
Desarrollar El Programa De Mantenimiento Preventivo/Predecible
Reduce al mínimo consecuencias de acontecimientos al equipo crítico
Six Sigma Costo de Baja Calidad Determine los intervalos de la confianza y los requisitos de prueba de la hipótesis
Modelo Estadístico Del Proyecto
Re-engineering Puestos Críticos y Personal Clave
Eliminación de puestos y personal que no son críticos
Relacionar la organización para cambiar el ambiente de negocio
Calidad Total Variaciones de proceso y variables críticas
Puesta en práctica de un programa de control de proceso estadístico
Reducción de defectos en producto final
Root Cause Analysis
Oportunidades para mejorar
Concentrase en cuestiones con prioridad usando GAP y análisis de la oportunidad
Elimina el riesgo de la repetición del Problemas/Eventos recurridos
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Eliminación del riesgo de la repetición de resultados indeseables
Aquí puede ver como empieza...
Sistema PROACT®Sistema PROACT®
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Calculando el "Gap” utilizando FMEACalculando el "Gap” utilizando FMEA
PRECISION
Status QuoStatus Quo
Mejora Continua
Raíces Humanas Tratadas
(Acción Disciplinaria)
Raíces Físicas Tratadas
Mano de obra desconfiada
Raíces Latentes Tratadas
Problemas
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Sus objetivos ahora se destacan…Éste es su escape del dinero!Sus objetivos ahora se destacan…Éste es su escape del dinero!
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
% de perdida
Fallos80% perdida
PSM -Metodos para Resolver Problemas
ACR - Análisis de Causa Raíz
20% perdida
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De su “Poco Significante" resultados partieron los acontecimientos que se eliminarán por el programa relevante de RCIDe su “Poco Significante" resultados partieron los acontecimientos que se eliminarán por el programa relevante de RCI
Eventos
Analista Principal Involucra todos los niveles Parte o Todo el Tiempo
Analisis Causa Raiz Disciplinado y extrema
atencion en los detalles
Lo Poco Significante- 80% de las pérdidas
Nivel por Turnos/Supervisores
Parte del Tiempo
Actitudes para resolver las problemas
Menos atención al detalle
Aleatorias - 20% de las pérdidas100% Analizados
Metodos A.C.R.
M.R.P.
Avanzado Para Los Facilitators - Acontecimientos Importantes
Métodos para Resolver Problemas - Eventos de menor importancia
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Dos Vias para el proceso de A.C.R.Dos Vias para el proceso de A.C.R.
Analisis de Causa Raiz© (ACR) Métodos avanzados de la facilitación para la eliminación de eventos cronicos de gran valor
Metodos para Resolver Problemas© (MRP)Eliminación crónica del acontecimiento en la línea nivel de supervisión y delantera
The Reliability Performance Process© (TRPP)Sistemas de manejo de la confiabilidad para los ejecutivos
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Software de ayuda para los Sistemas de Confiabilidad de RCI Software de ayuda para los Sistemas de Confiabilidad de RCI
LEAP™ SoftwareOpportunity Analysis
(OA) Process
+PROACT® Software
Root CauseAnalysis (ACR)
=Database de las mejores
Prácticas yLecciones Aprendidas
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Lo PocoSignificante
20%
Identificado
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PROACT® Enterprise VersionPROACT® Enterprise Version
Produce Resultados Rapído y Retornos de sus inversiones (ROI)
Establece el sistema de gerencia del conocimiento para que la corporación comparta árboles acertados de la lógica.
Utilizada para eliminar fallos
Desarrolla Habilidades Analíticas a un nivel
Resultados en ahorros de coste drásticos y funcionamiento mejorado
Asegura Conformidad Reguladora
Reduce perceptiblemente duraciones de ciclo de conducir análisis de la causa de la raíz
Beneficios:
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La base para su gerencia del conocimiento y las mejores prácticas transfiere la redVincule sus sistemas de CMMS, ERP, y EAM existentes.La base para su gerencia del conocimiento y las mejores prácticas transfiere la redVincule sus sistemas de CMMS, ERP, y EAM existentes.
Desktop Version
Single-User
VS Enterprise Version
Network (SQL/ORACLE)
Brazil
Argentina
Mexico
Server
Venezuela
Enterprise Version
Enterprise Version
Enterprise Version
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Desafortunadamente, la mayoría de las compañías no permiten que se disfundan los resulatados…pero lo hicieron estos!Desafortunadamente, la mayoría de las compañías no permiten que se disfundan los resulatados…pero lo hicieron estos!
“Root Cause Analysis: Improving Performance for Bottom-Line Results” Latino & Latino, 2002, CRC Press, Boca Raton, FL, ISBN 0-8493-1318-x(See Case Studies in Chapter 11)
Eastman Chemical (World Hqtr.)50% Reducción en quejas de clientes
Weyerhaeuser25% Aumento de capacidad de la productividad
LYONDELL-CITGO17,900% ROI
(ISPAT) Inland Steel4,000% ROI
Eastman Chemical (TED)3,200% ROI
Alabama Power3,125% ROI © Reliability Center, Inc. 1985-2002
Mantener
Conduzca ACR en un evento de alta visibilidad
Demonstrar ROI para financar la esfuerza de ACR
Correlacionar los objetivos de ACR con indicadores dominantes corporativos del funcionamiento
Establezca Objectivos del Funcionamiento
Establecer una estructorade ayuda de la Gerencia
Entrenamiento & Difusion a los Analysts
Probar Eficacia
Sostenerlo
Cómo comenzar y financiar su proceso corporativo de la confiabilidad de PROACT®Cómo comenzar y financiar su proceso corporativo de la confiabilidad de PROACT®
Pilotear
RCA
Proveer
ROI
Establecer
KPI’s
Desarrollar
GAP
Establecer
Ayuda
Difusion
Seguir/
Medir
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Calcule los ahorros de su compañíaCalcule los ahorros de su compañía
ROI
Ahora la diversión!Marque el boton de ROI abajo a ponga sus datos(no los nuestros) Los ahorros alcanzables le sorprenderá.
(Click Here)
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ResumenResumen
El análisis medio del comienzo a la puesta en práctica utilizando el sistema de PROACT® es 5 weeks - 5 months.
RCI ofrece los resultados rápidos generados dentro de su compañía, no por los consultores externos. No se requiere ningunas inversiones de capitales masivas o asignaciones importantes de la hora de trabajo humana..
En nuestra experiencia, la eliminación de un fallo importante utilizando el proceso PROACT ® de RCI financiará TODOS sus programas de la confiabilidad.
Attencion! El peor caso que vemos dia tras dia es el entrenamiento de algunos individuos y esperando que la corporación cambie de Reactivo a Confiabilidad Basada en Percision .
Les invitamos a nuestra Web en www.reliability.com. Hay una mina de oro de información para Usted. Al final de la cuenta, si usted piensa seriamente sobre cambios corporativos en su organización con respecto a mejorar esperamos que se comunique con nosotros. Entre en contacto con Norman Haggie en 804-458-0645 x311 o nhaggie@reliability.com.
© Reliability Center, Inc. 1985-2002
Gracias por su attención!Gracias por su attención!
Reliability Center, Inc.www.Reliability.com
804-458-0645
804-452-2119 [fax]
info@reliability.com
501 Westover Ave.
Hopewell, Virginia 23860
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