casos de éxito internacionalización 18-03-2013 cruzber castillo de canena larisa
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Cruzber, S.A. “La decisión de abrir fronteras”
Semana de la Internacionalización Universidad de Cádiz 18 de Marzo de 2013
• Actividad: Fabricante de portaequipajes y sistemas de transporte Cruz. • Turismos, 4x4 y vehículo comercial. • 1.963 Empresa familiar 50 AÑOS • Modernas instalaciones (+10.000 m²): Rute, Córdoba. • Show room en Córdoba y oficina comercial en El Puerto de Sta. Mª • Exportación: 7% en 2006 y 40% en 2012, respecto a total de ventas. • Hoy día, un referente en Europa. • Finalista ALAS 2.009 de Extenda (Iniciación a la exportación)
CRUZBER, S.A. Brevemente…
Cortadura, Cádiz
Actividad Exportadora: ¿Cómo surge?
En 2.005… …reflexión y análisis interno…DAFO
Dos escenarios sobre los que actuar: • Mercado nacional: - Fase madurez producto Cruz. Posición líder en el mdo “tradicional” - Ventas: comienzan a tocar techo. - Decisión: Nuevos canales…”Nueva distribución”, B2C, B2B… - Producto: atendemos necesidad para gama media ó económica: Cruz es la solución….pero…
y…¿Gama alta? Acuerdo para la importación y distribución Thule
Sweden (desde 2.006) • Export: ventas internacionales muy esporádicas….sin rumbo claro… ….sin proyecto definido…
….Internacionalizar
• Estrategias y puntos de partida: → Apuesta decidida por la internacionalización.
Creación Departamento Export propio.
- Responsabilidad y toma de decisiones. - Coordinación: Back office (logística & At. Cliente), sales & marketing. - Definir planes y estrategias para cada mercado: precios, marketing,
promoción, producto, distribución, marca…personalizar - Muy importante: Proyecto GLOBAL de empresa.
“Desde el operario de almacén,…hasta el Director General…”
“Todos somos importantes, el logro es conjunto…”
Fuerteventura
Objetivo: Europa
¿Por qué Europa? - Parque automovilístico ≈ español. Soluciones + rápidas.
- Proximidad: barrera logística, aranceles. UE sin fronteras.
- Proyecto a “más corto plazo”.
- Misiones y viajes comerciales más económicos.
- Construir la base para seguir creciendo: otros continentes.
¿Qué hemos logrado tras SEIS años?
De 2.006 Nuestros mercados…
Marruecos (2) Túnez Francia Portugal Polonia Croacia
Hungria Rumania Eslovenia Rusia (2) Turquía Grecia Italia Bulgaria Bosnia Holanda Letonia
Costa Rica Irlanda (2) Reino Unido Alemania (2) R. Checa
…a la actualidad
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Ventas exportación Base Anual
2.006 100
2.007 132 32,00%
2.008 219 66,00%
2.009 257 17,00%
2.010 280 09,00%
2.011 353 26,00%
2.012 357 03,70%
2.013 387 08,35%
Las ventas en el exterior han posibilitado que… CRUZBER S.A siga con ratios positivos …
a pesar del descenso de cifras en el mercado nacional.
Pero, sobre todo, resistir la crisis económica sabiendo que uno de los sectores más afectados es, todavía, el automóvil.
¿Cómo?
10 Factores de éxito (por supuesto, hemos cometido errores…)
1. Imagen y política internacional: “Empresa exportadora”. 2. Competitividad. Estructura sólida. Ventas rentables. 3. Adaptar producto a cada mercado: packaging, instrucciones,
certificaciones, homologaciones,… (C.L.) Ej: Alemania 3 años. 4. Marketing internacional: catálogos e instrucciones en 18 idiomas.
5. Defender tu marca: registro. Crear valor añadido: “diferenciarse”. 6. Paciencia: “no se vende de un día para otro” Planes estratégicos a 3 años. 7. Escuchar al cliente, feedback. Soluciones rápidas y eficaces. Postventa.
8. Estrecha cooperación con el distribuidor. Planes conjuntos. Objetivos.
9. Aprender de nuestros errores. Barreras: idiomas, cultura, producto,…
10. Creer en el proyecto: motivación.
Muchísimas gracias por vuestra
atención.
Para lo que necesitéis:
mark@cruzber.com
CASTILLO DE CANENAEN ASIA
ÍNDICE
• Castillo de Canena• Asia: Mercado Emergente • Los usos del Aceite de Oliva• Algunos ejemplos: Japón, China, India, Singapur y Emiratos.
CASTILLO DE CANENA
• Tradición familiar olivarera• Cosecha Temprana• Innovación• Servicio• Compromiso con el medio ambiente• Visión internacional: 42 países
ASIA: MERCADO EMERGENTE
• Cambio del eje del poder de Europa‐Norte América a Asia
• La mitad de la población mundial• La mayor parte de millonarios del mundo• Capacidad de crecimiento
Debilidades ‐ Dificultades
• Desconocimiento de la cultura• El Aceite de Oliva no existe como ingrediente –Necesidad de conocer las recetas locales
• Utilización de otro tipo de aceites como palma, soja, coco…
Oportunidades
• Alta preocupación por la salud – Sobre todo por las enfermedades cardiovasculares
• El Aceite de Oliva más saludable que otros aceites autóctonos
• Auge de la gastronomía internacional –Apertura de nuevos restaurantes
• Marca España (fútbol, turismo, gastronomía…)
Aceite de Oliva : Ingrediente Internacional
• Gastronomía: elemento intrínseco a una cultura, pero podemos adaptarnos a sus usos.
• Reconocido valor saludable• Origen España
Algunos ejemplos…
Japón
• Cliente muy sofisticado• Importancia del diseño• Bonito = Limpio= “Kirei”• No importa el precio• Exigen máxima calidad• Marca España
Joaquín Berao en Mitsukoshi Deparment Stores. Tokio 2010.
India
• Reconocimiento del valor saludable del aceite
• Otros usos como masajes
• Venta también en Farmacia
• Influencia anglosajona• Apertura a nuevos productos
• Ayurveda• No comen nada crudo, comida muy especiada
Escuela de cocina la Laguna, un grupo de chefs indios cocinando con aceite de oliva. Jaén 2011
Promoción Aceite de Oliva Español en un gimnasio en India, Bangalore. 2009
Emiratos Árabes Unidos
• Lujo• Influencia cocina Oriente Medio
• Ingrediente conocido
• Importancia de la ostentación
• Precio, como posicionamiento de marca
Escuela de cocina la Laguna, un grupo de chefs indios cocinando con aceite de oliva. Jaén 2011Centro Comercial. Doha. 2010
Típico desayuno libanés. Kuwait Marina. 2010
China
• Importancia de la tradición • Canal Regalo• Supersticiosos: el rojo y el dorado = riqueza y dinero
• Poder de compra = estatus • Obsesión por la salud• Hijos: pequeños emperadores
• Cocina muy elaborada, poco crudo
• Peculiaridad de Hong Kong• Importancia de los premios
Luxury Times.
Singapur
• Vanguardia de la cocina internacional
• Mezcla de culturas y gastronomías
• Gran apertura a nuevos productos
• Reexportación a Sudeste Asiático
Luxury Times.Marina Bay Sands, Singapur 2012
Muchas gracias
• cgarcia@castillodecanena.com• 660262410
Casos de éxito en Internacionalización
Comercio exterior con Europa del EsteLarisa Peshkova
Marzo 2013
Bio
● Nací en Rusia
● Estudié Economía Internacional en Moscú
● Hablo ruso, español, inglés y alemán
● 10 años en España
● Estudié el Master MBA de la UCA en 2008
Mi experiencia en Grupo Garvey
● Producción y venta de vinos y brandies
● Excesiva dependencia del mercado interno
● Apertura a Internacional a Europa del Este:
– Nuevas posibilidades de crecimiento: aumento de volúmenes de venta, diversificación de riesgo, disminución de la competencia, etc.
● Pasos: estudio de mercado, diseñar las estrategia de entradas al mercado y aplicarlas
● Mi educación y procedencia eslava me han ayudado entrar en contacto con cliente y ganar su confianza
Producto - Brandy de Jerez
● Espirituoso de los más populares en Rusia
● Obtenida de destilados y aguardientes de vino 36º
● Envejecida en vasijas de roble envinadas con vinos de Jerez (oloroso, ...)
● Zona de producción: Jerez - El Puerto – Sanlucar
Análisis del mercado de brandy en Rusia
Perfil del consumidor:● Hombres de 25-34 años
● Educación superior
● Directivos y expertos
● Frecuencia 2-3 veces/mes
● Consumiciones: 50-150 gr.
● Grado de lealtad bajo
● Consumidor ruso es aun muy tradicional, protoco-lario, peculiar
Hábitos de compra: ● Compra en:
– Supermercados 50%, duty free 29%, tiendas especializadas 17% y ultramarinos 14%
● Volumen: una botella
● Tiempo empleado: 10-20 min. (por las tardes)
● Factores de elección:
– Precio, calidad, país de origen, fabricante, vejez
Rusia, un país de oportunidades
– Alto número de habitantes: 150 millones, con tasa de crecimiento de -0,39%
– Economía en crecimiento: PIB, IPC, desempleo, etc.
– Estabilidad política y clima favorable al inversor: riesgo bajo, reciente entrada en la OMC
– Demanda creciente, a un ritmo más elevado que oferta
– Cierta occidentalización: reciente apertura de centros comerciales, supermercados, etc.
– País cristiano (ortodoxo) con alto nivel cultural
Amenazas
- Cierto grado de burocracia y corrupción en algunos estamentos
– Múltiples barreras de entrada y distribución interna
– Dependencia alta de los precios del petróleo
– Competencia alta en el sector– Industria nacional de brandy copa más del 70% del
mercado. Precios bajos. Grado de consolidación alto: las 10 fábricas más importantes tienen una cuota de 39,22%
– Cuota de mercado de bebidas importadas es alta, dominada por exRepublicas Sovieticas
– Riesgo de falsificación e impago altos
Barreras de entrada
● Barreras arancelarias y pagos en frontera
– Aranceles
– Tasa aduanera dependiendo del valor de mercancía
– IVA● Barreras no arancelarias
– Licencias de importación y exportación
– Certificación: sólo certificados GOST R propios (no ISO), Certificado de origen de mercancía, Certificado de higiene
– Canon de entrada en las cadenas de distribución
Resultados y lecciones aprendidas
● Se consiguieron varios clientes en Rusia y otros países de Europa del Este
● Participación en ferias del sector● Se introdujeron marcas propias en el mercado● Necesita inversiones para marketing y listing de
productos en centros comerciales● Es necesario actuar con cuidado ya que el
mercado tiene ciertos riesgos
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ
GRACIAS POR SU ATENCIÓN¿Preguntas?
larisapeshkova@gmail.com@LarydeJerez
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