caso empresarial n° 5
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Integrantes:Yrgre LandaetaElide PachecoEylin AraujoWuendy FranciscoNaibeth Zapata
RESEÑA HISTORICA
La Superintendencia de Bancos y Otras Instituciones Financieras (SUDEBAN), fue creada por la Ley de Bancos del 24 de enero de 1940. . Inscrito bajo el Ministerio de Finanzas, Ente que vino a fiscalizar,
inspeccionar y vigilar a la banca, casas de cambio y demás instituciones de carácter financiero.
Autor: Yrgre Landaeta
VISION
•Somos una institución conformada por un talento humano comprometido con la supervisión y regulación del Sistema Bancario y Otras Instituciones Financieras, a través de la aplicación de las mejores prácticas nacionales e internacionales, que contribuyan con la estabilidad del Sistema y el desarrollo nacional
Autor: Yrgre Landaeta
•Ser modelo de institución pública inspiradora de confianza y credibilidad, de reconocido prestigio nacional e internacional.
MISION
Autor: Yrgre Landaeta
• RESPONSABILIDAD• ETICA • TRANSPARENCIA• COMPROMISO• EQUIDAD• EXCELENCIA• RESPETO
VALORES
Autor: Yrgre Landaeta
Análisis DOFA
FORTALEZA
DEBILIDADES
AMENAZAS
OPORTUNIDADES
Autor: Elide Pacheco
Personal orgulloso de pertenecer a la SUDEBAN, con alto nivel de identificación institucional.Alto grado de profesionalización del personal.Buena disposición de los funcionarios para dar apoyo y realizar cualquier trámite requerido.
LA FODA EN SUDEBANFORTALEZA
Autor: Elide Pacheco
FORTALEZA
• Clima organizacional• Fuerza labora dinámica y proactiva.• Talento humano con principios morales y buenas costumbres.• Buen paquete salarial y beneficios socioeconómico.
Autor: Elide Pacheco
DEBILIDADES
• No existe una descripción de perfiles de cargos autorizada y publicada.• Carencia de políticas de desarrollo y planes de carreras.• No existen políticas de capacitación y adiestramiento.• El instrumento de evaluación no se adapta a las características de la institución.
Autor: Elide Pacheco
OPORTUNIDADES
• Acceso a intercambios de experiencias de supervisión bancaria con otros países.• Convenios internacionales y actualización del marco jurídico.• Evaluación y aplicación de las mejores practicas internacionales en materia de supervisión bancaria• Incremento de los acuerdos de cooperación con otros países.
Autor: Elide Pacheco
AMENAZA
• No adecuarse a los estándares de supervisión internacionales.• Fraude electrónico.• Crisis financiera mundial.• Fuga de talentos.
Autor: Elide Pacheco
ADAPTACIÒN AL PROCESO
El cambio de proceso se hace es con la máxima autoridades, comenzando por la máxima que es el superintendente y los gerentes de cada área.
El Recursos Humanos de la institución a plica este proceso siempre cuando mantiene y se cumpla la misma función en el área ya que supervisa y regula el sistema financiero de la empresa.
Autor: Elide Pacheco
Objetivo General
• Inspeccionar, supervisar, vigilar, controlar y establecer regulaciones en:
•Entidades de ahorro y préstamo.•Casas de cambio.•Operadores cambiarios fronterizos.•Empresas emisoras y operadoras de tarjetas de crédito.•Bancos y otras instituciones financieras.
Autor: Eylin Araujo
Objetivos Específicos
• Asegurar que los bancos, entidades de ahorro y préstamo e instituciones financieras tengan sistemas de procedimientos adecuados para vigilar y controlar actividades a escala nacional e internacional.
•Obtener información sobre grupos financieros, transacciones, estructura accionaría, datos que permitan determinar la identidad de personas naturales.
Autor: Eylin Araujo
• Recibir estados financieros consolidados a nivel nacional e internacional que permitan el análisis del grupo financiero.
• Evaluar indicadores financieros de la instituciones mediante inspecciones de agencias, sucursales, oficinas, filiales de instituciones financieras velando el cumplimiento de regulaciones.
• Asegurar que las instituciones financieras tengan sistemas y procedimientos adecuados para evitar que sean utilizados para legitimar capitales provenientes de actividades ilícitas.Autor: Eylin Araujo
•
Régimen de documentación
Con el fin de llevar un control exacto de todas las operaciones en las instituciones financieras se genera un régimen de documentación homogéneo constituido por:
Manuales instructivos.
Formularios.
Sentencias y circulares.
Este régimen de documentación solo podrá ser modificado previa aprobación del Ejecutivo Nacional y notificación en Gaceta Oficial.
Eylin Araujo
Recurso Tecnológico
La superintendencia de bancos posee un soporte tecnológico que le permite evaluar y realizar seguimientos de todas las instituciones financieras Subscrita. Posee la obligación de establecer un sistema operativo optimo, mantenerlo actualizado y a la vanguardia tecnológica.
Por motivos de seguridad no se brinda una descripción del sistema operativo.
Autor: Eylin Araujo
•
En cuanto a lo que representa a la Gerencia que se aplica en SUDEBAN tenemos que se caracteriza por una gerencia por objetivo y una gerencia estratégica, ya que es como sabemos es un ente que regula a las entidades bancarias, y debe trazar medidas estrictas y emplearlas.
Wuendy Francisco
•
Sudeban trabaja bajos puntos específicos es decir con mentalidad hacia un objetivo común.
Trabaja a través de aplicaciones de las mejores prácticas nacionales e internacionales que contribuyan al desarrollo y sistema nacional.
Wuendy Francisco
•
Posee un sistema integral de control y gestión de calidad.
Tiene un excelente sistema de gestión del Talento Humano.
Día a día se esta desarrollando el proyecto de Infraestructura y Tecnología.
Esta orientada para la Internacionalización de los Valores.
Wuendy Francisco
•
Control Continuo y Evaluación.
Gerencia General de Desarrollo
Gobernabilidad.
Gestión de Información.
Planificación Organizacional.
Wuendy Francisco
En cuanto al proceso de cambio de SUDEBAN han sido por los cambios de Superintendente ya que con lo que respecta a las normativas y gacetas se mantienen.
Wuendy Francisco
Wuendy Francisco
Superintendentes
Gerencias
Nuevos Procesos de Evaluación y Actualización Tecnológica
•
Selección de Oportunidades
Cuantificación y Subdivisión
Análisis de Causas Raíces
Nivel de Desempeño Requerido
Definición y Programación de
Soluciones
Implantación y Evolución de soluciones
Acciones de Garantía
Ciclo de mejoramiento
Despacho delSuperintendente de Bancos
Comité de Higiene y Seguridad Industrial
Comité Técnico
Consultoría Jurídica
Secretaria General
Unidad Nacional de Inteligencia Financiera
Gcia de Comunicaciones Industriales
Auditoria Interna
Gcia de Empresas Relacionadas Intervenidas
Estructura Organizacional
Wuendy Francisco
Intendencia de Inspección
Intendencia Operativa
Gcia Legal de Inspección
Gcia General de Inspección
Gcia General Técnica
Gcia General de Tecnología
Gcia de Inspección
( 1-8)
Gcia de Estudios Especiales
Gcia de Normativas Prudenciales
Gcia de Análisis Financiero
De Estadísticas y Publicaciones
Gcia de Tecnología de Información
Gcia de Riesgo Tecnológico
Gcia de RRHH
Gcia de Gestión y Calidad
Gcia de Admón. y Finanzas
Gcia de Planificación
•
¿ESTÁN DADAS LAS CONDICIONES EN SUDEBAN Y DEMÁS ORGANISMOS DE LA ADMINISTRACIÓN
PÚBLICA PARA IMPLEMENTAR UN MODELO ADMINISTRATIVO EFICIENTE?
*CAMBIOS CONSTANTES DE SUS MÁXIMAS AUTORIDADES
*RECORTES PRESUPUESTARIOS
*MENTALIDAD PATERNALISTA Y SINDICALISTA
*MARCADA RESISTENCIA AL CAMBIO
Naibeth
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